遇到这件事情HR 要如何处理

我们是小公司 没有HR 都是有事情找manager
和我同级的一个印度女生 我们都是去年9月开始上班的 去年12月她请了1个月sick leave 说要做手术 她的活由我和另外一个人帮她分担。 圣诞我们其他人都不能多请假因为组里少了一个人
2月她爸爸在印度 突然过世了 很伤心也请了2周假 大家都觉得这么突然 让她休假 她的活还是我们2人帮她做 7月她要求会印度2个月 陪家人 在印度WFH manager 也准许了。 原本她说会按照北美的时间match 我们上班时间 回去以后她自己按照印度时间工作。
3周前 她最近3个月负责一个被acquired 的公司有严格的deadline 要把公司的financials statements consolidation 前一天她还发邮件给manager和CFO 说下周就给出报表， 第二天她发了一份邮件 说看了心理医生 mental issue因为她爸爸年初去世 她要去申请公司保险的Short term disability。 因为我做payroll 还assit 她完成short term disability的申请。
然后她是发邮件当天就消失了 ，manager 这3周和她联系 她都没有任何回复。回不回来 啥时候回来 都没有说。 然后她负责的那块又突然被分给我和另外一个teammate
我知道有mental issue是个很严重的问题 但是公司这一年对她已经很仁慈了 我们的活每个月都要出报表15号deadline 她一直没有公司 就是做一些其他杂事 活真的不多。 最近她分到这个项目要整合 已经给了3个月 明明说好要出活 她突然又不见了。
现在已经3周了 我们去问manager 她到底啥时候回来 manager 说sick leave不能开除她啊 也不能找replacement 因为她也没说啥时候回来。。。。然后我们其他人一直要做她的活 对我们也不公平啊。
我想问问真的legal side 公司有权fire 她吗？还是要无条件保留

肯定没有权fire她啊。你还是找manager让招新人吧。

你也心里问题sick leave 好了，公司总有办法的

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公司想不想fire她是公司的问题，不是你该管的。。 你的工作负担太重，做不完，要跟manager说。。 问manager如果做不完该怎么prioritize。。。 叫manager选择该先做什么后做什么，你就按部就班，不多做，也不偷懒。。 最后活做不完，manager自然会考虑招人。。 你要是加班加点把别人的活都做了，manager自然就闷声发大财了。。。

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公司想不想fire她是公司的问题，不是你该管的。。 你的工作负担太重，做不完，要跟manager说。。 问manager如果做不完该怎么prioritize。。。 叫manager选择该先做什么后做什么，你就按部就班，不多做，也不偷懒。。 最后活做不完，manager自然会考虑招人。。 你要是加班加点把别人的活都做了，manager自然就闷声发大财了。。。


zhangxx818 发表于 2022-10-14 18:12

对，她怎么样是她的问题，楼主工作负担太重才是应该和manager解决的问题。

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老板派活，你就提要升职，俩人互相噎

要manger招temp 也行啊。明显就是老板觉得你们两人分分可以做下来。你不要加班去做这些老板自然知道要招人了啊。

你问的问题不对。同事和公司的雇佣关系，你千万不要评论。你就说你的work load和working condition不行。

公司的HR或者Manager 应该咨询一下Employment lawyer，你们这个公司简直就是被她abuse。中间每一步都需要written documentation 和approval，包括要求她在印度按照美国时间remote 工作。 我又看了一下，你只是她的peer，那么就是你们公司HR和manager 无能，又来abuse你们了。那么你就作你自己的工作，不要帮这个印度女作她那块，她那块完不成的你也别做，让你manager 收拾烂摊子，你manager要给你加量不加价的话，你也去看心理医生，给你manager发医生诊断，说你的工作量和压力最近很大，而且你每天还要额外commute， 工作时长长，严重影响你的身心健康，拒绝作额外增加的工作。 等到你的manager自己都兜不住的时候自然会解决这个印度人，但是这不是你的工作职责范围。
你们的manager 是不是特别喜欢这个印度人？

人家已经是 STD了，受法律保护，fire个屁啊。 STD一般也就几个月，之后要么回来要么转LTD。期间公司可以找个合同工。

你的manager不够强硬，你应该跟你manager表明，fire她你和组员不会有任何异议，减轻你manager心理包裹

我们是小公司 没有HR 都是有事情找manager
和我同级的一个印度女生 我们都是去年9月开始上班的 去年12月她请了1个月sick leave 说要做手术 她的活由我和另外一个人帮她分担。 圣诞我们其他人都不能多请假因为组里少了一个人
2月她爸爸在印度 突然过世了 很伤心也请了2周假 大家都觉得这么突然 让她休假 她的活还是我们2人帮她做 7月她要求会印度2个月 陪家人 在印度WFH manager 也准许了。 原本她说会按照北美的时间match 我们上班时间 回去以后她自己按照印度时间工作。
3周前 她最近3个月负责一个被acquired 的公司有严格的deadline 要把公司的financials statements consolidation 前一天她还发邮件给manager和CFO 说下周就给出报表， 第二天她发了一份邮件 说看了心理医生 mental issue因为她爸爸年初去世 她要去申请公司保险的Short term disability。 因为我做payroll 还assit 她完成short term disability的申请。
然后她是发邮件当天就消失了 ，manager 这3周和她联系 她都没有任何回复。回不回来 啥时候回来 都没有说。 然后她负责的那块又突然被分给我和另外一个teammate
我知道有mental issue是个很严重的问题 但是公司这一年对她已经很仁慈了 我们的活每个月都要出报表15号deadline 她一直没有公司 就是做一些其他杂事 活真的不多。 最近她分到这个项目要整合 已经给了3个月 明明说好要出活 她突然又不见了。
现在已经3周了 我们去问manager 她到底啥时候回来 manager 说sick leave不能开除她啊 也不能找replacement 因为她也没说啥时候回来。。。。然后我们其他人一直要做她的活 对我们也不公平啊。
我想问问真的legal side 公司有权fire 她吗？还是要无条件保留
forever_love 发表于 2022-10-14 18:08

公司不能fire 否则会引起法律诉讼
你的问题不在于这个同事，而在于你的主管
工作量过大是主管的问题，需要你主管解决

同感。要是活做不完就和经理说，招人。 至于fire她是公司的事，你别操心。

这件事你跟HR没有任何需要交涉的地方， 只能跟主管交涉能不能把她的任务也担下来，对你的影响是什么。 如果印度女的工作不止你一个人承担， 你就要看看别人的意思， 如果别人都不出声， 你也就随大流吧。

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这三周manager 一起上做她的活. 大家都忙的不行 manager 压根没时间管其他的 就是蒙头做她的活.
我感觉他都没有主意 我给他说太多活 不能每次她有事 都大家给她擦屁股啊. 都干了一年 她修了2个月 回印度2个月 不公平哎

公司可以招replacement 或内部改派别人协助，只是不能因病裁她，要保证她回来是得到相当的职位，类似工作，保证回来，不保证完全同一位置。等她回来在协调现在顶她的人的工作，总比现在就烂摊子强啊。

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公司想不想fire她是公司的问题，不是你该管的。。 你的工作负担太重，做不完，要跟manager说。。 问manager如果做不完该怎么prioritize。。。 叫manager选择该先做什么后做什么，你就按部就班，不多做，也不偷懒。。 最后活做不完，manager自然会考虑招人。。 你要是加班加点把别人的活都做了，manager自然就闷声发大财了。。。


zhangxx818 发表于 2022-10-14 18:12

太聪明了

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公司想不想fire她是公司的问题，不是你该管的。。 你的工作负担太重，做不完，要跟manager说。。 问manager如果做不完该怎么prioritize。。。 叫manager选择该先做什么后做什么，你就按部就班，不多做，也不偷懒。。 最后活做不完，manager自然会考虑招人。。 你要是加班加点把别人的活都做了，manager自然就闷声发大财了。。。


zhangxx818 发表于 2022-10-14 18:12

同意这个。她的问题需要公司或者你的经理解决，并不是你需要担忧的。你把本职工作做好。如果对照他们当时招你的标准有巨大变动，他们需要给你调级或调薪。不然你可以拒绝。 公司经理最喜欢和稀泥，最好制造内部矛盾。这样不多花一分钱找人，也不用解雇混日子的引起法律纠纷。

我觉得也是工作量大，至于公司招不招是管理者的事情。你要提出你们目前工作量，不能按时完成。

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公司想不想fire她是公司的问题，不是你该管的。。 你的工作负担太重，做不完，要跟manager说。。 问manager如果做不完该怎么prioritize。。。 叫manager选择该先做什么后做什么，你就按部就班，不多做，也不偷懒。。 最后活做不完，manager自然会考虑招人。。 你要是加班加点把别人的活都做了，manager自然就闷声发大财了。。。


zhangxx818 发表于 2022-10-14 18:12

同意 估计lz和那个同事太能干了 老板觉得缺个人也无所谓进度一样反正

感觉这两年很多印度人的爸爸都去世了……

回复 15楼forever_love的帖子
你怪印度女生不就上了公司的当了嘛，公司让你多干活不给钱，你还去怪一个公司也看不上的员工。
给你多少钱你就做多少活。累了就请假。公司经营不好不是你的责任。如果你家里遇到事，你也会希望尽量利用福利吧。

咨询一下Employment lawyer，你们这个公司简直就是被她abuse。中间每一步都需要written documentation 和approval，包括要求她在印度按照美国时间remote 工作。 我又看了一下，你只是她的peer，那么就是你们公司HR和manager 无能，又来abuse你们了。那么你就作你自己的工作，不要帮这个印度女作她那块，她那块完不成的你也别做，让你manager 收拾烂摊子，你manager要给你加量不加价的话，你也去看心理医生，给你manager发医生诊断，说你的工作量和压力最近很大，而且你每天还要额外commute， 工作时长长，严重影响你的身心健康，拒绝作额外增加的工作。 等到你的manager自己都兜不住的时候自然会解决这个印度人，但是这不是你的工作职责范围。
你们的manager 是不是特别喜欢这个印度人？
yulingxi 发表于 2022-10-14 18:27

这是无偿给公司当打手？

这是无偿给公司当打手？
jakon 发表于 2022-10-14 22:50

抱歉，请忽略我的第一段，一开始我读得太快了，看了题目，以为lz 是Manager，或者HR，所以给的建议。
第二段是再仔细看了上下文和lz 的职位后以后补充更正的建议。

同样的事情发生在我身上。同事也请了六个月的disability.我们分摊她的活。做得累死累活。六个月后人家说辞职不来了。气死个人。

三哥三姐对西方这一套玩的太溜了。公司根本不敢动她。楼主别管那么多，做好自己的，多加的活，和经理实话实说要多少时间，总加班不可能。你没有义务给三姐擦屁股

不用管公司怎么对她，这是忌讳。 你只用管你老板怎么对你，凡是她该负责的活，到你手上一律不做，或者拖，就说你不熟悉，或者要额外的时间。一分钟加班都不要加。不涨对应的工资就不额外干。
逼急了，你也请几天sick leave。

回复 1楼forever_love的帖子
Short term disability没有不能开除一说，FMLA不能开除，但FMLA一年（12个月）只有12周，用完了即使还在medical leave也是可以lay off的。

很多人对工作不爽的时候就是用mental issue这招哎，因为其他病又没有，mental issue最好骗了

回复 10楼goodchange的帖子
这个STD的用法令我拍案叫绝。

要求公司招temp啊。我们公司部门夏天时走了好几个人，没及时招到人，没有请temp。我刚开始也很傻的加班干活，后来发现大家都不加班，能干多少就干多少，我也不加班了，后果就是我9月底还在做8月份的cash reconciliation，公司报表也不能及时出来，但是那是老板的事了。不加人的话，那就迟出活，就是活分摊到大家生上，那就没有deadline了

回复 6楼lazycat12345的帖子
咱们华人的一个共同点就是，只会努力干活，不会跟老板哭…..都说会哭的孩子有奶吃，咱又不是瞎哭，自己做了些啥用了多少时间多么努力都要摆出来给老板看到，不然他们总觉得你没干啥，还会继续给你加活

你就做不完啊，然后自然要招一个新人做

此贴充分显示中国人爱内斗的特性。
明明是你的manager硬把印度同事的活塞给你们，你们半个屁都不敢放，然后去怪印度同事。

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公司想不想fire她是公司的问题，不是你该管的。。 你的工作负担太重，做不完，要跟manager说。。 问manager如果做不完该怎么prioritize。。。 叫manager选择该先做什么后做什么，你就按部就班，不多做，也不偷懒。。 最后活做不完，manager自然会考虑招人。。 你要是加班加点把别人的活都做了，manager自然就闷声发大财了。。。


zhangxx818 发表于 2022-10-14 18:12

對 是不是fire她不是樓主操心的問題，你的活做不完就不要硬著頭皮上。該拖就拖，你們一直都能cover那個印度女的活，經理才樂得自在。

给你加活，你就接，证明之前的工作量不满。老美就是这个思维

看来用mental health作为借口的真的不是少数。我们team的老印就是。上班约好的会三番五次放人鸽子。轮到新来的老板被鸽2次后无法忍受，和我私下一问才知道是惯犯。于是老板开始给她警告。这老印马上问我是否对她表现有意见，还主动说自己产后焦虑。老板让她去看医生，休STD，她不肯。老板问我讨证据，再问HR怎么办，HR说现在人家有mental health issue，我们无法立即行动，只有现在就开始一点点build documentation trail。老板已经对她彻底失去信任，重要的活和其他部门打交道的都不敢给她，只给她做最简单无脑的活。还让我不要帮她，把和她相关的interaction都做好记录。我老板比较好的一点是不会把她应该做的活分到我们头上，做不完就向上汇报原因。这种事情需要老板会担待

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FMLA是工作一年以上，可以请三个月无薪假而公司必须保留职位。

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公司想不想fire她是公司的问题，不是你该管的。。 你的工作负担太重，做不完，要跟manager说。。 问manager如果做不完该怎么prioritize。。。 叫manager选择该先做什么后做什么，你就按部就班，不多做，也不偷懒。。 最后活做不完，manager自然会考虑招人。。 你要是加班加点把别人的活都做了，manager自然就闷声发大财了。。。


zhangxx818 发表于 2022-10-14 18:12

re

lz公司够不够50人？听起来这个印女未必eligible for fmla，感觉过去一年工作不够1025小时，既然不eligible为什么不能开？公司有规定不能开吗？sick leave也是要有doctor‘s note去support的，employer也可以问要update。这种情况听起来是failure to return to work，可以算是job abandoned了。当然还要看公司规定，还有公司有没有reach out to 印女沟通。还有一样不懂，工作一年有那么多pto？？？

lz公司够不够50人？听起来这个印女未必eligible for fmla，感觉过去一年工作不够1025小时，既然不eligible为什么不能开？公司有规定不能开吗？sick leave也是要有doctor‘s note去support的，employer也可以问要update。这种情况听起来是failure to return to work，可以算是job abandoned了。当然还要看公司规定，还有公司有没有reach out to 印女沟通。还有一样不懂，工作一年有那么多pto？？？
whatiget 发表于 2022-10-15 17:54

即使不满足FMLA, sick leave期间也要考虑不能违反ADA. sick leave回来雇主不能保证职位还在，员工需要和老板确认。如果用short term disability, 回来之前需要医生填Fitness for Duty表格。回来之后如果再有复发需要医生extend. 整个过程中如果员工和leave admin或HR或manager communicate well的话, 根本不是job abandon ，不要误导。