回复 1楼Superbabymario的帖子 每个人说Yes不能决定什么。但是一个No 基本就否决了。想要被选中基本不能有No。 stud 发表于 2022-10-20 12:33
这是谁告诉你的？ 招人关键是看说yes或者no的那个人是谁. joyce612 发表于 2022-10-20 12:38
不要10/10的candidate是什么鬼话。。。门都没进就开始pua你的公司赶紧pass了 hellosmallworld 发表于 2022-10-20 12:40
最近感觉经历了史上最杯具的面试，一个小公司, HR screen, HM screen，之后安排了终面不包括HM见了5个人，然后转周收到拒信。如果就此打住，现在估计已经忘了。。。 又过了一周，这个职位广告还打着， HR打电话过来，说往下面了别人，HM还是把我排第一，跟上面说她不需要10/10的candidate （因为招不到吧），结果也没有发offer，要求再面一轮，又见了5个人。。。这次包括HM，聊到超过原定时间7分钟才发现，应该是很match。面的其他的人其实和这个职位，肯定有联系但是不大的。不是一个方向的，就是聊聊公司，还有behavior questions。 然后这次周三应该出结果，所以现在。。。应该是又杯具了，真不如没有这个第二轮，花了那么多时间，真是太太太杯具了。可是为什么呢，难道被这整个面试committee打分给打下去了？或者可以想到的是HM的想法，她的上司并不赞同？ Superbabymario 发表于 2022-10-20 12:26
拒信都发了，说明有top candidate并发了offer，但是别人没接 HM力挺的情况下还是不行，多半是HM的老板对楼主的硬条件有某一项不满意，希望招个满足的 nickbear 发表于 2022-10-20 12:55
有可能hiring freeze了，不是一般程序就能搞定的 失去耐心了 发表于 2022-10-20 13:17
感觉就是HM 的老板不是很满意，这小公司的人大都是大公司或者在CRO干了半辈子的，极有经验的人，楼主我显然没有。但是HM想要的这种背景，应该是很少很少，所以引发了如此 矛盾的悲剧。 从和HM聊天感觉，她很有远见，她感兴趣的方法和思路都是对的（但是自己不会做吧），应该是话语权不大。 Superbabymario 发表于 2022-10-20 13:13
HM为主。打分为辅。如果所有人都OK但是有一个人强烈反对而且有原因（redflag），HM也会考虑。 whatif9999 发表于 2022-10-20 13:19
回复 4楼joyce612的帖子 你这不是废话么。但是好的HM会很在乎team member 的回馈。毕竟是要一起工作的人。除非候选人是他亲戚，如果一个面试官坚决说不，说明是有红旗的，他还是会认真考虑的。 stud 发表于 2022-10-20 13:20
楼主面过了就别往心里去了，没拿到就是没缘分，总有更好的 我老婆遇到过两次类似的情况 一次是个学校的工作，面的很好，当场给了offer，过两天offer直接被取消，原因居然是因为系头当天不在，对下面的人没经过他直接给offer很不高兴 一次是个公司，HM和她boss一起面，HM很满意但是感觉boss很冷淡，后面HM想加面，她有别的选择就自己退出了 nickbear 发表于 2022-10-20 13:23
取决于hm,还取决于组里的关键成员，之前我们组招人，我有个彭友背景很match,也跟强，我推荐給管招聘的同事，因为 Project 上要report 给他，我同事来了句，他 这个人要是来了，就没我什么事了，我的等着找工作吧，虽然开玩笑的说，所以，我说的那个朋友连电面都没有 happybaby09 发表于 2022-10-20 13:49
如果HM 真想要你， 上面大佬再反对，HM fight的话，也会招进来 Orz333 发表于 2022-10-20 13:53
这题我熟，取决于HM的话语权。如果HM自己是个小喽啰的话，连HR的意见都得参考。要是HM是大boss的级别，所有的人都反对也没用。你这个case，就是HM本人虽然喜欢你，但位置太低，说话不管用。hiring committee的大部分人都是打酱油的，只是确保不会雇个刺儿头而已， 所以不喜欢你的，八成是HM的老板。 ca563 发表于 2022-10-20 12:47
我觉得不会，HM没必要为招一个人和boss搞得不愉快，招谁不招谁其实区别没有那么大 nickbear 发表于 2022-10-20 14:00
又过了一周，这个职位广告还打着， HR打电话过来，说往下面了别人，HM还是把我排第一，跟上面说她不需要10/10的candidate （因为招不到吧），结果也没有发offer，要求再面一轮，又见了5个人。。。这次包括HM，聊到超过原定时间7分钟才发现，应该是很match。面的其他的人其实和这个职位，肯定有联系但是不大的。不是一个方向的，就是聊聊公司，还有behavior questions。
然后这次周三应该出结果，所以现在。。。应该是又杯具了，真不如没有这个第二轮，花了那么多时间，真是太太太杯具了。可是为什么呢，难道被这整个面试committee打分给打下去了？或者可以想到的是HM的想法，她的上司并不赞同？
每个人说Yes不能决定什么。但是一个No 基本就否决了。想要被选中基本不能有No。
这是谁告诉你的？ 招人关键是看说yes或者no的那个人是谁.
这题我熟，取决于HM的话语权。如果HM自己是个小喽啰的话，连HR的意见都得参考。要是HM是大boss的级别，所有的人都反对也没用。你这个case，就是HM本人虽然喜欢你，但位置太低，说话不管用。hiring committee的大部分人都是打酱油的，只是确保不会雇个刺儿头而已， 所以不喜欢你的，八成是HM的老板。
但是！这里面水深着呢。HM可以看到其他人的打分，只要自己压低其他后备的打分，提高心目中候选人的分数就行了。
还有，选谁来面试也是个水深的。 我当然选那些跟我意向相同的来做面试的人。
一般而言，除非goup里有人明确的强烈的否定一个候选人，都是大家写出面试报告，交给HR，HR和小头目（一般是管理这个管理这个新招的的，也就是boss的boss）确认最后offer给谁，然后报批到大头目最后审定。比如找码公的，很多中小型公司，必须CTO签字才行，但CTO不参加面试，只看简历和反馈意见， VP或者director和HR定的最终人选， CTO可以一句话就否决掉， HR和招人的组的头或者头的头认可也没用。
这话表示，比HM级别高，有话语权的人，提出了楼主的某个（些）硬伤，HM还想争取一下，在为楼主辩护。
我曾经干过一个事，不顾两个人反对招了一个人，后来这两个人都离职了，但是整个组performance少了一个人反而更好了。当然之前我知道这几个组员performance也有问题了，招人就是来解决这件事的
大部分情况一个人说no就no了
拒信都发了，说明有top candidate并发了offer，但是别人没接 HM力挺的情况下还是不行，多半是HM的老板对楼主的硬条件有某一项不满意，希望招个满足的
我们公司hm大概70%+决定权，hm的老板20%+，hm平级的大概<10% 没有组员面试，大家可以去听最后一轮prensentation
感觉就是HM 的老板不是很满意，这小公司的人大都是大公司或者在CRO干了半辈子的，极有经验的人，楼主我显然没有。但是HM想要的这种背景，应该是很少很少，所以引发了如此 矛盾的悲剧。
从和HM聊天感觉，她很有远见，她感兴趣的方法和思路都是对的（但是自己不会做吧），应该是话语权不大。
同意这个。 我们hiring team是几个人， 面试完了大家坐一起讨论。 如果有一个人说不好这个candidate肯定就没戏，不管这个人是不是HM.
你这不是废话么。但是好的HM会很在乎team member 的回馈。毕竟是要一起工作的人。除非候选人是他亲戚，如果一个面试官坚决说不，说明是有红旗的，他还是会认真考虑的。
不是Hiring freeze, 上周五最后一轮才面完，还是需要人的
楼主面过了就别往心里去了，没拿到就是没缘分，总有更好的 我老婆遇到过两次类似的情况 一次是个学校的工作，面的很好，当场给了offer，过两天offer直接被取消，原因居然是因为系头当天不在，对下面的人没经过他直接给offer很不高兴 一次是个公司，HM和她boss一起面，HM很满意但是感觉boss很冷淡，后面HM想加面，她有别的选择就自己退出了
应该也没有redflag。
前面那个mm都告诉你了 看说no/yes的人是谁 我知道的 是组员和hm都no， 老板说yes ， 照样进组了。 老板说no， hm也不会梗着脖子硬干
嗯，谢谢谢谢，您太太学校的那个面试，我也经历过一次，申请的是学校主楼staff - analyst，面完一个周五晚上下班了，HM急吼吼的发短信之后打电话给了口头offer，还用短信又把工资说了一遍。
结果过了几天，说上面副校长那个级别的，不批准。后来有了别的机会，现在的工作比当初学校这个好不少，我家队友也用这个故事安慰我，这个拿不到不怕，以后会遇到更好的。
但是这个面试经历真的太堵了，以后的对工作，就是工作，不会放有任何情感考量在里面。
这个公司culture要不得
我觉得不会，HM没必要为招一个人和boss搞得不愉快，招谁不招谁其实区别没有那么大
跟我看到的一样。
我身边还真有这样的例子，公司大了，招个基层小啰啰都面非常多轮，都没人干活了，HM就急了
各个公司政策不同，真的有公司有组员都可以一票否决的这个规矩。不过一般人看见大家都喜欢的话，如果不是特别不喜欢也不会刻意反对就是了。