请教一个问题：开会发言的问题

感觉我开会发言不少，但并不受老板或者同事欣赏。
今儿具体例子。某developer在跟我们分享knowledge transfer。我就提到某个问题，可能会影响到什么。
感觉我老板不懂这个影响。他就出来说“这个问题你先不要问，等我们把这个KT做完。”
我当时瞬间就很恼火。（其实一直很恼火）压抑着，感觉是不因为我不尊重他在先，他基本上开会就明着挡我了。

这题我会。你要学会看山水。。。啥意思就是揣摩你老板心意。有时候老板或者别人问你意见，不是真的要你意见。人家心里早有答案了。只是希望下面回答：i agree。人家问你有什么问题：这种时候不要傻乎乎真的提问。但是当老板真的找意见的时候，你可以委婉的提出自己的意见。。。。大部分上班时候大家自己心里早有答案，只是希望得到别人的认同而已。不要凡事真的给意见。这种不讨好。很容易game over很快下线的。所以我开始理解国内抗疫的官员，不知道该怎么办。。的确很难。

很多时候你上班以为自己是做contributer的，其实都是当螺丝钉去的。人家根本不需要你的意见，也不尊重你的意见。认清自己打工的角色。不管什么-sr或者啥。除非到了高级管理岗。定位明确。

这个会议的目的是developer做kt，而不是你提问题，你纠缠在你的问题上会耽误别人的时间，所以你老板是moderator，或许这个问题对你很重要，但是对别人来说可能是常识或者无足轻重。

问题是，其他人提问题就可以自由问。（当然了，其他人问的他可能能听懂），我做的东西他慢慢不太懂了，我也懒得去教（人家也不学）。 我听懂了上面jms的意思，做个螺丝钉吧，我已经有意识减少自己发问，说话了。就是我说的越多越错，很郁闷。也只是跟他们在一起。换其他会议也不会这样。圈子不行。唉😮‍💨

感觉你的问题不应该在讨论范围之内。KT meeting的问题一般都应该是如果发生问题应该怎么办，而不是这个solution不好或者是存在问题。

质疑或者negtative feedback我会选择私下说，除非是当时需要立即解决的疑问，比如某一点不弄懂会影响我理解其他部分。

网友不是当事人不知道当时的语境，老板的语气，你和老板的关系，你在团队里的作用和地位。只能说我的字面理解。 字面上来看，老板只是让你等人家把话说完再提问？通常这种KT都会给提问时间，到时候你再提好了。也可能老板觉得，人家有好多内容，提问了就来不及讲完。 要是老板和蔼地说，你就别take it personal. 要是他经常这样针对你且语气不善，那就有问题了。不妨和老板开诚布公谈谈，说你要提高communication skill，如何contribute in the meeting 总的来说，我经历过的情况，很少有老板不让人提问的，从这点来看你老板不咋样

回复 1楼幸运之神的帖子
职场上 很多事情 不要只从自己的角度来看待问题， 还有类似的事情， 不要take emotion from it
有时候 把自己放在不同的 鞋子里 来看看 如何进行， 对我们也是一种学习和成长；
当然， 如果这个是个 super blocking risk， 那是要当场提出来， 然后如果时间不允许，就主动说会 会后 follow up

问题是，其他人提问题就可以自由问。（当然了，其他人问的他可能能听懂），我做的东西他慢慢不太懂了，我也懒得去教（人家也不学）。 我听懂了上面jms的意思，做个螺丝钉吧，我已经有意识减少自己发问，说话了。就是我说的越多越错，很郁闷。也只是跟他们在一起。换其他会议也不会这样。圈子不行。唉😮‍💨
幸运之神 发表于 2022-12-06 14:36

如果这是knowledge transfer，你可以问怎么做/为什么这么做，但是不要质疑他的做法，或者说这样做会有不好的后果。。。

很多人上班都把自己当救火员。把自己当owner 其实真不是。很多经理都不是。。。认清自己是帮人收残局，别人请你是擦屁股的。不是让你决定走向的。别人客气问你意见不是真要你意见。。。

美国其实特别有意思。教育大家个人英雄。但是又要集体里team work本身就是矛盾的。总之case by case。看清每个具体case 自己的角色。不要太入戏。。看山水。。需要你决断的，你需要有自己意见。到时候人家又特么说你没leadership了。总之就是要灵活。

问题是，其他人提问题就可以自由问。（当然了，其他人问的他可能能听懂），我做的东西他慢慢不太懂了，我也懒得去教（人家也不学）。 我听懂了上面jms的意思，做个螺丝钉吧，我已经有意识减少自己发问，说话了。就是我说的越多越错，很郁闷。也只是跟他们在一起。换其他会议也不会这样。圈子不行。唉😮‍💨
幸运之神 发表于 2022-12-06 14:36

做的东西别人不懂，很大可能性就是你在瞎鼓捣，或者你的表达能力欠缺。

提问题是艺术啊。不问不相关的，不问老板不感兴趣的，不戳别人的痛点（除非你和他有仇），不问没答案的死胡同问题。不问对你个人没好处的问题。

美国其实特别有意思。教育大家个人英雄。但是又要集体里team work本身就是矛盾的。总之case by case。看清每个具体case 自己的角色。不要太入戏。。看山水。。需要你决断的，你需要有自己意见。到时候人家又特么说你没leadership了。总之就是要灵活。
花的懒人料理 发表于 2022-12-06 14:55

是。我是深恶痛绝了
说好的言论自由呢？你但凡戳到谁一点痛处，哪怕不是有意，有的人就会跳起来背后骂。
完全没有言论自由其实。号称有，你敢说，就联合起来打翻你。自己吧，又吭哧吭哧说不出，或者闭口不谈。

开会发言有不同目的，比如捧场、质疑、解决实际问题。有可能那个developer来自别的团队，你老板目前只想要捧场式的互动，具体细节可以团队内部先讨论一致了再由他来问。当然如果你老是感觉被打压，那就换个环境试试，团队chemistry也要合。

这。。。

是。我是深恶痛绝了
说好的言论自由呢？你但凡戳到谁一点痛处，哪怕不是有意，有的人就会跳起来背后骂。
完全没有言论自由其实。号称有，你敢说，就联合起来打翻你。自己吧，又吭哧吭哧说不出，或者闭口不谈。
幸运之神 发表于 2022-12-06 15:34

哈哈，江湖哪里都一样，不分国界民族，不要太入戏。

人家正在帮老板promote某个idea，你上来就说这样有啥impact

你们老板让你别问？好奇怪啊