内部转组，如何顺利离开原组？

我们公司其实是鼓励内部转组的。之前也有蛮多同事转组的。我的case，九月份的时候新组B就说好要我了，但是现组A有个大项目，拖到我十二月份做完再转到B组。可是上周我在现组A的平级组员突然辞职跳槽了，组里没人了，却留下另一个大project需要一个月的大工作量。
新组B跟现组A的老板，是好朋友。两人又暂时说着把我的transfer日期再拖到二月份。其实B组也非常缺人，只是B组老板比较随和、不计较。请教我该怎么和B保持联系，才能ensure我转组不要再往后拖了？现老板A说可以转，但是转了之后仍然在他需要的时候帮他干活。（B脾气好、好说话，他俩关系又很好）
我需要proactively地跟新组老板主动索取training、主动积极地1:1汇报学习进度吗？这样做的缺点是：我一月份会非常非常累，因为现组A那个大项目本身强度就很大。再加上B组庞大、全新的东西，我怕自己会崩溃。
但是另一方面，如果我不去主动联系B组老板的话，怕转组这事儿就黄了。因为A组一直都有固定项目，目前只有我全会做。A组招人一直不积极、要求高，导致一直后继无人。招不到人，貌似我就一直走不了。
请问我该怎么办？一直睡眠都不好，这几天更糟了。谢谢！

看着就好累，转组不要拖呀 每个组都是有空缺才可以招人，你这个新组拖这么久，还有opening 吗？可别竹篮打水一场空呀

如果确定想转组 就答应转过去也帮A干活 人先转过去再说 之后就是AB去协调你的工作量. 即使人在B组100%帮A干活 只要B没意见也无所谓 别把到手的鸭子弄飞了才最重要

楼主千万别答应按现老板建议的那样转了之后仍然在他需要的时候帮他干活。这样的话你相当于对两边都有责任，把两个组的事情同时都背下来了。你跟A先谈好，问他具体需要你做到什么时间，然后这个时间以后就转到B组了。

这题我会- 我10月份就拿到另一个组的offer了，前一组老板招不到替代的说直到找好人了才能放人，最早第二年1月最晚不一定。 这不是坑人吗？！新老板急着招人干活呢。我就跟两面老板规划好下面3个月的时间安排- 第一个月75/25，第二个月50/50，第三个月20/80。第三个月还招不到人顶替我那就不是我的问题了。强硬一点，你的职业生涯自己掌握不是为了前老板的面子

我自己的经验就是转组就是挺难的 还不如跳槽 当然如果转得猛 是难直接找到新工作

大公司HR有转组流程的，至少我们是这样的，一旦开启，旧老板最多能hold 你三个月。你这个看起来相当informal啊，HR流程开始了吗？

大公司HR有转组流程的，至少我们是这样的，一旦开启，旧老板最多能hold 你三个月。你这个看起来相当informal啊，HR流程开始了吗？
alice1133 发表于 2022-12-12 12:59

HR流程没有开始。九月份的时候俩老板只是口头答应。现老板A当时还要求keep confidential到明年一月份，我还以为是为了顾全她自己的面子，也就一直帮她守口如瓶。我是不是too young too simple，帮旧老板卖了自己还不自知？
我刚刚跟新老板B聊好，初定了明年一月底开始HR流程。据说我们这儿没有official letter，因为两个组太近了。请问我还有什么要注意盯着的吗？我实在是太缺乏经验了。

这题我会- 我10月份就拿到另一个组的offer了，前一组老板招不到替代的说直到找好人了才能放人，最早第二年1月最晚不一定。 这不是坑人吗？！新老板急着招人干活呢。我就跟两面老板规划好下面3个月的时间安排- 第一个月75/25，第二个月50/50，第三个月20/80。第三个月还招不到人顶替我那就不是我的问题了。强硬一点，你的职业生涯自己掌握不是为了前老板的面子
zhumianmian 发表于 2022-12-12 12:48

谢谢啊！这个做得漂亮。请问执行的时候阻力大吗？期间有过什么潜在的危机、我需要注意什么吗？

No

谢谢啊！这个做得漂亮。请问执行的时候阻力大吗？期间有过什么潜在的危机、我需要注意什么吗？
chuchujianni 发表于 2022-12-12 13:39

最差的结果就是不转了 找外面的工作走人

先把headcount转过去！先把Headcount转过去！先把Headcount转过去！
重要事情说三遍。和B组老板协调好，先把你的Headcount转到他下面。在这之前，其他事情都好说，帮A帮B都努力做事。
等Headcount转过去之后，帮A多少那就是你自己来决定了。