有人知道musk 的spacex Tesla 用agile 类似的管理项目吗？

看着老马在推特大刀阔斧，好奇他在特斯拉 space x是怎么管理的。我们公司有时候开会scrum master, technical pm, product owner, dev manager, test manager，一个ux designer, 2个开发一个测试。大家数数真正干活的人有几个…..
尤其scrum master, 开会前大家自己update 好status, sprint 自己create story. Scrum master 只当开会时候的解说员，其实dev manager or 任何一个组员轮流都可以。 个人用了agile这么多年，实在是没觉得有多好。很多年前是没有scrum master 这个role的，dev manager 就例会把进度update 完了。 你们公司呢？
我们现在还开始了打分机制，每个story每个组员要打分priority. 每周至少两个小时全组一起打分，为啥要绑架那么多人？开发头和骨干定一下不行吗？要绑架十几个人做这种无聊的事情，我经常瞌睡或者乱打分了。里面的feature 我做一两个就不错了，干嘛逼我浏览全部的？

回复 1楼crystal007的帖子
Agile sucks!

Scrum master 是最没用的角色，layoff 的话第一轮就能被撸了。我们这儿美国同事没人愿意干，最后都落在其他国家的人了，人家的labor law 都比美国强点
感觉SM自己也明白这一点，就更加惹事刷存在感。
我们尽量把和其他组的扯皮事扔给SM，多给他们一些出丑的机会，看些狗屁不懂振振有词的email 就好笑