转组被印度人鞭尸

真窝囊 印度人oncall在我之后 有个ticket本身就不是我们service的问题 我说了我们的service work as designed 就不打算理了 因为一周oncall好歹有几十个ticket管的过来吗 然后就到了印度人的showtime了 他帮忙把东西redrive了 然后解决了部分问题还有其他的接着有error 然后今天在大组retro meeting就来鞭尸了 说we should dive deep the root cause on ticket blablabla。意思你看我做的多好 我多在乎customer expierence之类的。。我说我没时间弄而且不是我们service的问题，他就。。。就简单的帮着redrive一下 blablabla 。。。我会后气不过就ping他说 那你说这个ticket的rootcause是什么呢 他不回了
我上周才被发配边疆组 属于大组的分支 人走茶凉这就开始找茬子了 真是见鬼了

以后直接在会上问啊，rootcause是什么呀，发个总结来看看呀，烦死他

他都这么无耻了，你还有闲心找他私聊。。。

他都这么无耻了，你还有闲心找他私聊。。。
Doudoudou11 发表于 2022-09-27 18:11

他以前帮过我ramup过一丢丢 我没好意思 下会了越想越生气 可是知道是什么货色了

组会上不说赖谁呢？跑到这说是条真汉子？

组会上不说赖谁呢？跑到这说是条真汉子？
kriswu 发表于 2022-09-27 18:21

他说了他也不知道什么是rootcause啊 人家就说他注重customer expierence

组会上不说赖谁呢？跑到这说是条真汉子？
kriswu 发表于 2022-09-27 18:21

这不是被这里大妈怼能爽点吗 好歹我这不是对同族而且对本身不爽的抱怨贴抱同情吗 合着在这儿发帖都是科普贴 不能说说自己的窝囊气 说了就是不真汉子？

抱抱lz , 工作中真的有很多妖蛾子和想踩着别人上位的人。

三哥喜欢夸夸其谈早就是共识了。不过感觉其实很多lead，manager心里都明镜一样，哪些人能出活，哪些人光会bb。 他手下如果活太多真的需要人做，就会招能出活的进来。如果没那么多工作需要做，又不想放弃headcount，就会搞几个能bb的进来。

抱抱，你又成长了。我们都是在郁闷中成长。

抱抱，你又成长了。我们都是在郁闷中成长。
lvk 发表于 2022-09-27 18:38

抱抱 工作那么多年还是很多时候不好意思扯破脸

要怼就应该当场怼回去。会后怼没什么意义，改变不了其他人给你的印象

要怼就应该当场怼回去。会后怼没什么意义，改变不了其他人给你的印象
plmoer 发表于 2022-09-27 19:06

同意 其实组里都这么处理ticket 算是潜规则 谁知道这货拿出来说

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其实印度人这个说的也没错。。。你要是有leadership的话就应该drive root cause…包括redirect 到合适的组一起解决问题。他踩你其实他也没有什么好处，我觉得并不是为了踩你而踩。

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其实印度人这个说的也没错。。。你要是有leadership的话就应该drive root cause…包括redirect 到合适的组一起解决问题。他踩你其实他也没有什么好处，我觉得并不是为了踩你而踩。
mimimao 发表于 2022-09-28 01:26

他所谓的leadership也就是给redrive了一下 也没见他负责到底 还有error的问题也没见他最后解决根源啊 熟读principle谁都会 做人这么贱还是伤人品
当然你觉得对他没好处他没做错是你的想法,尊重。 但踩别人才显得自己的好 这是亚裔惯例 没出现在principle里面 好了 不回了 被人搞是我的错 苍蝇不叮无缝的蛋

一听dive deep, 就知道是亚麻的了😂😂😂

🐷 习性难改 不值得动气

lz说话太直了，没时间，不是我们的问题，这些哪能直说啊

lz说话太直了，没时间，不是我们的问题，这些哪能直说啊
夕梨本梨 发表于 2022-09-28 12:14

是的 我觉得我说话问题挺大的 mm如果是你的情况下应该怎么说 算是第一次被人怼 有种吵架没发挥好的感觉

都要走了， 甭理他。 把他当个屁给放了。 哈哈。
楼主是在 amazon or fb? haha

不是你们的service的问题，你就要把ticket扔出去，让别人去找root cause啊，不管了肯定是不对的。扔出去就好了，他问root cause，你就回答, 已经确定了不是你们的问题，请他帮忙find the root cause 就好了，你也可以帮忙。如果你知道是谁的责任，就把ticket assign出去就好了。
这也不算被怼吧，不用这么敏感

都要走了， 甭理他。 把他当个屁给放了。 哈哈。
楼主是在 amazon or fb? haha
gokgs 发表于 2022-09-28 14:07

进不去fb太卷了 关键我年终review还得这个组做 真是烦透了

不是你们的service的问题，你就要把ticket扔出去，让别人去找root cause啊，不管了肯定是不对的。扔出去就好了，他问root cause，你就回答, 已经确定了不是你们的问题，请他帮忙find the root cause 就好了，你也可以帮忙。如果你知道是谁的责任，就把ticket assign出去就好了。
这也不算被怼吧，不用这么敏感
你信吗 发表于 2022-09-28 14:11

对 我就差了一步 把ticket踢出去就好了

这是个presentation的问题，说“by design"之后需要解释更多，例如说“因为Team A、B和C的service constrain”，或者“Library C、D”，或者“不Cost effective”

这是个presentation的问题，说“by design"之后需要解释更多，例如说“因为Team A、B和C的service constrain”，或者“Library C、D”，或者“不Cost effective”
SeaTac007 发表于 2022-09-28 14:17

学到了 谢谢

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一看就是小妹妹啊，你要把自己提高到老板的角度想，这个确实就是customer遇到问题，你就要找到负责的人给交接好。这个什么没时间啥的根本不用提。你情愿每个活做好，时间不够找老板要support, 比如两个人一起oncall,也不能给大家留下你干活不靠谱，没有ownership 的印象，到时候忙到忙的很，大家一想到你就觉得你干的活都是半吊子。
这些话你听起来可能不开心，我也是看到你心情不好，帮你一起骂印度人很容易，但是还是想发这些，因为希望你以后心情能好起来

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一看就是小妹妹啊，你要把自己提高到老板的角度想，这个确实就是customer遇到问题，你就要找到负责的人给交接好。这个什么没时间啥的根本不用提。你情愿每个活做好，时间不够找老板要support, 比如两个人一起oncall,也不能给大家留下你干活不靠谱，没有ownership 的印象，到时候忙到忙的很，大家一想到你就觉得你干的活都是半吊子。
这些话你听起来可能不开心，我也是看到你心情不好，帮你一起骂印度人很容易，但是还是想发这些，因为希望你以后心情能好起来
mimimao 发表于 2022-09-28 15:48

谢谢 有道理的