不好意思又来问问题。 新进工业界，完全没有经验，第一次和老板 1：1 meeting就在这周。 有啥不能说，说啥有好处？ hulutang 发表于 2023-01-24 19:36
汇报一下你干了些什么，问一下你该干什么。。 再问问你不懂的。。。 zhangxx818 发表于 2023-01-24 19:42
就这么简单？meeting还预约了一个小时。 hulutang 发表于 2023-01-24 19:48
1个小时不累吗？ 蔓蔓茵茵 发表于 2023-01-24 19:55
每个话题都能扯一个小时~~ zhangxx818 发表于 2023-01-24 19:56
回复 3楼hulutang的帖子 一个小时就多聊聊啊，组里面大家都做什么啊，有什么季度目标啊。最近做的工作，工作中的问题。 星月花草 发表于 2023-01-24 19:57
看气场吧，lz面试的时候觉得跟老板聊得来么？我反正是从面试开始就觉得一小时不够的，但我跟别人也不喜欢多说半句废话，只是跟老板特别聊得来，每次1:1都有一堆问题来不及问他 初 发表于 2023-01-24 20:02
面试时候主要是他在问问题我只管回答。 聊不来也不会招我进来吧。 hulutang 发表于 2023-01-24 20:03
招人是去干活的，不是只招聊得来的，所以这两件事没有必然的联系，有的人可能很能聊但干活不行，也有能干活但不擅长聊天的，或者两者皆有也可两者皆无。 不过就你仅有的一点分享，感觉你可能大概不擅长问问题，面试的时候不是只答不问的，而是应该是个互相交流，有来有往的过程，看来你并没感受到。又比如你说能不能提管理混乱的事，这要看你怎么提了，如果只是纯抱怨，那老员工肯定比你心里清楚他们多混乱，不需要你再去抱怨同样的问题。招新人来是帮他们解决问题的，不然招你干嘛？如果你是带着解决方案去提，对你看到的问题有进一步分析和探讨，以及了解老板的expectation是如何（比如老板是否觉得混乱也是个问题，有没意愿解决，是否曾经有人尝试过解决，成功或者失败的经验有哪些，要深入探讨可太能聊了），这才是老板愿意听到的信息。所以不是说什么问题能不能说能不能问，而是看你怎么说，抱着什么态度去说了。 初 发表于 2023-01-24 20:19
太感谢了！ “带着解决方案去提”--这个我就意识不到，o(︶︿︶)o 唉，要学习很多。 hulutang 发表于 2023-01-24 20:22
总之1:1就是个互相了解的过程尤其第一次，不用太紧张，但你要带着目的去聊，就是前面说的，你最近都干了些什么，接下来需要干什么，哪些是老板看重的部分，可能需要老板提供哪些support，是否有training是什么样的，最关键的老板的expectation是啥，希望你在多长时间内达到什么水平，具体的衡量标准有哪些等等 初 发表于 2023-01-24 20:34
回复 10楼hulutang的帖子 你不管什么时候meeting都不能直接说管理混乱啊。 星月花草 发表于 2023-01-24 20:43
建议拿onenote在开会前写好要讨论的一二三点 涉及多个方面吧 工作内容和一些想法。跟老板聊时可以先问问老板有没有什么要说的重要的事，聊完重要的事你就share屏幕挨个讨论，说着说着就可以展开聊了。自己把会议节奏掌握好最重要。 happytimekathy 发表于 2023-01-24 21:34
管理混乱这话敢不敢说？ 我才来不久，找啥找不到，比如teams里的文件归类极其混乱。 会不会说了下次裁人我就走了？ hulutang 发表于 2023-01-24 20:00
我不会吹，害怕说不出啥。。。 hulutang 发表于 2023-01-24 19:56
新进工业界，完全没有经验，第一次和老板 1：1 meeting就在这周。
有啥不能说，说啥有好处？
汇报一下你干了些什么，问一下你该干什么。。 再问问你不懂的。。。
就这么简单？meeting还预约了一个小时。
每个话题都能扯一个小时~~
是老板预约的一小时，不是我决定的，当然也可能说不了那么久。
因为是第一次，我不知道要干啥，不知道怎么准备。
我不会吹，害怕说不出啥。。。
一个小时就多聊聊啊，组里面大家都做什么啊，有什么季度目标啊。最近做的工作，工作中的问题。
管理混乱这话敢不敢说？
我才来不久，找啥找不到，比如teams里的文件归类极其混乱。
会不会说了下次裁人我就走了？
面试时候主要是他在问问题我只管回答。
聊不来也不会招我进来吧。
招人是去干活的，不是只招聊得来的，所以这两件事没有必然的联系，有的人可能很能聊但干活不行，也有能干活但不擅长聊天的，或者两者皆有也可两者皆无。
不过就你仅有的一点分享，感觉你可能大概不擅长问问题，面试的时候不是只答不问的，而是应该是个互相交流，有来有往的过程，看来你并没感受到。又比如你说能不能提管理混乱的事，这要看你怎么提了，如果只是纯抱怨，那老员工肯定比你心里清楚他们多混乱，不需要你再去抱怨同样的问题。招新人来是帮他们解决问题的，不然招你干嘛？如果你是带着解决方案去提，对你看到的问题有进一步分析和探讨，以及了解老板的expectation是如何（比如老板是否觉得混乱也是个问题，有没意愿解决，是否曾经有人尝试过解决，成功或者失败的经验有哪些，要深入探讨可太能聊了），这才是老板愿意听到的信息。所以不是说什么问题能不能说能不能问，而是看你怎么说，抱着什么态度去说了。
太感谢了！
“带着解决方案去提”--这个我就意识不到，o(︶︿︶)o 唉，要学习很多。
总之1:1就是个互相了解的过程尤其第一次，不用太紧张，但你要带着目的去聊，就是前面说的，你最近都干了些什么，接下来需要干什么，哪些是老板看重的部分，可能需要老板提供哪些support，是否有training是什么样的，最关键的老板的expectation是啥，希望你在多长时间内达到什么水平，具体的衡量标准有哪些等等
太感谢了！
感谢每一个人！
你不管什么时候meeting都不能直接说管理混乱啊。
嗯嗯，肯定了，这点我还是知道的，不然得罪人太多了。
去他办公室面对面，哈哈。
楼主你要放低姿态，自己是个职场新人第一次one on one就说管理混乱简直是把管理层全得罪了
聊家常 八卦
你不会吹，老板会。做到老板了，肯定不会冷场的。