如果在一个团队是那种人多反而误事的，怎么破？

就是推进任何initiative都很难，比如说东西做出来，几个部门头头，张三，李四，王五都叫好，但是一个领导赵六不同意，然后又不了了之，过一段时间C Suites发话了，又临急临忙重新开始。 如果想把所有人都约一起开会，或者放在邮件上，各个都找借口不参与，以免留下把柄以后被问责。结果action plan上的东西，没一个完成的了。
现在市场不好，跳槽找工作是不可能的。如何平安脱身混到明年中？

你是张三李四王五还是赵六？

不要开大会。大会上一旦小头目表达观点，他自己就不会back off，没有回旋余地。要做成一件事，一定要私下一对一沟通。和a b c d每个人都约谈，把他们的concern都解答和解决。然后开大会的的目的就是走过场 make alignment official. 其实私下早就达成一致了

哈哈。领导的艺术。有见地确实很难。

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我之前策略是这样的，但是其中两个私底下说好了，但总是临时一刻大家表决的时候，其中那两个人又变卦了，然后又不了了之。

回复 2楼azurepiggy～2代的帖子
都不是，我是协调他们的倒霉鬼

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我之前策略是这样的，但是其中两个私底下说好了，但总是临时一刻大家表决的时候，其中那两个人又变卦了，然后又不了了之。
mohuande2022 发表于 2022-12-06 19:23

变卦也是需要正当理由的。还是之前没有沟通好，没有问出来他们反对的理由，或者你有解决的办法但是没给他们沟通清楚

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