要不要赶紧辞职找工作

四个月前我被promote，成为了这个team lead。原因是我老板以及前老板和新来的我们部门VP （叫L吧）不和，突然走人，因为事发突然，我就被提拔了，汇报给L。当然我也是很珍惜这个机会。
我这个team按现在业务量至少应该有4个人。但上半年跳槽人多，到我手上只剩两个，而且是两个新人，各方面都要时间进步的人。这个L开始说给我招一个，后来hiring freeze，就直接不管了。hiring freeze不能从外面招，但内部转岗是可以啊，已经有几个人别的部门表达兴趣，然而L无动于衷。
过去这四个月我真是累死累活，四个月内搞定了两个大项目，以至于L去town hall present 成果的时候三个项目有两个都是我的team deliver的。（先说明L下面加我有四个team lead，其他team 基本不缺人，然而过去几个月成功的三个项目两个都是我team的）
最近每个team都确定了明年的项目，我也给下面两个人安排好了。今天L的一个lead说她明年要推的大项目（预测很大，人家就敢往大了报反正）缺人，想让我下面的一个人帮忙。我立刻和L讲了这人工作很满了…我已经这么少人了，还要我的人帮忙，那我怎么deliver？ 谁知L说那你把这人某几个项目停一下，不要做，让他帮这个忙..我真是愣了。
把一个项目吹大，争取resource，而我这也是非常重要的项目，但没有100%把握我不想overpromise，结果就被这样对待！ 我真是见识了职场的玩法。这种专注搞political的老板真是够恶心的。
哦对了最近不是又要和L的老板那级做business review了么，还要面对各个区的GM，有些东西感觉很敏感不确定怎么说好，我就想至少要和自己老板align先。今天和L review slide，她确实给了不少点都很好，这是她强项，靠着political混上来的。结束前她问我感觉怎么样，我说跟你聊完有信心多了。结果不知那句话没说对，她立刻说 “所以要是出了问题，其他人都会blame我，因为是我给你这样建议的”，然后劈头盖脸给我一顿coach，说我应该有自己想法，你应该说这是你这样觉得的…我再次无语，就是因为我有想法做了slide，但是有些你不同意，那我follow你的建议，到时口径一致对外那样说，这又怎么不对了？这种玩政治的老手是一点都不能让自己承担风险啊，有事下属担着。

会哭的娃有奶吃，一开始人手不够时候就要摆烂的。楼主反着来，人家就吃定你了 你的组人少活多，你又要不来资源明显没前途啊，手下想跑也是人之常情

职场就这样，其实过于卖力的并不能捞额外的好处，只会到处树敌。还是不要太卷的好，随大流。

继续坚持吧，加油楼主

感觉你3个人把4个人的活给提前干完了，貌似老板觉得原来三个人也不需要？这下你尴尬了😳。。。话说你手下貌似也挺惨的，跟着你累死累活的。我一直觉得我负责下面干活，老板负责撕逼，其实是挺好的搭档。。。唯一的缺点是老板撕失败就很尴尬了。。。

楼主， 那个project的priority更高呢？ 如果是你的project， 建议你和你老板谈一下， 讲清楚少一个人的risks， 强调overall的priority。 如果是另一个lead的project， 那么你老板的decision就是正确的。 作为主管， 他必须从整体上来调度resources， 保证high priority projects 有足够人手。这是一种非常typical的职场主管的mindset, especially senior/executive level managers.

楼主， 那个project的priority更高呢？ 如果是你的project， 建议你和你老板谈一下， 讲清楚少一个人的risks， 强调overall的priority。 如果是另一个lead的project， 那么你老板的decision就是正确的。 作为主管， 他必须从整体上来调度resources， 保证high priority projects 有足够人手。这是一种非常typical的职场主管的mindset, especially senior/executive level managers.
deedardee 发表于 2022-09-01 00:50

确实那个人的更高。从L的角度确实应该优先。但是我气的是她从来不顾我的team，如果我项目完不成责任还在我，明明内部其他部门有人想加入我team，我和她提过几次，她就是无动于衷。感觉根本没得到老板的支持和重视，明明我刚刚帮她deliver了两个大项目。

看来你老板以及前老板和这个人处不好关系是有原因的。为啥你就能是个例外？

看来你老板以及前老板和这个人处不好关系是有原因的。为啥你就能是个例外？
loveflorida 发表于 2022-09-01 00:56

Exactly.我前老板离开前撕的很难看，极度不满。

有机会还是走吧，感觉这个L根本就是识人不明，而且情绪非常不稳，很难伺候的人。。。你也拖不动你自己的组，累死也是给她人做嫁衣。。

回复 1楼Exult16的帖子
辞个毛职，给他摆烂，干领工资，啥也不干。问就告诉他手下没人🤷‍♀️

职场不好混，跳槽也难保跳的不是坑

要求交换一个人进来，说扛不住。

手下兵可以再培训，多一个人多一份缓冲。下次不用deliver那么多了。

先不要辞职 躺平找工作吧

回复 1楼Exult16的帖子
这种老板没法长期合作缺乏信任，另外一个组也够阴险居然点名挖人，可以考虑另谋高就了

你不在她们小圈子里，别玩了，赶紧找下家。先躺平干领半年工资

明显L在考研你的忠诚度。她提拔了你，是因为你有能力。但是你是前老板的手下，必须变成自己人才行。
不要着急跳槽。首先要考虑的是这个L在公司主流还是非主流，跟她有没有前途。如果有，就绝对服从，不要抱怨。至于项目，都是公司的。她不着急，你着急啥？ 在公司干，你的能力是被提拔的条件，但不是绝对的。绝对条件是你老板对你的看法。 现在只要安抚手下，不抱怨，按部就班做就行了。

这种不愿承担任何责任的老板还是速速远离，换组或者跳槽都可以。跟着这种老板没有前途。

也不是摆烂， 就是实话实说， 手上这么多人， 这么多项目， priority 是什么？ 你打算砍哪个？

你不在她们小圈子里，别玩了，赶紧找下家。先躺平干领半年工资
ywu130 发表于 2022-09-01 09:44

确实，她和另外那个要人的lead是一家，那人就是L挖来的

L这样空降的人我碰到过，几乎就把“不服你来咬我啊”放脸上了，公然坦护亲信。我没犹豫，当年想清楚后，几天就搞定新工作了，然后心平气和的躺平拿剩下两周Paycheck。没有撕破脸，因为不值得，话不投机半句多。

请问大家明白的，为啥L能走到这么高级别?

请问大家明白的，为啥L能走到这么高级别?

ecuecon 发表于 2022-09-01 10:27

每个公司都需要bitch（男的女的都算），不讲道德良心只站队的那种，简单的说就是上头需要这号人巩固自己的权力

请问大家明白的，为啥L能走到这么高级别?

ecuecon 发表于 2022-09-01 10:27

搞政治的一把好手，这是人家的优势

可以开始骑驴找马了，并且不积极deliver了，原因是没有resource，并且她刚升完你，短期内也不能再升一级。

你太勤快了，她手底下那么多teams，最后2/3的成果还是你这个最缺人的team贡献的，她肯定不着急给你拨人了呀。

走人，思前想后没有必要。最根本的原因是老板不视你为她的人，这点你好你坏都无法改变。
老板有adaptive的，试图做到公平，那还有戏。有些老板（大部分）只相信自己的感觉，这种，你多留试图扭转局面就是白白浪费时间。走人是上策。

楼主　你如果站在Ｌ的角度考虑　你手下的人包括你自己都是她的ｔｅａｍ上的　她安排谁去做什么　说实话你不应该反对　 我怎么觉着对你是好事　你手下就剩下一个人了　你就可以把很多项目后推　正好你自己也休息下　 你咋就那么轴呢　放松　

你是team lead但是只管两个人？也没有再给你headcount，还对外画大饼？
不是好的team

任何时候如果出了问题，老板都是想着怎么甩锅，而不是承担责任或者想办法解决问题的话，这样的老板可以甩了，千万别留着过年。

你把你的bow列出来，几个人就做多少事。每个人tie去做什么事。没有人，可以，但是要调整他们领导的期待值。什么不能deliver。你千万别拼死拼活的干。同时如果你拼着干了，一定同时要要求有对等的exposure，比如那两个大项目至少会议上要让你露脸，有credit。如果你领导这些都做不到，就准备下家吧。他看不上你。

L 是中国人？

赶紧的

你累死累活把事情都做完了，再去喊没人有点迟了。一开始就拖，人不足不做或者做得慢。现在感觉你除了找下家走人没有别的办法。

人家压根不带你玩儿吧？骑驴找马新工作找起来。

回复 1楼Exult16的帖子
MARK

都不知道为啥你在人少了一半的情况下为啥要这么拼命

L这种态度，真是有毒。这种老板你得时时watch over your shoulders。我觉得唯一出路是变成她心腹，否则就想好自己后路

楼主太卷了人家都不喜欢吧。你一个人组那么小却能干完大多数事，说明你不需要那么多resource.

准备跳槽吧，先躺平找工作，你累死累活老板一点不appreciate是个big no no.
以后的日子，委屈一定很多。
如果舍不得自己的title，就要学会哭穷，人手不够这些都是要持续complain的，改推deadline就推