楼主流年不利，先是失恋💔，现在工作也很愁人，我百思不得其解，按道理我也没有得罪过人呀，求大家分析。 团队里面一共10个人，大家都是不同部门，但是服务于同一个client。感觉大家都是平时不联系，客户问责了才临时来一套，应付过关了，然后又继续循环。其中三个人，我实在是打交道天天头疼。目前我的上司，和上司的上司都离职了，目前也没有任何大腿可以抱，只能混着。 大老板A， A和我关系还行，平时也给过我很多机会。但是A最大的毛病，就是一日三变，说过的话，有可能过两天就不认账了。我有好些个同事都有过同样的遭遇，说和他工作上的事情要留书面证据。但是A也不傻，遇到要决断的东西，要是邮件和他确认，他就无视你了，除非是电话/短信，才能得到他的feedback。而且经常我按照他的吩咐，做了一堆东西，然后他的小弟B反对，然后他就又说不要了，结果几天后A的老板说我之前东西还做的不错，要拿去做example在公司展示，A又火急火燎的催我… VP B. 他是remote， 在外州。 VP B是A的小弟，我也没得罪过他。但是他的performance有点拉胯，他之前的借口是手头上事情太多，忙不过来，于是公司里面又给他借调了我来帮忙，但我不归他管，有时候A也常常越过他，直接找我干活，然后后面才又@B。所以我感觉B有点不满，但那也是他和A的问题。我觉得B最大的问题是本来他的职位，应该是要多花时间去各种field Office考察，他老爱躲在家里花时间做幻灯片excel。 他这个职位和这方面一点关系也没有。本来公司借调我，就是让他不用做analytic方面的活，他就是不肯放手。连A都提出了几次让他和我合作，他答应的好好，一转眼宁愿自己熬夜不睡，也不让我帮忙。。。 我非常不解，是他对我信任不够，还是把我当成竞争对手，他这个级别也不至于呀…… Director C 她是remote在外州。 Director C原来和我都是report给我走掉的老板。我和我前老板关系比较好，所以我前老板在的时候，她对我还是很客气的，我对她从来也很客气，我前老板走掉之后她就变了。而且因为A有时候直接找我干活，或者A的老板也会找我。但这是因为我老板和老板的老板最近都跑了，他们担心我也走了，所以打算安抚鼓励一下。但是C不知为啥，就有点和我竞争的意味了。有时候人家叫我干活，或者是问我问题，她会说啥adding my two cents, 秒回替我回答，或者说她会把活干了。我不知道她是因为remote，加上之前headquarter开会，她找了四五次借口都不来，有了危机感？ 不知道是不是经济不好，现在人人都有危机感.. 我只想努力混到明年中，再重新找工作。如何改善和他们的合作关系？
团队里面一共10个人，大家都是不同部门，但是服务于同一个client。感觉大家都是平时不联系，客户问责了才临时来一套，应付过关了，然后又继续循环。其中三个人，我实在是打交道天天头疼。目前我的上司，和上司的上司都离职了，目前也没有任何大腿可以抱，只能混着。
大老板A， A和我关系还行，平时也给过我很多机会。但是A最大的毛病，就是一日三变，说过的话，有可能过两天就不认账了。我有好些个同事都有过同样的遭遇，说和他工作上的事情要留书面证据。但是A也不傻，遇到要决断的东西，要是邮件和他确认，他就无视你了，除非是电话/短信，才能得到他的feedback。而且经常我按照他的吩咐，做了一堆东西，然后他的小弟B反对，然后他就又说不要了，结果几天后A的老板说我之前东西还做的不错，要拿去做example在公司展示，A又火急火燎的催我…
VP B.
他是remote， 在外州。
VP B是A的小弟，我也没得罪过他。但是他的performance有点拉胯，他之前的借口是手头上事情太多，忙不过来，于是公司里面又给他借调了我来帮忙，但我不归他管，有时候A也常常越过他，直接找我干活，然后后面才又@B。所以我感觉B有点不满，但那也是他和A的问题。我觉得B最大的问题是本来他的职位，应该是要多花时间去各种field Office考察，他老爱躲在家里花时间做幻灯片excel。
他这个职位和这方面一点关系也没有。本来公司借调我，就是让他不用做analytic方面的活，他就是不肯放手。连A都提出了几次让他和我合作，他答应的好好，一转眼宁愿自己熬夜不睡，也不让我帮忙。。。 我非常不解，是他对我信任不够，还是把我当成竞争对手，他这个级别也不至于呀……
Director C
她是remote在外州。
Director C原来和我都是report给我走掉的老板。我和我前老板关系比较好，所以我前老板在的时候，她对我还是很客气的，我对她从来也很客气，我前老板走掉之后她就变了。而且因为A有时候直接找我干活，或者A的老板也会找我。但这是因为我老板和老板的老板最近都跑了，他们担心我也走了，所以打算安抚鼓励一下。但是C不知为啥，就有点和我竞争的意味了。有时候人家叫我干活，或者是问我问题，她会说啥adding my two cents, 秒回替我回答，或者说她会把活干了。我不知道她是因为remote，加上之前headquarter开会，她找了四五次借口都不来，有了危机感？
不知道是不是经济不好，现在人人都有危机感.. 我只想努力混到明年中，再重新找工作。如何改善和他们的合作关系？
我不是回报给A，因为conflict of interest…也不知道他们猴年马月才能招到我的老板🥲
改善工作关系，目前的状态是基本啥新措施都无法实行。而找我的原因就是为了满足对客户的承诺，推行新政。我怎么觉得这样下去我会成替罪羊..
A这种老板其实也不少，再说你这个level也动不了，就先不说了。
B自己乐意做ppt不跑field，你反正是个借调的，那正好你就可以回你本来的组了呀，因为看上去B都做了。
C就更无所谓了，她回答问题或者offer help的时候也没背着你，她乐意发言就说呗，她愿意多干就干呗，反正别人也都知道，也不是你做完了她直接据为己有了。
要不你找你前老板问问经验?
我感觉你用词反了吧，你这不叫躺平，你这属于想积极解决客户问题，提高团队效率呀。
多大的公司啊?
楼主要协调的人是都比自己senior么 如果是的话 跟大老板说你没有足够的authority完成这个工作 需要help 跟老板说说协调这么多人不是你的优势 你担心会影响进度 建议他换个人试试 同时表示自己尽全力帮助 如果跟你差不多level give feedback and be respectful
多提要求(不合理的也可以提 但是态度要好) 老实人容易被push over和用来背锅 他们知道你已经对现状很不满了 会稍微注意一点的
我哪有那么大能耐
大概1万人的公司，各种派系、我没有老板或者是大老板。。
可这样下来，那我没任何活是不是会被裁。
他们是不是每次给你派活 你就不假思索地接了?
你其实应该一开始就告诉他们 你要考虑考虑 然后把具体的工作问清楚 想清楚 该提的条件都提了 比如做完了有哪些recognition 能够offer哪些你需要的帮助 老板们给个工作你就接 碰到坏领导 基本内心os就是不欺负你欺负谁啊
你是有身份问题么?
要不然的话 裁就裁了呗 这事不是你能决定的 因为senior level没人保你啊 平时要多跟除了老板 老板的老板以外的senior的同事networking 有时候能帮到你
高管级别的哪有闲工夫理我们小虾米
不是，我的感觉是大家都在挖空心思找活。像是B死死抓着PPT不放，然后C老是和我抢活干，感觉很多只手伸进一个锅里。
听起来感觉僧多粥少 你们其中某一个应该走了