既然教授 A 提出来的，应该先问问 A 有啥有意思的病例。 如果是教授 B 的病例，不但应该争得教授B 的同意，一般还需要病人的知情同意。虽然有的杂志查得不严，有人就把这步省了。 只是一篇病例的 abstract, 按理说教授应该不会特别在意。很可能是态度问题。现在应该当面承认错误，同时和教授 B 商量一下有啥解决办法。如果还没有发表，就还可以修改或撤回。 还有一种可能，就是这个病例的诊断或治疗本身有争议的地方。
他的问题不是抄袭，而是不给别人credit. 而且更严重的是没去上级医生那儿拿clearance. 按理说这种病例报告一堆hipaa human research 啥的勾勾叉叉paper work , 楼主老公作为一个没咋做过research 没发文章的人倒是应付的挺自如啊。没想到问问老板这些paperwork 都合适吗。 不拿clearance, 万一是有问题的病例，家属拿着文章去打官司怎么办。正在打官司被对方律师拿去做证据怎么办。病人信息隐藏不够，触犯hipaa 怎么办。别的医生看了认为你处理有问题有争议，败坏医院名声怎么办。 你以为大家招大老板挂名是拍马屁，其实大家都是在推卸责任！一个人的作者，万一出事了就一个人兜着吧。
是不是需要做一个Root Cause Analysis, 再dig more about similar behavior, 然后 come up with corrective action and preventative actions. 需要re-train 就re-train, 时不时的再来个competency assessment 才行啊。
这个感觉不可能吧 美国有大量的plagiarism 的教育 无论是本科还是研究生 使用别人的数据 案例 都是有严格的规定的 你老公这个感觉不像是美国正规教育渠道出来的啊？
这是你家大老板人品太烂，就不要拿出来说了。
😂
算了，我挺同情这位老公的。
这做事真的有问题
他的问题不是抄袭，而是不给别人credit. 而且更严重的是没去上级医生那儿拿clearance. 按理说这种病例报告一堆hipaa human research 啥的勾勾叉叉paper work , 楼主老公作为一个没咋做过research 没发文章的人倒是应付的挺自如啊。没想到问问老板这些paperwork 都合适吗。 不拿clearance, 万一是有问题的病例，家属拿着文章去打官司怎么办。正在打官司被对方律师拿去做证据怎么办。病人信息隐藏不够，触犯hipaa 怎么办。别的医生看了认为你处理有问题有争议，败坏医院名声怎么办。 你以为大家招大老板挂名是拍马屁，其实大家都是在推卸责任！一个人的作者，万一出事了就一个人兜着吧。
明白人
abc, 高中大学写paper，申请医学院之前做research 都没有听过给别人credit？读的 哪家医学院？
我不在学术界，但是如果ppt上面用了什么别人的图片，都尽量找出处，写在ppt上
不是phd总是md吧，要不他怎么行医的，退一步说肯定读过本科吧，怎么可能连这种常识都不知道，太糊弄人了吧。不觉得是蠢，给我的第一感觉是他打过小算盘，否则就算没给别人review，既然和B有例会，为啥submit之前不提。他都觉得这个案例非常有趣了，跟B这个最了解的人多聊聊肯定更有信息量啊。说实话你自己也留个心眼吧，你老公小九九可能不少。
是的，按说IRB都有培训的，我上学那会儿其实基本接触不到需要IRB的事，都常规性的参加过training。
这个非常非常严重 如果病例是你老板的，千万要小心 因为大部分医生失职的案例多的是，只是同行忽视而已 如果这个案例他老板失职了误诊，你老公却发表出去，会有可能使他丢掉执照 所以你老公以后麻烦多了，被他老板视为危险人物，迟早要把他搞掉
感觉老板B一开始还挺温和合理的暗示来着。奈何LZ老公没有get it。
例子举得好
这个太不应该了，在美国能读med school肯定是本科时期或者本科毕业后有些科研经历的，完全不能理解的做法啊。不过还好只是submission了，可以马上要求撤销submission，然后和A和B好好解释一下，加上名字，请他们看一看给意见。
老板的这句评语足以解雇一个人了吧
唉，让我想起以前在医院合作过的一个fellow，也是ABC，女，也是一言难尽。
医院fellowship, 不能的
医院一般也不想解雇，坏名声
他这个patient care 没啥关系，更不会解雇了
问题是这个对他也没啥好处啊
Fellow就是个打工的最底层，staff都算不上，有什么不能解雇的。
都一月份了，工作找好了，那就尽量不要让教授把这事儿捅到新单位去，要是工作还没找，这推荐信就很悬了。
就算这样也不可原谅… 不确定的事情去查protocol去问supervisor去问publication team（学界好像没有这个）去问科研秘书，不清楚就径自做了，自以为是的思路对未来患者来说是致命的危险因素。在一个highly regulated的行业，脑子没有这根弦迟早也是给自己找麻烦。
那还好，要是我们普通行业就得走人了
解雇了谁干活啊，fellow一年每个小专科就一两个，走了也接不上只能等到来年七月。赶快认错补救就完了，回头当attending注意找好reference, 不然credentialing 都过不了，特别是那种academic hospital, 需要clinical and academic references, 如果private practice 可能好一点，但要有previlidge 的医院也得足够的reference 才能有credentials。以后找了工作就少掺乎科研，浪费时间好好看好病人和大家相处好就完了。