取决于你的level了，一般来说很Junior的 member没啥必要经常跟老板的老板1on1，但是如果你比较senior，跟skip 定期1on1是很重要的，你老板不让你定期meet他老板有点奇怪。 iheartnyc 发表于 2022-10-03 10:07
我觉得这是个Red Flag。 你的新老板有Micro management 的倾向。 我从来不管手下跟我老板直接沟通。 asvs 发表于 2022-10-03 10:13
一听就是micromanage的老板，是我就会开始想着跑路或换组了。 sebillesarrow 发表于 2022-10-03 10:18
哎，我之前发帖问过另一个问题，新老板要看我的calendar的细节，我是新人，不清楚这个是否常见。 感觉我的manager有micromanage的倾向 terryrun 发表于 2022-10-03 10:15
看过你之前calendar的发帖，这个没问题，一般公司系统默认calendar是在同一个department或team中共享，你们公司没有这个默认设置有些confusing，但manager或者team其他人要求你共享calendar是完全合理。 你这次提到跟coordinator的email，这个coordinator是干什么的？如果是coordinate具体某个你lead的project，你manager发email就有micromanage的倾向。如果是team间合作或者某个不是你lead的project，那就是manager的职责范畴，你帮助他组织email内容是你team member的职责。理论上说你们team所有的project都是manager负责，除非他delegate你作为主要负责人，你可以跟其他team独立沟通，但工作进展的email也要copy给你manager，让他知道进度，属于你汇报的一部分。 另位你跟大老板1:1这也没什么问题，你可以继续。如果你老板问起，你可以解释一下这是大老板的要求，尤其1:1的meeting organizer是大老板的话，你老板没啥合理理由让你取消。如果他提起，你可以跟他解释一下，委婉拒绝 sillynut 发表于 2022-10-03 10:28
看calendar当然很常见了，我们的calendar都是open to everyone的，工作时间的calendar难道还有保密需求？ iheartnyc 发表于 2022-10-03 10:28
不管你大老板有多喜欢你，不管你多想和大老板有1:1，听你小老板的话，听真正做你的annual evaluation的老板的话就OK了。 smile1234 发表于 2022-10-03 11:47
我们公司默认是不公开细节的，只能看到是否busy。 是跟collaborator的email，我manager来之前我是项目上的lead，他来以后我再一些项目上也还是lead，我们以后得分工还没分清楚。因为他没有经验，很多东西还不熟悉，所以我暂时还都是lead。。 terryrun 发表于 2022-10-03 10:33
你是黄埔嫡系，哪有什么鸡毛破事 ？ 问题是你不是呢？ poppyjasper 发表于 2022-10-03 11:51
我老板从不干涉我和谁开会，我skip manager以前是我直属老板，我有的项目牵涉到各个团队有high visibility，一直保持1:1 从没听说过老板需要手把手教写邮件的，最多一开始ramp up给比较多inputs，后面肯定自己来 好多red flag，楼主小心啊 sugeeamimi15 发表于 2022-10-03 10:47
我现在也遇到点问题，是大老板直接发信让我干活，但不cc我自己的老板，还有和我老板同级的一个也单独转信给我，不cc我老板，我老板跟这个一起report给大老板。我现在做的是在跟我老板1:1的时候把这些都说了，不知道怎么做比较好，没敢回邮件的时候明着cc 我老板，因为不知道发生了什么... happybaby09 发表于 2022-10-03 11:00
这种情况你还是跟manager沟通一下，把之前负责的项目和沟通的人给你的manager一个backup，他刚来对team不熟悉需要详细了解项目进程和相关人员沟通方式，这都是perform 他 manager的职责。相反要是不了解各个project进展情况才是有问题。要知道你作为project lead跟manager的目标是一致的，他是要make sure deliverable as scheduled， 你就是帮他实现这个目标。 sillynut 发表于 2022-10-03 12:46
我也想继续保持和大头的定期meet，没有什么问题吧？不希望我的manager多想。
还有，我的新manager来之前，和collaborator沟通的邮件之类的都是我在发。现在我的新manager说我来发这个，但他又不了解背后的很多内容，所以每次发邮件前都要跟我check，相当于我手把手帮他把邮件写出来。。。 这个情况对我来说是concern么？一定程度上有些像隔壁帖子里的情况，但没有那个严重。
skip level跟我之间的距离不算很远，跟他1on1对我还是有益的
哎，我之前发帖问过另一个问题，新老板要看我的calendar的细节，我是新人，不清楚这个是否常见。 感觉我的manager有micromanage的倾向
我才刚来没多久，没路跑。。我的manager人还不错。 micromanage的老板有什么不能长期跟的么？
看过你之前calendar的发帖，这个没问题，一般公司系统默认calendar是在同一个department或team中共享，你们公司没有这个默认设置有些confusing，但manager或者team其他人要求你共享calendar是完全合理。 你这次提到跟coordinator的email，这个coordinator是干什么的？如果是coordinate具体某个你lead的project，你manager发email就有micromanage的倾向。如果是team间合作或者某个不是你lead的project，那就是manager的职责范畴，你帮助他组织email内容是你team member的职责。理论上说你们team所有的project都是manager负责，除非他delegate你作为主要负责人，你可以跟其他team独立沟通，但工作进展的email也要copy给你manager，让他知道进度，属于你汇报的一部分。 另位你跟大老板1:1这也没什么问题，你可以继续。如果你老板问起，你可以解释一下这是大老板的要求，尤其1:1的meeting organizer是大老板的话，你老板没啥合理理由让你取消。如果他提起，你可以跟他解释一下，委婉拒绝
看calendar当然很常见了，我们的calendar都是open to everyone的，工作时间的calendar难道还有保密需求？
我们公司默认是不公开细节的，只能看到是否busy。
是跟collaborator的email，我manager来之前我是项目上的lead，他来以后我再一些项目上也还是lead，我们以后得分工还没分清楚。因为他没有经验，很多东西还不熟悉，所以我暂时还都是lead。。
我们不是的诶，有些内容公司内部的保密级别肯定是不一样的。 要不然我还能看到ceo在干啥了对不对。。
你是黄埔嫡系，哪有什么鸡毛破事 ？
问题是你不是呢？
还有你的名声超过了呢？
这种情况你还是跟manager沟通一下，把之前负责的项目和沟通的人给你的manager一个backup，他刚来对team不熟悉需要详细了解项目进程和相关人员沟通方式，这都是perform 他 manager的职责。相反要是不了解各个project进展情况才是有问题。要知道你作为project lead跟manager的目标是一致的，他是要make sure deliverable as scheduled， 你就是帮他实现这个目标。
你吃火药了？
你可以直接问他为什么不能和skip 1on1 邮件这事 更加可以直接说了 就是我花了很多时间 但是没给我带来artifacts呀 你就问可不可以你先写着 等他熟悉了再接手过去
总之感觉都是些不好的sign 保持距离吧 同时做好走人的准备
谢谢分享。
嗯，我大概也会这么做
👍