和老板意见不一致能直接在meeting上说吗？

万一老板技术不行 是不是老板说一就不应该说二？ 还是可以质疑？

这是个考验情商的题目

会上绝对不能说。

这是个考验情商的题目
dbgirl 发表于 2022-10-14 13:10

啥考验情商。正常人都不会吧

看你和老板的关系、老板的为人
看你们组的氛围
看你在组里的influence

万一老板技术不行 是不是老板说一就不应该说二？ 还是可以质疑？
smileCy 发表于 2022-10-14 13:07

为什么要和老板不一致？

万一老板技术不行 是不是老板说一就不应该说二？ 还是可以质疑？
smileCy 发表于 2022-10-14 13:07

老板可以直接说， 你不行。

私下说

看你的目的是啥。是让老板当众认错，还是提议更好的方案。前者就算了，不可能的；如果为了后者，那么你必须认真准备ppt、多多拉上同盟军，把你的想法好好解释清楚，不要直接反驳老板。

1对1的时候可以委婉地提出来吧， 当然不能说是对方的idea不行，而是说自己有alternative的想法，想请教一下老板是不是自己的idea有些什么需要改进的地方。

会上绝对不能说。
wlsssw 发表于 2022-10-14 13:12

好的🤐

1对1的时候可以委婉地提出来吧， 当然不能说是对方的idea不行，而是说自己有alternative的想法，想请教一下老板是不是自己的idea有些什么需要改进的地方。
pop 发表于 2022-10-14 13:14

和老板平时没有1on1 今天standup上go over一些implementation细节我不明白为什么要这么design。我斗胆问了，回答不是很信服但我也没敢追问下去…

老板还是team lead？ 老板一半不参加standup 老板指的是定你工资的人 如果是team lead 那要让老板知道你不同意他想法 提出了建议

看具体情况。
突然发现又是这个楼主。

我都是直接说，但是不是以让老板难看为目的，他都很乐意听

老板还是team lead？ 老板一半不参加standup 老板指的是定你工资的人 如果是team lead 那要让老板知道你不同意他想法 提出了建议
oncebluemoon 发表于 2022-10-14 13:45

老板，这个就是问题所在 我们team lead好像技术更好一些？但今天tl请假了 老板经常参加standup，而且会直接指导我写code…

看具体情况。
突然发现又是这个楼主。
host 发表于 2022-10-14 13:48

是的哈 感谢论坛网友们帮助职场小白

当老板可以决定别人的生活水平，所以是个人就想当。。。

肯定不能说。桌下说

可以 验证一下后果

和老板平时没有1on1 今天standup上go over一些implementation细节我不明白为什么要这么design。我斗胆问了，回答不是很信服但我也没敢追问下去…
smileCy 发表于 2022-10-14 13:19

你应该主动要求和老板1:1 比如两周一次，至少一个月一次。

看你自己能量了和老板们的胸襟了。 我看见过个大牛，连CTO都怼，更不要说自己的MANAGER 了。 （问题是还怼的对了~~~）
还好，他CTO 不是一般的manager. 没有生气，还给他涨了RSU 。说感谢leadership initiative. （嘛，当然因为他的怼，公司收益是真金白银的。~~）
所以真的看人和你怼的是啥. ~~~
一般情况建议委婉再委婉，慎重再慎重（啊，写到这里突然觉得也许这可能也是为什么我就是个普通的小兵？我是没有这个魄力~~为了自己相信的technical directions 和上级如此争论~~~~）

单纯技术小问题可以会上说没关系。别的大点的事还是私下说吧。

看你自己能量了和老板们的胸襟了。 我看见过个大牛，连CTO都怼，更不要说自己的MANAGER 了。 （问题是还怼的对了~~~）
还好，他CTO 不是一般的manager. 没有生气，还给他涨了RSU 。说感谢leadership initiative. （嘛，当然因为他的怼，公司收益是真金白银的。~~）
所以真的看人和你怼的是啥. ~~~
一般情况建议委婉再委婉，慎重再慎重（啊，写到这里突然觉得也许这可能也是为什么我就是个普通的小兵？我是没有这个魄力~~为了自己相信的technical directions 和上级如此争论~~~~）
半个马和甲 发表于 2022-10-14 13:58

嗯哈我就是个刚入职的小白，不是大牛 普信女哈哈哈哈哈哈哈哈哈 我们老板管很多project所以我觉得他未必细节全都掌握（也可能是他掌握了我没看懂他的design…）

你自己也不懂，问问题，没听懂，为啥就得出了老板技术不行这么过结论？

你应该主动要求和老板1:1 比如两周一次，至少一个月一次。
Yesterdayom 发表于 2022-10-14 13:58

我也觉得是需要但不知道怎么主动要求1：1😭 老板让我有不懂的先找tech lead…

正常情况下， 技术的细节问题可以在会上lightly touch一下， 很多时候有可能是对方口误或者临时没反应过来， 一般一点就通了，假如还是有问题会take it offline。 除非是大家一起讨论技术问题，otherwise不要在全组人面前扣细节争对错，这个不光适用于跟老板，跟普通同事也是的。。。

看情况，如果没有你的action item，可以私下跟老板聊聊。如果有你的action item，就是大家都默认你会做什么，但是你自己对此有疑虑，可以在会上说还有点不清楚的地方想sync up offline。

看你自己能量了和老板们的胸襟了。 我看见过个大牛，连CTO都怼，更不要说自己的MANAGER 了。 （问题是还怼的对了~~~）
还好，他CTO 不是一般的manager. 没有生气，还给他涨了RSU 。说感谢leadership initiative. （嘛，当然因为他的怼，公司收益是真金白银的。~~）
所以真的看人和你怼的是啥. ~~~
一般情况建议委婉再委婉，慎重再慎重（啊，写到这里突然觉得也许这可能也是为什么我就是个普通的小兵？我是没有这个魄力~~为了自己相信的technical directions 和上级如此争论~~~~）
半个马和甲 发表于 2022-10-14 13:58

这个CTO真棒！he/she is a good leader :)

小事据理力争，大事言听计从

回复 30楼heartone的帖子
呃，这个是不是反了？

复习一下Amazon LP： have backbone; disagree and commit