这样的行业还是少点好。不干事光胡扯。这伙人就是大企业内斗的工具。美国企业的活力就是这么消耗掉的。 awesomeiris 发表于 2022-10-06 10:06
我也想进mbb做管理咨询。我智商比较低，tech做不来，但是感觉做管理咨询足够了。最近在看咨询公司的案例分析准备面试。 beIlshirt 发表于 2022-10-06 10:00
回复 7楼nycsunshine的帖子 谢谢大佬的指点，这种cost cutting, operation streamline应该是M家的拿手菜 看来我这种没体力没情商的人还是直接去甲方熬资历吧 Hoursejacket007 发表于 2022-10-06 11:37
这个我说几句吧，因为以前是边缘人。 先说结论：MBB 在 20 年前很牛，现在真的不行了。战略咨询出来的方案如前面一个 ID 说的：花大价钱买撕逼利器 --- 这种跟高层撕逼，两边都找律师出 legal opinion 差不多，但是 MBB 的 strategy plan 是 CEO 跟 board 摊牌的时候用的。 1、战略咨询做 strategy 的时候，离不开一个 restructuring 的 topic, 这个的核心就是裁员，但是他们叫“rightsizing" -- 这就是卖 PPT 的厉害之处。而且他们给出的裁员方案每个 jurisdiction 不一样，而且是极度 abuse 当地的劳工法律，例如在美国、香港、英国、瑞士、欧陆（主要是法国、德国）的方案都不一样 --- 香港他们就告诉你往死里裁，往少里赔，因为香港的法律是偏向保护雇主；在法国就不敢；在美国就是算好帐、一拍两散；在瑞士是保险 cover + 算好帐，等等...... 2、咨询不是中立的，而是请你的时候会给你一个方向，也就是画了一个靶子，然后你往里面投飞镖，但是你也要戴头盔，例如做一些 risk disclosure 3、strategy plan 大部分不能落地，而且他们不会 follow up, 如果要回访要另外给钱，但是一般公司只要一次摊牌的撕逼材料，做下来会没有什么成就感。反而 inhouse 的战略部门，因为是一直 follow 一个项目从立项到落地，做起来很好玩，每一个 milestone 大家都是开香槟！ 4、每次如果知道 MBB 上门，那么肯定不是什么好事，公司的人会开始骑驴找马（restructuring 的时候，其实大家多多少少心里有数），这样会军心涣散。 5、奴隶苦工，如果很年轻喜欢坐飞机，可以试一下，出差的时候最起码可以在当地从酒店到客户那里走路上班看看路上的风景。我认识长期熬夜的 M 家 MM，月经紊乱、子宫肌瘤，后来找了个机会自己被裁了，去练了一年瑜伽，后来转了一个轻松的工作. 6、退出机制不如投行和律所、投行和律所身体受不了、或者被裁，更容易向下兼容，例如去小的投行，或者转 inhouse, 但是 consulting 出来的出路没有那么好。 nycsunshine 发表于 2022-10-06 11:27
根本没有为企业增加任何价值的咨询，表面光鲜靓丽可是离开了这个MBB什么都不会。 firstautumn 发表于 2022-10-06 11:44
回复 12楼Septsky的帖子 请问转型什么领域？digitalization 之类的吗？那mbb在这些方面和埃森哲ibm等相比有优势吗 Hoursejacket007 发表于 2022-10-06 11:51
工资如何啊？ 蔓蔓茵茵 发表于 2022-10-06 11:54
咨询 特别是MBB和投行 律所最大的区别就是， 咨询里的那些人喜欢play cool kid. Blablabla we are changing the world to be a better place。 打了鸡血一样。 yougotit 发表于 2022-10-06 12:06
工作时间长+工资干不过马工。当然了我loser。 stacych8008 发表于 2022-10-06 12:10
1）战略咨询并不只做restructuring, cost cutting 2）MBB确实是CEO手中的枪，确实很多时候就是为了实现CEO既有的战略策略而进行背书 但也正是因为这样，在入行没多久的时候，就能接触到公司高层的想法/思路，或者说撕逼的方式，能学习从管理层的角度看问题 3）我一直觉得MBB和顶尖投行都是年轻人最好的training ground， 从数据收集和分析能力，到PPT能力（别笑，在大企业极端重要），到高强度高压力下工作环境下依然能保持高质量的产出，到责任心，到presentation，各方面都很锻炼人 里面混个3-5年，一般比大公司里混10年的成长还要大。。 4）MBB和混甲方并不矛盾，接触过大量MBB人的，混几年后去甲方作in house strategy，几年后再去负责某个business unit。基本都是火箭般的提拔速度。。 而且这个过程中，MBB积累下的经验，培养出的技术并没有损失 Namama 发表于 2022-10-06 12:28
去MBB的，和去当码工的，本来就不是一拨人，互相之间并不存在竞争关系 纯商科的人，本来就当不了码工啊。。 就纯商科而言， 算是MBB是最顶尖的出路了。。 Namama 发表于 2022-10-06 12:30
最近 特别是今年 不知道是因为扩招 还是什么原因，招的人背景 感觉质量下降了不少 yougotit 发表于 2022-10-06 12:33
我觉得投行、PE、VC 是， 到底是真金白银的花出去，肯定对结果很重视。 MBB 负责设计，很少会跟进后继的实施， 其实成与不成，无所谓吧。 ted.hanks 发表于 2022-10-06 12:34
同意，投行，VC， PE， 律所，还有那种specialized consulting比如actuarial，risk consulting 和MBB 的strategy consulting 有本质区别。前者有很具体的action plan 和benchmark来衡量结果。所以前者的PPT 是工具不是全部。而MBB 做出的东西除了PPT外通常就没别的了。 Summerview 发表于 2022-10-06 12:40
前面提到转型，现在 MBB 也会跟热点，例如 ESG consulting https://www.mckinsey.com/capabilities/sustainability/our-insights/does-esg-really-matter-and-why 现在美国、英国、欧盟，都在 implement ESG standard, 有很多 ESG compliance & disclosure 方面的东西，这些都是有 benchmark 的，还有 system implementation，所以我一直在 follow up ESG 相关的资料，最起码 M 家还是很勤快的。 其实去 MBB, 最主要的就是可以把口才锻炼好，把性格弄成一个 butterfly (褒义），这两点都是中国人的弱势，如果可以在 MBB 得到提升，那么挺值得！不过还是那句话，MBB 的退出机制不是很好，要在享受成长的时候给下家做准备。 nycsunshine 发表于 2022-10-06 12:46
这位层主非常knowledgeble，赞一个！ 我也很关注ESG。 要做好ESG， 需要有很强的science 背景，比如气象，统计， 在这个领域最强的player 并不是MGG，而是本来就与巨灾有关的公司比如catastrophe modeling firms，再保公司， Aon等， 毕竟这些公司已经有现成的模型，调整一下climate change assumptions就可以做stress test了，结果很通俗易懂又包含很先进的science， 比MGG 做更credible。 Summerview 发表于 2022-10-06 12:54
现在哪个咨询公司都想要分这杯羹，还有各种评级机构，Moody之类的，对于学环境的人是个风口 edelweisskitty 发表于 2022-10-06 12:58
moody 去年花2B 买了巨灾模型公司RMS，会在ESG 领域大干一番。 我觉得MBB 虽然有机会，但在ESG 领域不太看好他们。 Summerview 发表于 2022-10-06 13:01
但是甲方in house喜欢找mbb出来的。。。这是唯一的优点了。 华人马甲 发表于 2022-10-06 11:39
Re. 我觉得MBB做跳板，出入还是不错的，如果不想走technical入选。比较万金油。但如果喜欢金融，投行会更好，既有technical的知识，又有client facing的锻炼。可能是我的bias吧。 LaCampanella 发表于 2022-10-06 13:02
神回复，喜欢金融的为什么会去MBB, 是脑子被驴踢了？我看纽约喜欢金融的，首选都是华尔街吗 truebaren 发表于 2022-10-06 13:05
战略咨询MBB, 现在对非stem的本科和MBA来讲,还是趋之若鹜，exit 非常好。对stem的来说，也有可能被招进去，不过不是作战略了，而是做data 从精英本科直升MBB analyst, 基本就奠定了在美国大公司的快捷路径，像上了管理层的tenure track， 人的一生第一个重要的tag就打好了，当然自己也要努力，不进则退。truebaren 发表于 2022-10-06 13:11
其实STEM本科，几年IT工作经验 => top MBA => MBB 几年 => 回到科技公司， 那真是火箭般的提拔速度。。。 嗯，我说的就是谷歌的劈柴哥这种，懂技术，又有战略观，有soft skill, 有business sense 他当初也是麦肯锡混了好几年的。。 Namama 发表于 2022-10-06 13:31
各位都很酸啊。MBB 最近有片Economist 的文章，可以看看。纯tech 和纯business, 根本就是不同路数好吧。MBB 现在还是大藤商科的首选曲向truebaren 发表于 2022-10-06 12:59
此言不虚，理工背景懂技术懂产品，名校MBA，再去MBB里面历练几年，executive search的recruiter来找的不要太多。这个career path的天花板非常高。 allattit 发表于 2022-10-06 14:45
我知道现在很多优秀的人才喜欢去tech,但是能去的都是有technical背景或者tech industry prior knowledge的 那对于其他纯商科\文科的人来说战略咨询有那么香么？感觉好多人obsess with MBB,据我自己观察在甲方industry混得好的人赚的也不少？
请懂行情的牛人给我点insight
“这伙人就是大企业内斗的工具”。100%说得太对了。
管理咨询对智商要求不高， 对情商和口才要求非常高。
先说结论：MBB 在 20 年前很牛，现在真的不行了。战略咨询出来的方案如前面一个 ID 说的：花大价钱买撕逼利器 --- 这种跟高层撕逼，两边都找律师出 legal opinion 差不多，但是 MBB 的 strategy plan 是 CEO 跟 board 摊牌的时候用的。
1、战略咨询做 strategy 的时候，离不开一个 restructuring 的 topic, 这个的核心就是裁员，但是他们叫“rightsizing" -- 这就是卖 PPT 的厉害之处。而且他们给出的裁员方案每个 jurisdiction 不一样，而且是极度 abuse 当地的劳工法律，例如在美国、香港、英国、瑞士、欧陆（主要是法国、德国）的方案都不一样 --- 香港他们就告诉你往死里裁，往少里赔，因为香港的法律是偏向保护雇主；在法国就不敢；在美国就是算好帐、一拍两散；在瑞士是保险 cover + 算好帐，等等......
2、咨询不是中立的，而是请你的时候会给你一个方向，也就是画了一个靶子，然后你往里面投飞镖，但是你也要戴头盔，例如做一些 risk disclosure
3、strategy plan 大部分不能落地，而且他们不会 follow up, 如果要回访要另外给钱，但是一般公司只要一次摊牌的撕逼材料，做下来会没有什么成就感。反而 inhouse 的战略部门，因为是一直 follow 一个项目从立项到落地，做起来很好玩，每一个 milestone 大家都是开香槟！
4、每次如果知道 MBB 上门，那么肯定不是什么好事，公司的人会开始骑驴找马（restructuring 的时候，其实大家多多少少心里有数），这样会军心涣散。
5、奴隶苦工，如果很年轻喜欢坐飞机，可以试一下，出差的时候最起码可以在当地从酒店到客户那里走路上班看看路上的风景。我认识长期熬夜的 M 家 MM，月经紊乱、子宫肌瘤，后来找了个机会自己被裁了，去练了一年瑜伽，后来转了一个轻松的工作.
6、退出机制不如投行和律所、投行和律所身体受不了、或者被裁，更容易向下兼容，例如去小的投行，或者转 inhouse, 但是 consulting 出来的出路没有那么好。
谢谢大佬的指点，这种cost cutting, operation streamline应该是M家的拿手菜
看来我这种没体力没情商的人还是直接去甲方熬资历吧
但是甲方in house喜欢找mbb出来的。。。这是唯一的优点了。
说得太好了。 MBB 还有KPMG 等management consulting 很多时候是给executive 当枪使。 Executives 自己都知道要怎么裁人要怎么expense management，但要用MBB 的研究为借口开刀。 另外MBB这些公司雇佣一些会说话情商高智商低的fluff，做出的东西表面光鲜亮丽，实则漏洞百出，没有可行性，这也是为什么好多时候strategy plan无法落地的原因。个人认为MBB这种公司在效益好经济好时可以锦上添花，但在经济萎缩时没法拯救公司。和M，K 的consultant 做过项目，感觉他们对clients 的行业了解不够， 所以他们改日想exit来投靠甲方的机会不大。
请问转型什么领域？digitalization 之类的吗？那mbb在这些方面和埃森哲ibm等相比有优势吗
非常同意！不过我觉得，如果楼主真的很喜欢，我建议给自己定一个退出机制，例如给自己 2 年，M 家的 new hire 的 training 很牛，你真的可以在 2 年之内从一个不自信的人，变成一个在 board room 激扬的滔滔不绝的演说者。
MBB 的 PPT 厉害，但是要把 PPT 的故事讲出来的人更厉害！反正 MBB, 投行、大所都是 up or out, 如果在有明确推出机制的情形下（例如 2 年死限），可以去 MBB 培训一下，就当自己再读 2 年研，完了以后重新上路。
智商毅力不够，转不了码🥹
咨询转型，现在最好也最容易拉客的是 ESG, 因为现在主要的强国都有 ESG compliance，哪怕是金融产品都有 ESG disclosure, 你可以看一下这方面的。
藤校 MBA 进去 20 万出头（纽约），跟湾码比简直是白菜价钱（算上每周 80 小时以上的工作时间）。
说实话 M 家的洗脑跟华为一个路数的，他们特别以自己的公司为荣。
我从来没有见过一个 GS 的被洗脑成这样。
https://managementconsulted.com/consultant-salary/
这个网站很详细，本科出来工资11万加奖金，博士出来工资19万加奖金。
谢谢大佬指点，但是我对自己的体力完全没有信心，而且总觉得在一群打鸡血一样的golden boy里边永远不会有出头之日，搞不好被全退掉。。。
1）战略咨询并不只做restructuring, cost cutting
2）MBB确实是CEO手中的枪，确实很多时候就是为了实现CEO既有的战略策略而进行背书 但也正是因为这样，在入行没多久的时候，就能接触到公司高层的想法/思路，或者说撕逼的方式，能学习从管理层的角度看问题
3）我一直觉得MBB和顶尖投行都是年轻人最好的training ground， 从数据收集和分析能力，到PPT能力（别笑，在大企业极端重要），到高强度高压力下工作环境下依然能保持高质量的产出，到责任心，到presentation，各方面都很锻炼人 里面混个3-5年，一般比大公司里混10年的成长还要大。。
4）MBB和混甲方并不矛盾，接触过大量MBB人的，混几年后去甲方作in house strategy，几年后再去负责某个business unit。基本都是火箭般的提拔速度。。 而且这个过程中，MBB积累下的经验，培养出的技术并没有损失
去MBB的，和去当码工的，本来就不是一拨人，互相之间并不存在竞争关系
纯商科的人，本来就当不了码工啊。。 就纯商科而言， 算是MBB是最顶尖的出路了。。
我觉得投行、PE、VC 是， 到底是真金白银的花出去，肯定对结果很重视。 MBB 负责设计，很少会跟进后继的实施， 其实成与不成，无所谓吧。
性格可能不是同一类，但背景可能是 现在M招的人 基本上 一半MBA 一半转行PHD吧。转马的phd也很多吧 哈哈哈
聪明人都去做 tech 了。
行业的定位，和个人能力培养并不是一回事。。 MBB锻炼培养的都是在大企业内部极其有用的商业技能。。
多少老中升不上去，就是这方面的soft skill不足。。
同意，投行，VC， PE， 律所，还有那种specialized consulting比如actuarial，risk consulting 和MBB 的strategy consulting 有本质区别。前者有很具体的action plan 和benchmark来衡量结果。所以前者的PPT 是工具不是全部。而MBB 做出的东西除了PPT外通常就没别的了。
前面提到转型，现在 MBB 也会跟热点，例如 ESG consulting https://www.mckinsey.com/capabilities/sustainability/our-insights/does-esg-really-matter-and-why
现在美国、英国、欧盟，都在 implement ESG standard, 有很多 ESG compliance & disclosure 方面的东西，这些都是有 benchmark 的，还有 system implementation，所以我一直在 follow up ESG 相关的资料，最起码 M 家还是很勤快的。
其实去 MBB, 最主要的就是可以把口才锻炼好，把性格弄成一个 butterfly (褒义），这两点都是中国人的弱势，如果可以在 MBB 得到提升，那么挺值得！不过还是那句话，MBB 的退出机制不是很好，要在享受成长的时候给下家做准备。
我做sustainable finance的，算同行吗？哈哈
这位层主非常knowledgeble，赞一个！ 我也很关注ESG。 要做好ESG， 需要有很强的science 背景，比如气象，统计， 在这个领域最强的player 并不是M BB，而是本来就与巨灾有关的公司比如catastrophe modeling firms，再保公司， Aon等， 毕竟这些公司已经有现成的模型，调整一下climate change assumptions就可以做stress test了，结果很通俗易懂又包含很先进的science， 比M BB 做更credible。
现在哪个咨询公司都想要分这杯羹，还有各种评级机构，Moody之类的，对于学环境的人是个风口
moody 去年花2B 买了巨灾模型公司RMS，会在ESG 领域大干一番。 我觉得MBB 虽然有机会，但在ESG 领域不太看好他们。
我同意
Re. 我觉得MBB做跳板，出路还是很不错的，如果不想走technical路线。比较万金油。但如果喜欢金融，投行会更好，既有会计金融方面technical的知识，又有client facing的锻炼。可能是我的bias吧。
一堆纯文科的人谈esg 都是很fluffy的东西，撑死做个consultant or corporate social responsibility 相关的 还不如挂点金融，有点辨识度 我看欧洲很多environmental science 背景工科的人在做这个
神回复，喜欢金融的为什么会去MBB, 是脑子被驴踢了？我看纽约喜欢金融的，首选都是华尔街吗
你不用说话这么冲吧？对商科的人来说，投行和咨询是并列的顶尖好选择，只是career path不同。商科不限于金融、还有其他方向，至少在MBA里是。
其实STEM本科，几年IT工作经验 => top MBA => MBB 几年 => 回到科技公司， 那真是火箭般的提拔速度。。。
嗯，我说的就是谷歌的劈柴哥这种，懂技术，又有战略观，有soft skill, 有business sense 他当初也是麦肯锡混了好几年的。。
STEM 本科，工作几年出来创业， 上市敲钟 。 比如版上提到过的 ScaleAI 的founder。
其实都不用stem， 比如Airbnb的founder， WeWork的founder， 都不是eng 出身。
但是这些softskills也不一定要去乙方才能得到磨练吧？ 确实30岁以内是公认的非常好的training program
不光是大藤商科，MBB里面不少理工phd
此言不虚，理工背景懂技术懂产品，名校MBA，再去MBB里面历练几年，executive search的recruiter来找的不要太多。这个career path的天花板非常高。
看不起战略咨询，觉得他们都是嘴炮，和MBB是商业领域最强training ground / 黄埔军校，两者并不矛盾
就像很多人认为美国的律师行业，美国很多医疗从业者都在骗钱，但这和律师/医生本身是不是个好职业，并不是一回事。。
tech不存在这个level的executive search。就像前面提到的劈柴哥，进了谷歌也是老老实实地从PM做起，跟其他PM一个水平线竞争。跟那些一毕业就做PM的比，还晚入行5年。人家最后升的快还是因为自己有本事，现在MBB来FANG做PM的很多，甚至还有做TPM的，绝大多数也就泯然众人矣了。当然如果不想去tech，去传统行业，那还可以，但是钱的方面就差太远了。