下属老是不服从管理

今天让他做东西，他又跑去教一个新来的比他级别高的同事，还是人家没要求的情况下，结果最后又是半桶水自己也不懂。我在旁边听的都尴尬。我和他谈话过很多次了，真是醉了。

那个级别高的人听话吗 🙈

平和一点的心态对待嘛，一起工作啊。别上属下属啊 服从啊 管理啊...

东西做出来了没有 东西做出来了，说明人家有余力 东西没做出来，你就就事论事，performance不行该裁裁 你的关注点不应该是他是不是“服从”

回复 4楼Cumberbitch的帖子
赞同 说得好

送礼啊，美国就是人情社会，不给属下送礼属下会听你的？

东西做出来了没有 东西做出来了，说明人家有余力 东西没做出来，你就就事论事，performance不行该裁裁 你的关注点不应该是他是不是“服从”
Cumberbitch 发表于 2022-09-29 12:21

Re，退一步说，他俩人不尴尬你尴尬啥呀，他只要把东西做出来了，抓大放小呗。

关键是“今天让他做东西”，他的东西做出来了没有？质量怎么样。如果做得好，那没啥说的。要是不行，那就要给feedback， set expectation. 再不行那就只好让他走人了。

回复 1楼温室小玛茄的帖子
开了他

回复 1楼温室小玛茄的帖子
你升职成功了？

人按时交活就可以了，时刻盯着人干啥叫做micro management，没人会喜欢

正好拿他立威　１：１时候提出来　开完１：１给他ｅｍａｉｌ　抄送你老板和ｈｒ　要是再不改就上ｐｉｐ 不要怕开人　短期是不方便　长期的话都听你的　对你和你们组是好事

这都不是什么事儿吧。 高级别的同事也不是什么都懂啊， 就算是你同事好为人师， 也无所谓啊。 难道官大一级压死人， 见面请安， 端茶送客吗？
大清已经亡了啊！

先恭喜MM升职！就是看performance比较好，不行就开

很理解楼主。下属需要服从性，有异议就及时沟通。越俎代庖，跨level做事很烦。会影响整体团队运作和气氛。不明白砸楼主的怎么回事。

我也有这样一个下属，杠精附体，开会必抬杠，才工作两年，什么都要证明自己比别人懂的多，让他干什么不干什么。请问如何管理？

我也有这样一个下属，杠精附体，开会必抬杠，才工作两年，什么都要证明自己比别人懂的多，让他干什么不干什么。请问如何管理？
Ethangirl 发表于 2022-09-29 13:30

发warning。email track record. 总结，希望改进。不改，三次warning，联系HR开人

回复 14楼孤傲招财猫的帖子
他给我惹了一堆烂摊子，我还没收拾完，他还每天晃晃悠悠，到处去给人当老师。😓

回复 11楼nickbear的帖子
他的问题是，他的活一堆错误，还老是到处晃悠去知道别人，时不时和高层发表下他的高级见解，和人家当面唱反调，我劝了他好几次了，不知道怎么劝了。

回复 7楼azurepiggy～2代的帖子
他做的东西都一堆问题，总是不仔细检查，但是有时间到处去当老师。

回复 16楼Ethangirl的帖子
说起来真是泪，我们这位不但杠我，连部门大老板也照杠不务，大老板说东，他就非要说西。别的部门头来我这投诉过他几次了。我真不知怎么管理他了。

回复 4楼Cumberbitch的帖子
我让他做完多检查几遍。他就是不听。这完全和有没有余力没关系，就是没有认真对待。他有这个到处晃悠的时间，不能仔细检查。。

看过你的帖子，感觉你DRAMA QUEEN唉，别人能服你管吗？顶锅盖

做人可真难。拿个破工资还得被人时时管着。郁闷

今天让他做东西，他又跑去教一个新来的比他级别高的同事，还是人家没要求的情况下，结果最后又是半桶水自己也不懂。我在旁边听的都尴尬。我和他谈话过很多次了，真是醉了。
温室小玛茄 发表于 2022-09-29 11:20

他上班时间做什么你为什么要盯着他？难道去上厕所你也看着表数分钟不行？ 有这种manager也真是醉了

都是打工的，你比他能高贵多少？

回复 25楼bubble的帖子
他要能按时完成任务不出漏子，我也不用老盯着他。现在他出一堆差错，其他部门的人和我投诉了几回了，有一次他先斩后奏略过我，结果出了大差错。我现在每天的心都悬着。

回复 1楼温室小玛茄的帖子
楼主一看就是官瘾极大的人，估计各种micro manage的招数平时也没有少使

今天让他做东西，他又跑去教一个新来的比他级别高的同事，还是人家没要求的情况下，结果最后又是半桶水自己也不懂。我在旁边听的都尴尬。我和他谈话过很多次了，真是醉了。
温室小玛茄 发表于 2022-09-29 11:20

哪里人？ 南美的人，不喜欢被管还好为人师；自由散漫出活要催。 不要问我怎么知道的。。。

LZ自己太狭隘了吧。什么下属，级别的，都是同事而已。手下教得不好，你赶紧救场那

回复 16楼Ethangirl的帖子
说起来真是泪，我们这位不但杠我，连部门大老板也照杠不务，大老板说东，他就非要说西。别的部门头来我这投诉过他几次了。我真不知怎么管理他了。
温室小玛茄 发表于 2022-09-29 20:07

能不能索性不管，等别人投诉了，一起汇总年底performance review的时候再反馈给他？

脾气大的不服管的只能是一个原因：这不是他喜欢的工作。

你这个manager是个control freak。。。见你这种人还留在你组里算是很nice了。。。

脾气大的不服管的只能是一个原因：这不是他喜欢的工作。
mingdrew 发表于 2022-09-30 13:35

+1 这不是他喜欢的工作包括：工作内容，工作环境、工作的队友，工作的老板，老板的性格、老板的气味、老板的口音、老板的人品 etc。

+1 这不是他喜欢的工作包括：工作内容，工作环境、工作的队友，工作的老板，老板的性格、老板的气味、老板的口音、老板的人品 etc。
mojolady 发表于 2022-09-30 13:38

我年轻的时候脾气也很大，仗着工作业绩好老板也不能把我怎么样。现在想想老板也不容易啊，要是手下都不服管项目怎么推进。。。