职场，各位精英，请建议同级别的co-work要求intiative?

各位华人的精英们， 请建议; 我和另一个同事 lead a project, 职责不同。周五， 她突然和我说，她的manager 说她太laid back 了， 不够积极的去发言和管理我们的vendor. 我承担起了大部分活， 问我是不是overwhelming 了， 有没有什么可以让她干的。 其一， 干活是要有眼色， 她自己都不知道干啥（她是抓不住重点的）， 我怎么给她分， 我给她分活，我不是她的manager， 其不是给自己多加了个工作吗？ 其二， 我要不要给自己的manager讲？怎么讲比较合适？ 直接她的确抓不住重点， 我还要教她一些东西？ 目前看她不算坏人，还算比较合作， 如果和manager讲她能力不行， 会不会让她更难？

当然是说我看看有什么你可以帮忙的，然后就没有然后了

那就分点你不爱干的，不是特别重要的活给她。然后嘴上甜一点appreciate一下。 如果她三个月了还没眼色，你觉得很还不如自己干，那就别给了，嘴上说着thank you but we are fine。。。

既然同时 lead， 你俩应该及时沟通阿。 为什么不分给她一些呢？ 合理的做法是平分， 及时沟通， 你做的快可以帮她， 毕竟项目失败了， 是你两个人的责任。
你一个人能做的来， 也应该分人家一点。

两个人一起lead，她怎么能连自己可以做什么都不知道？说明主动性低。如果需要LZ派活儿给她，那么LZ就是lead，她只是team member。

职责范围挺tricky的，你分给她活相当于rescoping了。如果你的角色并没有派活的职责，这种事情最好involve老板。三人一起讨论，或直接老板作决定。最后要书面落实

当然要跟你manager讲，实事求是地讲，把concern讲讲，然后找点自己不想干的吃力不讨好的活分出去，注意分的时候要弄个roles responsibility的document，最好有个timeline之类的，喊喊team work的口号，听起来搞不好你最后要去擦屁股，所以谁的问题一定要搞清楚。

莫名其妙

当然要跟你manager讲，实事求是地讲，把concern讲讲，然后找点自己不想干的吃力不讨好的活分出去，注意分的时候要弄个roles responsibility的document，最好有个timeline之类的，喊喊team work的口号，听起来搞不好你最后要去擦屁股，所以谁的问题一定要搞清楚。
eggwoman 发表于 2022-09-18 13:36

谢谢mm， 好的。那我就跟manager 沟通一下

职责范围挺tricky的，你分给她活相当于rescoping了。如果你的角色并没有派活的职责，这种事情最好involve老板。三人一起讨论，或直接老板作决定。最后要书面落实
sugeeamimi15 发表于 2022-09-18 13:34

好的。 ：）

两个人一起lead，她怎么能连自己可以做什么都不知道？说明主动性低。如果需要LZ派活儿给她，那么LZ就是lead，她只是team member。
Pipsqueak 发表于 2022-09-18 13:23

哈哈， 但她给外人将她是lead ;)

那就分点你不爱干的，不是特别重要的活给她。然后嘴上甜一点appreciate一下。 如果她三个月了还没眼色，你觉得很还不如自己干，那就别给了，嘴上说着thank you but we are fine。。。
豆沙蛋黄酥 发表于 2022-09-18 12:54

haha, 爱死mm了， 这个不错。

大家真的是认真给建议的吗？我觉得没必要较劲 既然同事态度不错 而且主动问了要工作 那感觉应该一起讨论一下看看该怎么合理分配 这样你也不至于太累 大家都有credit。如果你这时候不合作 最后自己得做所有工作？本来工作量就不大？不想和他分credit？不过名义上两个都是lead 最后credit还是两个人的吧 你多做不一定就多得。抛开lz这个具体的context 假设两个人名义上一起做 实际上一个人做了大部分的 另一个人还是可以用这个project来升职加薪 全看他老板怎么说

大家真的是认真给建议的吗？我觉得没必要较劲 既然同事态度不错 而且主动问了要工作 那感觉应该一起讨论一下看看该怎么合理分配 这样你也不至于太累 大家都有credit。如果你这时候不合作 最后自己得做所有工作？本来工作量就不大？不想和他分credit？不过名义上两个都是lead 最后credit还是两个人的吧 你多做不一定就多得。抛开lz这个具体的context 假设两个人名义上一起做 实际上一个人做了大部分的 另一个人还是可以用这个project来升职加薪 全看他老板怎么说
sarahww2 发表于 2022-09-18 21:13

顶这个。工作上完全没有必要把每个人都当敌人来竞争和防着。都不是同一个manager只要她没有给你的project带来风险，尽量在不损害自己利益前提下好好合作就行了。她既然是个不知道自己该干啥的人，你不想给她分活难道宁可自己都干。她要是资历能力不如你，能带一下就带一下。她更能顶得上你的工作不也轻松一些吗。到处划清界限分清credit未必对自己真有好处。共赢对大家都好。

谢谢大家， 当然不是不愿意分credit 其一，这个人总是在我们vendor 面前乱说， 因为是一个project, 搞糟了是2个人的事，所以， 我总要给她擦屁股 其二， 她get不到要点， meeting 下来或者有些email，要我给她讲解她才明白， 其三，她不给别人credit, 总说i did this and i did that. 说我们的team 是her team

谢谢大家， 当然不是不愿意分credit 其一，这个人总是在我们vendor 面前乱说， 因为是一个project, 搞糟了是2个人的事，所以， 我总要给她擦屁股 其二， 她get不到要点， meeting 下来或者有些email，要我给她讲解她才明白， 其三，她不给别人credit, 总说i did this and i did that. 说我们的team 是her team
xingren_xingren 发表于 2022-09-19 09:55

那，难道不是跟老板聊吗 把你在这说的都说进去

顶这个。工作上完全没有必要把每个人都当敌人来竞争和防着。都不是同一个manager只要她没有给你的project带来风险，尽量在不损害自己利益前提下好好合作就行了。她既然是个不知道自己该干啥的人，你不想给她分活难道宁可自己都干。她要是资历能力不如你，能带一下就带一下。她更能顶得上你的工作不也轻松一些吗。到处划清界限分清credit未必对自己真有好处。共赢对大家都好。
ancientage 发表于 2022-09-18 21:28

我就问问，你分过活吗？
盯着别人做比自己做累多了。要不是职责工资跟得上，没必要趟浑水。

她老板认为她在project里的作用不够，这是要跟你抢活。如果你不在意就分给她一块。但要挑明这活给她了。你不管了。

这个标题我看了三遍，不看内容，愣是没有看懂