后悔换工作了

年初换了新工作，感觉很不适应，姐妹们看看骂醒我吧。中西部传统制造业。换工作是想换个行业。 但刚进新公司不久，老板就换了。
自己也内向，感觉跟组里的同事建立不起来好的工作关系。新招的有经验的就我和一个50多的印度人。其他都是白人小年轻。组里主要在干一个大项目，我负责其中一大部分，几个小年轻（全是白人）帮着我干，感觉小年轻们也不怎么鸟我（因为毕竟老板不明确说他们是支援我）。 印度人也是个很固执的主。总之，任务重，支持不够。我反应问题或多说点，还让老板觉得越线了。 但是任务milestone,倒是责任在我身上。
我自己呢干了很多，总觉得费劲不讨好。要么调整自己，要么得另寻出路了。又想忍一忍，好歹跟完一个项目，多学点东西再走。感觉自己是觉得别人做不好，就好多事自己亲力亲为了，我这是不是典型的micromanagement。总之，感觉好失败，以前单位的优势倒成了现在的适应不良。
大家支支招吧。

我也有过这样的情况，看老板吧。如果实在合不来，还是看看别的。小年轻没有明确归你管，的确很难指导，你就算是tech lead, 没有authorities,就不因该承担责任。我觉得和老板one on one 讨论一下这个困难，看他的态度。和老板不在同一个page上，是很难的。influence without authority 没老板支持也是不行的

再找， 在美国都无所谓， 反正养老的公司机会没有。

你这新工作都快一年了也不算太新了。感觉efficient communications 对你来说需要提高，性格内向不是借口，你的性格可以内向，but you need build your professional image at work. 对上，和老板找机会谈你的感受；对下，要有明确的交待你的期望是什么；对自己，既然是换专业换方向，目前吃的苦也应该在意料之中。如果都行不通就找下家，人挪活，不用和自己太较劲，心态很重要。祝好运！

Relax。把活交给下面的去做

和老板说 需要他们report给你 他们不够teamwork 你这么加班 每天忙到超级晚 再这么忙怕出了错 各个角度说 让把他们变成你的手下 到时候就不是你想换工作 而是他们想换工作了！ 对于不负责 不认真 不听话的小白 就得这么给点厉害 不要亲力亲为 让他们自己折腾 定期汇报进度

bless

会好起来的 别后悔

我觉得好多人工作太在意所谓的人际关系了。你是去工作的，你工作上能给同事提供便利，不拖延，大家都能按时上下班，是最有效的好的关系。每天心思那么多，折腾自己有什么好处？

感觉跟我情况类似。就是老板说话都好听，但是实际support没给多少。没有support但是deliverable却不少。挺难的。多去老板那边告状，列出roadmap，誰该负责哪一块先跟老板align了，如果老板同意你再跟其他人说。如果他们不deliver就跟老板拉个会一起讨论谁谁没有deliver什么。如果老板不同意那你就列出xxx project活都要你干太多，必须push out deliverable date

征得老板同意，所有人开会一起讨论project plan, 每个 milestone 需要who deliveries what by when, 这样其他人就没办法摸鱼了，然后你变成了project lead.

向上管理，要资源，你先跟领导统一好思想，了解你带的项目在整个公司层面是不是重要，这意味着你可以拿到的资源是多少。有困难要开口，但不要抱怨。我一般开口领导都重视，知道是重要问题。 向下管理，要走心。 给一起干活的人要credit , 下面干活的人credit 要给足了，每次开会都找点事情拉出来表扬表扬，这是跟我以前的PM学的，她太会了，听的人心里特别舒服，心甘情愿给她出活。并且讲义气，遇到事情承担责任cover 组员。我就是这样赢得respect的，逮住一件事情cover 住了，大家都看得见并讲义气的人总有的。曾经一个厂区主管拍着会议室桌子跟部门工程师和工作人员说，只要我开口的活全部优先照顾。 其实我做项目就是这么尴尬的位置，下面干活的人不归我管，还要出活，特难办，从不拉关系，都是靠硬实力。我给的技术指导也是相当到位的，一次不听发生问题就知道厉害了。当然功劳是大家的。 曾经一个维护部门的头离职了，还发短信说，我是他见过的最好的工程师之一，保持联系。这白人大哥满手臂纹身，我们配合工作的时候互相都在上层领导那边说对方好话、记住这样的互捧领导会让你知道的，特别暖心。

有困难要开口 这世界没有干不完的活儿 只要资源够 没有干不出来的活儿

向上管理，要资源，你先跟领导统一好思想，了解你带的项目在整个公司层面是不是重要，这意味着你可以拿到的资源是多少。有困难要开口，但不要抱怨。我一般开口领导都重视，知道是重要问题。 向下管理，要走心。 给一起干活的人要credit , 下面干活的人credit 要给足了，每次开会都找点事情拉出来表扬表扬，这是跟我以前的PM学的，她太会了，听的人心里特别舒服，心甘情愿给她出活。并且讲义气，遇到事情承担责任cover 组员。我就是这样赢得respect的，逮住一件事情cover 住了，大家都看得见并讲义气的人总有的。曾经一个厂区主管拍着会议室桌子跟部门工程师和工作人员说，只要我开口的活全部优先照顾。 其实我做项目就是这么尴尬的位置，下面干活的人不归我管，还要出活，特难办，从不拉关系，都是靠硬实力。我给的技术指导也是相当到位的，一次不听发生问题就知道厉害了。当然功劳是大家的。 曾经一个维护部门的头离职了，还发短信说，我是他见过的最好的工程师之一，保持联系。这白人大哥满手臂纹身，我们配合工作的时候互相都在上层领导那边说对方好话、记住这样的互捧领导会让你知道的，特别暖心。


夏雨 发表于 2022-11-20 11:08

特地来回复下 你说的全都是精髓 有能力+给credit+讲义气真的非常重要

向上管理，要资源，你先跟领导统一好思想，了解你带的项目在整个公司层面是不是重要，这意味着你可以拿到的资源是多少。有困难要开口，但不要抱怨。我一般开口领导都重视，知道是重要问题。 向下管理，要走心。 给一起干活的人要credit , 下面干活的人credit 要给足了，每次开会都找点事情拉出来表扬表扬，这是跟我以前的PM学的，她太会了，听的人心里特别舒服，心甘情愿给她出活。并且讲义气，遇到事情承担责任cover 组员。我就是这样赢得respect的，逮住一件事情cover 住了，大家都看得见并讲义气的人总有的。曾经一个厂区主管拍着会议室桌子跟部门工程师和工作人员说，只要我开口的活全部优先照顾。 其实我做项目就是这么尴尬的位置，下面干活的人不归我管，还要出活，特难办，从不拉关系，都是靠硬实力。我给的技术指导也是相当到位的，一次不听发生问题就知道厉害了。当然功劳是大家的。 曾经一个维护部门的头离职了，还发短信说，我是他见过的最好的工程师之一，保持联系。这白人大哥满手臂纹身，我们配合工作的时候互相都在上层领导那边说对方好话、记住这样的互捧领导会让你知道的，特别暖心。


夏雨 发表于 2022-11-20 11:08

学习了

回复 1楼种子84的帖子
别太当真,反正打工的, 拿钱做事, 行换下家

谢谢大家 学习了