一楼更新-死磕烙印老板正在进行时—请各位高人指点

先简单介绍一下背景：我们是传统行业，这个烙印老板来了以后招来的几乎全是烙印，超过80%。我是最近三年招唯一一个非印，而且去年还给我提升一级。在没有任何征兆的情况下，最近烙印突然找了三个莫须有的罪名给我”informal performance improvement plan “ 但是背地里通知了HR，让我4周内必须改进。我发现这是个陷阱，所有的指控都是虚假的，类似什么没有大局观，不能代表本职能部门。而且改进措施就是开会演讲，体现所谓大局观、深刻理解某一管理理念。
我看出来这孙子不打算放过我，而是利用我的所谓改进行动搜集对我不利的证据。没有别退路，只能鱼死网破。我于是给HR和他的老板写了一个长篇email，逐一反驳他的指控，并指出他的不端行为，包括种族歧视、micromanagement 等等。
HR表示很重视我的报告，这周要找我谈话，开始调查。我会提供更多的证据，主要是往来的email和我做的会议演讲ppt。除此以外，大家有什么高见？看看我还能怎么Defense? 我是否应该主动找他的老板谈谈？
更新： 非常感谢各位XDJM的贴心关怀和鼓励，还有很多经验和建议。我正在考量明天如何跟HR第一次谈话，恕不一一回复。
我的证据应该可以证明他的指控毫无根据。我指责他的问题，主要是种族歧视和违反DEI。他招很多烙印的情况是显而易见的，但是他也可以抵赖是行业问题，以及他手下的小老板招的人。他对我的打压明显不符合DEI。关于micromanagement 我也没有什么白纸黑字的证据。把他扳倒并不容易。正如有些朋友所说，只要给他在上级领导和HR挂上号，以后他也很难再有发展前途。我的目的就达到了。
他的老板已经明确表示不会跟我1 on 1，让我跟HR配合调查。可能如几位朋友指出的，管理层和HR会偏向烙印，解决我这个出难题的小兵。我已经做好准备，重新找工作。这个行业一直缺人，大不了回去做技术，倒是不担心没有工作。
我在国内工作过，在美国各个大小公司也干了十几年，见识过更夸张的政治斗争，也看到华人被欺负。所以这次我毅然决然地选择抗争维权。烙印以为我平时客客气气的好欺负，真是挑错了软柿子。毕竟我已经没有退路，即使是两败俱伤的结局，但总好过我被他陷害然后踢出公司。HR偏袒强势的一方也需要找到理由。最好的结果是HR调查调解后大事化小，要求我们各自改进。最坏的结果是Fire 我，可能性不大，我没有做错什么事，顶多就是改进一下。
谢谢大家的关心，我还会回来更新。希望大家可以借鉴我的经验，勇于斗争。

想清楚你要达到什么目的。再一个就是找工作吧，他既然招了这么多印度人进来，不管他走不走你以后日子可能也不会好过。

跟他老板level的人逐个1on1，如果他无懈可击，你可以赶紧找工作了。

应该是你走
就算他走也是你走之后

准备换工作 - 内部如果有别的组也可以考虑，外部有offer更好 看看有没有其他受害者可以联合

支持楼主！这次赢了固然是胜利。万一这次没将他拉下马那至少也给他在老板那的印象留了一笔，他带领烙印们吃公司也没那么容易和方便了。

顶住啊姐妹，这压力不是一般大

搞！

第一找工作；理解传统工业跳槽大不易，同在传统工业； 第二 documenting. 时间，地点，证人 感叹人生艰难

典型的印度人行为。 我们这也是，印度人被提了，招了一大堆印度人。扭成团。一致对外。差点被整死。 好在现在公司有点乱。老印间也有矛盾。忙得顾不上我们。才得以消停一会。 不过公司里，烙印不抢其他人又会上去抢权力。总归没得消停。

烙印连白人也不放在眼里 更不用说黄人了 他们太会抱团了，无解 当然，他们也是白人 先要有走人的心理准备

鱼死网破地抗争。先抒发了自己的恶气吧。 只要从白人特喜欢的歧视来下手。最好能找到另一个同伴。有两个人都反应他有问题就好办多了。

做得对 反正自己也不打算留下，跟他撕 把怀疑的种子埋在公司上层心理 一旦种子种下总有发芽的一天 同时要赶紧找工作，仔细揣摩什么样的撕最有效果 全当一次学习机会 最需要防的是，这个印度人如果最大了，会在整个行业里面跟你撕 你需要找出他为什么要干掉你的原因： 因为嫉妒和危机感，还是你碍了他的印度老乡，还是当初招你过来就是个临时搬砖过渡期 找到原因以后也会避坑

加油！可以给他老板1对1，不能就这样说走就走了. 但同时开始找工作和内部转岗.

现在到处都是老印，感觉暗无天日了.

你的诉求是什么？如果真的是种族歧视，自己research一下同时咨询一下律师，保留好证据，可以告公司了，但是这个就真的鱼死网破了。我知道有人告了公司discrimination 被settle了。

Good luck啊，我刚作为老板做了同样的事，和HR开完会下面的人自己辞职了，开会前她是无比自信的…… 一般这种HR都已经是和老板联合起来开过会，然后有准备才和你开会的。你老板都有HR给他的script，和你开会说的话都可能是HR给准备的。 micromanage是他的style是允许的，每个manager都可以有不同的style。discrimination除非他说了写了，否则你没法用这个说事。 你的documentation做得怎样？时间地点人物事情，包括你有没有当时向他提出抗议。 我觉得还是花精力找工作吧，这些都是HR和老板联合起来的，HR的存在就是为了保护公司利益。

先简单介绍一下背景：我们是传统行业，这个烙印老板来了以后招来的几乎全是烙印，超过80%。我是最近三年招唯一一个非印，而且去年还给我提升一级。在没有任何征兆的情况下，最近烙印突然找了三个莫须有的罪名给我”informal performance improvement plan “ 但是背地里通知了HR，让我4周内必须改进。我发现这是个陷阱，所有的指控都是虚假的，类似什么没有大局观，不能代表本职能部门。而且改进措施就是开会演讲，体现所谓大局观、深刻理解某一管理理念。
我看出来这孙子不打算放过我，而是利用我的所谓改进行动搜集对我不利的证据。没有别退路，只能鱼死网破。我于是给HR和他的老板写了一个长篇email，逐一反驳他的指控，并指出他的不端行为，包括种族歧视、micromanagement 等等。
HR表示很重视我的报告，这周要找我谈话，开始调查。我会提供更多的证据，主要是往来的email和我做的会议演讲ppt。除此以外，大家有什么高见？看看我还能怎么Defense? 我是否应该主动找他的老板谈谈？
Realreal 发表于 2022-08-24 02:20

楼主的目的是你留下来，还是撬走他？ hr代表的是公司的利益。

这题我会啊🤣 首先呢hr是会偏向更不容易被替代的那一方。一般来讲是老板。所以不要指望他们会公平。心态先摆正不容易气到自己。其次呢，这个决定你能不能逆风翻盘，要和这种老板斗一定要有过硬的证据，白纸黑字，就是噎到hr都说不出话来那种。这个证据你拿出去找个律师告公司有赢面，他们就会立马软下来。不然一副随时高高在上的模样基本就是视而不见，而且还反过来欺压你。没有这种证据你找再多人谈也好，或者其他的辅助证据也好，基本效果不大。如果没有这个smoking gun那就基本上只能选换工作一条路了。像前面mm说的，如果你老板已经开始了这一套，hr已经align了。除非就是你逆风翻盘。再一个呢，有理有据不管什么情况保持professional 让hr抓不到辫子。对自己的情绪也是一个帮助。最后公司可能不会处理老板，可能最后会假惺惺的不痛不痒的说你反应的情况属实，我们会对他批评教育。基本上可能啥也没有。对这一块期望值不要太高。自己能换组或者换老板，据理力争目的达到就行了。
总之呢过程非常虐心非常委屈，但是经历过后你就仿佛重生一样。我觉得对我最大的影响就是看清了很多事情，还是关注自己比较划算，为了个工作掏心掏肺完全不值得。

准备换工作

你太棒了！如果能找到另一个员工也提供证据，绝对是非常大的帮助。如果有第二个人，HR肯定害怕将来有更多人指控这个老板。万一到时候把你的case翻出来，HR就渎职了，所以只要有第二个人愿意作证，HR肯定害怕。
你试试找找其他人1on1聊聊他们愿不愿意，你可以让证人和证据匿名。

如果公司有关于 diversity, equality, workplace abuse，code of conduct，compliance方面的training，再回顾一下，看看有没有明显违反里面说的，可以有理有据的列出来，某某行为违反了xxx里面讲到的xxx

lz很勇敢，一般老中都是自认倒霉，走人算了。 做好两手准备，就算要走，也不让烙印那么爽快。

先简单介绍一下背景：我们是传统行业，这个烙印老板来了以后招来的几乎全是烙印，超过80%。我是最近三年招唯一一个非印，而且去年还给我提升一级。在没有任何征兆的情况下，最近烙印突然找了三个莫须有的罪名给我”informal performance improvement plan “ 但是背地里通知了HR，让我4周内必须改进。我发现这是个陷阱，所有的指控都是虚假的，类似什么没有大局观，不能代表本职能部门。而且改进措施就是开会演讲，体现所谓大局观、深刻理解某一管理理念。
我看出来这孙子不打算放过我，而是利用我的所谓改进行动搜集对我不利的证据。没有别退路，只能鱼死网破。我于是给HR和他的老板写了一个长篇email，逐一反驳他的指控，并指出他的不端行为，包括种族歧视、micromanagement 等等。
HR表示很重视我的报告，这周要找我谈话，开始调查。我会提供更多的证据，主要是往来的email和我做的会议演讲ppt。除此以外，大家有什么高见？看看我还能怎么Defense? 我是否应该主动找他的老板谈谈？
Realreal 发表于 2022-08-24 02:20

一边撕一边找工作吧？ 你仔细想想他这些方面有什么把柄：种族歧视，性别歧视，年龄歧视，做假帐，欺骗顾客，等等 只有这种大问题才能把他整下来

反正 打算走了，临走之前 也不让他好过。

你太棒了！如果能找到另一个员工也提供证据，绝对是非常大的帮助。如果有第二个人，HR肯定害怕将来有更多人指控这个老板。万一到时候把你的case翻出来，HR就渎职了，所以只要有第二个人愿意作证，HR肯定害怕。
你试试找找其他人1on1聊聊他们愿不愿意，你可以让证人和证据匿名。
nihainihai 发表于 2022-08-24 15:47

并不是这样的
HR跟manager是一伙的，除非能有legal或者的ethical问题，HR都会维护manager，manager的manager也会维护manager

可以找歧视这方面的律师。一不做，二不休，直接把公司也一勺烩了。

要求他提供他入职以来所有的面试人员的记录，和实际招聘的记录。如果面试只给印度人或者招聘名额只给印度人（除了要被开掉的lz），那么这个老板在招人的时候是有种族歧视的。

跟他老板level的人逐个1on1，如果他无懈可击，你可以赶紧找工作了。
蔓蔓茵茵 发表于 2022-08-24 02:37

这个最靠谱

你太棒了！如果能找到另一个员工也提供证据，绝对是非常大的帮助。如果有第二个人，HR肯定害怕将来有更多人指控这个老板。万一到时候把你的case翻出来，HR就渎职了，所以只要有第二个人愿意作证，HR肯定害怕。
你试试找找其他人1on1聊聊他们愿不愿意，你可以让证人和证据匿名。
nihainihai 发表于 2022-08-24 15:47

HR的工作，就是摆平劳资之间的问题 不要想着HR会公正的 唯一的做法 就是找到和他平级的人对抗 如果做不到 就找到他做了哪些影响公司声誉和利润的事情
楼主你个人力量太小 需要知道借力打力 这个借，看你的方向往哪里找这个力 当然是有损公司的事情
但是你也应该找下家了 公司不会放过你和他的

這題我不太會。抱抱楼主。
感觉从DEI下手吧。 幾乎全招印度人不diversified 阿。discrimination ？ 你有没去参加过同组interview ？如果有？ 想想那些你觉得不错，却被拒的？ 那些人里有没天使，默默，Pacific Islanders 啥的？ 去查下當時打給你的candidate resume , 联系下？ 看下可以做多大的文章？

所以华人不要想着拿大包裹 要想着 如果成为行业大拿 或者 自己从小公司开始创业

华人太难了，上班面对烙印，下班面对老黑。

有些烙印很坏阿。 bless 楼主。

不要期望人事会对你公平对待，这个不是他们的目的，他们的目的是保护公司的利益。 如果你能把对老印的投诉上升到损害公司利益层面，你的胜算就大一些。 所以不要投诉的太广，抓住一条对公司有负面影响的有证据的猛挖下去。

华人太难了，上班面对烙印，下班面对老黑。
Huanmin 发表于 2022-08-24 18:05

上班面对白皮，三哥，菲律宾。因华人不喜欢从政，不喜欢站队…..

他只招烙印把唯一的非烙印给莫名开掉，就是racist 行为，违反了公司的 diversity 规定，咬住这点，看他以后还敢不。 他只招烙印这一点估计公司也不喜欢，如果想杀鸡儆猴，是有可能翻案。不过期望值降低，发生事情公司基本上是想息事宁人的， 人性如此。

把证据存档。必要的时候可以给律师看看。 一般遇到这种情况公司也会忌惮三分，不会随便开你

回复 37楼ecnanif的帖子
没错，烙印太多，他名声已经不好，曾经跟我们这一级强调需要多招其他种族的人

烙印连白人也不放在眼里 更不用说黄人了 他们太会抱团了，无解 当然，他们也是白人 先要有走人的心理准备

jkl1985 发表于 2022-08-24 05:53

对，烙印横到一个地步，白人都是二等公民。我见过白人大妈被欺负得一愣一愣的，白人大妈装作不知道。

我曾经在一个组，大老板已经是很好的人了，但是我也知道，他在处理员工矛盾时，绝对是谁重要就偏向谁。这个我觉得是无法改变的。
楼主很勇敢，闹一闹，死马当活马医，但是不要有任何期待。

支持斗争！先找医生看病，说老板压迫，depress，晚上睡不着，吃不下饭，经常哭，留证据。把医生证明给HR，请short term disability，然后慢慢找工作，修完假辞职。

嗯，估计最差也要打官司告公司，大家可以凑点钱。

对，烙印横到一个地步，白人都是二等公民。我见过白人大妈被欺负得一愣一愣的，白人大妈装作不知道。
chengyixiaohao 发表于 2022-08-24 22:46

我们这里菲律宾人做了manager，白人也得让步 ！

妹子我抱抱你。这题我也会一点，因为身边刚好有类似的事情。
首先就像楼里面其他妹子说的那样，你的心态要摆正，HR不是主持正义的包青天，HR是会站在公司角度，支持难以取代的那一方（一般来说就是老板）。
在HR会支持难以取代那一方的这个大前提下，除非你老板有非常突出并且无法辩驳的大毛病，比如种族歧视，性别歧视，性骚扰这些，其他micromanagement 什么的，就是management style difference, 很难靠这个把他扳倒。以我身边的例子来说，A把老板告了，找了大于3个同事去HR那里一起告的，HR调查以后让A换了老板，然后就调查结束了. A气不过呢，就自己走人了。
所以你被烙印坑了，我也很替你生气，但是咱么在对抗的过程中要积极应对，也要调节心态，HR不站你并代表真理不在你这边，而是HR就是公司的狗，要朝主人叫。

回复 1楼的帖子
看起来楼主不懂得国内斗争没有美国狠 需要吃亏
当年我工作公司要赶我走 最终却很明确答应我想几点来就几点来 想几点走就几点走 的原因是 交流过程中 公司区别对待我了 让我确保上班时间 而其他人是有弹性的
他们发现这个问题 马上松口

樓主加油，等你後續！

赞勇敢，祝顺利

并不是这样的
HR跟manager是一伙的，除非能有legal或者的ethical问题，HR都会维护manager，manager的manager也会维护manager
purplebasil 发表于 2022-08-24 16:18

现在楼主是单个事件，如果能找到其他人跟楼主一起，这个事件就变成了群体事件，对公司来说risk是不一样的。BLM就是这样演变的，即使一开始被警察误杀的黑人是警察有理，但是当事情发酵成群体事件后，政府就重新衡量利弊了。
楼主快把alliance找起来。工作也要找起来。