如何应对别人说你not humble enough, not supportive enough. 自己觉得很冤

如何应对别人说你not humble enough, not supportive enough. 自己觉得很冤？
因为自己觉得自己很humble, 自己对每个人都很亲切， 办公室只有我一个人会对清洁工人和门卫问好，自己的职位比较高。 而且自己经常牺牲自己的周末时间和下班时间， 就是为了支持下属很多组的工作。 自己为工作付出这么多，真的很难接受这样的的反馈。 我不知道是谁说的， 为什么会这样呢？
觉得有些人无法对我的工作任务和performance提出挑剔，就开始人身攻击了？ 自己也在反思， 难道是自己太task-driven, results-driven, 自己动了某些人的不可言语的 利益。 我想不明白。
所以上来问一下，请教大家都是怎么应对的？ 自己突然被告知这样的反馈， 真的很受伤。

“只有我一个人会对清洁工人和门卫问好” 连这个都拿出来说事儿… 你可能确实是自我感觉过于良好？

回复 1楼nysloth的帖子
simple enough， 就是你的职位还没有高到需要那么亲切。 说白了二腿子也只是个跑腿的， 你跟手下人一起骂管事的， 大家就觉得你亲切了。

你下班工作就是不让别人下班，这么push的老板肯定是会被抵制的

上班又不是谈恋爱 你的同事又不是你家人 本来就是因为利益聚到一起 有什么可受伤的…. 哪里不是表面超级nice超级humble背后把你往死里搞的

LZ第一年干稍微高点儿的职位？ 一般经理以后，经常会被搞，没事，只要不是老板搞你，就当是放屁。

LZ真心放错地方了 同事就是表面过得去就完了 要学会美国人的虚伪 人家也未必想让你support他们 只想你不追究他能继续混日子 早点拿了支票下班而已

如何应对别人说你not humble enough, not supportive enough. 自己觉得很冤？
因为自己觉得自己很humble, 自己对每个人都很亲切， 办公室只有我一个人会对清洁工人和门卫问好，自己的职位比较高。 而且自己经常牺牲自己的周末时间和下班时间， 就是为了支持下属很多组的工作。 自己为工作付出这么多，真的很难接受这样的的反馈。 我不知道是谁说的， 为什么会这样呢？
觉得有些人无法对我的工作任务和performance提出挑剔，就开始人身攻击了？ 自己也在反思， 难道是自己太task-driven, results-driven, 自己动了某些人的不可言语的 利益。 我想不明白。
所以上来问一下，请教大家都是怎么应对的？ 自己突然被告知这样的反馈， 真的很受伤。
nysloth 发表于 2022-10-02 06:07

大妈你真逗

Results driven大家都需要 但我的经验是 好的老板把这个做的不动声色 不是所有task都要去追结果的 只有最最紧急重要的 需要去追 多观察下属要的是什么 有的人要的是按时下班 有的人要的是更好的机会和信任 适当放手 你也可以不那么累 一般来说领导忙到经常加班 都是不信任手下 不delegate的表现

Results driven大家都需要 但我的经验是 好的老板把这个做的不动声色 不是所有task都要去追结果的 只有最最紧急重要的 需要去追 多观察下属要的是什么 有的人要的是按时下班 有的人要的是更好的机会和信任 适当放手 你也可以不那么累 一般来说领导忙到经常加班 都是不信任手下 不delegate的表现
chouabao 发表于 2022-10-02 08:10

认同

你可以举几个例子你怎么supportive 那个跟门卫打招呼的例子级别举了 那是基本教养

Results driven大家都需要 但我的经验是 好的老板把这个做的不动声色 不是所有task都要去追结果的 只有最最紧急重要的 需要去追 多观察下属要的是什么 有的人要的是按时下班 有的人要的是更好的机会和信任 适当放手 你也可以不那么累 一般来说领导忙到经常加班 都是不信任手下 不delegate的表现
chouabao 发表于 2022-10-02 08:10

这个太对了

楼主不要下班还要下面的人工作，不要过于push. 人家的活让人家独立完成。
基本上别人不会太烦你。

这难道不是说明你太软弱了居然敢有下属这么评价你？找出他是谁往死里给他穿小鞋，以后就没人敢这么评价你了。

Results driven大家都需要 但我的经验是 好的老板把这个做的不动声色 不是所有task都要去追结果的 只有最最紧急重要的 需要去追 多观察下属要的是什么 有的人要的是按时下班 有的人要的是更好的机会和信任 适当放手 你也可以不那么累 一般来说领导忙到经常加班 都是不信任手下 不delegate的表现
chouabao 发表于 2022-10-02 08:10

Mark Mark

如何应对别人说你not humble enough, not supportive enough. 自己觉得很冤？
因为自己觉得自己很humble, 自己对每个人都很亲切， 办公室只有我一个人会对清洁工人和门卫问好，自己的职位比较高。 而且自己经常牺牲自己的周末时间和下班时间， 就是为了支持下属很多组的工作。 自己为工作付出这么多，真的很难接受这样的的反馈。 我不知道是谁说的， 为什么会这样呢？
觉得有些人无法对我的工作任务和performance提出挑剔，就开始人身攻击了？ 自己也在反思， 难道是自己太task-driven, results-driven, 自己动了某些人的不可言语的 利益。 我想不明白。
所以上来问一下，请教大家都是怎么应对的？ 自己突然被告知这样的反馈， 真的很受伤。
nysloth 发表于 2022-10-02 06:07

楼主是不是收到别的都是正面反馈，只有这一条负面的？那说明你做的很好啊，要聚焦在正面的反馈上。 另外，你老板觉得你好就行。

做manager的肯定是时间要稍微长一点，这个正常。但是如果忙到团团转很有可能就是micro manage了。 你让手下按你的意思做事的时候，有没有跟别人解释为什么你要怎么做？还是别人问你为什么的时候，你的回答简单粗暴：就这么做，赶紧做完。这可能是你not supportive，not humble的原因。 也有可能是你的话词不达意。在美国非常注重团队合作，要注意团队里的vibe。大领导希望看到手下每个人都在开开心心地卖命。

非工作时间发emails真让人讨厌，比如。

谁说只有你一个人会对门卫问好？也太拿自己当回事了，别人要能说出你不谦虚，那得是特别不满才能说出来，你还认为是别人的问题，能不能反思下自己？

楼主没有交代来龙去脉，所以不好评价。但是如果只是一个下属让HR转达这种话，这种事情真的不要往心里去。不是老板搞你，没有触犯HR规则，就当放屁。当然如果你有时间精力，可以以后显得更supportive。但是从本质上来说，根本不是事。

你是领导不是小兵，小兵才以加班来support 别人，领导加班不是support，是项目管理不力。 你能想象你们CEO说我对员工supportive 的很，周末都加班support 他们？

楼主多给细节别人才好建议。

我觉得我的领导很supportive，体现在和别组发生争端的时候，他永远站在我们这边，冲在前面，不会让手下承担压力/责任；经常主动问需不需要他出面；公司要求全员回办公室的时候，他私下允许我们，只回两天（他不和我们在一个office），这些是员工想要的support，大概不是周末安排工作那样。。

如何应对别人说你not humble enough, not supportive enough. 自己觉得很冤？
因为自己觉得自己很humble, 自己对每个人都很亲切， 办公室只有我一个人会对清洁工人和门卫问好，自己的职位比较高。 而且自己经常牺牲自己的周末时间和下班时间， 就是为了支持下属很多组的工作。 自己为工作付出这么多，真的很难接受这样的的反馈。 我不知道是谁说的， 为什么会这样呢？
觉得有些人无法对我的工作任务和performance提出挑剔，就开始人身攻击了？ 自己也在反思， 难道是自己太task-driven, results-driven, 自己动了某些人的不可言语的 利益。 我想不明白。
所以上来问一下，请教大家都是怎么应对的？ 自己突然被告知这样的反馈， 真的很受伤。
nysloth 发表于 2022-10-02 06:07

向给你反馈的人要具体的例子。

我觉得我的领导很supportive，体现在和别组发生争端的时候，他永远站在我们这边，冲在前面，不会让手下承担压力/责任；经常主动问需不需要他出面；公司要求全员回办公室的时候，他私下允许我们，只回两天（他不和我们在一个office），这些是员工想要的support，大概不是周末安排工作那样。。

团妹 发表于 2022-10-02 12:49

+1

一般都说到这个份上了，基本就是别人觉得你很难相处吧。没事，只要有本事，乔布斯大爷比谁都难相处，不影响他成为伟人

lz我认为的对下属supportive是帮他们career advancement, 争取各种提升机会，升职加薪。我把大方向和规矩定下，分工明确各负其责，定期开会follow up, 不micromanagement。下班后周末我自己可以有时间东窜西跑的给娃当司机，我下班后有时也会工作但不会给手下人发email。没有什么不可以等到第二天上班后。我倒没特意对清洁工和保安问候但告诉手下最低rank的人有问题可以随时找我聊

问题是真把自己当个人物了

我觉得我的领导很supportive，体现在和别组发生争端的时候，他永远站在我们这边，冲在前面，不会让手下承担压力/责任；经常主动问需不需要他出面；公司要求全员回办公室的时候，他私下允许我们，只回两天（他不和我们在一个office），这些是员工想要的support，大概不是周末安排工作那样。。

团妹 发表于 2022-10-02 12:49

我也觉得这样的老板会很好，尤其是一些奇怪的request能帮忙挡的。

如何应对别人说你not humble enough, not supportive enough. 自己觉得很冤？
因为自己觉得自己很humble, 自己对每个人都很亲切， 办公室只有我一个人会对清洁工人和门卫问好，自己的职位比较高。 而且自己经常牺牲自己的周末时间和下班时间， 就是为了支持下属很多组的工作。 自己为工作付出这么多，真的很难接受这样的的反馈。 我不知道是谁说的， 为什么会这样呢？
觉得有些人无法对我的工作任务和performance提出挑剔，就开始人身攻击了？ 自己也在反思， 难道是自己太task-driven, results-driven, 自己动了某些人的不可言语的 利益。 我想不明白。
所以上来问一下，请教大家都是怎么应对的？ 自己突然被告知这样的反馈， 真的很受伤。
nysloth 发表于 2022-10-02 06:07

ask for specifics。

回复 1楼nysloth的帖子
simple enough， 就是你的职位还没有高到需要那么亲切。 说白了二腿子也只是个跑腿的， 你跟手下人一起骂管事的， 大家就觉得你亲切了。
Lexian 发表于 2022-10-02 06:58

这个建议很不好 职场里谁都未必是朋友 你骂上面 对方可能直接把你卖了。你说他也骂了？谁信你啊

和属下一对一的时候 问自己想be more supportive，对方有什么需求。我觉得有results在老板那里最重要，所以这种反馈其实也没多差。而且有的人希望被empower，有的人需要更多guideline，你单独了解一下，具体的改变一点点，然后报告老板说是action plan就好了。

啥职位啊，能觉得自己职位比较高？还和清洁工讲话。
楼主是把自己当成ceo了吗

啥职位啊，能觉得自己职位比较高？还和清洁工讲话。
楼主是把自己当成ceo了吗
你信吗 发表于 2022-10-02 16:06

为什么大家要beat lz up呢？我觉得他只是陈述一个事实说明自己挺humble的，没什么问题。

这个帖子恰恰证明了人家说你的一点儿没错！

回复 9楼chouabao的帖子
热衷微管理的都不是好领导。

回复 34楼April4的帖子
是不是谦虚，不能靠自己说，要靠别人说。

回复 26楼Geofan的帖子
教主这样的牛人也不会跑到网上吐这种槽。

我认为一般情况下，下班后和周末发给下属邮件不是什么事，只要不要求下班后和周末完成就行。不见得老板自己周末处理工作，还要设置好邮件在别人工作时间定时发送提醒这样的。要是群发，对象里有的在度假，有的上班时间差两三个小时，难道还得算好大家都在工作时间里发送不成？

你管他们呢，做事的人总会被人说。你要确保你的老板支持你，知道你是不可替代的。

楼主说说是啥高职位，让俺们凡人开开眼

回帖中有很多有洞见的声音。。楼主勇敢向前！

回复 26楼Geofan的帖子
教主这样的牛人也不会跑到网上吐这种槽。
aiyamayayongle 发表于 2022-10-02 16:37

是是，你这句回复太经典了。教主绝对是把别人得罪死了都觉得对方欠他的

认同
聚 发表于 2022-10-02 08:22

Re: pick your battle.
什么battle 都要打，都要赢。到时候就lose the war 啦。

回复 1楼nysloth的帖子
没头没脑的, 一头雾水，至少耒点上下文再问建议

回复 1楼nysloth的帖子
直接问对方，譬如？ 也是反击 也是为了改善，问细节。 当你提问的时候你就从被责备走向了主动提高的positive path.你自己也不会那么被动了。 也许对方真的就是人身攻击，那细节也可以帮你揭露这个comments的真伪。