噗。。。上一个贴大家都劝你新人不代表可以晚交，你还力排众议说没事，是老板傻逼，senior要帮你也不领情。现在被批评了又来发帖了。。。 hellosmallworld 发表于 2022-10-09 20:26
这个sb那个sb的，就你最聪明，那怎么做不完呢？ 取名真的好难啊 发表于 2022-10-09 20:42
难道你们的task都没有根据工作量定story points的么？下次直接说这个ticket story points很高，需要multiple sprints才能完成坨坨的多多 发表于 2022-10-09 21:10
回复 1楼smileCy的帖子 我碰到过类似的问题，不过当时被虐是在入职第一个月就开始了。 你得找到充分依据证明工作量大timeline不现实先，比如类似项目前人的timeline什么的，然后拿着依据跟老板1:1交流，看老板啥态度。揣着明白装糊涂的话就不用客气了，书面email重复依据立个证据+告知每天加班也完不成你到底期待值合理不+找新工作。最后别忘了如实把这段经历写进exit interview里。 izz.ling 发表于 2022-10-09 20:32
同噗一下 上个帖见一个怼一个没想到又来了 上个贴明明坚持老板就是让她学东西这贴老板就变sb了 isukie 发表于 2022-10-09 21:01
原来是个连环帖 我有个新人同事 刚上手没俩月 老板说你需要更多的活吗？人家很激动的上of course！然后现在半年过去了 事实证明她并没有办法把所有的事情做好 导致老板对她印象也差了很多 人还是要对自己的能力有一些了解的… peachypeach 发表于 2022-10-09 21:07
谢谢，我是觉得有必要提出来，但是平时我和老板基本没有1：1所以要特意约一下是吗？我是想说下个sprint（也就是明天开始）如果再给我不realistic的task我直接在sprint planning上提出来可以吗？ smileCy 发表于 2022-10-09 21:31
回复 1楼smileCy的帖子 1:1可以委婉的说，没必要当着大家的面说。大task分成小ticket，任务细化。 星月花草 发表于 2022-10-09 20:35
楼主又来了。 上一贴楼主抱怨senior居然帮自己把代码都写完了，坚称自己任务完不成没关系就是来学习的；拒绝跟senior和老板沟通因为“怕得罪人”，好多层指出你的问题都被火力全开地怼跑......再帮你出主意的网友真是圣母 blindbox 发表于 2022-10-09 21:57
回复 14楼smileCy的帖子 你们tech lead太狠了，我们都没有meeting上直接批评人的。 trymeagain 发表于 2022-10-09 21:59
回复 1楼smileCy的帖子 最讨厌你这种动不动叫人给孩子积口德的，心肠坏透了 mingdrew 发表于 2022-10-09 22:03
你上个月上百回帖劝你，你非说老板就是让你学习的不是让你按时完成的，是senior有病。一人狂怼上百貼。这次怎么就变成老板抽风了？看你在一亩三分地也在跟一堆人狂怼。你累不累啊？我给你的真心建议就是别在网上怼了，赶快加班工作吧。 公用马甲43 发表于 2022-10-09 23:49
你们组 ‘三个developer加一个tech lead，其他的qa，scrum master，tech writer基本也都是被带节奏的，他们也不懂具体代码’ 你一个入职三个月的新人： 老板容易被带节奏 senior developer甩锅你 其他的qa，scrum master，tech writer不懂具体代码，被带节奏。 建议离开这个组呢，再换家公司。 lee_hr 发表于 2022-10-09 23:59
第一，最最重要一点，改变一下你的态度，你这个态度对组里的人，肯定要出问题。 第二，你是junior, 做不完不要紧，但对senior, 对tech lead,和对manager 都友善一点。 lnghng 发表于 2022-10-10 00:27
你骂老板和seniorSB当然非常过份。一种可能，有的task工作量一开始判断不太费时，但做的过程中发现有些细节当初没考虑到，造成比预先想的花时多很多，这完全正常。你觉得无法接受，恰恰说明你还非常junior；另一种可能，你花得时间多，也可能只是有另一种方法不用写那么多代码，只是你不会而巳，而你老板对你的能力有误判。 lnghng 发表于 2022-10-10 00:46
不说态度。 如果你认为task 的granularity应该是 200 行， 现在的任务是2000 LOC， 就break down 啊。 把这个story 提升成epic， 然后breakdown 200 行的story， 然后就可以track 每周的进度了。 scrum master 估算总有不准的，retro 的时候讲清楚为什么这个的story point 被10x 的低估了， 可以防止类似的事情发生。 ted.hanks 发表于 2022-10-10 00:37
你这人到底是咋回事，我真的很服你，整天花这么多时间在心里唱大戏，能干就干，干不了就给老板说你干不了，有1:1就1:1的时候说，没有1:1就跟老板约个会说，要是连跟老板约个会也不敢，那你就写封邮件说，你的明白？taprilg 发表于 2022-10-10 00:37
这个task不是scrum master assign的 是老板直接assign给我然后他决定的points retro的时候我是很想说这个task很难之类的，但不敢说啊，这不是公然打脸指出是老板的问题了吗？ smileCy 发表于 2022-10-10 01:05
不打老板的脸， 就是说你的能力不行。 二选一啊。 ted.hanks 发表于 2022-10-10 01:12
第一我没有在现实里骂我老板哈，我只是在网上吐槽一下。第二，我可以接受这个task费时，但是问题现在是我的team不能接受我超时。所以我想知道下一次如果给我一个很大的task，我能怎么婉拒？ smileCy 发表于 2022-10-10 01:02
我能力不足所以做不了这个task？这么说好像可以 但意思不就是老板你给我这个task assign错了😭 smileCy 发表于 2022-10-10 01:16
对啊， 老板对你的期望，—— 终究是错付了。 有一说一， 到底这个story 的复杂度是多少， 是一个相对客观的事情。 完全有可能是老板低估了，你去问问为什么ta认为这是一个简单的任务， 比你在这儿瞎猜强。 ted.hanks 发表于 2022-10-10 01:18
还婉拒。。。。。感觉楼主的能力和这份工作的要求严重不匹配，老板对你的期望过高，你一进来就有这么多活儿，显然就是因为需要做这些活的人才open了你这个position，照理面试的时候对你的技术也有考核，认为你可以胜任才招的你，怎么会和实际水平差这么多，你连应付都应付不来。建议你在事情变得更糟之前主动辞职。 PositivelyNaked 发表于 2022-10-10 01:18
回复 1楼smileCy的帖子 支持摆烂 等pip dashen 发表于 2022-10-10 02:20
我也只是网上吐槽，没有在现实里怼哈 smileCy 发表于 2022-10-10 01:01
我要是你领导会开了你 timeflies2015 发表于 2022-10-10 06:12
你入职几个月了，就别一直把自己当新人， 该长大了。 工作环境里，没人会把同事一直当孩子养的。给你两个月适应环境，就该独立了。最怕就是新入职的眼高手低， 自觉啥都能干，啥都能干好，但干起来却啥都干不好， 还把责任都推卸给别人，别人帮你就是插手你的工作， 不帮你就是你完不成任务的主要原因。老板任务是不是合理，你觉得怎样不行，得看看是不是你比其他人的任务难，同样的任务别人的timeline是怎样的。 孔雀翎 发表于 2022-10-10 09:06
回复 51楼timeflies2015的帖子 不仅用词没教养，大家觉得她这种新人处理问题的态度，是不是觉得很奇怪（很不一样）？ 星月花草 发表于 2022-10-10 06:20
用词没教养之极 timeflies2015 发表于 2022-10-10 06:14
我前面不是说了吗？我的任务和别人入职两年的差不多了，你觉得别人几个月做得到我这个任务吗？根本不可能的。 smileCy 发表于 2022-10-10 10:50
你可以和老板或者和你有weekly 1:1的人说这个task超出预期复杂的地方，1，2，3说清楚。一般来说和你有regular1:1的人是站在你这边帮你的。要不然他就不费这个时间了。别带情绪，说难点和说你gain了哪些skills。 下次老板再布置大任务给你的时候是超好的事啊！你如果做了一周发现任务太大，还是keep每个人 posted，难点在哪，blocker在哪，需要什么帮助，让别人心中有数，不要有surprise。大project做几个就可以提升职啦，是好事呀 emmachang 发表于 2022-10-10 16:36
没有先story point的吗? 说恐怕一个sprint完不成，最好break down成 smaller tasks，这个spring完成一部分，剩下的放到下个sprint。Mdx123 发表于 2022-10-10 21:22
新人入职才几个月，上上个sprint不知道老板是不是抽风了，也是我自己傻逼和tech lead说目前工作游刃有余，导致老板给了我一个比之前10倍代码量的task
后来帮助我的senior说我不配合所以task没完成导致我在sprint review上被批评，其实我觉得主要是task本身太难了，但我又不能明说老板的问题。之后我好几天加班每天做15个小时才做完，想问以后在sprint planning再被assign这么超负荷的task怎么当面拒绝？
换工作至少几个月，这建议短期内不适用 另外不想帮助人的杠精就不用回复了
更新在64楼：拒绝了老板assign的task
我碰到过类似的问题，不过当时被虐是在入职第一个月就开始了。
你得找到充分依据证明工作量大timeline不现实先，比如类似项目前人的timeline什么的，然后拿着依据跟老板1:1交流，看老板啥态度。揣着明白装糊涂的话就不用客气了，书面email重复依据立个证据+告知每天加班也完不成你到底期待值合理不+找新工作。最后别忘了如实把这段经历写进exit interview里。
1:1可以委婉的说，没必要当着大家的面说。大task分成小ticket，任务细化。
同噗一下 上个帖见一个怼一个没想到又来了 上个贴明明坚持老板就是让她学东西这贴老板就变sb了
因为代码量是之前task的10倍啊，你连中文都看不懂啊？
老板定的，我新人repo内容都不知道所以老板说几个points就是几个points
谢谢，我是觉得有必要提出来，但是平时我和老板基本没有1：1所以要特意约一下是吗？我是想说下个sprint（也就是明天开始）如果再给我不realistic的task我直接在sprint planning上提出来可以吗？
你说的这两件事情根本不冲突啊，老板是希望我学东西，但问题是给我的量太大了，所以我觉得老板是个sb，不矛盾啊？
我之前的task大概平均是200行代码，后来tech lead问我，我说task都不难，所以上上个sprint突然给我的task是2000行代码。（我当时接task的时候不知道多大，因为那个repo我都没看到过）然后因为我没有做完senior甩锅给我说我不配合他，导致我在meeting上被tech lead批评
问题是这个task量这么大，作为一个刚入职的junior根本一个sprint完不成，我骂一句老板同事SB不过分吧？
“我自己傻逼和tech lead说目前工作游刃有余” 我原文说了我傻逼啊，你中文看不懂是吗？不想帮忙出门右转就是，没人逼你看我帖子。
是的，先约1:1谈。
平时和老板没有1：1就是每天standup报一下进度，老板说我有问题可以问tech lead，所以我要特意约1：1吗？
之前tech lead和我说我task做得不错，所以我就客气的说给我的task在我能力范围之内。我想可能就是这句话让他反馈到老板那边所以之后一下子加大了难度了
主动跟老板约1:1，这是他的职责范围。
你们tech lead太狠了，我们都没有meeting上直接批评人的。
上个帖子我发的时候已经被批评没做完了，现在我这个sprint不就做完了吗？
这个task有2000行代码，除非所有的代码都是senior，不然的话我自己完成是不现实的。senior只写一部分也不现实，因为会连不起来。这是我拒绝让这个senior帮我写代码的原因。
如果这2000行代码都是他写，然后放在我的名下，那我无法接受。到时候qa有问题的话还是反馈到我这边。
不是我们tech lead的问题，他是被这个senior developer带节奏了（这个senior把task没做完甩锅给我
不过这么好被带节奏，我确实有那么点心寒就是了。因为以后这个senior developer肯定会针对我的，一想到这我就难受。我们一共也就三个developer加一个tech lead，其他的qa，scrum master，tech writer基本也都是被带节奏的，他们也不懂具体代码。
最讨厌你这种动不动叫人给孩子积口德的，心肠坏透了
希望以后别人骂你的时候你也能大度，千万别骂回去，不然你就是心肠坏透了
你这个ID我记得
再回复一下你，老板确实没有说我啊？一直到这个sprint我才完成的。老板还说我完成得good job。老板的问题是给我的task量太大，但他毕竟没有责怪我。
而且看不懂中文吗还要求我加班呢，我现在手头没task，今天休息日好吧。你这个ID我上次就记得了，请你以后不要回我的帖子。
你一个入职三个月的新人： 老板容易被带节奏 senior developer甩锅你 其他的qa，scrum master，tech writer不懂具体代码，被带节奏。
建议离开这个组呢，再换家公司。
不是老板容易被带节奏，是tech lead被我们senior带节奏，一共只有senior，我，还有另外一个做developer
老板的问题是给我的task量太大，但没有公开责怪我
其他人（tech writer，scrum master，几个qa）又不懂代码，所以只能围观
另外换工作至少得几个月，给点实用点的意见吧 譬如下次sprint planning如果再给我很难的task怎么办
如果你认为task 的granularity应该是 200 行， 现在的任务是2000 LOC， 就break down 啊。 把这个story 提升成epic， 然后breakdown 200 行的story， 然后就可以track 每周的进度了。
scrum master 估算总有不准的，retro 的时候讲清楚为什么这个的story point 被10x 的低估了， 可以防止类似的事情发生。
我也只是网上吐槽，没有在现实里怼哈
第一我没有在现实里骂我老板哈，我只是在网上吐槽一下。第二，我可以接受这个task费时，但是问题现在是我的team不能接受我超时。所以我想知道下一次如果给我一个很大的task，我能怎么婉拒？
这个task不是scrum master assign的 是老板直接assign给我然后他决定的points
retro的时候我是很想说这个task很难之类的，但不敢说啊，这不是公然打脸指出是老板的问题了吗？
我是想spring planning的时候如果被assign超负荷的task就直接和老板说，这个too much？不然的话，如果到时候已经assign给我，我之后再1：1和老板说反馈，那也来不及了吧，明天早上就是sprint planning
不打老板的脸， 就是说你的能力不行。 二选一啊。
我能力不足所以做不了这个task？这么说好像可以 但意思不就是老板你给我这个task assign错了😭
还婉拒。。。。。感觉楼主的能力和这份工作的要求严重不匹配，老板对你的期望过高，你一进来就有这么多活儿，显然就是因为需要做这些活的人才open了你这个position，照理面试的时候对你的技术也有考核，认为你可以胜任才招的你，怎么会和实际水平差这么多，你连应付都应付不来。建议你在事情变得更糟之前主动辞职。
对啊， 老板对你的期望，—— 终究是错付了。
有一说一， 到底这个story 的复杂度是多少， 是一个相对客观的事情。 完全有可能是老板低估了，你去问问为什么ta认为这是一个简单的任务， 比你在这儿瞎猜强。
嗨，我就是不想质疑老板的判断力 特意1：1说老板你的判断力有问题，我能力不行给我这么难的task，多尴尬啊，反正我不知道怎么说出口 不过还是谢谢你的回复
一开始的task我能应付的，就是某次tech lead说我task做得不错，我也就客气说了句task在我的能力范围之内，游刃有余，就变成这样了。我是按junior入职的，但我看给我的task已经和另外一个做了两年的developer差不多了
支持摆烂 等pip
不想帮忙可以出门右转哈
用词没教养之极
不仅用词没教养，大家觉得她这种新人处理问题的态度，是不是觉得很奇怪（很不一样）？
太可惜了，你不是我领导呢。
我前面不是说了吗？我的任务和别人入职两年的差不多了，你觉得别人几个月做得到我这个任务吗？根本不可能的。
所以如果是你你怎么处理这个问题呢？老板给你一个2000行代码的任务。
“我也只是网上吐槽，没有在现实里怼。”这句话哪个词没教养啊？我对骂我的人那可是一点点教养都没有。比如你，我已经说了不想帮助的话可以出门右转，你是听不懂这句话是吗？听不懂这句话你是不是得去洗洗耳朵啊？赶紧约一个诊所啊，去洗耳朵去。测试一下自己的听力，是不是七老八十都听不见啊？再说一句，我对骂我的人一点点都不会客气。
细分任务，跟老板详细说你的安排和时间，不要去给人带帽子，什么老板判断有问题啥的。工作沟通很重要。然后新人多谦卑一些，至少有礼貌，这个在哪里都适用。不要再扯这些有的没有的了，别说你作为新人态度不好，即使senior这个态度，也没有人喜欢。
前面有人给你建议了呀， 为什么不可能，你要列出个一二三来给你老板看，他觉得合理才行。 你又不想让入职早的人帮你，觉得别人干涉你的工作，又觉得自己不能独立完成，这就难了。所谓新人只是个适应阶段， 熟悉了工作环境人家期待你和其他员工干一样的活，并不说你要入职两年以后才能干。
下次老板再布置大任务给你的时候是超好的事啊！你如果做了一周发现任务太大，还是keep每个人 posted，难点在哪，blocker在哪，需要什么帮助，让别人心中有数，不要有surprise。大project做几个就可以提升职啦，是好事呀
到最后他问我懂不懂，我说我连aws lightsail是什么都不知道，做不了这个task，然后他把这个task给了那个senior了
我只想说谢谢给建议的姐妹们
老板真SB，他为什么默认我懂aws lightsail呢？我简历上没写啊？公司也没教过我。他后来问tech lead有没有和我提到过，tl说没教过我，老板才把我的task给那个senior，我真的白眼翻到天上。差一点这个sprint又要每天工作十几个小时了，捡回一条小命
最后我想说我很喜欢我的老板，但他真的sb，这种要修改框架创立一个全新repo改变整个server运行方式的事情为什么要让我这个刚入职几个月的junior做？还好我因为昨天晚上发过贴想了一下觉得不能让老板继续SB下去，虽然拒绝了task老板可能不爽但捡回一条小命我觉得还是值得的
而且给我新的task就是原来给这个senior的task（senior被assign了我的task），所以说我才入职几个月已经在做senior的task了吗？我不李姐
我才刚入职没几个月，应该还不到升职的时候吧😅 感觉因为我们team没什么人（一共包括我才3个dev+tech lead）可能像你说的老板希望我尽快熟悉业务？但速度太快了有点拔苗助长
谢谢你的回复。story points是老板订的，我没有话语权（而且我也不了解task具体做什么）然后像上个sprint，我就被assign了一个超难的task，结果没完成被tech lead批评。我当时不知道这个task有多难，因为用的是我没用过的技术，而且连repo长什么样都没看过
当时sprint到一半我有反馈做不完，但是最后还是被批评了