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你不是还帮他有visibility吗？你临时有事为啥不让别的人主持要让他主持？而且你老板也提前有讨论哪你老板就可以支持啊。由此我主持会结果断网了，我老板马上就接下去了。 你现在要是跟他说不要给老板写email 还显得你小气了，被他抓了话头。不如不动声色的对付他。
不过这人降级来你这儿就不是好事，也不会甘心的，必然要求升职。你当初为啥答应的？莫不是你老板默许了她来熟悉业务然后取代你？

你不是还帮他有visibility吗？你临时有事为啥不让别的人主持要让他主持？而且你老板也提前有讨论哪你老板就可以支持啊。由此我主持会结果断网了，我老板马上就接下去了。 你现在要是跟他说不要给老板写email 还显得你小气了，被他抓了话头。不如不动声色的对付他。
不过这人降级来你这儿就不是好事，也不会甘心的，必然要求升职。你当初为啥答应的？莫不是你老板默许了她来熟悉业务然后取代你？
Cybercat 发表于 2022-10-28 18:01

是的，怎么不动声色对付他？

明显他不服你

回复 4楼superbeaver的帖子
是的，就是不服我。怎么治他

这个题我会答。估计是你反应慢半拍，他性子急。不见得是要visibility。还有也许跟你能力差不多，或者在你之上某些方面。 我觉得你就leave him alone好了。再怎么能干，不也是你手下嘛。

是的，怎么不动声色对付他？
Exult16 发表于 2022-10-28 18:03

你有实力对付他吗？ 你有什么不可取代的地方， 你老板更喜欢谁？ 你组里的其他人和你关系如何？ 如果以上三点你都比他强根本不用理他。

这个题我会答。估计是你反应慢半拍，他性子急。不见得是要visibility。还有也许跟你能力差不多，或者在你之上某些方面。 我觉得你就leave him alone好了。再怎么能干，不也是你手下嘛。
幸运之神 发表于 2022-10-28 18:06

我也是这样想，可是一看到他和我上面的老板们各种邮件不copy我，就非常不爽。 我作为新的people manager，真的想的都是怎么帮下属，不但工作上支持，还有帮他们提高viaibility，没想到遇到这个个东西。 怎么不动声色整他

是的，怎么不动声色对付他？
Exult16 发表于 2022-10-28 18:03

这人看起来莽撞，急于出头，说明城府不深。而且能被降级说明也没后台。给他安排些苦活多的活，他要是做不好performance 就可以压着他。人家要是真牛还做出成绩了那也是你用人有方。不过他既然能屈就能力可能也一般，出奇迹的可能性不大。

没有特别好的办法，曾经有个同事也这样，处处抄送给老板，暗戳戳竞争，还给挖坑，动不动告状到VP。有次瞎说八道诬陷我，还用邮件告状，我反击了，最后VP来我这里道歉。 当时很生气，就到处问和网上找该怎么办，最后用的方法，表面特别好，见面说说笑笑，领导和同事那边抓住人家优点夸，虽然我们曾经撕破过脸，但我这里一点看不出来，我还到处说她好话。
这么考虑的，1. 狐狸总会露出尾巴，可以对我这样也会对别人这样。这样发现这个同事问题的人越来越多，口碑就毁了，领导又不傻，都不需要我出手。2. 夸对方优点，显得我大度，领导那边看出来特别维持大局。3，等待机会出击，利用对方犯错机会出手，基本上这个同事就是来承托我工作干得好，本来还没办法这么快显示出来。
后来就和平相处了，省了不少力气。这个转化面具戴起来花了点力气，但就一个同事难道还需要掏心掏肺？多花时间都是浪费

这下属明显没眼力 自己老板都没相处舒服

你这个下属根本没把你当回事儿。。。

我就是性子急，说几次不行，我就找上司的上司抱怨他们俩，我上司是招我进来的人，她，她上司，她上司的上司都全分别给我派活，她后来又招的一个就慢吞吞干一点点活，我遇到这种全让我干的上司也不爽，我来是后她不停地休假，前阵子不到半年时想跳，她和她上司给我涨了一次工资，现在熬过⼀年我还是换个地去，留下她享受领导感觉，自己干活好了。

这下属明显没眼力 自己老板都没相处舒服
chouabao 发表于 2022-10-28 18:18

眼力不眼力也要看上司会不会做人，我上司是知道我想走，半年performance review 马上加我一次工资，我也就顺势多留一阵，满了一年后看给我什么待遇我再决定留不留。当领导的又要下属尊重你把你当领导对待，又不给下属争取经济利益，有能力的自然会另谋高就

这题我也会，我就是从汇报给C level 被贬给一个VP当手下，但仍需要跟C level 1 on 1. 我新老板很没安全感，就跟我说，什么事请都要告诉他copy他，帮高层做的东西也要给他看。

你这个下属根本没把你当回事儿。。。
mojolady 发表于 2022-10-28 18:37

我上司要是不帮我争取经济利益，我也不拿她当回事儿，活我干得好是她的credit，楼主还没搞懂美国职场的事，这领导也当不久的。我上司，上司的上司老是哄着我接活，我能拒就拒，美国人当领导一天到晚开会，哪会去干活？活都是下属干，他们才不会拿领导架子来压你，我上司的上司每次当我上司的面说你行，你肯定行，我相信你，我才不拿他的夸奖当回事，就是让我干活，他白男，是真疼我上司金发美女的，他把我夸天上去也是让我帮我上司减轻负担。楼上一帮人以为国内呢，美国人当领导就是一天到晚开会，不干活，哄着下属把活全干了，抢什么visibility ？

回复 4楼superbeaver的帖子
是的，就是不服我。怎么治他
Exult16 发表于 2022-10-28 18:06

嫉妒心这么强，就不该给你升职，抱着纸箱子走人最适合你

主要是你老板，平时和他交流多，所以他总觉得需要让他也知道。

美国很多公司文化是结构很平，老板会直接和做事的人直接沟通，而不是层层交流。

回复 15楼春天花会开的帖子
我见过这种安排 感觉VP是想确保in the loop防止被c level 杀个措手不及 显得能力不行 属下做了什么心理都没数。再者，您的performance review 要VP写吗？如果是的话也可以确保VP明确知道您的贡献。

回复 10楼夏雨的帖子
宰相肚里能撑船呀 佩服佩服

美国很多公司文化是结构很平，老板会直接和做事的人直接沟通，而不是层层交流。
wlsssw 发表于 2022-10-28 19:45

Re，楼上一帮人是不是都是华人公司，我上司的上司的上司给我的活从来不cc我上司和上司的上司，都是直接交流。我上司跟我每周1 On 1，上司的上司每2周1 on 1，国内那套就是不越级汇报。

嫉妒心这么强，就不该给你升职，抱着纸箱子走人最适合你
mingdrew 发表于 2022-10-28 19:38

O

Performance review 的时候 communication或者teamwork部分打低分

这个人原来和我一个级别不同team，半年前我升职，他调岗位做了我下属。过来我这个team半年，做事还算积极，可能时间太短，还需要时间看他的deliverable。
但这人做事风格，我真是无语。最近他要去协调某个事，不在办公室，他写个邮件给我他的安排。这本来很正常，但邮件偏偏要copy给我老板。不是第一次了，day to day干了什么都要copy给我老板，真是想visibility想疯了。 然后最近有个客户要来，我组织了一个内部的会，包括我老板一起讨论下怎么接待，这人也在，因为他已经帮着协调了些事，这个会是和老板们align好agenda。开会前我临时有事，就让他host这个会，我没参加。第二天，这人forward我一个邮件说下面就是这次客户来的安排。我一看就来气，里面各种email chain他和我老板，老板的老板，各个crossfuntion的安排协调，agenda等等，每个人都在里面，就是不copy我。 各种情况耍这种小心思，把我当成他竞争对手，或者根本没把我当老板。 关键我老板态度不明朗。好像还挺看重他。这种人怎么治


Exult16 发表于 2022-10-28 17:55

这取决于你上面老板的摊子有多大，如果只有你们这一个组，他有可能是想竞争，也可能只是想多涨工资和bonus. 如果大老板摊子大，他又可能想挣别的升迁机会。很多公司人事权在跳过一级，有些职场tip 就是要和老板的老板搞好关系。 职场最好肚量大，但是也为自己做好准备，对付的方式始终是negative way. 他工作积极，质量好，多好用啊，最多就是多安排个人跟他一起干，或者明确表示加你进loop. 这个不是什么扫面子的要求，你是lead, 当然需要知道，要不就让他报告进展。

他抄送这方面你管不了他 也不能去老板那告状 显得不大度。但是你能做的是 如果你不止一个手下 可以把一些工作分给别人 不让他插手。如果只有他，你也可以保留一些给自己。这样有的领域 对他来说是空白的或者缺乏信息的

你就放手让他干啊。完了1 :1让他汇报，你提提意见点拨点拨。跟上面就说为了给他visibility 培养他，你step back 让他lead 这个工作，你coach他。重要会议要求他邀请你。

曾经跟你类似的情况，我当时太幼稚，亲自下场撕了。结果很难看，以为老板会站我这边，结果我自己从此被踢出inner circle，对方飞黄腾达。 回头想想，10楼说的处理方法高明很多。 第一，老板要的是大局为重，不给他添乱的手下。至于公平与否，不是他考虑的重点。所以指望老板出来主持公道，拨乱反正是不可能的。 第二，狐狸尾巴会自己露出来。这个人这种风格，到处树敌是免不了的。当时也有不止一个人跟我抱怨对方，可惜我没忍住，不然按兵不动，其他人的抱怨早晚会传到老板那里，不用我自己出手。
另外，看你的描述，你的老板应该是乐得有人出来跟你制衡，也就是默许了这个人的行为。这种情况，难说你和他谁在老板心里最重要。尽量把核心的东西抓在自己手里，如果没有，那考虑换个地方吧，别等情况beyond repair，自己更被动。

我也是这样想，可是一看到他和我上面的老板们各种邮件不copy我，就非常不爽。 我作为新的people manager，真的想的都是怎么帮下属，不但工作上支持，还有帮他们提高viaibility，没想到遇到这个个东西。 怎么不动声色整他
Exult16 发表于 2022-10-28 18:10

就你主楼写的那些小破心思，你怎么好意思说自己都想着帮人的
你这种心胸，还是赶紧回去做IC吧

这个人原来和我一个级别不同team，半年前我升职，他调岗位做了我下属。过来我这个team半年，做事还算积极，可能时间太短，还需要时间看他的deliverable。
但这人做事风格，我真是无语。最近他要去协调某个事，不在办公室，他写个邮件给我他的安排。这本来很正常，但邮件偏偏要copy给我老板。不是第一次了，day to day干了什么都要copy给我老板，真是想visibility想疯了。 然后最近有个客户要来，我组织了一个内部的会，包括我老板一起讨论下怎么接待，这人也在，因为他已经帮着协调了些事，这个会是和老板们align好agenda。开会前我临时有事，就让他host这个会，我没参加。第二天，这人forward我一个邮件说下面就是这次客户来的安排。我一看就来气，里面各种email chain他和我老板，老板的老板，各个crossfuntion的安排协调，agenda等等，每个人都在里面，就是不copy我。 各种情况耍这种小心思，把我当成他竞争对手，或者根本没把我当老板。 关键我老板态度不明朗。好像还挺看重他。这种人怎么治


Exult16 发表于 2022-10-28 17:55

心胸狭窄，小人得志，还叫别人下属，下你妹

你老板和你老板的老板肯定是支持他的，不然要么你老板早就把你加到loop里了，就是都不想加你

你得反省自己能力是不是哪里有缺失，所以自己成了摆设。

我看楼主也是个micro manage的主，我要是对方，打死不给junior manager干活。