工作中最好不要承认错误

刚开始了新工作不久，培训我的同事（不是我的老板，是同级但是比我来的早的同事）最近指出了我犯的两个错误，写邮件（cc我老板）让我把相关的工作重新检查一遍；我认真检查了一遍，发现了另一个类似的错误，就回复（同cc我老板）说我认真检查过了，找到一个错误已经马上纠正了，加上之前你发现（并帮忙纠正）的2个，一共是3个在同一方面的错误，这些错误都出现在我培训期间，是我对相关参数不理解造成的，以后我一定会加倍小心。
我同事和老板都没有回复我的邮件。我很后悔写了那个自我检讨的邮件主动承认错误，毕竟培训我的同事也有责任，是她没有解释清楚造成了我的误解，当然我没有提这一点，现在给人印象都是我的错误了。几天过去了，我老板似乎对我不像以前友好了，最近有两件事似乎有给我穿小鞋的意思。我还在试用期中，不知道会不会造成被fire的后果。
是不是工作中最好不要主动承认错误？我这种情况该怎样处理才比较好？

觉得是同事问题吧，一般指出错误是单独发你，表扬你才会CC老板

同意楼上，你同事对你挺不友好的。

培训你的没做好。还email manager? 他没问题？

回复 1楼mydeardaughter的帖子
这需要你自己去摸索体会
不同行业，公司团队文化，都有关系,
不可盲目遵循任何规则

没事，别多想，谁不会犯错呢，更何况你在培训期。
记好笔记，下次严格按照笔记和流程来，不确定的地方问清楚先。重要的不是不犯错，是犯了错要知道怎么纠正和提高以后类似工作的准确性。

sounds toxic. 是人哪儿有不犯错的。找出个错还专门cc你老板的同事够不好相处的。看你老板怎么样了，如果老板人正常会觉得not a big deal，如果老板也是戏精那趁早走。
以后遇到这种，回邮件的时候说你不理解是因为train你的人没说清楚。

你的同事是不善茬，今后留心下。 你自己发现的错误以后不用告诉别人了。

我觉得你和同事都没问题，你做得很好。你同事也是为了自保 说明她教过你了，万一你以后再犯类似错误 她就没太大责任. 作为老板 本来就应该default 认为新人再training 阶段会犯些错误的，所以老板也不会认为你有啥问题, 而且你态度很好 还做了总结学习。

工作中不要承认自己的错误，可以分享你修正改掉的问题。算成工作成果

没多大点的事儿。

sounds toxic. 是人哪儿有不犯错的。找出个错还专门cc你老板的同事够不好相处的。看你老板怎么样了，如果老板人正常会觉得not a big deal，如果老板也是戏精那趁早走。
以后遇到这种，回邮件的时候说你不理解是因为train你的人没说清楚。

木牛流马 发表于 2022-09-23 14:10

这样太defensive 了 本来新人犯错很正常,老板不会认为什么， 这回倒打一耙说mentor 教得不好 ，看以后谁还敢教你.

你这同事不是善茬，何况他还不是你的report manager，就是一个同级的早来一点的人，通常无关紧要的小错还是training阶段的都直接解决就好了，没几个人这么闲还要cc领导，领导那么忙也未必有闲心管这些而且一般更关心咋解决的。

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.

自信点，相信你的直觉，你的同事在给你穿小鞋。。。

不过也没你想的那么严重啦，你可以再观察一下，如果你这个组都很drama，动不动互相捅刀子，早点发现也好，你就可以跳槽了，也可能只是常规报备，谁都没真的在意，那就无所谓，以后仔细点就是了。

同事cc老板有点过了，你长点心。 但是也没什么大不了的，新人犯错很正常。

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

哈哈你给的这几个回复都很到位呀，我平时没事了就研究我觉得会讲话的领导同事们的邮件都咋讲话的，有些句子真的学起来特别有用。

这样太defensive 了 本来新人犯错很正常,老板不会认为什么， 这回倒打一耙说mentor 教得不好 ，看以后谁还敢教你.
xiaohuihui 发表于 2022-09-23 14:18

对啊，新人犯错很正常，所以她同事就不应该cc老板。cc老板这种事情都是比较严重的时候才会去做。这个时候当然要defend自己啊。当然话术要说的婉转，不能吵架呀。就说谢谢你给我指出，我们之间有miscommunication，可不可以单独约个会你再给我说一下。

你挡着你同事升职了

事已至此也没办法了，你同事CC你老板先。有的团队对新人不友好，对错误零容忍。是我会和老板沟通，说清楚培训没有到位，不能让你背锅，要挽救下。新人一旦给manager留下坏印象，你以后做啥事都会被挑刺。现在你已经尝到你们团队文化了，以后做事精益求精。还要多长个心眼，尤其对培训你的同事。如果老板不能原谅你的话，这地方就太toxic了，你要加倍工作挽救，或者找下家。总之挺难的，楼主加油！

我觉得training 阶段cc 老板无可厚非，train 人也是一份任务，作了什么没做什么都要有记录。 当然平常工作时的确不应该同事一有啥错误就cc老板。

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

老江湖啊

主动承认错误？ 你。。。。。。。。。。。。。。。。 你培训同事气死了，他竟然没发现你的错误，算你狠。

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

谢谢这位mm的神总结，这些话术很有用，拿小本本记下了。

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

收藏了。

我觉得你挺好的 认真 负责 你老板这都看不出来非要穿小鞋的话 你早点看出来早点跑好
当然 一般 邮件里只留 let’s connect offline 或者改完之后improvement。 比较少直白的检讨自己

同事很坏，甩锅前先喊人到齐。当时楼主mm就应该回邮件感谢ta及时发现ta在培训时的失误并且告诉了大家，这样以后就不会有人犯类似错误了。可以这么说： We seem to have a different understanding of this, as the 2 tasks strictly followed your instructions. I am glad to learn about your revised training notes thus I will be able to successfully complete such tasks going forward. :)

同事很坏，甩锅前先喊人到齐。当时楼主mm就应该回邮件感谢ta及时发现ta在培训时的失误并且告诉了大家，这样以后就不会有人犯类似错误了。可以这么说： We seem to have a different understanding of this, as the 2 tasks strictly followed your instructions. I am glad to learn about your revised training notes thus I will be able to successfully complete such tasks going forward. :)
cong53 发表于 2022-09-23 14:57

谢谢mm，学习了。我的弱点是不够assertive，不敢明的暗的对同事point fingers。

觉得是同事问题吧，一般指出错误是单独发你，表扬你才会CC老板
militear 发表于 2022-09-23 14:02

同事事妈，还cc老板。要我就回这是training过程中的miscommunication 造成你的误解，谢谢你clarify it。今后会follow this way。

谢谢mm，学习了。我的弱点是不够assertive，不敢明的暗的对同事point fingers。
mydeardaughter 发表于 2022-09-23 15:02

mm还是要和老板有机会比如1 on 1的时候讲清楚，老板如果是个明白人会欣赏你，待久了都是能甩锅的老油条，有担当诚恳做事的人一开始就不好找

刚开始了新工作不久，培训我的同事（不是我的老板，是同级但是比我来的早的同事）最近指出了我犯的两个错误，写邮件（cc我老板）让我把相关的工作重新检查一遍；我认真检查了一遍，发现了另一个类似的错误，就回复（同cc我老板）说我认真检查过了，找到一个错误已经马上纠正了，加上之前你发现（并帮忙纠正）的2个，一共是3个在同一方面的错误，这些错误都出现在我培训期间，是我对相关参数不理解造成的，以后我一定会加倍小心。
我同事和老板都没有回复我的邮件。我很后悔写了那个自我检讨的邮件主动承认错误，毕竟培训我的同事也有责任，是她没有解释清楚造成了我的误解，当然我没有提这一点，现在给人印象都是我的错误了。几天过去了，我老板似乎对我不像以前友好了，最近有两件事似乎有给我穿小鞋的意思。我还在试用期中，不知道会不会造成被fire的后果。
是不是工作中最好不要主动承认错误？我这种情况该怎样处理才比较好？
mydeardaughter 发表于 2022-09-23 14:00

对啊，吃一堑长一智呗。其实也不必小题大作，自揽责任。就说感谢指出问题，你的建议很有帮助，我已经全部检查改好了，还有啥问题告诉我呀。过不了几天他们就都忘记了。

lz相信我，你老板肯定邮件连标题都没有读完。是你心里先入为主过度解读了。

这要看什么公司了，要是meta，打死不认啊。

勇于承担责任并改正是好的leadership表现吧。但是在有些不求有功但求无过出错了喜欢互相point finger的toxic组织里面这可能就是傻逼的表现。在这种组织里要么选择也变得toxic，要么趁早离开屎坑

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

学到了

我其实觉得楼主处理的挺好的，不是什么大事儿，发现了问题然后马上自查，控制影响，是非常正确的解决思路，新人都需要时间ramp up, 态度更重要。 至于同事的方式，你老板也不是第一天跟他一起工作，他什么样的人老板应该清楚的，揪着别人问题不放，老板也知道。

我一直觉得真正牛人不怕承认错误

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

学习了。 赞

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手动点赞

哎 咱就习惯检讨自己 没事啦 learn a lesson 这都小事

看人吧。我很不喜欢老美同事一再犯同样的错误然后每次都找借口。我认为如果他认了自己错，有improvement 下次不再犯就没什么。找借口推就没意思了。后面我就懒的说了，等错误捅出篓子了老板自己担着吧。反正不是我的活，我只是知道他做事不行，老板自己爱留就留着吧。我反正现在每次他做的东西如果影响到我这边的进度，都是cc 老板的。以前刚开始都是私下提醒他，还不知好歹，推借口推到我身上来了，我直接跟老板说I did not expect to train a manager from other team when you hired me. It’s not my job to train him. 无非是他那边做的不行我这就卡进度，帮他尽快catch up大家早早完事。结果默认我是带他的奶妈吗！去你的吧。说实话老板要是有眼无珠哪天我受不了也就走人。目前公司还不是政治斗争的时候,不把事情做了嘴巴说破天都没用。

这个因公司因人而异了，我们就很直接，实事求是，哪有不对就是不对，自己做错的就直说自己做错了，没什么大不了的，从没有追究过个人。

最近和人聊才恍然大悟我以为岁月静好 其实人家已经卷了三轮了

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学习了。谢谢！

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

这段收藏了

哎，我这个人生导师看不下去了，美国人的想法的都是丧事喜办，这个事情有一百种方法把它说成正面的，大家私底下知道怎么回事，上了台面的一定要把这个转化成正能量，例如：
It was incredible experience that I have only a couple of bumps during my onboard experience. We will make sure the learnings will be documented so that this will benefit our future fellows. XXX was amazing in helping me along this journey and I feel immersively included in the team.

刚开始了新工作不久，培训我的同事（不是我的老板，是同级但是比我来的早的同事）最近指出了我犯的两个错误，写邮件（cc我老板）让我把相关的工作重新检查一遍；我认真检查了一遍，发现了另一个类似的错误，就回复（同cc我老板）说我认真检查过了，找到一个错误已经马上纠正了，加上之前你发现（并帮忙纠正）的2个，一共是3个在同一方面的错误，这些错误都出现在我培训期间，是我对相关参数不理解造成的，以后我一定会加倍小心。
我同事和老板都没有回复我的邮件。我很后悔写了那个自我检讨的邮件主动承认错误，毕竟培训我的同事也有责任，是她没有解释清楚造成了我的误解，当然我没有提这一点，现在给人印象都是我的错误了。几天过去了，我老板似乎对我不像以前友好了，最近有两件事似乎有给我穿小鞋的意思。我还在试用期中，不知道会不会造成被fire的后果。
是不是工作中最好不要主动承认错误？我这种情况该怎样处理才比较好？
mydeardaughter 发表于 2022-09-23 14:00

承不承认错了，要看具体情况吧。小错被指出，我一般认了就认了，还会赞一句good catch! 大问题不认，一般大问题有business consequence。工作多年，老油条了，基本上不会犯后果严重的silly mistake了。要是有大问题，大概率是层层review，大家都没有发现的，就算源头是我，也不能主动承认错误。倒不是说我推脱责任，这个是以前被老板叮嘱的，一至对外，有啥问题先内部讨论，评估下后果和影响，再决定下一步怎么应对...

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

mark

回复 14楼baoshu的帖子
Mark mark

的确有点怪，你的同事想表示自己如何好，但trainee出错难道不是trainer的问题吗

新人犯错，别在意。至于同事，要提防。

回复 14楼baoshu的帖子
这个答案非常标准是因为“对事不对人”很好的借鉴方式

刚开始了新工作不久，培训我的同事（不是我的老板，是同级但是比我来的早的同事）最近指出了我犯的两个错误，写邮件（cc我老板）让我把相关的工作重新检查一遍；我认真检查了一遍，发现了另一个类似的错误，就回复（同cc我老板）说我认真检查过了，找到一个错误已经马上纠正了，加上之前你发现（并帮忙纠正）的2个，一共是3个在同一方面的错误，这些错误都出现在我培训期间，是我对相关参数不理解造成的，以后我一定会加倍小心。
我同事和老板都没有回复我的邮件。我很后悔写了那个自我检讨的邮件主动承认错误，毕竟培训我的同事也有责任，是她没有解释清楚造成了我的误解，当然我没有提这一点，现在给人印象都是我的错误了。几天过去了，我老板似乎对我不像以前友好了，最近有两件事似乎有给我穿小鞋的意思。我还在试用期中，不知道会不会造成被fire的后果。
是不是工作中最好不要主动承认错误？我这种情况该怎样处理才比较好？
mydeardaughter 发表于 2022-09-23 14:00

新人能有不犯错误的？如果没造成什么损失，又怎么了。而且不是反复在同一个地方犯错误。 看你的级别，你是junior title，那他问题更严重。你是senior title，你的权重大些。培训的人自然有问题，如果你没有qualify，他为什么endorse/license你（如果流程比较正式）；他用了合适的方法培训你吗，时间长短合适吗，有测验吗，他怎么知道你掌握了的？

觉得是同事问题吧，一般指出错误是单独发你，表扬你才会CC老板
militear 发表于 2022-09-23 14:02

是的。背着当事人说，或者当着大众对很多人说，都不友好。

不同工作文化不同处理方式. 如果我工作是出错 我马上补救的 然后承认是自己的错误.

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

正解！

我是你老板会欣赏你的诚恳态度。但是如果我是你同事，我不会copy你老板。

刚开始了新工作不久，培训我的同事（不是我的老板，是同级但是比我来的早的同事）最近指出了我犯的两个错误，写邮件（cc我老板）让我把相关的工作重新检查一遍；我认真检查了一遍，发现了另一个类似的错误，就回复（同cc我老板）说我认真检查过了，找到一个错误已经马上纠正了，加上之前你发现（并帮忙纠正）的2个，一共是3个在同一方面的错误，这些错误都出现在我培训期间，是我对相关参数不理解造成的，以后我一定会加倍小心。
我同事和老板都没有回复我的邮件。我很后悔写了那个自我检讨的邮件主动承认错误，毕竟培训我的同事也有责任，是她没有解释清楚造成了我的误解，当然我没有提这一点，现在给人印象都是我的错误了。几天过去了，我老板似乎对我不像以前友好了，最近有两件事似乎有给我穿小鞋的意思。我还在试用期中，不知道会不会造成被fire的后果。
是不是工作中最好不要主动承认错误？我这种情况该怎样处理才比较好？
mydeardaughter 发表于 2022-09-23 14:00

培训期间犯错误很正常啊，不需要那么紧张。

不太大的事无所谓。这种事最好不要用email。口头说一下。去办公室上班的好处就是很多事见面嘀咕一句，不落下实证

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

太聪明了，多谢指点！mark

同事很坏，甩锅前先喊人到齐。当时楼主mm就应该回邮件感谢ta及时发现ta在培训时的失误并且告诉了大家，这样以后就不会有人犯类似错误了。可以这么说： We seem to have a different understanding of this, as the 2 tasks strictly followed your instructions. I am glad to learn about your revised training notes thus I will be able to successfully complete such tasks going forward. :)
cong53 发表于 2022-09-23 14:57

Mark
学习一下

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

Mark
学习了

学习并收藏了 ,刚换了工作,正用的上

刚开始了新工作不久，培训我的同事（不是我的老板，是同级但是比我来的早的同事）最近指出了我犯的两个错误，写邮件（cc我老板）让我把相关的工作重新检查一遍；我认真检查了一遍，发现了另一个类似的错误，就回复（同cc我老板）说我认真检查过了，找到一个错误已经马上纠正了，加上之前你发现（并帮忙纠正）的2个，一共是3个在同一方面的错误，这些错误都出现在我培训期间，是我对相关参数不理解造成的，以后我一定会加倍小心。
我同事和老板都没有回复我的邮件。我很后悔写了那个自我检讨的邮件主动承认错误，毕竟培训我的同事也有责任，是她没有解释清楚造成了我的误解，当然我没有提这一点，现在给人印象都是我的错误了。几天过去了，我老板似乎对我不像以前友好了，最近有两件事似乎有给我穿小鞋的意思。我还在试用期中，不知道会不会造成被fire的后果。
是不是工作中最好不要主动承认错误？我这种情况该怎样处理才比较好？
mydeardaughter 发表于 2022-09-23 14:00

这点小事，想多了。
不过在这边工作，回顾bug/incident都是对事不对人。不要去反省是不是自己粗心了，或者自己理解有误。而是描述发生的事情，不做心态方面的推理。如果新手不容易理解到。可以总结：需要有更好的文档。可以voluteer改进文档。或者code needs be more friendly to new engineers, 然后建议怎么改进。总之，客观问题，和改进方法。Always be positve.

哎，我这个人生导师看不下去了，美国人的想法的都是丧事喜办，这个事情有一百种方法把它说成正面的，大家私底下知道怎么回事，上了台面的一定要把这个转化成正能量，例如：
It was incredible experience that I have only a couple of bumps during my onboard experience. We will make sure the learnings will be documented so that this will benefit our future fellows. XXX was amazing in helping me along this journey and I feel immersively included in the team.
goneaway 发表于 2022-09-23 18:54

+1
同级同事，愿意train你是好事，嘴巴甜一点没坏处，太defensive以后没人愿意/敢帮你了

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

学习了，谢谢！

跑个题，这个帖子突然让我想起来了我的第一份工作，要做一个比较复杂的report，如果是老手对情况比较熟悉的话，有些数字错了一看见就会明白不对劲、但是新手不了解就没有这个直觉，所以头几个月都需要有QA才能发出去给客户，有一次我的确失误了，但是因为我以前都没有做错过，负责QA我report的人偷懒可能没有仔细看所以他也没有发现，这个报告发出去得罪了客户，这个同事当时回邮件清楚的给我说是他没有看出来所以主要责任在他，因为我是新手犯这个错可以理解，但是他不应该疏忽，幸亏当时留了这个书面证据，因为大概半年之后我们公司reorg，我不幸被归在了被踢出局的那边，其实我是个小虾米，但是新来的头头是个印度人想要带人进组，一心想把我弄走占我这个headcount，所以就到处搜集我的失误，居然真的被他把这个report的事翻出来，说来我真的是幸运，我当时和一个他同级的人地下恋情，办公室没人知道，我男友当然知道是咋回事并且想要保护我，我记得特别清楚，一个工作日的下午我在办公室接到他的电话，问我当时的邮件还留着没，我问啥事，他只说把邮件转给他就行了，其他都没说，后来过了1年之后我才又想起来问他，原来我当时离被T走真的就差那么一点点了，他让我给他发邮件的时候其实就是正在会议室当着leadership的面跟那个印度人据理力争。。。当时我H1B都还没生效，如果真丢了工作基本上是天大的麻烦了，真心感谢他，虽然我们后来因为其他原因和平分手了但是一直是朋友，没有他也许我早就不在美国了。。。我觉得楼主做的蛮好的，不过你这个同事不是善茬，嘴上可以甜一点，该给他的credit一定要给到，但是以后你得堤防着点，尽量不要再让他抓到你的把柄，职场有时候真的是像战场的，毫不夸张

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

Mark

你这不算最坏的同事 我遇到过是会给我 bcc我老板 我老板reply to all我发现的

同事很坏，甩锅前先喊人到齐。当时楼主mm就应该回邮件感谢ta及时发现ta在培训时的失误并且告诉了大家，这样以后就不会有人犯类似错误了。可以这么说： We seem to have a different understanding of this, as the 2 tasks strictly followed your instructions. I am glad to learn about your revised training notes thus I will be able to successfully complete such tasks going forward. :)
cong53 发表于 2022-09-23 14:57

这个帖子高赞。不知道华人是不是年轻MM多。就想说，工作上很多时候锱铢必较不是好事。就算这个同事不是善茬，自己认清了防备着就行了。这种passive aggressive的回复既把同事更加完全推到对立面，也让老板觉得你斤斤计较不好合作，其实是双输的局面。
不是想跟谁争高下，就算是不同做事风格吧。

别太紧张了，就当涨经验

回复 1楼mydeardaughter的帖子
不要随便下定义。也许有的老板就欣赏你这类人，就讨厌那种拍马屁的。看人。

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

mark!

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

高手

楼主不用太自责，工作初期谁都会在待人接物上做错些，你这也不是大事。我做过更烂的事，慢慢就学乖了。 ”加上之前你发现（并帮忙纠正）的2个，一共是3个在同一方面的错误，这些错误都出现在我培训期间，是我对相关参数不理解造成的，以后我一定会加倍小心” 这些全是不该说的
你同事这种人很招人烦，以后尽量不要和他有交集。最近我也遇到一个极品，我负责的东西出了问题，不联系我们组直接发长篇，cc给十几个manager。绕了一圈终于cc到我这里，看到那邮件就想掐死那个人，我就利用一堆manager在看讲一堆过去的工作，针对这个问题的积极处理，做的不足的部分事实求提一句，绝对不说sorry和负面的话，本来也不是非黑即白的错误。

不知道，职场新人（汗，一把年纪开始上班），有件事（把一个东西放在哪个地方，不是什么错误）是我做的，但我当时怎么也想不起来是我做的，supervisor 就说可能是另一个同事弄的，还说她还犯了别的几个错误，后来我才想起来，就跟supervisor 道歉，说我当时没想起来，她说没关系，她有时候也这样，事情太多，我说我们干活应该多细心一些。我觉得我这么做也挺不好的，好像显得上司批评错人似的，但我如果不承认错误，我又怕上司去跟同事讲到这事，同事过来跟我说。。

唉 同事里同样有这么一个凡事都cc老板的烦人精。好烦好烦。

回复 28楼cong53的帖子
这个同事想甩锅不奇怪，但是她老板见到一封邮件就对po主态度变差不是好信号。按说对新人一般都是有一些容忍度的，但如果团队文化本身是互相排挤的就很难生存了。

你同事不是很厚道，一是新人犯错cc老板，二是出于礼貌也应该回应你的email。但是你的处理没有错，承认错误，并且自发改正相关错误。磊落自信，责任心也强。只要以后小心，没有问题。反之，犯了错，defensive，各种推卸责任的，肯定是会留下差印象的。如果你后面表现的好，老板因为这个事看低你（assume错误没有造成大的影响），那这组culture好不到哪里去，待下去也不会很爽。

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

Mark

lz狠角色，虱子多了不怕痒，错两个跟错三个没区别，但却把同事拉下水，说明她检查不认真，少挑出来一个错。

多谢分享

承不承认错了，要看具体情况吧。小错被指出，我一般认了就认了，还会赞一句good catch! 大问题不认，一般大问题有business consequence。工作多年，老油条了，基本上不会犯后果严重的silly mistake了。要是有大问题，大概率是层层review，大家都没有发现的，就算源头是我，也不能主动承认错误。倒不是说我推脱责任，这个是以前被老板叮嘱的，一至对外，有啥问题先内部讨论，评估下后果和影响，再决定下一步怎么应对...
chuckle 发表于 2022-09-23 18:56

我们会计部门真的是每个人都会出错，从新手到经理级别的。连我大老板也是，多计算给销售员5000佣金。同事每个月计算销售员佣金，也是各种错误。我做reconciliation，每个月都能发现无数多错误。我的同事错误我也要抄送他老板，因为这个错误改过来最后需要他老板去post，所以他老板迟早会知道的。我给同事发信指出错误，他们经常会回复good catch。

lz这个是刚工作没多久的心里反应吧。很正常，时间久了就疲了。小错误承认了真没啥没事儿

小公司下次有新人进来你可以offer 1:1 training 大公司下次有新人进来你做一个更scalable 的办法比如写文档和录音频视频给未来所有人看

学习了

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新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

哈哈哈 这些套话一定要学

新手没有自信。 以后遇到类似问题，如果是你自己的错误，别人指出来，就说“good to learn"。如果是共同的错误，就说“may be some misunderstanding here”。如果是做不出来，就说“run into some challenge"。如果走了偏路，就说“we may have some more options and solutions to optimize"。 总之要Optimistic and no complaints, no point fingers.
baoshu 发表于 2022-09-23 14:21

说了半天等于啥也没说的话 一定要准备一箩筐

这个问题是没有什么标准答案的，只能见机行事。

不能不承认，但可以说清楚自己是新人，谢谢同事的mentorship，然后可以提出一个或者几个不让以后再犯类似错误的办法，比如写文档，比如列一个checklist，等等。这样，你就比你同事站在更高的一个台阶上了，她做了这么久，都还没有做这些防止出错的措施，只会给领导汇报

没事的，老板都见过世面，别纠结这点小事了，工作以后事多着呢，各种人只会见到更多。越紧张反而越出错。但是这种同事以后保持礼貌距离，不要给她发邮件bully的机会，就算有下次你也知道怎么回复了。以后有机会和同事或者老板汇报时，不经意开开玩笑表达她让你害怕之类的。

没事的，老板都见过世面，别纠结这点小事了，工作以后事多着呢，各种人只会见到更多。越紧张反而越出错。但是这种同事以后保持礼貌距离，不要给她发邮件bully的机会，就算有下次你也知道怎么回复了。以后有机会和同事或者老板汇报时，不经意开开玩笑表达她让你害怕之类的。
yasminepp 发表于 2022-09-24 11:12

跟老板说她让你害怕？老板问，她做啥了？你说啥？指出了你的错误？bully？这是可以要报hr的罪名。同事之间有不同的做事风格，会有摩擦也会有竞争，要学会保护自己，但也不要随便说人bully啊

同事之间真的复杂 我最近刚换了工作 这个组的人互相表面相亲相爱 一到说工作就会剑拔弩张 马上又你好我好一起coffee time去 是情商太高 还是太虚伪 还是神经分裂症？A老找别人茬，生病了，临时让B去帮她，B不乐意了说不应该是我的工作范围，开会的时候跟全体说 I dont mind helping out, but this is technically not within my job duty. Next time if anyone gets sick, just need to send a group email to everyone too see who can cover for you. 过了两天 A要去DC开会，说可以多一个人去，因为老板没空，就问B咱俩去吧！B高兴的尖叫wow! Really? I love those museum! 笑死了 这个会跟她是没有任何关系的 她现在也不需要去开会 回来她也用不到，因为不是她的工作范围了哦！

同事之间真的复杂 我最近刚换了工作 这个组的人互相表面相亲相爱 一到说工作就会剑拔弩张 马上又你好我好一起coffee time去 是情商太高 还是太虚伪 还是神经分裂症？A老找别人茬，生病了，临时让B去帮她，B不乐意了说不应该是我的工作范围，开会的时候跟全体说 I dont mind helping out, but this is technically not within my job duty. Next time if anyone gets sick, just need to send a group email to everyone too see who can cover for you. 过了两天 A要去DC开会，说可以多一个人去，因为老板没空，就问B咱俩去吧！B高兴的尖叫wow! Really? I love those museum! 笑死了 这个会跟她是没有任何关系的 她现在也不需要去开会 回来她也用不到，因为不是她的工作范围了哦！
kiwimelon 发表于 2022-09-24 12:14

a 和 b 做的都没错啊，工作中她们两个都是诚实的吧，b不喜欢，就直说了，还提了建议。a 拉b 去开会，大概是为了笼络她。b 也没有损失，当然可以去。开会是学习和networking，当然是工作的duty
工作中的事，一码是一码，没必要提高到道德甚至精神层面上来。

人出错在所难免，及时改了，以后少出错就是了。

a 和 b 做的都没错啊，工作中她们两个都是诚实的吧，b不喜欢，就直说了，还提了建议。a 拉b 去开会，大概是为了笼络她。b 也没有损失，当然可以去。开会是学习和networking，当然是工作的duty
工作中的事，一码是一码，没必要提高到道德甚至精神层面上来。
你信吗 发表于 2022-09-24 12:20

不是你说的这么简单的 B最近换了老板 只有一点点 和我们还有一些交叉的部分 但是非常前期 不负责后面的 那个会 B根本没有资格去 因为跟她工作内容完全无关 无关的工作可以拒绝去 无关的公费旅游为啥这么高兴的接受了 其实就是A对B的补偿 利用公家利益补偿她