开会时发言经常被无视，是我发言时机不对还是这个老板奇怪？

先声明，lz的组最近在reorg，我直接老板很可能调走，跟其它组的potentially会接管我们组的leader开了几次会。要说的这个人就是这个leader，potentially未来会是我老板。这是背景。
开了几次电话会议，会上除了我和这个leader也有很多其ta人。感觉有点奇怪的是，有几次发言的时候，我一般都是等对方说完一段稍停顿的时候开始说，但是这个leader马上又开始说他的，导致我说的同时他也在说话。这时候我会停下，等他说完，但是他说完后也不会回过来call back，问我刚刚想说什么，好像完全ignore了我刚刚的发言。我和之前的老板，甚至skip manager开会，一般作为上司不会这么无视下属的发言，要么在我刚刚开始说的时候就给我机会，或者等他们说完再回头问我刚才想说什么让我说完。
这样的情况发生了两次以上了，第一次我觉得可能自己发言的时候不太对，但是一而再的这样，感觉到他ignore的成分更多。在这里吐槽下，顺便问问大家，多人meeting时有什么方法可以更smoothly的插话？时机，衔接词什么的，有什么好建议吗？
几点补充: 1， 是我刚开始说几个词的时候就被他那边说话给盖住了，所以根本不会听到我说什么，怎么会判断出来我说的话没有意义 2， 之前没有工作交集，所以应该不存在他已经对我有成见看我不顺眼的情况。 3， 观察了下，他好像没有对其ta人这样，对我应该至少已经两三次了。虽然我不想受害者心态，但是想来想去，meeting group里除了我都是白男+一个亚男，+我一个亚裔女性。这个leader也是中西部白男。难道因为这个被无视么。

听上去感觉你抢话了。

你可以举手🙋🏻

回复 3楼小喵呜的帖子
电话会议

听上去感觉你抢话了。
changan5 发表于 2022-10-13 13:54

可能吧，但是group meeting里发言不都是见缝插针吗。而且以前和别人以及别的老板的时候没感觉自己抢话了被ignore插话，就是和这个人，连续两次都这样

回复 4楼公用马甲27的帖子
有一些会议软件，如Google Hangout 有举手按钮
别的软件zoom 你也可以在chat 里说你有问题要问

可能吧，但是group meeting里发言不都是见缝插针吗。而且以前和别人以及别的老板的时候没感觉自己抢话了被ignore插话，就是和这个人，连续两次都这样
公用马甲27 发表于 2022-10-13 14:01

boss们讲话的时候，学会在适当时机插话，是一门大学问。

有同样的困扰。有时候感觉好像就是比谁的脸皮厚，能够坚持下去等另一个人主动停止

可能吧，但是group meeting里发言不都是见缝插针吗。而且以前和别人以及别的老板的时候没感觉自己抢话了被ignore插话，就是和这个人，连续两次都这样
公用马甲27 发表于 2022-10-13 14:01

我的办法就是停10秒左右，等他说完半句话。然后就一直说，他不停我就不停，声音很大。他停下来我就理直气壮的从头慢慢说。非常管用
礼貌是给礼貌的人用的。他ignore我，我就认为他损失了重要信息，后面的推论都没意义，得先听我的信息。

有同样的困扰。有时候感觉好像就是比谁的脸皮厚，能够坚持下去等另一个人主动停止
squirrel40 发表于 2022-10-13 14:06

同感

回复 3楼小喵呜的帖子
电话会议
公用马甲27 发表于 2022-10-13 14:00

纯电话吗？zoom，team之类的都可以举手啊。

不发言才厉害
如果他人问起，你可以举重若轻，轻描淡写，说几句
最好是懒洋洋的，特别酷

笔记本上记一些当前最流行的名词
然后任意拿其中二个名词，组合成一个新的名词
与会的肯定不知道你在说什么，但没有人敢问，因为没有人会承认自己竟然不知道流行新款
名牌就是这样卖出去的

Dimon，去了一趟中国，成佛了

https://v.douyin.com/MFchkNr

你能否举个例子，你问了什么问题？
人家忽视你的问题，有一种可能，就是你问的没意义。 他与其回答你问的没意义，不如选择礼貌的忽视。 重要的问题，我不相信他敢忽视，例如什么时间交报告？ 他敢不回答，大家就拖着不交呗。谁怕谁呀。

我的办法就是停10秒左右，等他说完半句话。然后就一直说，他不停我就不停，声音很大。他停下来我就理直气壮的从头慢慢说。非常管用
礼貌是给礼貌的人用的。他ignore我，我就认为他损失了重要信息，后面的推论都没意义，得先听我的信息。
猪舌头 发表于 2022-10-13 14:08

厉害。跟老板也这样？感觉更适合跟别的组撕逼的时候用这招，哈哈

我们都是在app里举手问问题，这样谁都不会被漏掉，也可以按顺序来

你能否举个例子，你问了什么问题？
人家忽视你的问题，有一种可能，就是你问的没意义。 他与其回答你问的没意义，不如选择礼貌的忽视。 重要的问题，我不相信他敢忽视，例如什么时间交报告？ 他敢不回答，大家就拖着不交呗。谁怕谁呀。
TexasPeter 发表于 2022-10-13 14:26

比如讨论对接下来几个月的计划各组都有什么问题，之类的 这时候问的问题肯定是impact到自己组的，很难非黑即白的定义什么有意义什么没意义
但是其实他根本没听完我问的问题是什么。。。就是你刚一开口，他就接着说，完全ingore你了没给你发言的机会

你能否举个例子，你问了什么问题？
人家忽视你的问题，有一种可能，就是你问的没意义。 他与其回答你问的没意义，不如选择礼貌的忽视。 重要的问题，我不相信他敢忽视，例如什么时间交报告？ 他敢不回答，大家就拖着不交呗。谁怕谁呀。
TexasPeter 发表于 2022-10-13 14:26

也有可能电话会议楼主的设备有问题，或者mute了，发言的人没听见。

美国文化不存在抢话这一说。大家都抢。被抢的人都很理解抢话的人也没人记仇。以前上过多文化培训，美国文化就是这样的。group meeting你如果等停顿几秒才说话就永远说不上话。
不用太在意别人的反应。你说了被无视就再说一次。你说的过程中有人抢，你就说得更大声，直到那个人停止说。这招通常in person更好用因为可以直视对方的眼睛哈哈哈。
当然最好还是等对方说得告一段落再发言，这样容易大家focus on你的议题。但我的意思是不必刻意确定对方完全说完了。

厉害。跟老板也这样？感觉更适合跟别的组撕逼的时候用这招，哈哈
公用马甲27 发表于 2022-10-13 14:28

自己的直系老板压根不会有这个情况。看起来lz这个也不是直系老板。别的组遇到烂人就得来一把
你要是直系老板，那就不是ignore这点问题了。你得好好想想哪得罪他了。哪不对他心思了

你们这个virtual meeting 完全没有举手功能吗？那你等他讲完再接着说自己的

你能否举个例子，你问了什么问题？
人家忽视你的问题，有一种可能，就是你问的没意义。 他与其回答你问的没意义，不如选择礼貌的忽视。 重要的问题，我不相信他敢忽视，例如什么时间交报告？ 他敢不回答，大家就拖着不交呗。谁怕谁呀。
TexasPeter 发表于 2022-10-13 14:26

跟这没关系。好多印度人，说的什么乱七八糟的，也没被直接忽略
没急事的话，老板喜欢这种没意义的问题。三言两语解答完了，不费脑子还显得自己很有风度

有同样的困扰。有时候感觉好像就是比谁的脸皮厚，能够坚持下去等另一个人主动停止
squirrel40 发表于 2022-10-13 14:06

totally agree!

抢话。不用说开场白，也不用拐弯抹角，单刀直入。他要抢了你的话，你就等他说完了，马上说我刚才没说完，blah blah—-

美国文化不存在抢话这一说。大家都抢。被抢的人都很理解抢话的人也没人记仇。以前上过多文化培训，美国文化就是这样的。group meeting你如果等停顿几秒才说话就永远说不上话。
不用太在意别人的反应。你说了被无视就再说一次。你说的过程中有人抢，你就说得更大声，直到那个人停止说。这招通常in person更好用因为可以直视对方的眼睛哈哈哈。
当然最好还是等对方说得告一段落再发言，这样容易大家focus on你的议题。但我的意思是不必刻意确定对方完全说完了。
木牛流马 发表于 2022-10-13 15:00

mm厉害！ agree

他也这样打断别人说话吗？被抢话后你如果等他说完再问他还会打断吗？

他再这样你就直接说， sorry, I am not finished yet. May I just finish? 有些人完全不给别人说话的机会的， 你不打断他完全没法说话。

有一个很可能的原因是他觉得你的发言没有意义，跟刚才主题无关，或者没有讨论价值，所以直接跳过。 这样次数多了，其实会形成“这个人老喜欢插话浪费别人时间”的不良印象。所以对自己发言的质量要提高一下。

来美国后发现，不抢就没机会说话。

看他对别人也这样吗？还是只对你这样。 如果前者，就完全没什么。

抢话这点上美国人就是粗鲁啊。 楼主，我觉得你的老板跟你不对付，你要小心了。

听起来要不老板讨厌你还故意让你知道，要不没听懂你说的啥。

你会不会没有unmute自己？我有一次也发现被人无视，后来发现自己double muted

你会不会没有unmute自己？我有一次也发现被人无视，后来发现自己double muted
titicaca 发表于 2022-10-13 20:18

嗯，我有一次电脑还是teams出问题了，没有mute，可别人就是听不到我说话。 退出再连一次就好了。

我觉得这种老板是不太重视你。我刚到公司也是，我说的意见，基本老板根本不评论，直接忽视，我就不说了，后来做了几个项目，就好了，现在他们也会听w我的意见了。你下次能早说就早说，不行就抢话，然后说“sorry for interrupting.”

有一个很可能的原因是他觉得你的发言没有意义，跟刚才主题无关，或者没有讨论价值，所以直接跳过。 这样次数多了，其实会形成“这个人老喜欢插话浪费别人时间”的不良印象。所以对自己发言的质量要提高一下。
打碗碗花 发表于 2022-10-13 19:34

我说了啊，是我刚开始说几个词的时候就被他那边说话给盖住了，所以根本不会听到我说什么，怎么会判断出来我说的话没有意义

抢话这点上美国人就是粗鲁啊。 楼主，我觉得你的老板跟你不对付，你要小心了。
装修日记 发表于 2022-10-13 19:41

刚开始reorg，之前没跟他打过交道，而且只是potential的老板，都不是我正式的老板
虽然我不想受害者心态，但是想来想去，group里除了我都是白男+唯一一个亚男，+我一个亚裔女性。这个potential老板也是中西部白男。难道因为这个被无视么。

刚开始reorg，之前没跟他打过交道，而且只是potential的老板，都不是我正式的老板
虽然我不想受害者心态，但是想来想去，group里除了我都是白男+唯一一个亚男，+我一个亚裔女性。这个potential老板也是中西部白男。难道因为这个被无视么。
公用马甲27 发表于 2022-10-14 04:21

叔要是那个leader，也会打断你。 你有什么非要表达的呢？不表达会对公司造成损失，还是对team，对自己造成损失？ 新组切记少发言，除非你是经理。否则你的任何不靠谱发言都会被别人看成笑话。
你不发言，他会问你有啥意见。如果他不问，说明他根本就没想听你的意见，何必发言。

很多人的会不抢着说就很难轮到你说。省去开头语，直接大声简短的问问题，

有一个很可能的原因是他觉得你的发言没有意义，跟刚才主题无关，或者没有讨论价值，所以直接跳过。 这样次数多了，其实会形成“这个人老喜欢插话浪费别人时间”的不良印象。所以对自己发言的质量要提高一下。
打碗碗花 发表于 2022-10-13 19:34

别在那儿自省了，开会的时候大部分都是废话，发言最简短精炼的一般都是国人。

别在那儿自省了，开会的时候大部分都是废话，发言最简短精炼的一般都是国人。
cathybefore 发表于 2022-10-14 08:03

不明白，为啥要抢着说废话？ 在公司里，靠本事和技术吃饭，除非你混管理层。

不明白，为啥要抢着说废话？ 在公司里，靠本事和技术吃饭，除非你混管理层。
baoshu 发表于 2022-10-14 08:11

这就是国人的思维陷阱。其实说得好甚至只是说得多要比做得好做得多更容易被人看见听见，毕竟懂行的也不多，尤其是管理层

开会只要不是故意打断别人说话，就是要“抢”着说话啊，有的人说话可以不停的，不抢是不行的。而且发言的时候不要说Excuse me之类的，直接说你想说的，声音要大，语气要firm，这不是礼貌不礼貌的问题，30-60分钟的会很多内容的话没时间客套

别在那儿自省了，开会的时候大部分都是废话，发言最简短精炼的一般都是国人。
cathybefore 发表于 2022-10-14 08:03

我说说我的感受，我做护士的，其实工作任务很简单，就是follow doctor的order; 我们部门除我外都是白女，她们除了母语是英语外动手能力都不行。但我是移民，尽管我是985大学毕业，人家根本不把你当回事儿。人家根本不愿意认真听你说什么；我以前一黑人老板她也说过，不是你的英语有问题，是听的人没把你当回事儿。you don’t have power;
人离乡贱就是这个意思；北美职场的人都只听直属上司的话。

是不是在on mute？我有几次这种情况都是因为自己忘记了正在静音中。看楼里那么多人说老美开会抢话，我们公司里的会还真没见过，一般都是很有礼貌的，大家都是等别人说完才发言，有时不小心一起说话，两个人都会马上道歉然后谦让一下让对方先说。不过曾经开过一个跟别的公司的会，就遇到过特别粗鲁的人，简直震惊。各公司文化很不一样。

可能是时机不对。teleconference可以在chat里make comments，也可以举手。如果还被无视，看来这个新leader有些偏见。也许你跟他没交集，但他可以侧面了解。可以准备材料，逼急了找HR，换组。

可能吧，但是group meeting里发言不都是见缝插针吗。而且以前和别人以及别的老板的时候没感觉自己抢话了被ignore插话，就是和这个人，连续两次都这样
公用马甲27 发表于 2022-10-13 14:01

下次你就直接説，please let me finish.

这就是国人的思维陷阱。其实说得好甚至只是说得多要比做得好做得多更容易被人看见听见，毕竟懂行的也不多，尤其是管理层
cathybefore 发表于 2022-10-14 08:18

熟食！

无视就是一种岐视。你可给HR或者上层反映。

回复 1楼公用马甲27的帖子
不需要停顿啊，停顿只在冷场时候出现。 直接抢话就对了，客套话都没有必要，切入正题就行。我经常抢老板的话，抢的猛了就说个“sorry”，老板经常会让我go ahead，经常他话音未落我继续接着我的讲。有时候我带的junior要抢话但我话没说完，会提高声量压他一下表示我还得继续讲几句，但是当然，讲完我还是会问他刚才什么question，或者给他几秒如果他接不上话我就继续说了或者散会。我比较intrusive，但我外表跟声音听起来相反，所以好像大家很接受，还觉得我温柔哈哈哈。有人说话听起来像吵架，那得注意一下调整语速。 估计楼主语速可能比较慢？那就说快点，尤其在会议多的组，get job done节约大家的时间，不需要太客气

没事，有人就这样。不是每个人都那么注意别人的感受。你可以等他说完，然后把自己的问题说出来。这个有点tricky, 有的时候没赶上或者说那个问题的人点已经过去了。也不用太介意如果时机过去了。但如果是有价值的，尽量在会议结束前提出来。

同意前面的，比谁声音大+脸皮厚坚持说完，内容不如气势重要，没有visibility说话内容再好也没人听

无视就是一种岐视。你可给HR或者上层反映。
brookeyang 发表于 2022-10-14 09:35

除非你准备好了跳巢；

比如讨论对接下来几个月的计划各组都有什么问题，之类的 这时候问的问题肯定是impact到自己组的，很难非黑即白的定义什么有意义什么没意义
但是其实他根本没听完我问的问题是什么。。。就是你刚一开口，他就接着说，完全ingore你了没给你发言的机会
公用马甲27 发表于 2022-10-13 14:32

这种老板真的挺讨厌的，LZ留个心眼吧，如果老被无视的话，也可以做两手准备了

你老板的习惯很不好。可以找机会给feedback，就说希望在开会的时候更估计到member有话要说，给大家发言的机会。 要不就是学插话技巧，在适当时候插话，即使对方没有说完，也插一句：待会儿你讲完了我有一点补充。 尽量不要放弃自己的发言权。发言权，阻止别人的发言权，都是一种权力的表现。不一定是你老板，但有人会刻意利用这个来宣誓主权。我个人非常反对这种做法跟习惯，如果是想达到平等相处的地步，得想办法为自己争取，也为其他人争取。 有种方法是你跟同事们分享一下这种concern，如果他们也有类似的感觉，那就不用猜了。你们互相帮忙，比如说你发现同事想说话但没机会，适当时候打断一下，让同事有发言机会。这时候的举动是无私的，会容易被接受。同样的，同事们也可以帮助你为你争取。

也许他是太专注在自己想说的话了。我和我一个同事一起跟别人开会的时候我那个同事也时不时这样。我确定她没有恶意，也不是刻意要忽略我。我就等她说完再接着说，反正要说完我想说的为止。我一开始觉得是不是我这边话筒问题声音小，后来客户特意问我你刚才想说什么来着？我才发现不是声音小，可能是我同事脑子快嘴也快经常想到就说了没有照顾到别人

第一反应是你忘记unmute了，我就经常这样，奇怪咋没人听我说，哈哈。