对于老想越级表现的下属怎么办

一点点事只要是他主动想到的，写邮件给我就会抄送给我老板。只要有一点点屁大的事（真的无关紧要）但他follow up了明明我已经在办公室见到都update了，然后非要再写邮件给抄送我老板。弄到好像我没和他沟通好一样。还有一次他负责一个小项目，我老板确实也有过问，他写了个update，当然copy给我老板，然后说下一步他准备这样那样，at我说我们要这样那样。那副语气就像是当着我老板面给我安排工作。我一看真是…已经有几个其他部门的人给我feedback说这人和他们合作狂妄自大。

不是大事但整天这点心思的人挺无语的。对于下属做出的成绩我从来都是积极让上面知道。大家带人遇到过这样的吗？算正常吗？

跟他沟通一下 说大老板忙 这些不需要让大老板知道。不过，说明他希望有visibility，你可以跟他谈项目进行到什么时候让他present一下。或者想办法让他一个季度一次skip 1on1 如果你老板和他都愿意。其实有一个想表现的下属，指点好了，比那种什么都不想做好的强多了。
我老板会主动把我的邮件转给他老板还cc我 来汇报我那部分工作 同时说我干的好。如果是我的部分，他有机会还带我去和他老板甚至他老板的老板的会。凡是我做的东西，如果有机会，在其他老板面前他都会说谢谢我的工作。我就非常感激。

不正常。 要是我我就会直接问，为啥每次都要抄送你的老板。

除非大老板特别关照，越级汇报都是大忌。但是这个人小动作当着你，且大家都不喜他，其实也没什么威胁。不值得心塞。 你可以再看看。晾一晾他不给关键活，或者多压点活给他让他根本没工夫写email都行。 招人的时候需要招自己摁得住的。摁不住的微妙地给message然后大家一别两宽。

不正常。 要是我我就会直接问，为啥每次都要抄送你的老板。
紫衣幽幽 发表于 2022-08-26 23:30

绝对不要问，他跑到大老板那里说楼主不让汇报大老板，挑拨关系。
这种人，最好的办法就是不要给他项目，或者会烂尾的项目就行了

我非常不喜欢不遵守reporting protocol的越级，这不就是不follow protocol吗？你跟你老板都需要让他明白，你们公司reporting的程序是怎样，要是人人都哦7这样，大点的马内机低热可特每天不要被烦死？ 你老板不能回他一句你的direct report是xx，直接了事吗？还有第三次？

我非常不喜欢不遵守reporting protocol的越级，这不就是不follow protocol吗？你跟你老板都需要让他明白，你们公司reporting的程序是怎样，要是人人都哦7这样，大点的马内机低热可特每天不要被烦死？ 你老板不能回他一句你的direct report是xx，直接了事吗？还有第三次？
m口罩sk 发表于 2022-08-27 00:10

同意这个，刚经历过类似的事，跟mentor 聊，被告知我需要争取我老板的支持，老板委婉怼回去一次就不会有下一次了，比我跟下属说多少句都管用

这种人太多了。我们组里都是。没办法，人家还是白人 我也不够他说。

一个说明这人认为你能力不强，想趁机造反。 二个你给下属表现机会不够，没弄清楚他想要什么。 带队就是这样。能力强的，不怎么听话，混日子的不干活。 不带队吧，就受人制约。 还是躺平混日子的人好过

让他干，干得出来再说

这个你要获得你老板的支持，让你老板回复一下他/她。比如“thanks for keeping me in the loop. For escalating this to me, did you need my specific support on this matter?” 有自知之明的人，就会适可而止。。

回复 1楼Exult16的帖子
想彰显visibility的都给点discipline就好了

最怕的是手下的人能力不够还想升级想要visibility,。以为你故意压着他，给他一个不重要的机会去表现好了，大部分机会做不好，然后还有你善后。

除非大老板特别关照，越级汇报都是大忌。但是这个人小动作当着你，且大家都不喜他，其实也没什么威胁。不值得心塞。 你可以再看看。晾一晾他不给关键活，或者多压点活给他让他根本没工夫写email都行。 招人的时候需要招自己摁得住的。摁不住的微妙地给message然后大家一别两宽。
whatif9999 发表于 2022-08-26 23:51

正解！

最怕的是手下的人能力不够还想升级想要visibility,。以为你故意压着他，给他一个不重要的机会去表现好了，大部分机会做不好，然后还有你善后。
btmofocean 发表于 2022-08-27 13:55

老是越过直接manager发邮件的。fire了就是了。这种往往干活也不行。

无所谓吧。这种人老板也烦。只要能干活就行。

我组里以前有类似的，不过是私下里去找我老板汇报，顺便把我的动静也汇报上去。搞得我老觉得我组里被人安插了个钉子。后来我找机会给他一个promotion 把他送别的组去了。听说他故伎重演，被那边的老板修理了。

这种事有时候是大老板纵容出来的。楼主自己琢磨一下。

回复 1楼Exult16的帖子
给他多一点机会表现，在你老板那里反倒是你management skill的体现

回复 1楼Exult16的帖子
不正常，但是常见。你找个机会和你的老板开门见山地就这个事情进行沟通，然后再告诉这个下属越级汇报会给他/她带来不必要的麻烦，估计就他/她就老实了。 当然，如果此人和你的老板甚至更高层的人物有些欲说还休、月朦胧鸟朦胧、狗扯羊皮的关系，你就忍着吧。

我不同意楼里的大多数看法。汇报工作cc skip level是正常操作。
一个manager如果希望成为下属和上级communicate的唯一渠道，这反而是bad manager的red flag之一，尤其是一线小经理。
如果大老板明确表示嫌他烦，你可以hint他不要cc大老板。否则不应该阻止他。

一点点事只要是他主动想到的，写邮件给我就会抄送给我老板。只要有一点点屁大的事（真的无关紧要）但他follow up了明明我已经在办公室见到都update了，然后非要再写邮件给抄送我老板。弄到好像我没和他沟通好一样。还有一次他负责一个小项目，我老板确实也有过问，他写了个update，当然copy给我老板，然后说下一步他准备这样那样，at我说我们要这样那样。那副语气就像是当着我老板面给我安排工作。我一看真是…已经有几个其他部门的人给我feedback说这人和他们合作狂妄自大。

不是大事但整天这点心思的人挺无语的。对于下属做出的成绩我从来都是积极让上面知道。大家带人遇到过这样的吗？算正常吗？
Exult16 发表于 2022-08-26 23:24

这人多大岁数？写邮件该抄送给谁，怎么抄送，一些common sense应该大学写作课，或者职业早期都被培训过了啊。

想表现挺好的，只要不越级 我的手下就是不积极，我巴不得他们能有这个上进心

我不同意楼里的大多数看法。汇报工作cc skip level是正常操作。
一个manager如果希望成为下属和上级communicate的唯一渠道，这反而是bad manager的red flag之一，尤其是一线小经理。
如果大老板明确表示嫌他烦，你可以hint他不要cc大老板。否则不应该阻止他。
ljmdtc 发表于 2022-08-27 16:34

我也觉得，manager自己和老板也有汇报，如果这个manager在老板之前的印象还会被一个下属的汇报改变的话，那那个manager需要想想怎么和老板有效沟通

回复 21楼的帖子
手动顶。就是这样。如果大老板嫌烦，你可以帮助TA删选怎么有效地汇报给skip level，也可以加强TA的communication skills，而不是打压。
要是作为manager除了汇报工作对team没大贡献，这绝对是manager本身的问题

跟他沟通一下 说大老板忙 这些不需要让大老板知道。不过，说明他希望有visibility，你可以跟他谈项目进行到什么时候让他present一下。或者想办法让他一个季度一次skip 1on1 如果你老板和他都愿意。其实有一个想表现的下属，指点好了，比那种什么都不想做好的强多了。
我老板会主动把我的邮件转给他老板还cc我 来汇报我那部分工作 同时说我干的好。如果是我的部分，他有机会还带我去和他老板甚至他老板的老板的会。凡是我做的东西，如果有机会，在其他老板面前他都会说谢谢我的工作。我就非常感激。
April4 发表于 2022-08-26 23:30

你老板真好！

跟他沟通一下 说大老板忙 这些不需要让大老板知道。不过，说明他希望有visibility，你可以跟他谈项目进行到什么时候让他present一下。或者想办法让他一个季度一次skip 1on1 如果你老板和他都愿意。其实有一个想表现的下属，指点好了，比那种什么都不想做好的强多了。
我老板会主动把我的邮件转给他老板还cc我 来汇报我那部分工作 同时说我干的好。如果是我的部分，他有机会还带我去和他老板甚至他老板的老板的会。凡是我做的东西，如果有机会，在其他老板面前他都会说谢谢我的工作。我就非常感激。
April4 发表于 2022-08-26 23:30

很烦“不需要大老板知道” 说明楼主没有别人本事大啊

我觉得我同意上面说的，可以直接跟他聊一下，明确表达你不喜欢这种万事必报的处事方法。偶尔有些重要的问题可以，但是上头很忙不可能万事都盯着。如果他想要visibility，你有什么方法和project帮他。一来他知道你的底线，二来他知道你愿意帮他。如果他软硬不吃，你可以考虑开始manage out

这种事有时候是大老板纵容出来的。楼主自己琢磨一下。
awesomeiris 发表于 2022-08-27 15:17

这才是正解

不知道大家说的大老板是什么级别。我团队下面有2层或3层，如果大家都越级cc我，我得每天看多少邮件？我是不鼓励和支持这样的行为的，因为这样我的staff会觉得没有empower.当然有特别项目需要特别关注，我会和我的team leader提前说，并让leader告知其组员：对某个项目，希望组员cc给你和我。
一般公司而且有很多渠道反映直接领导的问题，比如利用skip level会议，和HR反映，自己约大领导1:1。。。

我有一个report， 我给他有visibility 的项目， 好的rating， 帮他promo， 而且promo还是我去找我的老板给他写reference。我老板看我的面子给写了， 我还特意指点他事后给我老板发thank you note （他压根就没想到）.
之后人家尝到甜头了， 跑去我老板那里跟我老板要regular skip level 1:1好方便报告project status。 我老板没同意，让他sign up for his office hours instead。 我老板不是没有skip level 1:1's， 但是是和他不太放心的directs的下属， 是为了check & balance。 我的组是唯一一个他没有设置regular skip level 1:1's 的组。我不知道我的下属知不知道他的要求意味着什么。 但是这件事以后， 我在项目的分配上就不会再给他太多有visibility的项目了。

我不同意楼里的大多数看法。汇报工作cc skip level是正常操作。
一个manager如果希望成为下属和上级communicate的唯一渠道，这反而是bad manager的red flag之一，尤其是一线小经理。
如果大老板明确表示嫌他烦，你可以hint他不要cc大老板。否则不应该阻止他。
ljmdtc 发表于 2022-08-27 16:34

可以问问你工作了多久了吗？ 如果是职场小白， 可以理解。 如果已经工作很多年了， 我只能告诉你职场越级汇报是大忌， 而且职位越高越是如此。

先沟通吧 沟通不好直接撕 但是要有礼有节 你可以跟老板反映说你觉得这样很多重复信息很影响工作效率让人觉得很confused不利于工作 blahblah

这种事是看你老板态度的最好时候。如果你老板在鼓励纵容或者不言不语的变相鼓励，我是你就脚底抹油要走了。除非你工作不胜任，你老板对你不放心。你不信任我不给我在下属面前的绝对权威，我还怎么干怎么带队伍？这种事是不要你出面说不的，是要你老板出来说不,几次冷处理你下属就该知道。从你下属角度，这人绝对有心要取而代之。是我绝不惯着她，你回报我管不了，但平时就别怪我给你小鞋穿，你不给我脸不服从我，那我也不要给你脸了。
我曾经有过这样的下属。她们来的比我早，我是空降来管她们。不服我知道。所以一开始我没有发作。等我站稳之后，我打算发作，但人家不再越级汇报了。我就没得发了。😊但我平时在部门里绝对的分化她的权利，这样的人我不得不防。职场是凭本事吃饭，你要是压不住这样的人那就没辙了。