小老板刚来有learning curve很正常，他先bottom up收集意见以后站稳脚跟再top down管理呗。 其实manager也不需要太懂技术，会manage people也是种能力，能manage好手下人然后deliver results就是合格了。能做到manager肯定有其他soft skills的，那些是transferrable skills，不要只盯着tech skills，人家走manager track的不主攻技术。。 你作为小兵当然不要表现出你怎么这个都不懂这个态度啊，给老板ideas啊educate他啊趁机会快点做亲信啊。 noideaforname 发表于 2022-10-12 01:11
谢谢。我很理解每个人有learning curve，他刚进来的时候我就是一心一意帮他的，可是这几个月以来感觉他并不是appreciate，而是觉得我脾气太好、好欺负、好忽悠？ 反省了一下我自己，发现我其实是反感他自私的人品 +不懂装懂。 我也知道自己改变不了什么，所以主要就是想上来求个心理建设。怎样捏着鼻子按耐住、继续配合他的装逼？不能揭穿他，还要显示出他领导有方的样子？ 其实幸亏是在家上班，meeting完之后还能跟身边的人吐吐槽。否则当面我早就拉下脸无数次了，根本忍不住。我本来肚子里就藏不了事。 求心理建设，谢谢！ 公用马甲5 发表于 2022-10-12 05:35
多communicate. 除非你不在乎升职。
哈哈，职场就这样，还有没写过商业代码，教我们怎么写代码的。
其实manager也不需要太懂技术，会manage people也是种能力，能manage好手下人然后deliver results就是合格了。能做到manager肯定有其他soft skills的，那些是transferrable skills，不要只盯着tech skills，人家走manager track的不主攻技术。。
你作为小兵当然不要表现出你怎么这个都不懂这个态度啊，给老板ideas啊educate他啊趁机会快点做亲信啊。
谢谢。我很理解每个人有learning curve，他刚进来的时候我就是一心一意帮他的，可是这几个月以来感觉他并不是appreciate，而是觉得我脾气太好、好欺负、好忽悠？
反省了一下我自己，发现我其实是反感他自私的人品 +不懂装懂。
我也知道自己改变不了什么，所以主要就是想上来求个心理建设。怎样捏着鼻子按耐住、继续配合他的装逼？不能揭穿他，还要显示出他领导有方的样子？
其实幸亏是在家上班，meeting完之后还能跟身边的人吐吐槽。否则当面我早就拉下脸无数次了，根本忍不住。我本来肚子里就藏不了事。
求心理建设，谢谢！
听起来小老板不太会manage down。但他manage up的能力咋样？
就直说自己碰到了哪些困难 问他有没有什么建议 然后根据他的建议做一做 说你打算去问问大老板 问他怎么看 实在不行 你还可以建议老板换个人做么 就说自己目前还不ready做这样的项目 但是会努力尽快让自己ready的 你可以说“我知道我要take initiative 但是目前我真不知道该怎么下手 你可以给我一些具体的建议么” anyway 他upplay 你就downplay
我觉得好多人老是被教育做老板心腹 什么都听老板的之类 但是实际操作起来就变成了老板觉得我脾气太好 好欺负 好忽悠 和老板相处老板态度要好 但是立场要硬 一定不要太reasonable 比如他让你做一个你不想做的事情 你就同时要求一个你特别想要的事情 同时明确指出这个你不想做的事情给你带来多少麻烦（平时都拿小本子记好）
不过lz居然指望老板教你怎么干活也不太对 我认识的老板里就没有一个指导我们怎么干活的 都是分了就要干好 老板就负责点评一下 我就碰到过一个非要帮忙的老板但我觉得那个老板是因为没有安全感所以才非要帮忙