老板好像不太在乎业绩，是我太幼稚了吗

可是老板日常特别勤奋，加班加点地工作，虽然我发现他不是很会安排，但这么勤奋，说明他肯定还是想把工作做好的啊。。。
但是有两件事我觉得老板根本不在乎工作做得好不好，
1是为了照顾组员，不惜拖延工期，说了什么时候交付的，过期了一直没交，就因为那个组员做得慢没完成，大家一起等着，还安排别 的组员去干别的先别做这个，还跟大家说不急 2是对上游组不严格把关，要知道上游组交给我们的东西不好，我们接着做出来的产品肯定不好，那责任可都在我们组身上
老板是不喜欢得罪人，可是项目工期质量这些算是重点事项吧，不能按期交付，产品质量差，还混个头啊。有高人来讲讲吧。

这不是挺好一老板嘛 拖延工期不是在替手下push back timeline嘛 不和上游撕说明同事关系也能搞好

1. 拖延工期实质上是为了救你们，如果快速高质量完成项目，整个组下半年吃什么？除非项目多的做不过来。 2. 上游是你们的“Internal Client”，对待client只能说yes。这是基本的consultant职业素养

回复 3楼oliver007的帖子
我们才是上游的客户吧。他们的output是我们的input，我们是买家啊。。
他们给我们供的货不行，导致我们做出的东西不行，这锅可是得我们组背啊。。

上游给你们的好，你们也可能做不好，但你们就没有assignable cause为什么做不好了

回复 5楼lilac1的帖子
唉，也许是吧。但我理解这样他更要argue把验收标准给定高点儿啊，到时候好说你看供货就没达标啊。。但是他好像也不在乎