这位同学 我觉得你要提高一下沟通技巧 第一，assume别人很忙，所有沟通都要前一两句话让人明白你要他干什么，这事儿为什么重要（包括对他）。而且你要非常proactive，不要assume别人记得忙过了会来找你。关于第一个事儿，不要说有时间聊聊吗？要说，请问你有十五分钟吗，我想谈谈接下来工作安排，看是否可以在不耽误自己和team工作的情况下安排一下假期。如果他说没有，你说，你大概什么时候有时间？还没有，就过两天follow up一下。心理戏太多内耗大，毫无意义。 第二个事情，发表意见是好事儿。还要assertive一些，哪怕错了（不要离谱！）都比闷头不说话好。采纳了别人的观点，你也可以积极的赞同，表示自己配合。也可以再问问may I know your consideration on why we choose this approach? 第三个事情，参见第一点，你告诉他有错误时，应该同时告诉他implication，和你的判断-没有影响。首先，毫无疑问老板需要知道错误的影响啊，非要老板挤牙膏你才说吗？另外，你自己告诉他判断，和你的理由，就说明你自己已经考虑全面了。小事就能说明你的工作能力和态度。
这位同学 我觉得你要提高一下沟通技巧 第一，assume别人很忙，所有沟通都要前一两句话让人明白你要他干什么，这事儿为什么重要（包括对他）。而且你要非常proactive，不要assume别人记得忙过了会来找你。关于第一个事儿，不要说有时间聊聊吗？要说，请问你有十五分钟吗，我想谈谈接下来工作安排，看是否可以在不耽误自己和team工作的情况下安排一下假期。如果他说没有，你说，你大概什么时候有时间？还没有，就过两天follow up一下。心理戏太多内耗大，毫无意义。 第二个事情，发表意见是好事儿。还要assertive一些，哪怕错了（不要离谱！）都比闷头不说话好。采纳了别人的观点，你也可以积极的赞同，表示自己配合。也可以再问问may I know your consideration on why we choose this approach? 第三个事情，参见第一点，你告诉他有错误时，应该同时告诉他implication，和你的判断-没有影响。首先，毫无疑问老板需要知道错误的影响啊，非要老板挤牙膏你才说吗？另外，你自己告诉他判断，和你的理由，就说明你自己已经考虑全面了。小事就能说明你的工作能力和态度。 April4 发表于 2022-11-19 16:12
谢谢你这么诚恳的回复。 休假的事情，下周估计会和他见面，我当面问他吧 第二个事情，其实不是非黑即白所以也没什么正确答案，我也不用insist我的意见，我后来就说different way of thinking。不过内心还是不服气的哈哈，不过无所谓，毕竟项目负责人才是决策以及对结果全权负责的人 第三个事情，当时也没想到mentor的对什么数据比较在意，后来他问了我就总体解释一下，不过他也不回复我，好歹回个OK呀。不过这事也确实是我粗心了。
这位同学 我觉得你要提高一下沟通技巧 第一，assume别人很忙，所有沟通都要前一两句话让人明白你要他干什么，这事儿为什么重要（包括对他）。而且你要非常proactive，不要assume别人记得忙过了会来找你。关于第一个事儿，不要说有时间聊聊吗？要说，请问你有十五分钟吗，我想谈谈接下来工作安排，看是否可以在不耽误自己和team工作的情况下安排一下假期。如果他说没有，你说，你大概什么时候有时间？还没有，就过两天follow up一下。心理戏太多内耗大，毫无意义。 第二个事情，发表意见是好事儿。还要assertive一些，哪怕错了（不要离谱！）都比闷头不说话好。采纳了别人的观点，你也可以积极的赞同，表示自己配合。也可以再问问may I know your consideration on why we choose this approach? 第三个事情，参见第一点，你告诉他有错误时，应该同时告诉他implication，和你的判断-没有影响。首先，毫无疑问老板需要知道错误的影响啊，非要老板挤牙膏你才说吗？另外，你自己告诉他判断，和你的理由，就说明你自己已经考虑全面了。小事就能说明你的工作能力和态度。 April4 发表于 2022-11-19 16:12
你为什么要打电话？我最烦人家要给我打电话，这意味着我要把那一段时间整块的持续不间断的专门留给你一个人，而且要在那段时间内注意力高度集中听你说话，并且回应甚至还要给你答案，我觉得除非是关系到我职业存亡的事，没人值得我这样的付出。如果是不怎么能影响到我的事，I don’t really give it a sxxt, ok? 你有事就写email，把你要干啥写清楚，这样我可以自由安排时间，见缝插针的给你写回信。你在为你自己考虑的时候也为对方考虑考虑。你这种就和微信上给人发在吗是一样的。你就算要约打电话说事儿，你也要先说你要谈什么，让对方安排大概这个电话会需要多少时间。就是BOD要开会还先书面通知大家会议内容呢，你这种算什么事儿，一看就让人火大。
担心他会不会对我不大满意，懒得搭理我。因为昨天下午和项目组以及mentor一起开了个会，项目负责人B说了个事情，问大家意见，我发表了自己看法，和他意见相左，然后另一个老员工表示同意B的看法。最后按照B的决定走。其实这个事情也没有什么黑白对错，其实我应该说都可以的，还是嘴巴比脑子快了点，其实我还是内心里觉得按照我的想法做更好一点。担心mentor会不会觉得我还是能力和经验欠缺，一天到晚喜欢瞎发表意见。这是第一点担心。
第二点担心，前段时间mentor让我帮他提供一些数据，我都顺利完成。最后一次有个表格，因为我手动输入的数据，有两个数字我都少打了个0，但是不影响我给他点其他数据。后来过了几天我才发现有问题，然后和mentor说，发了更新的表格给他，他问，对某某数据有没有影响，我因为当时在开会需要聚焦，很简单的说没有，他说好的谢谢。然后等我开完会忙完，晚上给他仔细解释了下这个错误怎么造成的，为什么对之前的数据没有影响。第二天他也没回复我。🙁担心他会不会觉得我做事不靠谱。对我不满意了。唉。
就是觉得感觉昨天他对我态度挺冷淡的，不过幸好拒绝我的时候说了个sorry. 其实我本来觉得，他大可以忙完给我发个，问什么事情。或者说，下周和我说之类的。真的好麻烦呀，休个假，要和mentor说，要和自己mgr说。唉
也对，没有经历过大规模layoff,不知道裁人原则是什么。经历过小规模的，一切以line mgr说了算
是吧，就怕自己表现不好，别人对我工作不满意，mentor对我工作不满意，都会影响饭碗。自我觉得自己表现还不错，但不知道mentor怎么想。🙁
想太多了 你领导这么忙还得猜你心里想什么 你要休假就直接发邮件要求吧
还是想交流一下，因为担心后面有新项目进来，mentor需要我的support.因为前段时间也沟通过，他让我赶紧休假，可惜我剩下的假期实在太多，再加上那段时间也有其他事情，所以没法全休完。
不会的，他快退休了，盼着自己被裁拿大包裹🤭。
第二个事情，发表意见是好事儿。还要assertive一些，哪怕错了（不要离谱！）都比闷头不说话好。采纳了别人的观点，你也可以积极的赞同，表示自己配合。也可以再问问may I know your consideration on why we choose this approach?
第三个事情，参见第一点，你告诉他有错误时，应该同时告诉他implication，和你的判断-没有影响。首先，毫无疑问老板需要知道错误的影响啊，非要老板挤牙膏你才说吗？另外，你自己告诉他判断，和你的理由，就说明你自己已经考虑全面了。小事就能说明你的工作能力和态度。
谢谢你这么诚恳的回复。 休假的事情，下周估计会和他见面，我当面问他吧 第二个事情，其实不是非黑即白所以也没什么正确答案，我也不用insist我的意见，我后来就说different way of thinking。不过内心还是不服气的哈哈，不过无所谓，毕竟项目负责人才是决策以及对结果全权负责的人 第三个事情，当时也没想到mentor的对什么数据比较在意，后来他问了我就总体解释一下，不过他也不回复我，好歹回个OK呀。不过这事也确实是我粗心了。
哪可能呀，他那年纪可以当我爹了。主要他对我饭碗起决定作用，所以看他对我这么不热情，就想会不会对我工作不满意啦
你还记得呀，是我。太在意他对我的看法了，唉，掌管我的饭碗呀。没办法
你有点敏感和不自信。大部分人没有你想的这么心细的，忙完还问你有啥事？？何况同事和老板不是你家人和朋友，不会这么照顾到你某些细微情绪的。能公事公办就不错了。 当然理解你的担心。应该没事的，bless！
中肯，第一点尤其同意。每次收到这种有没有时间打个电话的要求都很无语。一目了然告诉我你的主题让我好排优先级不好吗。不是摆架子，我对别人也都这样，尊重对方的时间，无论级别。