中国人的脾气都很大 要你帮助了,一个email,帮完回一个email,thank you, or got it,是应该的吧?什么回应都没有 你问她一个问题,不理,回一个email,not sure, or have no idea,很难吗? 做事推来推去,错误都是你的,指出一个实质问题,meeting上面就能突然翻脸(拨枪),说可以到upper management 说理去 知道有人护着你,而且talk to upper management? the only time is when we have a successful story 中国人都很冲 远离之
中国人的脾气都很大 要你帮助了,一个email,帮完回一个email,thank you, or got it,是应该的吧?什么回应都没有 你问她一个问题,不理,回一个email,not sure, or have no idea,很难吗? 做事推来推去,错误都是你的,指出一个实质问题,meeting上面就能突然翻脸(拨枪),说可以到upper management 说理去 知道有人护着你,而且talk to upper management? the only time is when we have a successful story 中国人都很冲 远离之
这种足够找律师告公司了。 这个老板同意的肯定会被当替罪羊开掉。 就看你自己有没有胆子了。至少也是settle。 如果找好后路了就上。 没有后路,那就看着办。
这种可以告公司吗?看了网上这种情况的建议,连hr都不能告。
如果连hr都不能告,还可以找律师告吗?
这种太多了
而且是潜规则
take it easy
找得到律师肯接就可以。我估计难。
很多中国人,总是以为公司离了TA就不转了
也不想想,欧洲打第一次第二次世界大战的时候,人类登月的时候,你都没有出生呢,人家不是照样干?
低调
就是因为有你这种人,专门欺压中国人,所以之前才有博士拔枪怒杀导师,你都不给人活路,人家还让你活吗?
这样大家也必须分担责任
不是没当回事,是特意挤兑人
这种都要告HR的话,你回国回家算了
所有公司都一样,其它的公司(在这方面)会更差
做好自己的工作,抓牢ownership,不能一毛不拔,一点亏都不能吃
一个人是做不成事情的,队友的付出也是要尊重的
放屁!
中国人欺负我,好伐?
该回国的是你吧?欺压下边的人这种事在中国更方便,你这么做事,小心点哪天丢了命。
精神病
要你帮助了,一个email,帮完回一个email,thank you, or got it,是应该的吧?什么回应都没有
你问她一个问题,不理,回一个email,not sure, or have no idea,很难吗?
做事推来推去,错误都是你的,指出一个实质问题,meeting上面就能突然翻脸(拨枪),说可以到upper management 说理去
知道有人护着你,而且talk to upper management? the only time is when we have a successful story
中国人都很冲
远离之
如果你老板给你那个同事加薪升职,没给你加薪。那就是你老板和她是一路的,一起整你。赶紧有人
这种情况在我工作的场所算harassment, 别问我为什么。我也不知道。反正anti harrasment 是required training,里面明确讲了take 别人的credit 是harassment 的一种。
因为这些人只能抱大腿才能生存,焦虑得很
被欺负的,态度和蔼的,乐于助人的,才是生存能力强的,不需要看什么人脸色就能生存的,无忧无虑
看问题要看到本质
冷不防跳出来一个工程师,指责TA人take credit了
这个view,会不会太美了?
你不是中国人?
第一种情况 楼主工作不久还不太professionally mature,总是想着自己做了一点什么都要分的清楚争credit。比如你主要负责一个项目,和同事一起合作,可能在你眼里这个就是你自己的项目,但是在你老板看来是你们一起完成的。这个时候你非要在老板面前搞清楚这个项目的credit要给谁,那么你老板可能也很头疼
第二种情况 楼主勤勤恳恳为一个项目做了很多,可能你的同事帮了一点忙或者最后做了一些表面工作,然后跳出来claim这个项目的credit。 然后你老板可能搞不清楚到底发生了什么,谁做了什么。你觉得很委屈,明明都是你做的,现在大家都以为是你和同事一起做的。这个时候你就需要跟老板谈谈,让ta知道你做了什么你同事做了什么。
第三种情况 你老板包庇这个什么都不会的同事,把你的credit 安在ta头上,这个时候你可以报HR但是我建议第一步不要上来就说我要report我老板的harrassment这样,可以跟你的hrbp先聊聊,可以说最近我有一点困扰啊,觉得我老板不recognize的我贡献啊,举几个例子。根据HR的反应可以考虑要不要深入讨论
目前根据楼主的回复我猜测比较像第一种情况,只是猜测。
最后- “HR永远帮公司”这个是不准确的,在能力范围内HR是很想帮你的,但是你需要首先trust 你的HR partner。