给手下升职，是跟manager本人利益一致的吧

manager本人的最终利益，是手下干的活，能够让自己promote 所以，排除那些不出货的，尽快promote那些能干的，是manager应该做的事 manager的performance review里头，应该有成功promote了几个手下的指标 就跟一个中学班主任班上考了几个985大学， 一个professor毕业了几个博士生一样
那么，没能promote的瓶颈在哪呢

你这不是自己已经找到答案了吗？

因为老板不一定能抢过自己的同事们，他同事们也要给自己手下升职啊。还有，手下人眼中的能干，和老板眼中的能干，又不是一回事了。

promote意味着升职加薪，不是所有的公司都有定好的career track的，所以升到senior后再怎么升？加薪要看公司有没有预算啊，公司肯定希望更少的钱干更多的活，只有当市场环境好公司也需要人然后觉得这个员工可能会流失的时候才会用promote来留住员工

不怎么听话好用的人，肯定就不帮你争取升职了呀。

干活不积极或者能力有限的手下，你打算怎么办呢？

干活不积极或者能力有限的手下，你打算怎么办呢？
wahahabdjc 发表于 2022-09-06 17:35

干活不积极的要看是否可以激励，提高 水平不行的就只有让其做可做的，成长有限，机会有限，实在不行就COACH OUT.

在美国这个标准行不通，特别manager 手下人不多，干活不力。你不提升这些人，更加没干劲，以后都是你的错。

最快的🔪花最多的钱

一般promote跟奖金一样，是吊在驴子前头的胡萝卜，吃不到比吃到了好。。 吃不到的时候有干劲能使劲跑，吃到了就懒了，再多给吃几次，驴子的胃口吊高了，一根胡萝卜就不管用了。。 能干的人，太快promote到最高级，又升不上manager, 就想着跳槽了。。 但是要是驴子老是吃不到胡萝卜，它也要罢工。。 所以好的manager, 要掌握好promote的频率， 不能太快以至于驴子太饱不想跑，也不能太慢以至于驴子饿的罢工。。

promote不是manager一个人决定的。决定的人往往比你高了两三级，所以越级搞好关系也很重要。

最重要的是会搞关系，能搞关系不能出活的也比只会干活不会搞关系的升得快，说美国公司不靠关系的都是笑话