楼主不是挖坑的，就是家里蹲YY的。话说回来，你们有没有觉得楼主行文风格像pwwq? 可能是马甲也不一定chickenrib 发表于 2022-10-17 20:53
exec是people manager， 手下有IC也有manager， tech leads是自己叫的，不是official title，有不同levels 不知道你有没有在tech工作过，希望对你有帮助 弄啥嘞 发表于 2022-10-17 15:33
回复 78楼Yesterdayom的帖子 当然不是，请问你经历过几个公司，该说天下公司都按你说的统一定义people manager？ manager，people manager都可以是concept，大类， manager也可以title，level高低，层级，每个公司都不一样， 多经历点职场吧，别闹笑话。 弄啥嘞 发表于 2022-10-17 19:12
Pm需要英语非常好，人家说话的一些很subtle的东西要立马领会。而且性格要强势不然就会被push around 。pm就是negotiate一堆，权衡得失，prioritize, 该强硬的时候要bitch,该示弱的时候装孙子，还要很八卦的去了解各个部门负责人和大头的小心思，我本身是非常不喜欢这个职位，活生生的把你逼成一个bitch Ride_the_wave 发表于 2022-10-17 20:18
这行被烙印霸占了，很难出头。看看大厂老中混的好的都是engineering leader，PM到了director就stuck了还有可能被搞掉。做工程的lead也可以有idea，将来开公司也不耽误，zoom的Eric就是例子。光PM越上越务虚，也越麻烦，soft skill 要求越来越多。 daremighty 发表于 2022-10-17 13:03
没交代清楚， 之前就是exec level，但是是技术部门， 做啥，是product的事，我只负责管人，做策略，org planning，再技术大方向上把把关， 怪我，自己不耐寂寞，安排手下两个小兵，干了点事，too involved, 为此还踩了PM的domain， 所以被指派加个PM的活， 所以现在后悔不迭， 非要说的话，这算跨部门降级，不是升级， 唯一好处想，能把自己有兴趣的事，有个机会做好点， 但是我更想找个PM负责这事，而不是自己干啊。。。 现在骑虎难下，只能硬着头皮弄，每次看sprint都想死，最烦day to day的事儿了 弄啥嘞 发表于 2022-10-17 11:27
回复 1楼弄啥嘞的帖子 我跟楼主好像！没办法建议，帮忙顶一下吧。我觉得在美国做领导挺难的，要花很多时间精力协调各部门，要了解下属的能力范围安排工作，要帮着下属成长，万一出点问题还得担责任…….我个人宁愿花这些时间在加强自己的技术上，也不愿意做leader。可是另一方面的，听人家说，如果做不了leader 职业就卡住了，上不去，好像任何行业都得逐渐做到leader才行……所以不知道🤷♀️ BabyfishA 发表于 2022-10-17 10:25
我也觉得是挖坑
做product 的太不同了
楼主是不是理解有误啊，我以前Sr Manager手下就有管人的Manager，但我自己还不是Exec Level，上面一级Director才是初级Exec，所以大家对你定位有误解吧
如果你一上来说自己Exec Level，要揽PM的活，回答完全不一样啊，我现在也经常揽，就是看手下没人愿意或者没必要招一个专门的PM的时候，弄个软件跟进主要项目进度很正常，不加分也不减分，Exec都应该有的技能而已
这贴我站大家，你的表述非常混乱，不像一个Manager的水平，更别说Exec了
对的，这个是大部分公司认可的，但是也有公司组织结构不大一样，但是一般要到Director或者以上才算Exec，楼主一会儿tech lead (一般这个和Exec真不沾边），一会People Manager，一会又Exec Level把大家搞晕了，估计是比较怪异的公司，或者特别重视技术的公司（但即使如此也会给个Chief 啊什么的头衔表明是Exec）
well said
说product manager 不管人的其实不一定，以前在Apple 做PM手下就带了了好几个人，各个team 不一样的 另外很多公司senior product manger 也统称product manager, 其实是people manager, 下面管一堆product owner
product manager 中也有专门的technical product manager, 是必须懂技术的，很多也是engineer转过来的 不是所有的product manager 都需要MBA背景，但是真的是需要很强的presentation and communication 能力。 product manager 最重要的是有product sense 以及execution 的能力，要会利用metrics to make decisions.
Product manager 在公司的visibility 很高，做得好能爬得很快，职业前景很好的，跳槽也很容易。 连乔布斯自己都说自己其实是一个product manager.
对 个人觉得PM裁员时候多数首当其冲
那既然你觉得以前PM做得不好，那你不接手很难收场了。你有把握你撤退后以前的PM就会按你心愿做？你有把握他们不为难你了？
你现在可以指派你的小兵中某一个对PM发展方向有兴趣的，作为那个角色。哪怕他都听你的做，也比你自己接手强。然后，你争取给他涨点薪。
就是三份活，自己的活，团队的活，还要协调团队协作
查了，exec level包括president and all c level positions like cto , cfo....