manager什么都不懂怎么办？

项目部署在AWS上的，他连怎么用Cloud Formation Template建一个S3 Bucket都不懂，得我手把手的教他。
上一家公司做的项目是Java的，结果manager没写过Java，唉～～
到处都是逆向淘汰，把能干的人逼走，留下一堆啥都不懂的。

如果他是technical leader那你就直接和再上一层的老板说他不配做你的technical leader。如果他就是开会bb型的manager那就忍吧，每个公司都有这样的人。

有没有可能你和你manager的工作是不一样的

为啥要你教，aws doc挺全的啊。

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他自己不学啊

回复 2楼April.Qian的帖子
开会bb型的

你在AWS搭建好了，然后给他用不就行了，哪有老板自己写代码调试程序的

回复 7楼tgaa的帖子
估计他自己也想学吧

有些manager就是完全不做技术的。他对你好就行。

项目部署在AWS上的，他连怎么用Cloud Formation Template建一个S3 Bucket都不懂，得我手把手的教他。
上一家公司做的项目是Java的，结果manager没写过Java，唉～～
到处都是逆向淘汰，把能干的人逼走，留下一堆啥都不懂的。
c3gw2g 发表于 2022-11-02 15:38

不懂就不懂呗 你懂你干 明年你当manager 多好啊

哈哈哈哈哈
这帖子看着多么的似曾相识啊

大部分科技公司分tech leader和manager啊，技术tech leader管，manager技术不是必须啊，能管好你们deliver东西出来，能撕到impact和scope大的项目给team做给大家credits，别的team来吵架他能吵回去等等这些才是他的本职工作，他对你好愿意让你升职就行了，我见过tech很好的经理promotion doc写得那叫一个费劲和拖拉。

aws上面弄出来各种鬼东西 让你天天跟着他走 烦死了 没必要弄懂 又不是什么真的值钱的skill

manager很多就不干具体技术活吧，你要找CEO他更不会了。

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嗯，我们没有tech leader，估计他想兼任吧

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开会bb型的
c3gw2g 发表于 2022-11-02 15:47

说实话manager能帮你把有用没用的会都开了已经很好了。遇到有的manager你得又干活又开会。

MANAGER不会干这种脏活很正常。 不懂PROJECT的环境和语言也很正常。 因为他是manager, 而不是senior engineer 或者 tech leader

开会bb型的可以分工。一个bb一个干活。你们一加一可以大于二，尤其他如果能懂一点点技术还bb的好还可以给你挡掉很多破事的。

我manager是那种懂技术的engineer，上次帮我改code结果改出来不work了🙂

遇到既不会冲外bb又不懂技术的吉祥物manager咋办

能当manager的，必有过人之处。他肯定有你不具备的能力。比如，处理人际关系。这个在很多公司里比技术更重要。

那你不就可以成他的技术骨干了？ 除非你自己也能说， 可以取代他 老中总是看不起会说的， 但是人家就是混的比你好， 而且这种manager 最好， 你稍微做点什么他都觉得你好厉害.

遇到既不会冲外bb又不懂技术的吉祥物manager咋办
Crystal_yz 发表于 2022-11-02 16:36

如果不micromanage你还应该庆幸，吉祥物在那里也不会坏事。啥都不懂还要micromanage的才郁闷。

回复 2楼April.Qian的帖子
开会bb型的
c3gw2g 发表于 2022-11-02 15:47

这个技能当然比技术重要多了。你的短板就是人家的长处。不服你试试？

这不是挺好嘛？只要他不帮倒忙，全力支持你的工作，credit能分你一些，promotion或者bonus啊base salary啊给你涨。他如果愿意，你的reputation会很快建立起来。 你是不是没有经历过特别能干的老板？很卷那种，在我看来未必就是一件好事。
职场上，你的所得有时就是和你的contribution没有太大关系，同一个员工做同样一件事，在不同老板眼里，待遇可以会天差地别

如果不micromanage你还应该庆幸，吉祥物在那里也不会坏事。啥都不懂还要micromanage的才郁闷。
温暖夏天 发表于 2022-11-02 16:42

RE 这个， 这个真的是最头疼的，遇到了赶紧换组，或者跳槽找下家，
micromanage的人群比例其实并没有想象中的少

同郁闷。他也不是不会技术，就是不愿意学新的。还动不动给你指示、这样、那样。我也知道要这样那样啊，问题是没三头六臂啊。就两个人，他bb我干活，还被他说没成绩。气死了！

老板都不干活的，你做好告诉他不就行了。

你在AWS搭建好了，然后给他用不就行了，哪有老板自己写代码调试程序的
tgaa 发表于 2022-11-02 15:49

科技公司的一线manager都懂技术的吧，不然怎么size ticket。

aws上面弄出来各种鬼东西 让你天天跟着他走 烦死了 没必要弄懂 又不是什么真的值钱的skill
mrr666 发表于 2022-11-02 15:56

什么skill比较值钱？

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他自己不学啊
c3gw2g 发表于 2022-11-02 15:47

你们组多少人啊？manager把每个人的技术都学一遍？

回复 1楼c3gw2g的帖子
他要是tl，你就说你也不会啊，等着他教

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他要是tl，你就说你也不会啊，等着他教
lazycat12345 发表于 2022-11-02 21:10

我还真每天这么嚷嚷。我说我不会。你这么多年不也不会吗？
然后人家就找另一个女的来帮我。那女的就直接拉我meet，（基本意思是，你秀给我看你怎么做吧）
一些常用的link，每次都让我再发一遍😭😢😢我今儿就直接说，算了，我还是自己来吧，您哪儿凉快呆哪儿去。

我的所有leader都不会我做的东西，一点都不会，甚至听不懂的。我每次汇报就一点一点给他讲，让他尽量听得懂。不是人家技术不行，是领域不一样。我做的结果是要给他用的。我觉得不懂挺正常的。反正我们公司也没第二个懂咋回事的。

就应该这样啊，你这方面就应该比你老板行啊，hands- on的人熟悉操作不是应该的

等你遇到啥都不懂还开会瞎bb升职加薪完全没希望的那款你就会发现目前的这位还算不错啦

我还真每天这么嚷嚷。我说我不会。你这么多年不也不会吗？
然后人家就找另一个女的来帮我。那女的就直接拉我meet，（基本意思是，你秀给我看你怎么做吧）
一些常用的link，每次都让我再发一遍😭😢😢我今儿就直接说，算了，我还是自己来吧，您哪儿凉快呆哪儿去。
幸运之神 发表于 2022-11-02 21:58

chill一点。 能招个什么也不会的manager，都是养老公司。 要是公司push，manager会先滚蛋的哈哈哈哈。 脸皮厚点当个滚刀肉，push的公司赶紧找其他大腿抱，养老的顺势躺了

项目部署在AWS上的，他连怎么用Cloud Formation Template建一个S3 Bucket都不懂，得我手把手的教他。
上一家公司做的项目是Java的，结果manager没写过Java，唉～～
到处都是逆向淘汰，把能干的人逼走，留下一堆啥都不懂的。
c3gw2g 发表于 2022-11-02 15:38

他做manager懂管理就行了，技术是手下的人做的啊

大部分科技公司分tech leader和manager啊，技术tech leader管，manager技术不是必须啊，能管好你们deliver东西出来，能撕到impact和scope大的项目给team做给大家credits，别的team来吵架他能吵回去等等这些才是他的本职工作，他对你好愿意让你升职就行了，我见过tech很好的经理promotion doc写得那叫一个费劲和拖拉。
noideaforname 发表于 2022-11-02 15:54

会撕逼会fight很重要

回复 20楼Crystal_yz的帖子
😄别给你没事找事就可以了

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😄还见过没事把自己当家的活给外包的GM....本来5周的活，外包干了16个月。爽不爽？😄

回复 37楼lazycat12345的帖子
😄招不懂技术的manager也可以是因为GM更不懂。俩人一见如故。就进来了😂

空降来一个manager，不熟悉也是正常的呀 谁换个公司都得适应一阵子啊

技术好的人多半就是底层实干工作的，manager要求处理工作关系，能带好下面的人，布置的工作能带人干完干好。这个能力不是光会技术就行的。

MBA当manager

项目部署在AWS上的，他连怎么用Cloud Formation Template建一个S3 Bucket都不懂，得我手把手的教他。
上一家公司做的项目是Java的，结果manager没写过Java，唉～～
到处都是逆向淘汰，把能干的人逼走，留下一堆啥都不懂的。
c3gw2g 发表于 2022-11-02 15:38

几个月之前公司开线上会，有匿名问公司最大头的环节，有人问了类似的问题。 大头说这种情况的话，员工两种选择，一是看看公司内部也没有合适的职位，二是看看外面有没有合适的职位，从个人发展的角度，公司鼓励员工寻求更好发挥自己才能的位置。潜台词就是不想干就走人，别瞎逼逼。

不同的公司需要不同的人，瞎bb的人做startup干实活不行，大公司行为艺术，装修一下也还可以

几个月之前公司开线上会，有匿名问公司最大头的环节，有人问了类似的问题。 大头说这种情况的话，员工两种选择，一是看看公司内部也没有合适的职位，二是看看外面有没有合适的职位，从个人发展的角度，公司鼓励员工寻求更好发挥自己才能的位置。潜台词就是不想干就走人，别瞎逼逼。
yoyo2007 发表于 2022-11-03 11:25

哇厉害，我们上一个部门也是这么回答大家所有要求升职或加薪的要求的，然后过了大约一年的光景，能干的都走了，最后两个部门大头也走了，重新招了很多人，但是新手来了总是做错事情，培训要很久

大部分科技公司分tech leader和manager啊，技术tech leader管，manager技术不是必须啊，能管好你们deliver东西出来，能撕到impact和scope大的项目给team做给大家credits，别的team来吵架他能吵回去等等这些才是他的本职工作，他对你好愿意让你升职就行了，我见过tech很好的经理promotion doc写得那叫一个费劲和拖拉。
noideaforname 发表于 2022-11-02 15:54

说得好

可悲就是越上面的人越不懂技术，越是勇于瞎bb的人跟容易上去，传统行业越是如此。

可是我碰到一个最喜欢的manager就是不写code。 我觉得manager最重要的是能撕逼， 能规划。 撕逼是让整个组在公司动荡中不处于被动。 规划是， 有项目的想法， 给team提供持续的大方向。 总之一句话， 强势的mananger 比 软弱好脾气的好。 向上沟通能力好的人远大于code写的好。