遇到闹心的PM

最近碰到的一个PM以及她的老板，技术不懂，但天天发邮件催进度，很扰乱人心。我们已经超负荷运转了，和我们开会还直接指责我们耽误他们PM设好的进度。我在会上回怼过，在邮件里抄送共同老板也怼过。她们还是动不动张牙舞爪的指责别人，如果是她们自己犯了错就疯狂甩锅。 老板不懂技术，也说不出个所以然。 我现在就是不大搭理她们。但工作上确实要频繁打交道。对这种自己为是老板喜欢指手画脚的PM大家有什么对付的办法吗？

除了怼怼怼，没别的方法了。

回复 2楼xiang2010的帖子
也是服了，PM的强项不是沟通吗
以前和好多PM工作过，都相处愉快配合地很好。头一次碰到这种风格的，还一下子来了两个

光怼不行，误期了就必须重新讨论解决方案，重新计划，合理设置新的期限，到时交货，这才是正面的处置方法。当然，到时如果又交不了货，每延期一次，就更不利了。

回复 4楼YTD1Smore的帖子
我们这个行业，前公司以及现公司，delay算是常态，因为技术问题千变万化，每个课题都会有出乎意料的情况出现。所以PM的一个主要作用是和客户去negociate时间。 现在客户到没催，PM天天催命一样。 不过确实是个教训，以后我们的timeline不能由PM搞一个就算了，不能什么都按100%顺利的最佳情况定deliver的时间。 我观察了一下，我们deliver后到下一个部门，这个部门delay的非常厉害，他们的头是个老资格，PM非常客气，从来不指责他们。所以也可能欺负我是个新来的。

他们如果有详细的schedule， 可以一起坐下分析分析，找到critical path，哪些工作要proritize。 如果你们团队已经有PM, 让这个PM和那个催你们的PM协商工作优先项目。

回复 6楼Amphitrite的帖子
你说到了重点，现在的PM的timeline就是啥都prioritize，啥都要。 所以过完新年回去了，我得在会上和邮件里说明白了，你们到底要哪个，resource就这么多，凡事都得给我们个优先级再讨论。
唉，我们没有PM，PM单独是一个组。本来有机会招一个，已经离开公司的前一个人把headcount给拖没了