观察到我某一任老板一个很有用的本事

就是开会时使劲儿说。

我某段时间的老板是个中年白男。我们私底下经常要讨论问题，我知道他技术上不太行，行业里的重要规则，他干了挺多年了，经常都不知道。看问题也老是看不到本质。
但是！他非常地能说，开会的时候一个问题他要是有点懂就展开来使劲儿说，豪气地承诺：这个没问题，怎么怎么做一下，肯定能搞定！会一完了，他就找个实际要做的人说：这个project有问题要fix一下，你想办法去解决！但是实际建议是给不出来的。 客户要问个细节上的技术问题，他通常答不上来，就打哈哈，是这个我得看一下，现在不知道。
somehow，他这个非常自信地使劲儿说还是给人很capable的感觉，可能私底下不管是和他的老板（管理岗，更不懂技术）还是recruiter都很会推销自己，升职跳槽都很快。

开玩笑，能说是一种本事。 不是每个人都有这种本事的。

哈哈，是的。 技术岗的老板通常都是技术不强但很会讲的人

他要是连技术问题都懂了，还要你们干嘛？ 能说会道时一种本事，我想有这种本事呢

回复 4楼smile1234的帖子
因为他本来是技术岗啊，title还是技术岗的，要和我们干一样的活。只是多了人事的部分。

放在心里就好了 一个组总需要这种跟别的组交流的人

我隔壁组这么一个老板。跟客户瞎许诺。我作为隔壁组业务相关的人被拉去开会。听他说得实在不像话，就跟他确认并委婉指出有难度，并且提出了另一条解决方案。他还是很自信说没问题。客户宁可他的方案因为如果work比较简单。但是不可能work。这个专业的人但凡有点实际经验都知道不可能work。然后他让他组里人做，他组里实际干活的一听就炸毛了，但是来来回回没有一个人正面回应他干不了，就在踢皮球。我特别别扭，一方面这不是我的组，另一方面如果我跟他意见不一致在客户面前不好看。但是真的觉得做不出来最后损害的是客户的利益，也是我们大组的利益。来回的信都抄送了我们更大的老板，但是大老板不怎么管细节。按说不关我事，但是就是难受。不过也不知道能做什么。

回复 6楼mrr666的帖子
已经跳槽走了。 他的projects全部转到我手里，好多坑。 走的时候和我说：sorry！

回复 8楼Hermoniagringer的帖子
那你把这些project搞定了不就显得自己很牛逼

不会说的基本上坐不上高位。很多位子高的能随便什么都能blabla说个一小时。可仔细想想重点几分钟就能讲完。

我也碰到过这种，开一堆projects写一堆design doc，没有一个实际完成的，一年之后跳走了。我觉得他们是知道自己斤两的，只要跳槽速度 > 出问题的速度，混个十年没啥问题。。。

回九楼， 这活有个名字，叫给别人擦屁股，恶心的很。牛逼？顾不上的。

回复 12楼shoppingisfun的帖子
那也没办法啊 难道说我自己搞不定吗…还是要硬着头皮弄啊

不懂技术的领导是这样的，但能把事情表表达的清清楚楚，是一项非常重要的能力。曾经的领导不懂技术，在他手下干活倒觉得也没啥，他就负责社交好了。下属也得到更大的自由按照自己的意愿办事，得到更大的发展。
但是他非常依赖手下的技术小领导，作为技术小领导，几乎不能休假，一休假他就感到风险不可控。出点问题他就紧张，其实也挺不容易的。

不是光说就行的，是得说的to the point，这是一种很重要的能力呀。

回复 15楼WithMyHeart的帖子
如果听众都是比较外行的，知道皮毛能听懂一点的，貌似也不用to the point。

言之有物知道自己在说什么就行。否则烦死。听的人也不傻。都知道是怎么回事。

这是多好的老板啊！啥要求啊楼主

哈哈，是的。 技术岗的老板通常都是技术不强但很会讲的人
Hermoniagringer 发表于 2022-09-24 17:11

老板通常都是很会沟通，懂得资源合理配置的人，而不是搞技术的，搞技术的当技术大牛就好了

我们老家有句俗话：会说的，话当钱使。不会说的，钱当话使。

其实很烦这种人，给客户画大饼就好了。给员工开会最是浪费时间，blah blah半天，什么重点都没有，两三句可以说完，非的浪费唾沫。但是美国多的是这种人，务实的人很容易吃亏。

Executive Presence，领导层的重要特质。自己懂不懂没那么重要，重要的是让人觉得你懂。

我有一个老板就这样。我正在想要不要跳槽？他开会的时候信口开河，随便承诺。有的客户还提醒他这个project 可能需要一些时间，他却跟别人别人说这个只需要三个小时或者20分钟就能解决。还当着客户的面让我在他指定的时间完成。 这个根本就不肯可能完成，光是fix 他自己的那些错误就要很长时间。 客户再我们开会follow up 的时候，老板就跟他们说是我（他的手下）不会做，他需要一点一点的教我做，所以做的很慢，其实是他开始就犯了很多错，我要帮他fix。这种老板是不是我该考虑直接走人算了？看大家的讨论，好想这是普遍现象？

我见过技术大牛做技术岗老板，最后自己开公司了，而且自己始终有写代码的热情。但是无论如何，老板都必须会忽悠，会manipulative. 不会的，下面能人即使不那么全面的，都会出来challenge. 老板要想保住自己的位置必须要给自己留空间而不是全身心投入问题解决与代码，那是组里最牛的senior 干的事情。

我有一个老板就这样。我正在想要不要跳槽？他开会的时候信口开河，随便承诺。有的客户还提醒他这个project 可能需要一些时间，他却跟别人别人说这个只需要三个小时或者20分钟就能解决。还当着客户的面让我在他指定的时间完成。 这个根本就不肯可能完成，光是fix 他自己的那些错误就要很长时间。 客户再我们开会follow up 的时候，老板就跟他们说是我（他的手下）不会做，他需要一点一点的教我做，所以做的很慢，其实是他开始就犯了很多错，我要帮他fix。这种老板是不是我该考虑直接走人算了？看大家的讨论，好想这是普遍现象？


快乐的小猪 发表于 2022-09-24 19:39

这个你可以考虑取而代之

我有一个老板就这样。我正在想要不要跳槽？他开会的时候信口开河，随便承诺。有的客户还提醒他这个project 可能需要一些时间，他却跟别人别人说这个只需要三个小时或者20分钟就能解决。还当着客户的面让我在他指定的时间完成。 这个根本就不肯可能完成，光是fix 他自己的那些错误就要很长时间。 客户再我们开会follow up 的时候，老板就跟他们说是我（他的手下）不会做，他需要一点一点的教我做，所以做的很慢，其实是他开始就犯了很多错，我要帮他fix。这种老板是不是我该考虑直接走人算了？看大家的讨论，好想这是普遍现象？


快乐的小猪 发表于 2022-09-24 19:39

我老板倒是没这么恶劣
顶多就是吹牛，加上面不改色把我们开会前才教他的东西在会上说成自己的发现

有的领导可以完全不懂技术的。只要他的组能把任务完成，功劳是他的，他领导有方。

我老板倒是没这么恶劣
顶多就是吹牛，加上面不改色把我们开会前才教他的东西在会上说成自己的发现
Hermoniagringer 发表于 2022-09-24 20:08

老板没有不这样的？只要最后加薪升值给credit 就行。

回复 14楼Littleding88的帖子
最烦的是不懂技术的领导还不能increase budget。乱许诺。没有做不出来的东西。大部分都是不给足够的budget 和time

回复 8楼Hermoniagringer的帖子
那你把这些project搞定了不就显得自己很牛逼
mrr666 发表于 2022-09-24 17:45

牛逼有个毛用。我有次解决了几个校长级工程师半年多都解决不了的问题，然后人夸了几句以后就没有然后了。。。

这个你可以考虑取而代之
chengyixiaohao 发表于 2022-09-24 20:07

代不了！他把别的的组的做技术的头都挤走了。现在是红人。别的组的人现在都不待见我老板。他把别的组的活揽了一堆活过来，让我给他做。规定要这个半天交，那个2个小时交。我都不想干了😭

我老板倒是没这么恶劣
顶多就是吹牛，加上面不改色把我们开会前才教他的东西在会上说成自己的发现
Hermoniagringer 发表于 2022-09-24 20:08

我老板也这样！😅

我隔壁组这么一个老板。跟客户瞎许诺。我作为隔壁组业务相关的人被拉去开会。听他说得实在不像话，就跟他确认并委婉指出有难度，并且提出了另一条解决方案。他还是很自信说没问题。客户宁可他的方案因为如果work比较简单。但是不可能work。这个专业的人但凡有点实际经验都知道不可能work。然后他让他组里人做，他组里实际干活的一听就炸毛了，但是来来回回没有一个人正面回应他干不了，就在踢皮球。我特别别扭，一方面这不是我的组，另一方面如果我跟他意见不一致在客户面前不好看。但是真的觉得做不出来最后损害的是客户的利益，也是我们大组的利益。来回的信都抄送了我们更大的老板，但是大老板不怎么管细节。按说不关我事，但是就是难受。不过也不知道能做什么。
doublemint 发表于 2022-09-24 17:20

说明会做的没有一个会说的
不然这种只会说不会做的没活路

就是开会时使劲儿说。

我某段时间的老板是个中年白男。我们私底下经常要讨论问题，我知道他技术上不太行，行业里的重要规则，他干了挺多年了，经常都不知道。看问题也老是看不到本质。
但是！他非常地能说，开会的时候一个问题他要是有点懂就展开来使劲儿说，豪气地承诺：这个没问题，怎么怎么做一下，肯定能搞定！会一完了，他就找个实际要做的人说：这个project有问题要fix一下，你想办法去解决！但是实际建议是给不出来的。 客户要问个细节上的技术问题，他通常答不上来，就打哈哈，是这个我得看一下，现在不知道。
somehow，他这个非常自信地使劲儿说还是给人很capable的感觉，可能私底下不管是和他的老板（管理岗，更不懂技术）还是recruiter都很会推销自己，升职跳槽都很快。







Hermoniagringer 发表于 2022-09-24 17:03

这不就是我老板吗？人家native speaker， 开会的时候那叫一个会说，非常的confident。 具体的活啥都不会，都是我干，但是我现在佩服的五体投地。努力学习老板的skill中。我以前的老板都是中国人，都比我厉害。只有这个老板啥都不会，但是team肯定觉得她啥都会。她也对我挺好的，因为她离了我出不了东西。

回复 15楼WithMyHeart的帖子
如果听众都是比较外行的，知道皮毛能听懂一点的，貌似也不用to the point。
Hermoniagringer 发表于 2022-09-24 18:24

那也得说得外行爱听和convinced。知道audience要什么，按对象自然切换to the point，不是人人都能做好的。

我也碰到过这种，开一堆projects写一堆design doc，没有一个实际完成的，一年之后跳走了。我觉得他们是知道自己斤两的，只要跳槽速度 > 出问题的速度，混个十年没啥问题。。。
hellosmallworld 发表于 2022-09-24 17:51

哈哈哈說的很對，就算完成了也一堆坑。但是他們會在完成不久就跑路。 不過我也看到過一些混了十年二十年後就栽了的例子，好運用完了，到那時候就真的去哪都沒人要了。
人還是做事要無愧於心比較好。

我這些年觀察下來，這些坐上高位的人都有些比常人強的本事，能位高權重是有原因的。 能説會道，搞定客戶和上級下級，及時出活，已經是很好的manager了。他要那麽懂技術細節幹嘛。

能说会道，善于表达，给人自信的感觉，在哪都混得开。这是学都学不来的本事，不明白为什么有的人觉得这是缺点。很多中国人在那说也说不出来，别人说什么也理解不了，到最后反倒去贬低能说的人。 最基本的在政界，中国官员讲话，听也听不懂，也没想让你听懂，现场回答个问题多是驴唇不对马嘴，逻辑奇怪让人无语。美国的政治人物讲话，滔滔不绝风趣幽默，个个都是演讲高手，即时反应也特别快，随便回答个问题都能滔滔不绝。这就是两国文化的不同。 美国的教育特别重视交流和表达，在美国社会，这个技能太有用了。

我们老家有句俗话：会说的，话当钱使。不会说的，钱当话使。
cristal2011 发表于 2022-09-24 18:42

你老家哪里？太有智慧了

回复 1楼Hermoniagringer的帖子
说明他老板老板的老板都是混子

能说会道，善于表达，给人自信的感觉，在哪都混得开。这是学都学不来的本事，不明白为什么有的人觉得这是缺点。很多中国人在那说也说不出来，别人说什么也理解不了，到最后反倒去贬低能说的人。 最基本的在政界，中国官员讲话，听也听不懂，也没想让你听懂，现场回答个问题多是驴唇不对马嘴，逻辑奇怪让人无语。美国的政治人物讲话，滔滔不绝风趣幽默，个个都是演讲高手，即时反应也特别快，随便回答个问题都能滔滔不绝。这就是两国文化的不同。 美国的教育特别重视交流和表达，在美国社会，这个技能太有用了。
baobaoguaiguai 发表于 2022-09-25 00:35

所以你覺得美國是怎麼變成現在這個shithole的？
做十分說三分肯定要改進。重視交流表達沒問題，但要有底層知識和事實支持，做八分能表達出八，九，十分都可以。
美國社會現在的問題是做三分甚至負分，說十分的特別被推崇，一路往上升。 騙的過初一騙不過十五，現在NASA連成功發射個火箭都做不到。六十年代那群老工程人棺材板都要蓋不住了。

我有一个老板就这样。我正在想要不要跳槽？他开会的时候信口开河，随便承诺。有的客户还提醒他这个project 可能需要一些时间，他却跟别人别人说这个只需要三个小时或者20分钟就能解决。还当着客户的面让我在他指定的时间完成。 这个根本就不肯可能完成，光是fix 他自己的那些错误就要很长时间。 客户再我们开会follow up 的时候，老板就跟他们说是我（他的手下）不会做，他需要一点一点的教我做，所以做的很慢，其实是他开始就犯了很多错，我要帮他fix。这种老板是不是我该考虑直接走人算了？看大家的讨论，好想这是普遍现象？


快乐的小猪 发表于 2022-09-24 19:39

我的天，还不赶快走！ 不是所有的老板都这样！

回复 1楼Hermoniagringer的帖子
大老板最近刚调了一个这样的到我手下怎么办？我还是第一次当领导，觉得她可比我适合多了

我隔壁组这么一个老板。跟客户瞎许诺。我作为隔壁组业务相关的人被拉去开会。听他说得实在不像话，就跟他确认并委婉指出有难度，并且提出了另一条解决方案。他还是很自信说没问题。客户宁可他的方案因为如果work比较简单。但是不可能work。这个专业的人但凡有点实际经验都知道不可能work。然后他让他组里人做，他组里实际干活的一听就炸毛了，但是来来回回没有一个人正面回应他干不了，就在踢皮球。我特别别扭，一方面这不是我的组，另一方面如果我跟他意见不一致在客户面前不好看。但是真的觉得做不出来最后损害的是客户的利益，也是我们大组的利益。来回的信都抄送了我们更大的老板，但是大老板不怎么管细节。按说不关我事，但是就是难受。不过也不知道能做什么。
doublemint 发表于 2022-09-24 17:20

公司太烂了

我有一个老板就这样。我正在想要不要跳槽？他开会的时候信口开河，随便承诺。有的客户还提醒他这个project 可能需要一些时间，他却跟别人别人说这个只需要三个小时或者20分钟就能解决。还当着客户的面让我在他指定的时间完成。 这个根本就不肯可能完成，光是fix 他自己的那些错误就要很长时间。 客户再我们开会follow up 的时候，老板就跟他们说是我（他的手下）不会做，他需要一点一点的教我做，所以做的很慢，其实是他开始就犯了很多错，我要帮他fix。这种老板是不是我该考虑直接走人算了？看大家的讨论，好想这是普遍现象？


快乐的小猪 发表于 2022-09-24 19:39

不是普遍现象，老板over promise是有，但是没听说说几小时做完的，做不完居然还怪自己report，那更变态了

这本领是做领导的基本功夫了吧.

能说 会说 是本事

我有一个老板就这样。我正在想要不要跳槽？他开会的时候信口开河，随便承诺。有的客户还提醒他这个project 可能需要一些时间，他却跟别人别人说这个只需要三个小时或者20分钟就能解决。还当着客户的面让我在他指定的时间完成。 这个根本就不肯可能完成，光是fix 他自己的那些错误就要很长时间。 客户再我们开会follow up 的时候，老板就跟他们说是我（他的手下）不会做，他需要一点一点的教我做，所以做的很慢，其实是他开始就犯了很多错，我要帮他fix。这种老板是不是我该考虑直接走人算了？看大家的讨论，好想这是普遍现象？


快乐的小猪 发表于 2022-09-24 19:39

跳吧，这老板净给你挖坑，让你当替罪羊，他这人品都用光了。除非给你高薪，心理还能平衡一下。

其实就是母语不母语的事，很多移民工作只能走技术路线，技术就是严谨，吹了就得做，不然就是给自己挖坑。国内也一样，大学生走向社会以后，历练个两年，吃上几次亏，脸皮也厚了，也就会各种套路了。这种人一定要有个能干活的在背后，或者有背景，不然迟早穿帮。

所以你覺得美國是怎麼變成現在這個shithole的？
做十分說三分肯定要改進。重視交流表達沒問題，但要有底層知識和事實支持，做八分能表達出八，九，十分都可以。
美國社會現在的問題是做三分甚至負分，說十分的特別被推崇，一路往上升。 騙的過初一騙不過十五，現在NASA連成功發射個火箭都做不到。六十年代那群老工程人棺材板都要蓋不住了。
arcueid 发表于 2022-09-25 02:10

说到点子上了；不单单是白皮这样做，黑皮，菲律宾人，印第安人；谁想上位当leader都得学会夸大其辞；而且一担当上leader, 绝对提拔自家人；共享荣华富贵；什么叫任人唯贤？做梦吧

所以你覺得美國是怎麼變成現在這個shithole的？
做十分說三分肯定要改進。重視交流表達沒問題，但要有底層知識和事實支持，做八分能表達出八，九，十分都可以。
美國社會現在的問題是做三分甚至負分，說十分的特別被推崇，一路往上升。 騙的過初一騙不過十五，現在NASA連成功發射個火箭都做不到。六十年代那群老工程人棺材板都要蓋不住了。
arcueid 发表于 2022-09-25 02:10

美国不行了，中国也更瞎，去哪啊？

回复 1楼Hermoniagringer的帖子
大老板最近刚调了一个这样的到我手下怎么办？我还是第一次当领导，觉得她可比我适合多了

searchecho 发表于 2022-09-25 02:48

她很快被提拔了吧.

我有一个老板就这样。我正在想要不要跳槽？他开会的时候信口开河，随便承诺。有的客户还提醒他这个project 可能需要一些时间，他却跟别人别人说这个只需要三个小时或者20分钟就能解决。还当着客户的面让我在他指定的时间完成。 这个根本就不肯可能完成，光是fix 他自己的那些错误就要很长时间。 客户再我们开会follow up 的时候，老板就跟他们说是我（他的手下）不会做，他需要一点一点的教我做，所以做的很慢，其实是他开始就犯了很多错，我要帮他fix。这种老板是不是我该考虑直接走人算了？看大家的讨论，好想这是普遍现象？


快乐的小猪 发表于 2022-09-24 19:39

他敢问我，我就敢当面拆他的台。我没遇见过这种，不知道会发生什么，但是很想试试。应该不会发生什么。他自己知道他敢overpromise的底气是我能干，把我惹了他也会虚。

代不了！他把别的的组的做技术的头都挤走了。现在是红人。别的组的人现在都不待见我老板。他把别的组的活揽了一堆活过来，让我给他做。规定要这个半天交，那个2个小时交。我都不想干了😭
快乐的小猪 发表于 2022-09-24 20:38

都是你惯的

回复 1楼Hermoniagringer的帖子
说明他老板老板的老板都是混子


bibihulu 发表于 2022-09-25 01:02

是的

所以你覺得美國是怎麼變成現在這個shithole的？
做十分說三分肯定要改進。重視交流表達沒問題，但要有底層知識和事實支持，做八分能表達出八，九，十分都可以。
美國社會現在的問題是做三分甚至負分，說十分的特別被推崇，一路往上升。 騙的過初一騙不過十五，現在NASA連成功發射個火箭都做不到。六十年代那群老工程人棺材板都要蓋不住了。
arcueid 发表于 2022-09-25 02:10

真是的，所以本地人很少愿意去学理工科踏踏实实干活，首选都是打嘴炮的职业，hire外国人吭哧吭哧干技术活，自己去外面表现。现在阿三也深谙此道

会说的能力太重要了。组里手下就是要贴心地准备好材料，PPT，概念，结论，分析，教会这个老板，然后让他去说，给组里拉到各种资源。让整个组的蛋糕变大，组员也分到块大的蛋糕。而不是羡慕嫉妒内斗啊。如果大家能好好合作，发挥各自的长处，大家日子都越过越好啊！

真是的，所以本地人很少愿意去学理工科踏踏实实干活，首选都是打嘴炮的职业，hire外国人吭哧吭哧干技术活，自己去外面表现。现在阿三也深谙此道
我想保护你 发表于 2022-09-25 08:29

Re

真是的，所以本地人很少愿意去学理工科踏踏实实干活，首选都是打嘴炮的职业，hire外国人吭哧吭哧干技术活，自己去外面表现。现在阿三也深谙此道
我想保护你 发表于 2022-09-25 08:29

白皮，黑皮，阿三，菲律宾所有立志做leader的全是一个模式，干活找移民，移民还得一万个小心，陪尽笑脸，他不干活很多时候听不懂，马上怪你英语不行；要求换人；让手下的移民相互竞争技术岗位；
Leader们就整天耍嘴皮；还拿高工资！

回复 1楼Hermoniagringer的帖子
我接触的老一辈的 美国工程技术人员 还是以技术为主 他们里面最年轻的现在也八十了 以前和他们聊天 经常听到回忆过去的话 美国在前进 可惜过去的时光不在了 估计和制造业外流的 时间线吻合吧 不需要干实事 只需要看报表 画大饼 即可

回复 1楼Hermoniagringer的帖子
大老板最近刚调了一个这样的到我手下怎么办？我还是第一次当领导，觉得她可比我适合多了

searchecho 发表于 2022-09-25 02:48

你错了，当上了领导一定不能放弃了哈！

他敢问我，我就敢当面拆他的台。我没遇见过这种，不知道会发生什么，但是很想试试。应该不会发生什么。他自己知道他敢overpromise的底气是我能干，把我惹了他也会虚。
猪舌头 发表于 2022-09-25 08:08

千万不要当面拆台哈；可以先暗示暗示再说；

楼主没搞懂，这是leadership 最基本的技能. 所有老板都是copy会议任务，丢给下属，有条毛的建议给你

美国80岁以上的比较牛逼吧，60+是不是就是当年垮掉的一代？ 会说是美国小朋友小学就开始的演讲技能。如果不懂技术，皮毛的东西扯淡太多，也是露底了。

头不是很多都是拍板的人吗？具体没干过，但有概念就行了，因为手下的会干

这样的人很多啊 要像做到高位一定要有这个技能 有这个技能不一定做到高位 必要不充分条件

老有人觉得能说是本事，真可笑，只是你们这些蠢人看不穿而已，在我面前没真本事的纯粹能说从来混不过去

老有人觉得能说是本事，真可笑，只是你们这些蠢人看不穿而已，在我面前没真本事的纯粹能说从来混不过去
patrickcp 发表于 2022-09-25 10:43

一定要力争做leader哈，这里都是领导说了算！即使领导什么都不懂；懂技术的领导是最好的, 但只懂技术的非leader就是nothing；

这不就是管理能力，捞活知道找谁做然后earn credit，给安排在技术岗不懂技术，也可能是他老板不懂用人，如果是关键部分一点都不懂的乱捞还是挺麻烦的。这样的人可能人生一路走来就是话说出去有人帮着实现所以累积了很多信心，学不来啊

这样挺好的，我现在的老板也是，会打马虎眼糊弄过去自己不懂的事，外行听起来还可以。但问题是她不问手下，因为她很心虚手下发现她不懂，所以自己给出一些离谱的方案让手下做，最后还是暴露了自己不懂，而且也没法完成任务。搞得下面的人都很头大。

我老板倒是没这么恶劣
顶多就是吹牛，加上面不改色把我们开会前才教他的东西在会上说成自己的发现
Hermoniagringer 发表于 2022-09-24 20:08

我老板就是这样，更恶劣的是瞎说，然后double down。

我也碰到过这种，开一堆projects写一堆design doc，没有一个实际完成的，一年之后跳走了。我觉得他们是知道自己斤两的，只要跳槽速度 > 出问题的速度，混个十年没啥问题。。。
hellosmallworld 发表于 2022-09-24 17:51

但是跳槽也挺累的，尤其是一年一跳。而且如果是真的什么都不懂的话，高层想熬上一年也不容易。 我老板（director），白女，能说会道，技术也挺好的，性格也好，因为上面给的压力太大，不到一年就累到跑路，连股票都来不及vest，走之前跟我说她压力大到anxiety attack，

回复 4楼smile1234的帖子
技术不好可以走management track嘛。俗话说的好，别看我技术不好，不妨碍我当你领导。

回复 6楼mrr666的帖子
已经跳槽走了。 他的projects全部转到我手里，好多坑。 走的时候和我说：sorry！

Hermoniagringer 发表于 2022-09-24 17:29

好样的 那么会说那让他自己做去吧 这些人真的烦

我有一个老板就这样。我正在想要不要跳槽？他开会的时候信口开河，随便承诺。有的客户还提醒他这个project 可能需要一些时间，他却跟别人别人说这个只需要三个小时或者20分钟就能解决。还当着客户的面让我在他指定的时间完成。 这个根本就不肯可能完成，光是fix 他自己的那些错误就要很长时间。 客户再我们开会follow up 的时候，老板就跟他们说是我（他的手下）不会做，他需要一点一点的教我做，所以做的很慢，其实是他开始就犯了很多错，我要帮他fix。这种老板是不是我该考虑直接走人算了？看大家的讨论，好想这是普遍现象？


快乐的小猪 发表于 2022-09-24 19:39

赶快走 恶心人不

会讲的人真的很占优势。我以前有个上级，医患沟通能力了得，病人最后去世了，家人依然特别感激他送他锦旗（不是盼着病人死的那种家人）。 不过他医术医德都是很好的，但在这个医患关系不好的年代，病人去世了家属还能这样的很少见了。

领导不就是这样当吗，给下面的人信心，给旁边的人压力，汇总下面的成果让上面的安心

能说会道，善于表达，给人自信的感觉，在哪都混得开。这是学都学不来的本事，不明白为什么有的人觉得这是缺点。很多中国人在那说也说不出来，别人说什么也理解不了，到最后反倒去贬低能说的人。 最基本的在政界，中国官员讲话，听也听不懂，也没想让你听懂，现场回答个问题多是驴唇不对马嘴，逻辑奇怪让人无语。美国的政治人物讲话，滔滔不绝风趣幽默，个个都是演讲高手，即时反应也特别快，随便回答个问题都能滔滔不绝。这就是两国文化的不同。 美国的教育特别重视交流和表达，在美国社会，这个技能太有用了。
baobaoguaiguai 发表于 2022-09-25 00:35

也不用说的那么玄吧 整个社会崇尚这样的人所以如果你也是会说就会升的快 不代表这样就是对的或者优的吧

我的前任经理就是这样的人，别的啥啥不行引用inspiring quotes第一名，我说你咋不去做个life coach啥的呢……