公司要我成为product manager，咋办？

本来是tech leads，但商业idea比较多，入职没多久，带着一两个小兵，开始了几个projects，反响不错，所以公司现在要求我成为PM， 自己lead 一个pod，做我自己initiate的板块，安排4-5个tech resources， 说实在不怎么喜欢PM这个活，感觉责任挺大，压力也大， 对n多人负责， 我只喜欢想idea，initiate一些有趣的事， 不喜欢day to day management， 现在感觉是骑虎难下， 有没有过来人给点建议， 要做好这个工作，要学点啥？

好事,恭喜!

回复 1楼弄啥嘞的帖子
我跟楼主好像！没办法建议，帮忙顶一下吧。我觉得在美国做领导挺难的，要花很多时间精力协调各部门，要了解下属的能力范围安排工作，要帮着下属成长，万一出点问题还得担责任…….我个人宁愿花这些时间在加强自己的技术上，也不愿意做leader。可是另一方面的，听人家说，如果做不了leader 职业就卡住了，上不去，好像任何行业都得逐渐做到leader才行……所以不知道🤷‍♀️

PM is a very fun job if you enjoy a salesy tech role.

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我跟楼主好像！没办法建议，帮忙顶一下吧。我觉得在美国做领导挺难的，要花很多时间精力协调各部门，要了解下属的能力范围安排工作，要帮着下属成长，万一出点问题还得担责任…….我个人宁愿花这些时间在加强自己的技术上，也不愿意做leader。可是另一方面的，听人家说，如果做不了leader 职业就卡住了，上不去，好像任何行业都得逐渐做到leader才行……所以不知道🤷‍♀️
BabyfishA 发表于 2022-10-17 10:25

product manager 不是领导啊，tech lead倒是可能管几个人一起做项目，我们公司这样的

回复 1楼弄啥嘞的帖子
title什么的不是重点，钱怎么算才是重点。

几年前我也是这样，被我婉拒了。我就安心做我的senior staff engineer，做新产品，解决技术问题，申请些专利，既是自己擅长的，又省心。美国人太不好管，我是做不来。真正资深的技术人员，饭碗是稳定的，比某些MBA出身的manager们要稳定。

product manager 不是领导啊，tech lead倒是可能管几个人一起做项目，我们公司这样的
luyang199608 发表于 2022-10-17 10:27

同意，我们这儿account manager,product manager, project manager, scrum master什么的都不是领导。就像银行的很多vice president只是个title而已,谁也管不了

笑死我了，仿佛看到了自己，升职对我来说就是压力。

PM负责产品的未来发展，责任不见得大，看你喜不喜欢。未来上升空间没有带人的大

再说两句，原来职责还要负责，只是被要求加PM这个hat，钱没多，
原先也是部门负责人，只不过本来是个安静的people manager，负责管管人的成长，技术上把把关，定下技术策略就算了， 只是来了以后觉得这群biz people简直太傻了，撸起袖子指导两个人搞了几个projects，填补了空白，又搞了一波一波的内部宣传， 现在visbility上去了，但是上面有点over-excited了，要加大资源，给我按个PM的hat， 说实在，内部搞事情，想idea，pitch，沟通都算擅长的， 就是不喜欢day to day process management，看到scrum，kanban，sprint头就大， 咋办。。

做技术容易卡住。如果想继续往上升职，这是一个好机会。product manager机会更多钱也多。如果不想升职，那就继续做tech。
从外面看可能day to day management比较多。但实际做起来有可能包括很多你喜欢的内容。可以做一段时间。如果不喜欢，再回到tech呗。但是这种机会错过了以后不一定会再有了。
至于培训，可以问公司能提供什么培训和expectations。公司觉得你行就行。

几年前我也是这样，被我婉拒了。我就安心做我的senior staff engineer，做新产品，解决技术问题，申请些专利，既是自己擅长的，又省心。美国人太不好管，我是做不来。真正资深的技术人员，饭碗是稳定的，比某些MBA出身的manager们要稳定。
laserist 发表于 2022-10-17 10:36

笑死了，技术人员算个屁，裁起来快，好的销售人员才是公司的核心

鼓励你 也许你就成了jobs

这不就是个quiet promotion 么 等于多干一个人的活 以前的活不少干，钱也没重新谈

三思，PM是和从小接受presentstion教育及在职场摸他滚打很溜的白人们竞争。tech是和老印老中们竞争。会一点点pm的技能，在tech可以混的非常好，但职业做pm就不一定了

Product owner让dev做，你们公司很不正规啊。你的几个主意用户喜欢，所以你有credit，用户不喜欢是你的责任啊。如果是我，我会拒绝。

Product Manager 啥时候变成领导了？
成功的product manager需要做到三点，第一是你得有vision，看准方向；第二是你得能把vision zoom in成可以执行的具体项目；第三是你得有sales man的技巧，说服eng team给你investment。缺一不可。

这是一个增加自己visibility的机会，好好把握机会。你以后可以更上层楼，VP啥的。
简单的说你比biz people懂技术，比技术people懂biz。所以这是一个让你shine的好机会。
什么工作都有你喜欢的，不喜欢做的事情。你得往远一点看。这样以后不后悔。版上也不会有那么多loser说为啥印度人爬的那么快。

再说两句，原来职责还要负责，只是被要求加PM这个hat，钱没多，
原先也是部门负责人，只不过本来是个安静的people manager，负责管管人的成长，技术上把把关，定下技术策略就算了， 只是来了以后觉得这群biz people简直太傻了，撸起袖子指导两个人搞了几个projects，填补了空白，又搞了一波一波的内部宣传， 现在visbility上去了，但是上面有点over-excited了，要加大资源，给我按个PM的hat， 说实在，内部搞事情，想idea，pitch，沟通都算擅长的， 就是不喜欢day to day process management，看到scrum，kanban，sprint头就大， 咋办。。
弄啥嘞 发表于 2022-10-17 10:44

满嘴跑火车，前面说是管俩人的tech lead，后面就变成部门负责人了

回复 1楼弄啥嘞的帖子
恭喜

三思，PM是和从小接受presentstion教育及在职场摸他滚打很溜的白人们竞争。tech是和老印老中们竞争。会一点点pm的技能，在tech可以混的非常好，但职业做pm就不一定了
isabel0522 发表于 2022-10-17 11:02

胡扯，FAANG的PM 有70%是印度人/华人/其他亚裔。sales是唯一一个白人占多数的部门。

没交代清楚，
之前就是exec level，但是是技术部门，
做啥，是product的事，我只负责管人，做策略，org planning，再技术大方向上把把关，
怪我，自己不耐寂寞，安排手下两个小兵，干了点事，too involved, 为此还踩了PM的domain，
所以被指派加个PM的活，
所以现在后悔不迭，
非要说的话，这算跨部门降级，不是升级，
唯一好处想，能把自己有兴趣的事，有个机会做好点，
但是我更想找个PM负责这事，而不是自己干啊。。。
现在骑虎难下，只能硬着头皮弄，每次看sprint都想死，最烦day to day的事儿了

没交代清楚，
之前就是exec level，但是是技术部门，
做啥，是product的事，我只负责管人，做策略，org planning，再技术大方向上把把关，
怪我，自己不耐寂寞，安排手下两个小兵，干了点事，too involved, 为此还踩了PM的domain，
所以被指派加个PM的活，
所以现在后悔不迭，
非要说的话，这算跨部门降级，不是升级，
唯一好处想，能把自己有兴趣的事，有个机会做好点，
但是我更想找个PM负责这事，而不是自己干啊。。。
现在骑虎难下，只能硬着头皮弄，每次看sprint都想死，最烦day to day的事儿了



弄啥嘞 发表于 2022-10-17 11:27

不知道你是啥行业，在tech里面哪怕是最基层的manager也不会说做啥都听product的。PM有idea来要人可以，先把我说服了才能给你。很多水平不行的PM，想了一堆idea，被eng team一句话就给据了。

没交代清楚，
之前就是exec level，但是是技术部门，
做啥，是product的事，我只负责管人，做策略，org planning，再技术大方向上把把关，
怪我，自己不耐寂寞，安排手下两个小兵，干了点事，too involved, 为此还踩了PM的domain，
所以被指派加个PM的活，
所以现在后悔不迭，
非要说的话，这算跨部门降级，不是升级，
唯一好处想，能把自己有兴趣的事，有个机会做好点，
但是我更想找个PM负责这事，而不是自己干啊。。。
现在骑虎难下，只能硬着头皮弄，每次看sprint都想死，最烦day to day的事儿了



弄啥嘞 发表于 2022-10-17 11:27

exec level, 假设是vp of engineer, 那就招一个pm 向你report 就行了， ta 来负责日常的operation， 你负责技术和产品。

不知道你是啥行业，在tech里面哪怕是最基层的manager也不会说做啥都听product的。PM有idea来要人可以，先把我说服了才能给你。很多水平不行的PM，想了一堆idea，被eng team一句话就给据了。
iheartnyc 发表于 2022-10-17 11:34

不知道你在纠结什么？

本来是tech leads，但商业idea比较多，入职没多久，带着一两个小兵，开始了几个projects，反响不错，所以公司现在要求我成为PM， 自己lead 一个pod，做我自己initiate的板块，安排4-5个tech resources， 说实在不怎么喜欢PM这个活，感觉责任挺大，压力也大， 对n多人负责， 我只喜欢想idea，initiate一些有趣的事， 不喜欢day to day management， 现在感觉是骑虎难下， 有没有过来人给点建议， 要做好这个工作，要学点啥？
弄啥嘞 发表于 2022-10-17 10:16

恭喜，说明你各方面的能力都强。见过老印想从project manager升到product, 升不上去。技术太差，瞎指挥。

exec level, 假设是vp of engineer, 那就招一个pm 向你report 就行了， ta 来负责日常的operation， 你负责技术和产品。

ted.hanks 发表于 2022-10-17 11:41

是的， 以前也这么做过，管过PM，
但是现在没budget，hiring freeze下，一个苍蝇都飞不进来

你就直说你哪个厂的，之前是什么级别职称，现在是什么级别职称就完事了。一会tech leads一会exec，又说之前不管day to day，那你lead个什么？

是的， 以前也这么做过，管过PM，
但是现在没budget，hiring freeze下，一个苍蝇都飞不进来
弄啥嘞 发表于 2022-10-17 11:44

那就向c suite 抱怨啊，不能又要马儿跑，又要马儿不吃草。
说实在的，您都是exec level了， 我这种ic 的意见格局太小。

C level还要上huaren问 😄？
不知道啥公司 在大公司的话 EM 变PM 算demotion吧

Executive level还来这里问，难以置信

再说两句，原来职责还要负责，只是被要求加PM这个hat，钱没多，
原先也是部门负责人，只不过本来是个安静的people manager，负责管管人的成长，技术上把把关，定下技术策略就算了， 只是来了以后觉得这群biz people简直太傻了，撸起袖子指导两个人搞了几个projects，填补了空白，又搞了一波一波的内部宣传， 现在visbility上去了，但是上面有点over-excited了，要加大资源，给我按个PM的hat， 说实在，内部搞事情，想idea，pitch，沟通都算擅长的， 就是不喜欢day to day process management，看到scrum，kanban，sprint头就大， 咋办。。
弄啥嘞 发表于 2022-10-17 10:44

其他人report给你吗？不是的话基本相当于一个额外的活，关键是没有report chain很不容易管。这也是为啥很多project/product manager特别难做，impact without authority很不容易。如果是report给你，那明显就是升职了啊，如果喜欢做高级职位也不反感管理可以考虑。

这是好事啊，长远来看，还是做management比较好。现在你想idea，给你人头帮你做，不是挺好的吗？执行上面刚开始你可能会觉得别人做不如自己做简单、迅速，但是一旦你有了让别人帮你做事的能力，以后的发展当然更好了

钱没多！？坑傻子呢 PM可是背锅大户 。。。

exec level, 假设是vp of engineer, 那就招一个pm 向你report 就行了， ta 来负责日常的operation， 你负责技术和产品。

ted.hanks 发表于 2022-10-17 11:41

re 刚看到，都executive level了，当然是抓一个pm给你们服务了。要不然真的成降级了，就好像突然间tech lead被抓过去写code的感觉😂

是的， 以前也这么做过，管过PM，
但是现在没budget，hiring freeze下，一个苍蝇都飞不进来
弄啥嘞 发表于 2022-10-17 11:44

咳咳，你这一会一点信息，好让人抓狂。那你这是被抓了壮丁了啊，看起来不自己干也没其他选择啊。要不看看手底下有没有想往管理走的画个大饼扔过去

我来说一下吧。 tech leads是有点浮在上面混世的感觉，product manager才是真正做事的。 一个product manager对公司远比tech leader重要的太多了。对个人能力来说，也是全面的提升

是不是搞混了product manger 和 project manager啊？product manager 根据客户反馈掌控自己产品的发展方向，不用什么scrum啊什么的啊

回复 1楼弄啥嘞的帖子
Product manager 不是领导。但是做好了可以做product manager 的manager 就是领导。我自己就是product manager. 大公司还差点。以前在小的上市公司做product marketing, 外出跟CEO一起吃饭，有时候还去董事会给董事们讲自己这块的发展计划。都是很好的锻炼。喜欢吃喝的话就更适合了。

再说两句，原来职责还要负责，只是被要求加PM这个hat，钱没多，
原先也是部门负责人，只不过本来是个安静的people manager，负责管管人的成长，技术上把把关，定下技术策略就算了， 只是来了以后觉得这群biz people简直太傻了，撸起袖子指导两个人搞了几个projects，填补了空白，又搞了一波一波的内部宣传， 现在visbility上去了，但是上面有点over-excited了，要加大资源，给我按个PM的hat， 说实在，内部搞事情，想idea，pitch，沟通都算擅长的， 就是不喜欢day to day process management，看到scrum，kanban，sprint头就大， 咋办。。
弄啥嘞 发表于 2022-10-17 10:44

如果钱没多，甚至连钱也没提
那这个就不是promotion

挖坑的吧，对公司内部级别都搞不太清楚的样子。

re 刚看到，都executive level了，当然是抓一个pm给你们服务了。要不然真的成降级了，就好像突然间tech lead被抓过去写code的感觉😂
Yuangungun 发表于 2022-10-17 12:05

其实是她踩过界，别人在故意给她穿小鞋

PM 主要还是项目吧。你可以问清楚你有没有人事权。每个公司每个部门不一样的。有的PM是没有人事权的，所以你主要还是管项目，有的是有人事权的，你就要人和事一起管

涨工资就干呗，不过工作强度要高很多，各种屁事杂事都要管。

笑死了，技术人员算个屁，裁起来快，好的销售人员才是公司的核心
boocheese 发表于 2022-10-17 10:54

擦，销售更是个屁，没有了技术产品你销售个鸡毛啊。大屁就不用嘲笑小屁了。。。

回复 46楼nicecool的帖子
销售当然很重要。我没做过销售。但是厉害的销售CEO都怕。我上一份工作的上司是VpGm. 他总说如果我们的那个销售想要他的职位或者他自己老板的职位，我们CEO会眼睛都不眨一下就同意。好的销售话不多，主要是倾听。他会到处打听客户的状况，跟我们一起分析数据，一起决定下一步怎么做。夸夸其谈的那个是传销的销售。

没交代清楚，
之前就是exec level，但是是技术部门，
做啥，是product的事，我只负责管人，做策略，org planning，再技术大方向上把把关，
怪我，自己不耐寂寞，安排手下两个小兵，干了点事，too involved, 为此还踩了PM的domain，
所以被指派加个PM的活，
所以现在后悔不迭，
非要说的话，这算跨部门降级，不是升级，
唯一好处想，能把自己有兴趣的事，有个机会做好点，
但是我更想找个PM负责这事，而不是自己干啊。。。
现在骑虎难下，只能硬着头皮弄，每次看sprint都想死，最烦day to day的事儿了



弄啥嘞 发表于 2022-10-17 11:27

exec level不就是Director and above 吗？ exec 还会被派活，派了还不能推，不能够啊！

回复 46楼nicecool的帖子
销售当然很重要。我没做过销售。但是厉害的销售CEO都怕。我上一份工作的上司是VpGm. 他总说如果我们的那个销售想要他的职位或者他自己老板的职位，我们CEO会眼睛都不眨一下就同意。好的销售话不多，主要是倾听。他会到处打听客户的状况，跟我们一起分析数据，一起决定下一步怎么做。夸夸其谈的那个是传销的销售。
stud 发表于 2022-10-17 12:44

你这个是marketing， 甚至算是strategy。

回复 49楼ted.hanks的帖子
我说的这个就是销售。负责某些account. 只不过有些销售人家做事情很认真。

Executive level还来这里问，难以置信
allattit 发表于 2022-10-17 11:58

re 在公司如何推掉不想做的工作这个从普通员工就要会做了， exec 谁能轻易给派活还需要认真考虑怎么拒绝？

回复 47楼stud的帖子
不过一般销售人员的领地感很强。把自己的账户把的很紧。有事情都必须有他们的参与。不过这个也能理解。

其实是她踩过界，别人在故意给她穿小鞋
whatever. 发表于 2022-10-17 12:21

能给她安排任务的肯定是她上级， 她都executive了， 能给她穿小鞋的是什么level

回复 32楼allattit的帖子
来这里说说不行呀，就你酷

这行被烙印霸占了，很难出头。看看大厂老中混的好的都是engineering leader，PM到了director就stuck了还有可能被搞掉。做工程的lead也可以有idea，将来开公司也不耽误，zoom的Eric就是例子。光PM越上越务虚，也越麻烦，soft skill 要求越来越多。

回复 13楼boocheese的帖子
拜登可不这么认为

本来是tech leads，但商业idea比较多，入职没多久，带着一两个小兵，开始了几个projects，反响不错，所以公司现在要求我成为PM， 自己lead 一个pod，做我自己initiate的板块，安排4-5个tech resources， 说实在不怎么喜欢PM这个活，感觉责任挺大，压力也大， 对n多人负责， 我只喜欢想idea，initiate一些有趣的事， 不喜欢day to day management， 现在感觉是骑虎难下， 有没有过来人给点建议， 要做好这个工作，要学点啥？
弄啥嘞 发表于 2022-10-17 10:16

下一步呢？ 我知道有的转pm练一圈之后就升大em了，至于为什么不直接升em我也不懂

挺好的机会，上。你有vision有pitch能力有执行力，不要浪费了你的能力。上去了也能提携下华裔后背。传帮带。
等hiring unfreeze之后找个TPM帮你做day to day scrum那些。或者现在先把手下tech小兵拉一个出来当半个tpm，把daily tactical execution这块帮你分摊出去。

做PM以后career growth上不封顶啊。试试看吧，如果不喜欢，还可以换回来。

几年前我也是这样，被我婉拒了。我就安心做我的senior staff engineer，做新产品，解决技术问题，申请些专利，既是自己擅长的，又省心。美国人太不好管，我是做不来。真正资深的技术人员，饭碗是稳定的，比某些MBA出身的manager们要稳定。
laserist 发表于 2022-10-17 10:36

可以可以。这样自我安慰非常棒！

楼主这啥破公司啊，每发一个帖子就涨了好几级，第一个帖子是tech lead，接着就是people manager了，再接着就exec level了。还会被逼着做个pm，好了不得，哈哈

楼主这啥破公司啊，每发一个帖子就涨了好几级，第一个帖子是tech lead，接着就是people manager了，再接着就exec level了。还会被逼着做个pm，好了不得，哈哈
你信吗 发表于 2022-10-17 15:18

exec是people manager， 手下有IC也有manager， tech leads是自己叫的，不是official title，有不同levels 不知道你有没有在tech工作过，希望对你有帮助

Product manager不太适合中国人，其实还是Engineering manager适合我们

回复 1楼弄啥嘞的帖子
title什么的不是重点，钱怎么算才是重点。
zhaoruirui 发表于 2022-10-17 10:29

对

exec是people manager， 手下有IC也有manager， tech leads是自己叫的，不是official title，有不同levels 不知道你有没有在tech工作过，希望对你有帮助
弄啥嘞 发表于 2022-10-17 15:33

exec level就是people manager，你这个定义很厉害啊，所以people manager就是exec level？
请教你的exec level是哪个level啊？离CEO还有几级？是谁逼你做pm啊？exec level被逼做个entry level pm吗？难道不是该被逼做GM吗？下个帖子，可以说被逼做GM才好，哈哈

回复 1楼的帖子

我以前做Tech lead 然后manager，几年以后做product manager， PM不是领导， 但主管一条产品线， 更需要Biz concept， 我觉得挺好的move。 说实在的， Tech只是工具， PM 在食物链的前端， 再上面就是BU了

exec是people manager， 手下有IC也有manager， tech leads是自己叫的，不是official title，有不同levels 不知道你有没有在tech工作过，希望对你有帮助
弄啥嘞 发表于 2022-10-17 15:33

你就直接说你哪个公司的多少级别不就完了，痛快点。你这个帖子发的特别拧巴，好像是在BSO，又不痛快，我看得都替你着急。

再加一句， 我这里时说：“product manager” 不是“program manager” Product Manager 一般是需要MBA的， Eng. 一般是不太有机会move到 product manager position。 如果你是变成 program manager， 那就不要

当然是tech lead 比PM更有权力了， 决定什么技术，决定系统怎么design，去pM干嘛，问着人要进度，要requirement的，你又不喜欢。

PM才是决定如何design product flow的人 ：）

笑死我了，仿佛看到了自己，升职对我来说就是压力。
笨笨熊 发表于 2022-10-17 10:42

握手，我也是！

挺好的，恭喜恭喜，起码是公司看到了你的价值。对自己来说，换一个role做做也挺好的，换一种思维方式。生命不就在于折腾吗。

觉得可以试一下，不行再回老本行呗

Big no. 把你架起来好让你踏踏实实的干更多

再说两句，原来职责还要负责，只是被要求加PM这个hat，钱没多，
原先也是部门负责人，只不过本来是个安静的people manager，负责管管人的成长，技术上把把关，定下技术策略就算了， 只是来了以后觉得这群biz people简直太傻了，撸起袖子指导两个人搞了几个projects，填补了空白，又搞了一波一波的内部宣传， 现在visbility上去了，但是上面有点over-excited了，要加大资源，给我按个PM的hat， 说实在，内部搞事情，想idea，pitch，沟通都算擅长的， 就是不喜欢day to day process management，看到scrum，kanban，sprint头就大， 咋办。。
弄啥嘞 发表于 2022-10-17 10:44

你们的 tech 和 PM 是同一个部门吗？一般都是两个部门啊。你又是tech dev/lead, 又是PM，那么你向谁 report? 难道你有两个上司？听糊涂了

exec level就是people manager，你这个定义很厉害啊，所以people manager就是exec level？
请教你的exec level是哪个level啊？离CEO还有几级？是谁逼你做pm啊？exec level被逼做个entry level pm吗？难道不是该被逼做GM吗？下个帖子，可以说被逼做GM才好，哈哈
你信吗 发表于 2022-10-17 16:17

所有管人的都叫做people manager， exec，因为一般都要管人，也属于people manager， 但不是所有people manager的都是exec， 比如说阴暗小人也是人，但不是所有人都是阴暗小人，这样说，不知道是不是好懂一点

exec是people manager， 手下有IC也有manager， tech leads是自己叫的，不是official title，有不同levels 不知道你有没有在tech工作过，希望对你有帮助
弄啥嘞 发表于 2022-10-17 15:33

不管什么公司director以上才是exec. 管manager是senior manager， 是中层领导。 也不会有人管director，senior director， VP，叫people manager。 因为严格来说只有一线也就是基层领导才是管人的, 连二线管人都不是主责了。

真能干啊~~~~~~~~~~~~我每天混~~~~~~~~~~~~~

回复 78楼Yesterdayom的帖子
当然不是，请问你经历过几个公司，该说天下公司都按你说的统一定义people manager？
manager，people manager都可以是concept，大类，
manager也可以title，level高低，层级，每个公司都不一样，
多经历点职场吧，别闹笑话。

回复 78楼Yesterdayom的帖子
当然不是，请问你经历过几个公司，该说天下公司都按你说的统一定义people manager？
manager，people manager都可以是concept，大类，
manager也可以title，level高低，层级，每个公司都不一样，
多经历点职场吧，别闹笑话。
弄啥嘞 发表于 2022-10-17 19:12

不管我工作过多少公司， 没听说过exec 叫tech leads 的 上边也无数人指出你这发个帖子 title升几级的矛盾了。 你要说最初不想暴露个人信息， 故意把title写低还可信点， 你非要把tech leads ，manager 往exec 上圆， 真的圆不过去。

几年前我也是这样，被我婉拒了。我就安心做我的senior staff engineer，做新产品，解决技术问题，申请些专利，既是自己擅长的，又省心。美国人太不好管，我是做不来。真正资深的技术人员，饭碗是稳定的，比某些MBA出身的manager们要稳定。
laserist 发表于 2022-10-17 10:36

喜欢！不错

恭喜楼主，不管接不接，说明公司重视你。

回复 11楼弄啥嘞的帖子
那先跟老板谈谈看给加多少钱吧

不管我工作过多少公司， 没听说过exec 叫tech leads 的 上边也无数人指出你这发个帖子 title升几级的矛盾了。 你要说最初不想暴露个人信息， 故意把title写低还可信点， 你非要把tech leads ，manager 往exec 上圆， 真的圆不过去。
Yesterdayom 发表于 2022-10-17 19:19

所以我是说，你可以多看看公司， 增加阅历，就知道多样性， 你没听过，不代表没人这么说， tech领域尤其如此，一个job title，可以在不同context下有完全不一样的意思， 这些争论已和主题无关，所以再回你，也是浪费时间， 只想point out，不要人越走越tunnel vision，成了井底之蛙而不自知， 多看看，be open-minded

所以我是说，你可以多看看公司， 增加阅历，就知道多样性， 你没听过，不代表没人这么说， tech领域尤其如此，一个job title，可以在不同context下有完全不一样的意思， 这些争论已和主题无关，所以再回你，也是浪费时间， 只想point out，不要人越走越tunnel vision，成了井底之蛙而不自知， 多看看，be open-minded
弄啥嘞 发表于 2022-10-17 19:27

越解释越尴尬，真在tech 工作过的都懂。 还tech leads ， manager， exec 不同公司可以是一个title， 你自己信就好。

回复 86楼Yesterdayom的帖子
哈哈，还是让他自己嗨好了，愿意做啥就做啥，大拿的不得了，还刨这儿来挖坑，哈哈

回复 1楼弄啥嘞的帖子
不要做…一天至少8小时在电话上，我觉得做tech的人不喜欢这样的

没交代清楚，
之前就是exec level，但是是技术部门，
做啥，是product的事，我只负责管人，做策略，org planning，再技术大方向上把把关，
怪我，自己不耐寂寞，安排手下两个小兵，干了点事，too involved, 为此还踩了PM的domain，
所以被指派加个PM的活，
所以现在后悔不迭，
非要说的话，这算跨部门降级，不是升级，
唯一好处想，能把自己有兴趣的事，有个机会做好点，
但是我更想找个PM负责这事，而不是自己干啊。。。
现在骑虎难下，只能硬着头皮弄，每次看sprint都想死，最烦day to day的事儿了



弄啥嘞 发表于 2022-10-17 11:27

把看sprint的活分给手下，让他们看完给你汇报～

回复 86楼Yesterdayom的帖子
哈哈，还是让他自己嗨好了，愿意做啥就做啥，大拿的不得了，还刨这儿来挖坑，哈哈
你信吗 发表于 2022-10-17 19:37

从没听说exec也会被人随便派活， 还是派个PM的活， 派了还不能直接无视或者婉拒或者直接推荐一个手下去做， 还要论坛来求助， 活久见

做技术容易卡住。如果想继续往上升职，这是一个好机会。product manager机会更多钱也多。如果不想升职，那就继续做tech。
从外面看可能day to day management比较多。但实际做起来有可能包括很多你喜欢的内容。可以做一段时间。如果不喜欢，再回到tech呗。但是这种机会错过了以后不一定会再有了。
至于培训，可以问公司能提供什么培训和expectations。公司觉得你行就行。
Pipsqueak 发表于 2022-10-17 10:45

这位mm好厉害！

这是一个增加自己visibility的机会，好好把握机会。你以后可以更上层楼，VP啥的。
简单的说你比biz people懂技术，比技术people懂biz。所以这是一个让你shine的好机会。
什么工作都有你喜欢的，不喜欢做的事情。你得往远一点看。这样以后不后悔。版上也不会有那么多loser说为啥印度人爬的那么快。
honeybunch 发表于 2022-10-17 11:19

有远见！！

能给她安排任务的肯定是她上级， 她都executive了， 能给她穿小鞋的是什么level
Yesterdayom 发表于 2022-10-17 12:57

只要她不是最高级别，那就还是上头有人能给小鞋
我觉得她一开始觉得biz people都不行就已经开始犯忌讳

exec要被安排管理sprint，也是第一次听说

只要她不是最高级别，那就还是上头有人能给小鞋
我觉得她一开始觉得biz people都不行就已经开始犯忌讳
whatever. 发表于 2022-10-17 19:56

职场上越界是挺招人烦的， 都exec 了还犯这种错误。

Pm需要英语非常好，人家说话的一些很subtle的东西要立马领会。而且性格要强势不然就会被push around 。pm就是negotiate一堆，权衡得失，prioritize, 该强硬的时候要bitch,该示弱的时候装孙子，还要很八卦的去了解各个部门负责人和大头的小心思，我本身是非常不喜欢这个职位，活生生的把你逼成一个bitch

楼主不是挖坑的，就是家里蹲YY的。话说回来，你们有没有觉得楼主行文风格像pwwq? 可能是马甲也不一定

让做tech 的人做product?!
你们公司这么任性的么，专业也差太大了