怎么提高下属的独立思考和处事能力

这个人之前在组里另外一个人手下，那个人走了她就被调到我手下。因为有人走了她的活的范围也有扩张。她有很多问题，我可以理解她对于不熟悉的东西有很多疑问，所以刚开始几乎是手把手的教。我渐渐发现可能因为我比较好说话，她变得非常依赖我，经常很简单的问题她都会来问怎么办，几乎所有的活都想喊我把关。我感觉自己一天大部分时间都用来回答她的问题了。
我现在的策略就是她来问问题的时候反问她觉得应该怎么处理，然后再给一些建议。还有别的方法可以试试吗？

直说啊 想要语气措辞建议的话用chatgpt润色一下试试

她有问重复性的问题吗？如果有，就告诉她我之前回答过你，可以搜聊天记录。或者搜索XX resource去找答案。 重点就是不要给直接的答案，你一口饭喂到嘴边人家当然不想自己伸筷子夹啊！试着帮她把知识点连起来，这样她自己也有一个推理的方向。不然肯定feel lost

别让他随见随聊； 约定时间，让他讲中心和重点，或者让他写下来；这样他就会预先想清楚些

明确和她说，要是个好看小鲜肉，再累再忙就会帮， 但是帮她没有动力很疲劳，她必须学会独立工作。

让别人lead她

Chatgpt的app全称是ElonGPT Chat GPT AI?

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jobjobhunting 发表于 2023-01-23 16:44

我都用网页 chat.openai.com

前几天不是发过一模一样的，我穿越了？

你们有定期one on one吗，能不能集中讨论。再就是注意一下她的问题吧。如果经常是重复性的，让她自己去找记录。如果都是新的，或许她不太熟悉新业务，考虑集中training一下？

反问没问题啊。你set clear expectation, 来问问题带着你的perspective 和答案。我们在此基础上讨论。然后你要教的是怎么找答案。指路去正确的人和地方。

回复 1楼xiaoxiaopang的帖子
本质问题是你组里的documentation做的不够好，已有项目的细节没document，新项目定义ambiguous。否则你一个link就能打发人了。 但是这都是很花时间花心思的事情，看你愿不愿意做了

SOP很重要，服务行业就是FAQ很重要，一般问题让查宝典就行了，不用每个花时间解答。 问问题说明Communication过关了，如果问的问题事关有选择还有做决定的情况，问得好，不问反而不对了。

要求每次问问题的时候，一定要同时提出两三个解决方案，并给出自己对这两三个方案的评估。然后你对她的帮助不是告诉她那个方案好，而是帮她分析她的思维过程有什么可以改进的。让她感觉到最后的选择是她自己做的，你只是辅导她思考。