Be professional. Schedule a meeting to discuss about it if things are little complicated. Or you may want them to provide a detailed plan so you can comment on it. if your work does not overlap with that, you can still raise concerns to your manager during one on one meetings. if you are sure their idea does not work, show it with your reasoning and your examples
公开场合没必要怼啊，不要意气用事，说啥都是“你对你去做”就行了。 我组有个烙印，staff level每天喜欢做各种high impact的活，拉各种会议，私下喜欢和大老板聊天，手上实际问题一个都close不了。最近又在拉大组做architecture，提出各种risk，然后是各种proposal。那proposal一听就让人想笑。我还提醒了一下这方案是不是过于difficult以致于无法实现，结果人家还要跟我辩论几句。所以我就说你对你继续，you are the arch owner I trust your judgement. 结果过了一个月架构escalate到老板那里，老板只看了一眼就给否了。然后让我做两页simple slides给cross functional team解释下当前propose的架构不行要继续改。下来了烙印还要问我，他其他的proposal怎么样需要怎么改能用，我想了一番说我脑力有限，看不懂你的图表… 之所以我对这逼这态度是因为这家伙有前科，私下各种和我辩论得到我的意见被我说服后，转眼和外组开会就把我的意见当成自己的想法再说一遍。咋会有这么恶心的人哎
you can you up, you can’t, no bibi
难道不是本来就谁提的主意谁lead effort么？
这样会显得你leadership skill不好
你就解释一下为什么不make sense 甚至可以说这是个terrible idea(同时和善地笑)
哈哈，我就是进来看有没有人和我同样的疑问的。
you can you up, no can no bb
要怎么讲好？这种人遇到过几次
想起n多年以前 BBS 的描述交通事故的笑话 one car come, one car go, two car bang bang, one car die
我看到的版本是 A car hit another car. Red water coming out. Pls send wuliwuli.
可是你想想，那些显得很聪明的人，各种看起来听着非常好的idea真是层出不穷，每一个都去驳倒？
真的好难
这么做可以，但是太累
会议都有agenda 这种idea最多回答一两个 剩下的告诉他们要回到正题就好了呀
Be professional. Schedule a meeting to discuss about it if things are little complicated. Or you may want them to provide a detailed plan so you can comment on it.
if your work does not overlap with that, you can still raise concerns to your manager during one on one meetings.
if you are sure their idea does not work, show it with your reasoning and your examples
公开场合没必要怼啊，不要意气用事，说啥都是“你对你去做”就行了。
我组有个烙印，staff level每天喜欢做各种high impact的活，拉各种会议，私下喜欢和大老板聊天，手上实际问题一个都close不了。最近又在拉大组做architecture，提出各种risk，然后是各种proposal。那proposal一听就让人想笑。我还提醒了一下这方案是不是过于difficult以致于无法实现，结果人家还要跟我辩论几句。所以我就说你对你继续，you are the arch owner I trust your judgement. 结果过了一个月架构escalate到老板那里，老板只看了一眼就给否了。然后让我做两页simple slides给cross functional team解释下当前propose的架构不行要继续改。下来了烙印还要问我，他其他的proposal怎么样需要怎么改能用，我想了一番说我脑力有限，看不懂你的图表…
之所以我对这逼这态度是因为这家伙有前科，私下各种和我辩论得到我的意见被我说服后，转眼和外组开会就把我的意见当成自己的想法再说一遍。咋会有这么恶心的人哎
感觉他还是胜利了，老板让你去做恶人，让你去说不行，这种烂摊子怎么就不让他自己去丢人现眼收拾呢。工作中也有同样的疑问。。。
正点
还好，去解释为什么之前的proposal不行并不是做恶人，而是老板觉得我能把一些基本问题讲清楚。至于烂摊子，还是需要烙印自己去收拾，我继续装傻表示自己啥也不懂就行了，直到下一次老板review。