请问这样的下属，怎么管理。

不是自己招的人，属于历史遗留问题。
1. 急躁没耐心，做出来的东西我和他说了好几次了，要我看过才能出去，他有时背着我没看过就发了，而且还是错的，搞的其他Team跑来投诉。
2. 仗着他在部门时间长，有些旧的资料他明明有，就是各种搓在手里不肯交出来。
3.总以为自己什么都会， 喜欢顶嘴。 大小老板他都顶嘴过，连我老板说一些新的想法，他也要跳出来说老板想法他不认同。
4. 自己是个半桶水，还好为人师，不关他的事情也想掺一脚。

忘了一条，经常不回邮件。 我有时还以为角色互换，他是我老板。

温和的边缘化。 这么明显的缺陷，你不收拾有人替你收拾。你用不着使劲拍，别人拍的时候你认同就行了。边缘化就是跟别的组有交道的事不要交给他。不要给你捅娄子。旧资料，你自己去挖吧。我的经验是，他越想你求他，你就尽量晾着他。

不是自己招的人，属于历史遗留问题。
1. 急躁没耐心，做出来的东西我和他说了好几次了，要我看过才能出去，他有时背着我没看过就发了，而且还是错的，搞的其他Team跑来投诉。
2. 仗着他在部门时间长，有些旧的资料他明明有，就是各种搓在手里不肯交出来。
3.总以为自己什么都会， 喜欢顶嘴。 大小老板他都顶嘴过，连我老板说一些新的想法，他也要跳出来说老板想法他不认同。
4. 自己是个半桶水，还好为人师，不关他的事情也想掺一脚。
温室小玛茄 发表于 2022-09-26 20:44

这样的下属简直就是管理者的噩梦。😢
每个点搜集证据（书面形式的更好），想办法把他弄到PIP里去

回复 3楼卡多司基的帖子
我现在天天跟在他后面收拾烂摊子。我和他谈话也好几次了，和别的部门打交道，就事论事，不要老是和别人吵架，他还振振有词，说别的部门负责人因为他的不同意见，而对他高看一眼。人家在我面前投诉过他好几回了。但是一时之间也没有别的人手，能替代他顶上这种事情，整一个占着位置又用不了，短期内没招人指标，说多了都是泪。

回复 4楼Zeitgeist的帖子
能具体说一下，ＰＩＰ怎么操作？

我觉得是他/她看不上lz manager

不是自己招的人，属于历史遗留问题。
1. 急躁没耐心，做出来的东西我和他说了好几次了，要我看过才能出去，他有时背着我没看过就发了，而且还是错的，搞的其他Team跑来投诉。
2. 仗着他在部门时间长，有些旧的资料他明明有，就是各种搓在手里不肯交出来。
3.总以为自己什么都会， 喜欢顶嘴。 大小老板他都顶嘴过，连我老板说一些新的想法，他也要跳出来说老板想法他不认同。
4. 自己是个半桶水，还好为人师，不关他的事情也想掺一脚。
温室小玛茄 发表于 2022-09-26 20:44

如何给别人穿小鞋？我也不懂，你可以网上搜一下