我看有几个贴子贴主对跟同事或者老板对credit 有困扰，就想分享下我这周的小故事，以供参考。先说下我自己算工龄长的了，年轻人闯劲强，可能看我这样有些怂。不过咱年龄大了就是觉得工作只是生活的一部分，很多时候不重要的事就觉得懒得争个长短了。 上周我和同级同事A一起去见新合作部门大佬，结束时大佬随口提了个与那日议题无关的问题。因为这是我们第一次跟这个大佬合作，我觉得要给他留下鲜明的印象，会后我就主动给A提出我来组织。A无异议。 之后我联系了一般负责这方面技术工作的同事Ｂ，说了前因后果，问他有没有这个话题的材料。他给了我们一页材料，很有限，他也没提出再搞些分析。于是我自己弄了好几天，整出了10页的报告。 我把这个报告发给A和Ｂ看。 A虽说good, 但话里话外觉得我弄的太多了，说大佬只是随口一说，隐晦地说Ｂ的那一页就够了。我不知道他是不是觉得我太积极让他不好看。和Ｂ聊天时他说我做的那些分析他也looked into. 我不想让他觉得我要抢他的活，就说我会要求跟大佬组织个会讨论，到时你present 某某部分，明显看得出他高兴了起来。 最后我把报告发给大佬，cc 了A&B。 大佬表达出了follow up 的兴趣，还叫我组个会包括他手下两个头。我这边请了A&B. 我打算跟他们商量分开present 不同部分，虽然基本都是我做的。 我这么考虑的是，我只是为了给大佬留下个好印象，这下我发了报告他肯定知道我是主导，这目的就达到了。而且我还有些“小料”没写在报告里，present 时会抛几个小彩蛋出来。而A和Ｂ没做啥工作也得到了credit，是我希望能让他们明白我是team player, 而且跟着我一起合作能得到visibility. 我的一般原则是大家都是打工的，把蛋糕做大，你好我好大家好最好。先以礼相让，如果对方不上道下次就不带他了。 Cybercat 发表于 2022-10-03 16:15
领导拿下面人的credit 是允许的事情，而拿和捧之间就看双方之间有无默契。 wlsssw 发表于 2022-10-03 16:20
Ａ和Ｂ私下肯定觉着你是个事儿Ｂ 特别是Ｂ 好心把报告发给你了 你到时候感谢他一下就行了 为啥还要让他也来ｐｒｅｓｅｎｔ 来给你当绿叶 Ｂ倒霉不倒霉？你叫Ｂ和Ａ一起ｐｒｅｓｅｎｔ的时候 你问过人家愿不愿意跟你一起吗？ｐｒｅｓｅｎｔ给领导 很有可能领导问一大堆问题 然后导致很多很多额外的工作。你以为谁都像你那样打了鸡血往上爬？你这种人大家没人愿意跟你共事 可笑的是你还来华人炫耀你多么会做人 真是笑死了 林朝夕 发表于 2022-10-03 16:27
挺好的啊！你领头给大家都有credit. 我一般都是promote 跟着干活的，把credit 给下去，当着面表扬，或是邮件里面提到，总之功劳都有份，大家都开心。心情好了好办事。 跟一个以前共事的老美学的，心里老舒服了。 还有该承担的责任从来不往后退，扛起来。不轻易下定论，该cover 大家的时候挺身而出，有理有据。有次就是cover 了厂里的operation, 那边对我的态度可好了，拍桌子说以后我来干活全部支持，根本不用领导发话。讲义气有担当还能cover 事儿，功劳分下去。有啥事儿他们也cover 我，提醒一下。 夏雨 发表于 2022-10-03 16:55
楼主算厚道的 鸡蛋里挑骨头的话，我觉得楼主可以自己写报告前就跟A和B讨论一下大概计划，align一下和大佬汇报的agenda，时长，大概多少slides，每个人可以分工完成再汇总，然后各自present自己的部分。 我觉得这样比你写好report然后分别A和B去present一部分更好。因为从A和B的角度看，他们也主动参与了，而不是被“施舍”或者你太bossy，我觉得这也是一种职场的“尊重”。 如果A或者B没有积极配合你的计划，那你自己写报告自己present也心安理得。 还有一种情况就是如果你这次这么做了，以后A或者B会默认这是你的工作方式，以后类似的情况也会等着你把报告写好，分配给他们他们直接present拿credit。 显然这不是你想要的结果。。。 skyfi 发表于 2022-10-03 17:14
一般应该是这样合作，但是这次主要是我在赌一把。因为大佬就是随口一提，本来就那一页回复下确实也可以。但是因为这是我们首次跟这个大佬合作，我想要impress 他，就决定多做深做给他展示我们愿意给他出力和我们有这方面的能力。而A和B觉得人家大佬就是随口一提，做多了最后也是浪费精力。所以这种情况下我不能强迫人家俩人出力。但是不带上人家也不好。 以大佬的回应来看我赌中了，因为他没有发个thank you 就算了，而是叫加上他的两个business heads 来开会。这时候分享credit 大家都好看，而且都跟大佬混个脸儿熟。后续如果有工作他们俩也可以选择参与。 Cybercat 发表于 2022-10-03 18:00
"我想要impress 他" A和B不想 你想你就自己上 别用B的东西好吗宝贝？ “就决定多做深做给他展示我们愿意给他出力和我们有这方面的能力。" 你自己能做吗？你自己没法一个人做的话，是不是应该问问B愿不愿意做？B不归你管的话，你凭什么去决定B做什么啊？你让B present了之后，你能保证大佬不会给你们派活，然后B需要承担很多任务吗？大家无非就是养家糊口，你把B和A搞得疲惫不堪，你问了他们乐意不乐意吗？还是说大佬布置的所有任务，你都能独立完成？？ 而且这个的基础都是B打的，你扩展到100页，也无非是扩展，没有B，你一页都做不出来，现在倒成了B要感谢你了，有意思。 南加小主妇 发表于 2022-10-03 18:03
我觉得楼主分享的例子很有意义。一个有远见vision的领导就得有办法看到机会，能自己有能力做工作，还能调动员工积极性，不怕被人“抢”credits得需要一定的安全感和一些能力。我通过看楼主的例子，琢磨到这几个方面。 semiotics 发表于 2022-10-03 18:13
楼主拿着B的东西做了10页ppt 到时候她一个人present 但是她把B的贡献点出来 那么这样就很好 但她非要拉着B一起 不就是把B拉到她手下替大佬干活吗 B本来跟她平级 这样一来弄得好像B归她管 将来可能直接让她当B的manager了 B也是老实人 要我是B我就说我没时间 你愿present就present 好事坏事都别来找我 但楼主明显是离开B不行 才要B来present的 却非要包装成她自己多么nice 多么仗义 南加小主妇 发表于 2022-10-03 18:17
楼主，在这里分享，就得做好充分的心理准备被人喷。你就只当跟那些愿意看你分享的人分享，其他人，就看看吧，不要太往心里去，否则可能以后就不愿意再分享了。@Cybercat semiotics 发表于 2022-10-03 18:37
回复 1楼Cybercat的帖子 既能自己搂袖子干活，又能在大佬面前present，还愿意带下面的人一起往上走，这样的楼主是好领导的典范啊 赞一个！ equus 发表于 2022-10-03 18:56
谢谢。确实分享容易被喷，我也就慢慢懒得分享了。 当年华人很多愿意热心分享的人，工作买房生活都看了不少网友的分享。时过境迁了。 Cybercat 发表于 2022-10-03 18:41
楼主这样算厚道的 我们组有同事经常组织公司级别的learning session 找组里有相关经验的人讲自己的东西 他自己只需要lead session搞好agenda就行 你说这种空手套白狼的人怎么算 人家也许想的也是给大家public credit的机会呢 不过个人觉得 的确需要给人尊重让其他人有参与感 给人选择的机会 要写slides还是我写好你present 都不愿意了再自己来 llodds 发表于 2022-10-03 19:55
感觉华人的帖子提倡泾渭分明千万不能吃亏的多，着重大家一起赢的少。
Ａ和Ｂ私下肯定觉着你是个事儿Ｂ 特别是Ｂ 好心把报告发给你了 你到时候感谢他一下就行了 为啥还要让他也来ｐｒｅｓｅｎｔ 来给你当绿叶 Ｂ倒霉不倒霉？你叫Ｂ和Ａ一起ｐｒｅｓｅｎｔ的时候 你问过人家愿不愿意跟你一起吗？ｐｒｅｓｅｎｔ给领导 很有可能领导问一大堆问题 然后导致很多很多额外的工作。你以为谁都像你那样打了鸡血往上爬？你这种人大家没人愿意跟你共事 可笑的是你还来华人炫耀你多么会做人 真是笑死了
我觉得默契是要培养出来的。我把老板也当同事，大家都是打工啦。我一般会投桃报李的试探下，看看对方有无善意释放，如果没有我会更直接的提出互惠合作，如果对方还不上道那咱不跟他玩了。
B是做技术的，一般很少在这级别的大佬面前露面。我拉他present 他也可以写在自己的工作成绩里，有了business impact. 这下他还拉上了大佬这个关系，所以他听我说要他present 他明显就高兴了。
另外我当然问过A和B愿不愿意present, 这种重要的会前我们当然还会开个小会商量怎么present 呢。你真的以为我当场叫人家两个人present?
平日里说人家印度人就会presentation， 抢露脸机会。到咱这儿了就是presentation 还会被问问题，好多活啊，不是好事。所以咱就该默默干活，把presentation 这苦差事都推给别人是吧？
一天8小时反正要上班，你干了活没结果也是上班，我不觉得提高输出率取得更大的结果是坏事，也不觉得需要打鸡血。
👍情商👍
鸡蛋里挑骨头的话，我觉得楼主可以自己写报告前就跟A和B讨论一下大概计划，align一下和大佬汇报的agenda，时长，大概多少slides，每个人可以分工完成再汇总，然后各自present自己的部分。
我觉得这样比你写好report然后分别A和B去present一部分更好。因为从A和B的角度看，他们也主动参与了，而不是被“施舍”或者你太bossy，我觉得这也是一种职场的“尊重”。 如果A或者B没有积极配合你的计划，那你自己写报告自己present也心安理得。
还有一种情况就是如果你这次这么做了，以后A或者B会默认这是你的工作方式，以后类似的情况也会等着你把报告写好，分配给他们他们直接present拿credit。 显然这不是你想要的结果。。。
是的 楼主这样感觉跟施舍差不多
一般应该是这样合作，但是这次主要是我在赌一把。因为大佬就是随口一提，本来就那一页回复下确实也可以。但是因为这是我们首次跟这个大佬合作，我想要impress 他，就决定多做深做给他展示我们愿意给他出力和我们有这方面的能力。而A和B觉得人家大佬就是随口一提，做多了最后也是浪费精力。所以这种情况下我不能强迫人家俩人出力。但是不带上人家也不好。 以大佬的回应来看我赌中了，因为他没有发个thank you 就算了，而是叫加上他的两个business heads 来开会。这时候分享credit 大家都好看，而且都跟大佬混个脸儿熟。后续如果有工作他们俩也可以选择参与。
就是这个理。反正都要出工，不如大家都友好些，你好我好大家好，日子都好过。
"我想要impress 他" A和B不想 你想你就自己上 别用B的东西好吗宝贝？ “就决定多做深做给他展示我们愿意给他出力和我们有这方面的能力。" 你自己能做吗？你自己没法一个人做的话，是不是应该问问B愿不愿意做？B不归你管的话，你凭什么去决定B做什么啊？你让B present了之后，你能保证大佬不会给你们派活，然后B需要承担很多任务吗？大家无非就是养家糊口，你把B和A搞得疲惫不堪，你问了他们乐意不乐意吗？还是说大佬布置的所有任务，你都能独立完成？？ 而且这个的基础都是B打的，你扩展到100页，也无非是扩展，没有B，你一页都做不出来，现在倒成了B要感谢你了，有意思。
我不需要B的那一页。加进来是不想重复工作，也是要给他机会，当然他可以选择不参与，但是我说了他挺高兴有这个present 的机会的。
嘿嘿，我就知道在华人发这个会被砸。但见仁见智吧。主要是分享给年轻人，最好能创造机会合作互利。斗争只是手段，不是目的。
楼主拿着B的东西做了10页ppt 到时候她一个人present 但是她把B的贡献点出来 那么这样就很好 但她非要拉着B一起 不就是把B拉到她手下替大佬干活吗 B本来跟她平级 这样一来弄得好像B归她管 将来可能直接让她当B的manager了 B也是老实人 要我是B我就说我没时间 你愿present就present 好事坏事都别来找我 但楼主明显是离开B不行 才要B来present的 却非要包装成她自己多么nice 多么仗义
我自己技术出身，真不需要B才能做这个。但是想共赢，想拉着大家一起有visibility才是我的目的。而且我说了人家B是高兴的。他比我级别低，平时接触不到这个级别的大佬。他一开始没看到可能的好处，但现在大佬积极回应了他也知道我抓住了这个机会。 解释清楚原委了我也不会再回你了。给愿意看的姐妹们分享，爱砸的随意。
你说的就是我的意思，抓住机会或者创造机会，合作共赢。有人看懂了就是我在这里分享的本意。
另外还有一点就是priority，就是这个project本身有没有意义，能走多远。
谢谢。确实分享容易被喷，我也就慢慢懒得分享了。 当年华人很多愿意热心分享的人，工作买房生活都看了不少网友的分享。时过境迁了。
既能自己搂袖子干活，又能在大佬面前present，还愿意带下面的人一起往上走，这样的楼主是好领导的典范啊 赞一个！
B和A不归楼主管。。。
但是我也在调整心态，虽然我自己还是很少分享，但是我规定自己，看到有内容的帖子，都要努力支持。不做默默的受益者。尽自己的力量让分享的人感受到一点尊重和appreciation. 所以，专程要跟楼主说谢谢。不要在意风凉话，也不要在意有的人没有get the points，也不要在意有的人就是搅浑水。一定有很多人，和我以前一样，是在默默收益。
新合作部门的大佬，但是你自己部门的大佬呢？没有你自己部门的大佬参与的话，感觉有点奇怪。。。你们为啥这么积极的给别人额外的干活，你自己的部门得到啥？
大佬这种说法是不是做finance的才用？多大算大佬？
不过个人觉得 的确需要给人尊重让其他人有参与感 给人选择的机会 要写slides还是我写好你present 都不愿意了再自己来
组织会议怎么能是空手套白狼呢 组织会议可不是轻松的事 要定agenda 确保参加者尤其是要present的人 要协调时间 确保时长正好等等 还得负责发meeting minutes 这种活做不好是吃力不讨好的活
你也可以试试空手能不能套到狼😄 真那么好的事，你为啥不做啊
说的不错