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遇到闹心的PM
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最新回复:2022年12月28日 18点30分 PT
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H
Hermoniagringer
接近 2 年
楼主 (北美华人网)
最近碰到的一个PM以及她的老板,技术不懂,但天天发邮件催进度,很扰乱人心。我们已经超负荷运转了,和我们开会还直接指责我们耽误他们PM设好的进度。我在会上回怼过,在邮件里抄送共同老板也怼过。她们还是动不动张牙舞爪的指责别人,如果是她们自己犯了错就疯狂甩锅。 老板不懂技术,也说不出个所以然。 我现在就是不大搭理她们。但工作上确实要频繁打交道。对这种自己为是老板喜欢指手画脚的PM大家有什么对付的办法吗?
x
xiang2010
接近 2 年
2 楼
除了怼怼怼,没别的方法了。
H
Hermoniagringer
接近 2 年
3 楼
回复
2楼xiang2010的帖子
也是服了,PM的强项不是沟通吗
以前和好多PM工作过,都相处愉快配合地很好。头一次碰到这种风格的,还一下子来了两个
Y
YTD1Smore
接近 2 年
4 楼
光怼不行,误期了就必须重新讨论解决方案,重新计划,合理设置新的期限,到时交货,这才是正面的处置方法。当然,到时如果又交不了货,每延期一次,就更不利了。
H
Hermoniagringer
接近 2 年
5 楼
回复
4楼YTD1Smore的帖子
我们这个行业,前公司以及现公司,delay算是常态,因为技术问题千变万化,每个课题都会有出乎意料的情况出现。所以PM的一个主要作用是和客户去negociate时间。 现在客户到没催,PM天天催命一样。 不过确实是个教训,以后我们的timeline不能由PM搞一个就算了,不能什么都按100%顺利的最佳情况定deliver的时间。 我观察了一下,我们deliver后到下一个部门,这个部门delay的非常厉害,他们的头是个老资格,PM非常客气,从来不指责他们。所以也可能欺负我是个新来的。
A
Amphitrite
接近 2 年
6 楼
他们如果有详细的schedule, 可以一起坐下分析分析,找到critical path,哪些工作要proritize。 如果你们团队已经有PM, 让这个PM和那个催你们的PM协商工作优先项目。
H
Hermoniagringer
接近 2 年
7 楼
回复
6楼Amphitrite的帖子
你说到了重点,现在的PM的timeline就是啥都prioritize,啥都要。 所以过完新年回去了,我得在会上和邮件里说明白了,你们到底要哪个,resource就这么多,凡事都得给我们个优先级再讨论。
唉,我们没有PM,PM单独是一个组。本来有机会招一个,已经离开公司的前一个人把headcount给拖没了
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最近碰到的一个PM以及她的老板,技术不懂,但天天发邮件催进度,很扰乱人心。我们已经超负荷运转了,和我们开会还直接指责我们耽误他们PM设好的进度。我在会上回怼过,在邮件里抄送共同老板也怼过。她们还是动不动张牙舞爪的指责别人,如果是她们自己犯了错就疯狂甩锅。 老板不懂技术,也说不出个所以然。 我现在就是不大搭理她们。但工作上确实要频繁打交道。对这种自己为是老板喜欢指手画脚的PM大家有什么对付的办法吗?
也是服了,PM的强项不是沟通吗
以前和好多PM工作过,都相处愉快配合地很好。头一次碰到这种风格的,还一下子来了两个
我们这个行业,前公司以及现公司,delay算是常态,因为技术问题千变万化,每个课题都会有出乎意料的情况出现。所以PM的一个主要作用是和客户去negociate时间。 现在客户到没催,PM天天催命一样。 不过确实是个教训,以后我们的timeline不能由PM搞一个就算了,不能什么都按100%顺利的最佳情况定deliver的时间。 我观察了一下,我们deliver后到下一个部门,这个部门delay的非常厉害,他们的头是个老资格,PM非常客气,从来不指责他们。所以也可能欺负我是个新来的。
你说到了重点,现在的PM的timeline就是啥都prioritize,啥都要。 所以过完新年回去了,我得在会上和邮件里说明白了,你们到底要哪个,resource就这么多,凡事都得给我们个优先级再讨论。
唉,我们没有PM,PM单独是一个组。本来有机会招一个,已经离开公司的前一个人把headcount给拖没了