Mass layoff 一般效益不好,到了中层会感觉到点但是你做不了什么不如拿个package。 个人的话,按HR的建议: Consistent and constant feedback 每次feedback后要有邮件follow-up for documentation formal review 低于expectations On PIP, 这个有资料的,基本上很少有人真能从PIP出来 人事还一直说要给员工有预警不要Surprise. 玛雅谁被雷谁不被Surprised的呀
楼主上一个帖子我还记得呢,感觉你已然是食物链低端了,公司裁不裁员并不会影响你老板会不会要撵走你,就算没裁员也有PIP啊,我还听说过一个没有PIP没有peer review传统的一公司,因为跟老板关系不和,强行放进pip的呢。。。还遇到过一个同事经常9点上班,华人老板屡次说都不改,华人老板直接one on one的时候鼓励他找工作,这两个都是行业形式大好的时候。。。。
不会吧,公司总能有些蛛丝马迹吧?那meta, Amazon这些算是有预警吗?
工资低就不用担心了。 裁员不是公司没钱,而是把工资高的裁掉换成年轻便宜的。
但是咱啥也做不了啊,只能天要下雨随他去吧。
噢,公司的财报不好是什么情况?我们公司上个月staff meeting上说公司利润只达到预期的90%,这个算是财报不好吗?
算
整个大规模裁员肯定有预警 但是针对个人绝对无预警 否则HR不称职
个人的话,按HR的建议: Consistent and constant feedback 每次feedback后要有邮件follow-up for documentation formal review 低于expectations On PIP, 这个有资料的,基本上很少有人真能从PIP出来 人事还一直说要给员工有预警不要Surprise. 玛雅谁被雷谁不被Surprised的呀
达到预期的90%是不好的。至少meet, 或者超预期
我正好相反,效益不好风声不对的时候,更加想休假,哪怕只是在家躺着。万一有啥情况,不休我更亏了。
比如,某一个级别的人全 offsite开会(不过也可能是年底团建了)。都有共同的calendar block 设成了private/restrictions,我们干脆就是一个不写标题的block,大家都懂。高层onsite开会自始至终全程拉帘(我们这里高层开会,雾化玻璃一般就够了,拉帘要不就是几百million大deal,要不就是讨论人事)。
另外,你工作久了,总知道哪些HR是big guns,不是说级别高,而是专门处理棘手事项的。如果这人,上班频率不同以往,应该是最大的信号。比如,平时remote,忽然来onsite,或者平时onsite,忽然offsite了。
在公司打工 要和三种人关系搞好 1 秘书和前台 2 多和小财务套套近乎 3 和销售聊天 能和人事搭讪,那是最好 通常这四类人不会和你明说啥东西 但是,话里话外,你就懂了
会有风声,小道消息之类的
这种情况不就是ER miss了嘛,按说一般情况股票要跌,公司会想折裁员刺激股票
老板开始微型管理是真的,而且可能老板会经常乱给工作任务或者布置不太可能完成的莫名奇妙的任务
mass layoff轮不轮到你跟当下请不请假没什么关系
为什么 办party和裁员 有什么内在逻辑?
没看懂
很多公司为了让年终报表好看 提高股价 就看着财务报表哪里可以减 和你加班表现一点关系都没有
"tech公司有的calendar比较透明的,如果突然director以上出现很多secret meeting" 我待过所有的公司,tech或传统行业,都看不见别人的calendar的内容啊,只显示busy,难道你们互相share calendar? Director以上的人一年到头每天8个小时都在开会,calendar满满的,怎么看出有跟layoff相关的meeting?
自己不懂也可以看花街的反应啊,如果盘后就开始暴跌,不需要看财报内容,就知道好不了😅
一般公司预先招了几个没必要的
所以应该裁不到干了好几年的,除非整个部门没有了
还有如果你在纯粹搞研究的人手下
水平虽然很高,但没有赚钱,被裁的可能性高(连老板一起都不要了)
我们公司疫情以来,退休的跳槽的络绎不绝,高层,中层,技术骨干都有。最近老板都有些急了。