ss

上周四别的team manager（是我面试官之一，之前带过我几天）email让我add source to prod environment。我新来的完全不懂？ 第二天就回复他是要做这个吗？（其实我想问是不是发错了，因为他才刚带过我，很清楚我的进度，而且也没CC我们team人，所以就很奇怪是要我自己研究吗）他回复就是复述一遍…然后这星期在忙自己team的任务，没时间也不知道怎么问别人做这个，到周四才和他说我不会做，问有没有instruction我可以follow，他就完全没理我了…周五小结同事说我不错之类的客套话，但老板没开口。而且老板还强调做事要看大局，思考产出怎么影响production，这话是对我说的？那个manager是不是报告给我的老板了？他给我的任务不就是production相关吗？ 救救孩子吧，才刚入职现在经济不好根本不敢辞

你不懂可以问你老板啊……为啥一声不吭假装没事…

回复 1楼的帖子
和他聊天时不经意间透露你家有一柜子的枪可行吗?

回复 1楼smileCy的帖子
Reply that senior manager and cc your own manager. Just say you are new and do not know how to do it. Ask the senior manager to give you detailed instructions. This way, your manager knows how you communicated with the other manager and it wasn't your fault that you didn't do anything.

救救孩子这个标题太逗了

这跟“救救孩子”有什么关系？

我觉得没啥问题，新手么，总有磨合期。可以和你老板的1:1 的时候提一下，顺便要求有个mentor来带你一下，有利你融合入团队，熟悉技术环境。

你想太多，交流不够。 Add source 一般是加cpu, mem, storage. 你没有buddy或mentor吗？team没有lead吗？都没有就问最available 的同事，或者manager. 没有team slack吗？一般我们都在那里问。没有，team email也可以。 别的team manager 有什么要求，应该有有个process, file jira ticket什么的。不懂就问。尤其是前6个月黄金期，问什么tech有关的都可以。不要猜。

孩子在哪里？

你不懂可以问你老板啊……为啥一声不吭假装没事…
Sunnyynnus 发表于 2022-08-21 14:10

确实应该问我老板的，我当时不知道怎么回就拖延了，本来想问一下带我的的人，但一直在忙自己的task，忙完后带我的人就去vacation了…而且我不确定那个manager是不是想让我自己做？因为他也没和我老板说啊就很奇怪…

你不懂可以问你老板啊……为啥一声不吭假装没事…
Sunnyynnus 发表于 2022-08-21 14:10

re啊 除了这个，你们组不每天sync吗，问下同组人有啥问题吗。
讲真，如果是高层甩你活儿来，你求问instructions怎么follow就很让人捉急啊。你唯一需要问的是，这活儿到底啥意思。听不懂就找你老板，cc他，看你老板怎么说。而且也得知会你老板，有人扔活儿给你。

你想太多，交流不够。 Add source 一般是加cpu, mem, storage. 你没有buddy或mentor吗？team没有lead吗？都没有就问最available 的同事，或者manager. 没有team slack吗？一般我们都在那里问。没有，team email也可以。 别的team manager 有什么要求，应该有有个process, file jira ticket什么的。不懂就问。尤其是前6个月黄金期，问什么tech有关的都可以。不要猜。
finishstrong 发表于 2022-08-21 14:16

非常感谢 我是有人带的，但mentor比较懒，所以我不好意思经常问他…我自己的代码独立完成完全没问题。这个别的manager之前才刚带过我，所以他应该很清楚我知道些啥，所以他给我这个任务我当时就觉得是不是这个操作我应该知道的？不然他为啥要assign给我一个新人呢？他也没CC我们组任何人让别人教我…

你应该让他知道 你不知道的点在哪里 你对这个request完全没有概念，第一次就应该让他给你更多的context以及谁做过这个可以问一下。 你后来问他要instruction不够清晰，他其实不知道你需要什么。

非常感谢 我是有人带的，但mentor比较懒，所以我不好意思经常问他…我自己的代码独立完成完全没问题。这个别的manager之前才刚带过我，所以他应该很清楚我知道些啥，所以他给我这个任务我当时就觉得是不是这个操作我应该知道的？不然他为啥要assign给我一个新人呢？他也没CC我们组任何人让别人教我…
smileCy 发表于 2022-08-21 14:20

你想太多了，不知道的问清楚就行了。而且有时候可以quickly chat一下。

你应该让他知道 你不知道的点在哪里 你对这个request完全没有概念，第一次就应该让他给你更多的context以及谁做过这个可以问一下。 你后来问他要instruction不够清晰，他其实不知道你需要什么。
kittenpuppyplay 发表于 2022-08-21 14:21

我后来问他有没有什么guide我可以follow，我也直接说了我不会（其实我期间有上网搜），但是他直接不回我了。我才刚刚拿到我们team的repository，是真的不知道他说的add source to environment是什么意思😰我真是哭了

还当自己是个宝宝呢

这种情况你应该直接找他face to face talk问清楚。不要email来email去。

我后来问他有没有什么guide我可以follow，我也直接说了我不会（其实我期间有上网搜），但是他直接不回我了。我才刚刚拿到我们team的repository，是真的不知道他说的add source to environment是什么意思😰我真是哭了
smileCy 发表于 2022-08-21 14:23

你回他不cc你老板？ 给你老板或mentor发个email用不了一分钟

先摆正心态，都工作了，不能再把自己当孩子来要求了

你想太多了，不知道的问清楚就行了。而且有时候可以quickly chat一下。
kittenpuppyplay 发表于 2022-08-21 14:23

其实我还有个不理解的 就是很奇怪他知道我不会做这个为啥还让我做，而且也不教我。（当时的语气就是直接assign，也没说不懂可以问他）他知道我不会做的话不应该提出可以教我吗？为啥要给我一个我不会的任务让我去麻烦我的team呢？还是他已经默认我还会？可是我一个新人他刚带过我应该知道我不会这个啊…

我后来问他有没有什么guide我可以follow，我也直接说了我不会（其实我期间有上网搜），但是他直接不回我了。我才刚刚拿到我们team的repository，是真的不知道他说的add source to environment是什么意思😰我真是哭了
smileCy 发表于 2022-08-21 14:23

“有什么guide可以follow”这个问题不够清晰
打个比方，如果别人让你写某一个topic的PPT，你不懂这个topic，但你的问题是“有什么guide可以follow”，会让人以为你不会写PPT。
也有可能他那个request已经被人完成了，就没再问你。
建议你下周还是follow up一下，就问那个request还有没有需要你做的。
也别多想了，这事过了就过了，别人不会因为一件事就怎样的。

上周四一个别的team的manager（是我面试官之一，之前带过我几天）给我发了邮件让我add source to prod environment。我新来的完全不知道他在说什么？
第二天就回复他是要做这个吗？（其实我想问是不是发错了，因为他才刚带过我，很清楚我的进度，而且也没CC我们team任何人，所以我就很奇怪是要我自己研究怎么做吗）他回复就是复述一遍…然后这星期在忙自己team的任务，没时间也不知道怎么问别人做这个，到周四才问他有没有instruction我可以follow，他没回了…周五team小结，同事说我不错blabla客套话，但老板没开口。而且老板还强调了我们做事要看大局，写代码的时候要想怎么影响deploy，这话是对我说的？我是不是得罪那位领导然后他告诉我老板了？
smileCy 发表于 2022-08-21 14:06

其它组的经理，有什么资格直接指挥你，他发工资给你吗？

得罪不至于，下次记住积极follow up就好

其实我还有个不理解的 就是很奇怪他知道我不会做这个为啥还让我做，而且也不教我。（当时的语气就是直接assign，也没说不懂可以问他）他知道我不会做的话不应该提出可以教我吗？为啥要给我一个我不会的任务麻烦我的team呢？还是他已经默认我还会这个？可是我才一个新人他刚刚带过我应该知道我不会这个啊…
smileCy 发表于 2022-08-21 14:30

最大的可能是他以为你知道。有些人会默认自己公司的一些流程/术语这个行业都知道，但其实不是。
这个真的不重要，不用纠结这点，关键是把你的问题/想法阐述清楚就可以了。

交流要把模糊的地方堵住。比如，你就应该回说，我一定是缺了一些knowledge, 或者是漏掉了training里的一些details,你能给我一些context吗，或者指给我一个可以指导我怎么做的人。
领导原话重复一遍就是觉得，你就是不知道，也应该可以问明白。领导不可能手把手教你。没时间。再说，错了补救就好。救救孩子是要干嘛，一惊一乍的，很让人反感。

给任务，要问清楚

这跟“救救孩子”有什么关系？
nodoubt1981 发表于 2022-08-21 14:15

老大不小了还把自己当孩子，manager是老妈子？

老大不小了还把自己当孩子，manager是老妈子？
.岸. 发表于 2022-08-21 15:14

老板是欧洲白人大叔，得罪的manager是黑人小哥 我们公司不大，我感觉这一得罪我的career直接完球了

非常感谢 我是有人带的，但mentor比较懒，所以我不好意思经常问他…我自己的代码独立完成完全没问题。这个别的manager之前才刚带过我，所以他应该很清楚我知道些啥，所以他给我这个任务我当时就觉得是不是这个操作我应该知道的？不然他为啥要assign给我一个新人呢？他也没CC我们组任何人让别人教我…
smileCy 发表于 2022-08-21 14:20

你的工作态度有问题 会不会一回事儿 该不该你做也是一回事儿 但是任何事情不能停在你手里 不能被动地等。

“有什么guide可以follow”这个问题不够清晰
打个比方，如果别人让你写某一个topic的PPT，你不懂这个topic，但你的问题是“有什么guide可以follow”，会让人以为你不会写PPT。
也有可能他那个request已经被人完成了，就没再问你。
建议你下周还是follow up一下，就问那个request还有没有需要你做的。
也别多想了，这事过了就过了，别人不会因为一件事就怎样的。
kittenpuppyplay 发表于 2022-08-21 14:30

错了 楼主要马上改变态度 新人给人的印象就是头几件小事儿组成的 一旦形成了被动 不会沟通的印象 就要废很大力气扭转 而且关于新人 大家有意无意都会互相问问怎么样 所以越是新人越要在一开始卖力干

你的工作态度有问题 会不会一回事儿 该不该你做也是一回事儿 但是任何事情不能停在你手里 不能被动地等。
April4 发表于 2022-08-21 15:20

确实我应该直接回复不应该等这么久的。 但是我不明白为啥要给我明明就知道我不会的事情，也不给任何support，这是给我挖坑吗？当时就不敢回复不会…

建议把救救孩子改成救救宝宝，大家就懂了

确实我应该直接回复不应该等这么久的。 但是我不明白为啥要给我明明就知道我不会的事情，也不给任何support，这是给我挖坑吗？当时就不敢回复不会…
smileCy 发表于 2022-08-21 15:24

没有那么多为什么 工作就是get things done 你的责任就是到你面前的一定不能停摆 不是你该干的 可以想办法推出去 在老板知道和支持下；不会的，要学；不明白要干什么的，要搞清楚。
结果导向，行动导向，才能给人好印象。

而且新人一个 不要有那么多victim心态 谁没事儿找事儿给你挖坑啊 一般说来得是威胁到别人 别人才有功夫琢磨给你挖坑。何况不管是不是挖坑，你不跳进去，你做的无懈可击，也就没事儿了。

回复 20楼smileCy的帖子
不明白就问阿， 不理不问会令人很不爽。

没有那么多为什么 工作就是get things done 你的责任就是到你面前的一定不能停摆 不是你该干的 可以想办法推出去 在老板知道和支持下；不会的，要学；不明白要干什么的，要搞清楚。
结果导向，行动导向，才能给人好印象。
April4 发表于 2022-08-21 15:26

道理都懂，但是别的manager给你你不会的东西，也不说教你，这不是明摆着给我难题吗？我不懂。有急事不应该找我一个新人做吧，更何况我也不是他的下属，他可以找我们team 别人做啊，为啥找我，也没CC我的老板。我回复慢确实是我的问题，但是这个任务一开始就不该给我吧…

这跟“救救孩子”有什么关系？
nodoubt1981 发表于 2022-08-21 14:15

LZ 还是个宝宝，撒娇呢。

而且新人一个 不要有那么多victim心态 谁没事儿找事儿给你挖坑啊 一般说来得是威胁到别人 别人才有功夫琢磨给你挖坑。何况不管是不是挖坑，你不跳进去，你做的无懈可击，也就没事儿了。


April4 发表于 2022-08-21 15:29

不是说victim，是第一次碰到别的team manager给我我不会做的事情。而且这个manager知道我不会吧，第一次碰到这个情况所以真的不明白为什么。当然我做的确实有问题，我应该直接回复不会的，但是当时怕问错问题不敢回

“不知道怎么做”和“是要我做这个吗”是两个不同的问题，答案也不同。楼主需要整理一下自己的思维逻辑。

上班挣钱，大家都是成年人，没必要这么玻璃心粉红泡泡，觉得自己弱小无助被欺负。
新手不懂，直接问对方。对方忙，直接问自己老板。有这个拖了一星期，脑补出十几出宫廷斗争戏码的功夫，找人问清楚了完事。一个新人，谁那么有心思故意给你挖坑啊，自己的正事还忙不过来呢。

上班挣钱，大家都是成年人，没必要这么玻璃心粉红泡泡，觉得自己弱小无助被欺负。
新手不懂，直接问对方。对方忙，直接问自己老板。有这个拖了一星期，脑补出十几出宫廷斗争戏码的功夫，找人问清楚了完事。一个新人，谁那么有心思故意给你挖坑啊，自己的正事还忙不过来呢。
saynomore 发表于 2022-08-21 15:43

我这期间都在忙自己的task，如果是急事不应该找我一个新人，还给我我不会做的事情吧？确实是我的问题，但是我当时不敢问，因为我不确定是不是一个非常stupid的问题。因为这个黑人小哥之前才刚带过我，非常清楚我学到哪。我当时就想是不是这个我应该知道？就自己去研究结果没研究出来…

最大的可能是他以为你知道。有些人会默认自己公司的一些流程/术语这个行业都知道，但其实不是。
这个真的不重要，不用纠结这点，关键是把你的问题/想法阐述清楚就可以了。
kittenpuppyplay 发表于 2022-08-21 14:33

对 其实就是这个问题
我当时就想add source到production是不是每个developer都会的？所以就自己去搜没敢问。这就好比新人上班别人让你做PPT，我不敢问怎么做PPT想自己研究一下…毕竟每个人都会做PPT啊，所以他丢给我我就想是不是每个developer都会。
后来发现并不是。我连我们公司的production environment都不知道，为啥要让我做这个？我也不是他的下属啊？

没有那么多为什么 工作就是get things done 你的责任就是到你面前的一定不能停摆 不是你该干的 可以想办法推出去 在老板知道和支持下；不会的，要学；不明白要干什么的，要搞清楚。
结果导向，行动导向，才能给人好印象。
April4 发表于 2022-08-21 15:26

赞一个！ LZ是不是高估了你和那个manager 的关系。他没有教你的义务的

别人问你这个你问你老板/mentor怎么approach啊，不要闷着拖延，大忌啊。

赞一个！ LZ是不是高估了你和那个manager 的关系。他没有教你的义务的
xingren_xingren 发表于 2022-08-21 16:01

所以别的manager可以随便给我派活嘛…还是我不会的活，我不李姐

别人问你这个你问你老板/mentor怎么approach啊，不要闷着拖延，大忌啊。
失去耐心了 发表于 2022-08-21 16:01

嗯嗯，如果是别人问我一定会直接回复我不会。但这个manager刚刚带过我。我每天还给他说进度，所以他很清楚我会什么吧？而且为啥我要占用我们team的时间解决别的team的问题？他自己手下好几个人不能做吗？我耽误我们team的时间解决别的team的问题？我确实应该当时就告知老板的

第一，不要把种族加进来讨论！！！
第二，你觉得你这么有理，就跟manager约谈，叫他因为assign给你一个超出你知识范围的任务诚恳道个歉，毕竟manager的任务就是为了手把手教新人，然后布置课后习题，确保教你的你都会，让你feel good about yourself.
第三，你没有得罪他，你只是第一次露出了你能力不足的一面。没有人需要招什么都会的人，大家的目标都是要招能figure out的人。

没啥大事儿，找个方便的时候，当面卑微一点地跟他说你不知道该怎么做，能不能指导我一下。一个Senior的Manager很少会跟一个Junior的刚进来的人过不去，否则他也太糙蛋了。

这标题。。。

没啥大事儿，找个方便的时候，当面卑微一点地跟他说你不知道该怎么做，能不能指导我一下。一个Senior的Manager很少会跟一个Junior的刚进来的人过不去，否则他也太糙蛋了。
nj_guy 发表于 2022-08-21 16:08

我周四回复他了，说我不会，问他有没有什么guidance，他直接不回我了。而且周五我老板在小结的meeting上说了一大段要做task的时候要look at big picture，思考我们的产出怎么影响production，我才想这说的是不是我？因为那个manager给我的任务不就是关于production的吗？

我周四回复他了，说我不会，问他有没有什么guidance，他直接不回我了。而且周五我老板在小结的meeting上说了一大段要做task的时候要look at big picture，我们的产出怎么affect production，我才想这说的是不是我？因为那个manager给我的任务不就是关于production的吗？
smileCy 发表于 2022-08-21 16:11

不应该回email说不会，应该找个合适的时间，当面请教。面对面沟通，很多困难的事都会变得容易。

没有那么多为什么 工作就是get things done 你的责任就是到你面前的一定不能停摆 不是你该干的 可以想办法推出去 在老板知道和支持下；不会的，要学；不明白要干什么的，要搞清楚。
结果导向，行动导向，才能给人好印象。
April4 发表于 2022-08-21 15:26

是啊 我现在给的活 大多数一开始我也不知道怎么干 都得自学 原来读研也是 导师就给个方向 都得自己想怎么做 有结果了再和导师讨论

不应该回email说不会，应该找个合适的时间，当面请教。面对面沟通，很多困难的事都会变得容易。
nj_guy 发表于 2022-08-21 16:13

我们都是remote，之前都是teams上交流，这次他用email（可能因为CC了一个别的公司的人）所以我也是用email回复的

我们都是remote，之前都是teams上交流，这次他用email（可能因为CC了一个别的公司的人）所以我也是用email回复的
smileCy 发表于 2022-08-21 16:16

用 chat 先约个时间，然后zoom/team video call. 见到脸和见不到脸是有差别的。

所以别的manager可以随便给我派活嘛…还是我不会的活，我不李姐
smileCy 发表于 2022-08-21 16:03

你就记住谁是你的line manager 任何不明白要不要你做的东西首先问你的manager 而不是去问要你做东西的人 而且要及时问

没啥大事儿，找个方便的时候，当面卑微一点地跟他说你不知道该怎么做，能不能指导我一下。一个Senior的Manager很少会跟一个Junior的刚进来的人过不去，否则他也太糙蛋了。
nj_guy 发表于 2022-08-21 16:08

我们team所有人都很好相处
但是这个manager我是真的得罪不起，感觉他心眼还挺小的。而且我们公司不大，所以我现在感觉我整个career直接完了。这个manager之前带过我几天（当时cover我的mentor）然后我在想是不是我学的progress太快可能他觉得不太舒服，因为说实话我看过他写的代码感觉能力一般，不知道他怎么做manager的，反正比我老板差远了。我真的不懂他为什么给我我不会的活还不教我…我一个新人怎么可能会懂production environment呢？这不是故意的吗？

你就记住谁是你的line manager 任何不明白要不要你做的东西首先问你的manager 而不是去问要你做东西的人 而且要及时问

oqo 发表于 2022-08-21 16:18

他这个情况不太一样，这个manager是招他进来的，所以这个manager对他是有好感的，要想办法维持一下这种关系，将来会有很多方便。作为一个新人，一定要在不影响自己manager安排工作进度的情况下，完成这个manager的“私人”favor。不必让自己直接老板知道，可以事后让自己manager知道，可能会挨刮，但可以解释说下次不了。以后这位manager再来就可以用这次挨刮做借口推脱。
新人总会有很多压力，很多事情只能平衡。

你就记住谁是你的line manager 任何不明白要不要你做的东西首先问你的manager 而不是去问要你做东西的人 而且要及时问

oqo 发表于 2022-08-21 16:18

好的谢谢～这个我一定谨记

估计父母老在别人面前介绍“这是我娃”， 这个30岁的“娃”认为自己就是“孩子”了

他这个情况不太一样，这个manager是招他进来的，所以这个manager对他是有好感的，要想办法维持一下这种关系，将来会有很多方便。作为一个新人，一定要在不影响自己manager安排工作进度的情况下，完成这个manager的“私人”favor。不必让自己直接老板知道，可以事后让自己manager知道，可能会挨刮，但可以解释说下次不了。以后这位manager再来就可以用这次挨刮做借口推脱。
新人总会有很多压力，很多事情只能平衡。
nj_guy 发表于 2022-08-21 16:23

当时面试官有好几个，最终肯定还是我老板拍板的的，之前这个manager带我的时候关系挺好的，因为我比较好带很少问问题嘛。现在如果是让我do favor我也是可以理解的。但是给我我不会的事情我就完全不懂了。而且他email里也没说我有问题可以问他。只有两种情况：
1.他要是真的要完成任务，为什么给一个不懂的新人 2.他如果想要让我学习，他不打算自己教？

这是新坑嘛……

当时面试官有好几个，最终肯定还是我老板拍板的的，之前这个manager带我的时候关系挺好的，因为我比较好带很少问问题嘛。现在如果是让我do favor我也是可以理解的。但是给我我不会的事情我就完全不懂了。而且他email里也没说我有问题可以问他。只有两种情况：
1.他要是真的要完成任务，为什么给一个不懂的新人 2.他如果想要让我学习，他不打算自己教？
smileCy 发表于 2022-08-21 16:30

他可能就是忙，也有可能懒，等你到他的位置就知道了。很多时候只是没时间管一个小孩子，但如果你当面请教，不管再忙也要挤出点时间给你，而且说话总比写信容易。你想太多了。
很多manager都是这样，每天要写好多email，很多email特别花精力，特别给自己的老板，实在没心情给一个下属写很长的email的，你过来我跟你说几句要方便的多。

他可能就是忙，也有可能懒，等你到他的位置就知道了。很多时候只是没时间管一个小孩子，但如果你当面请教，不管再忙也要挤出点时间给你，而且说话总比写信容易。你想太多了。
很多manager都是这样，每天要写好多email，特别给自己的老板，实在没心情给一个下属写很长的email的，你过来我跟你说几句要方便的多。
nj_guy 发表于 2022-08-21 16:33

所以他现在是不是已经把我回复慢影响进度这个事情告诉我老板了，是不是有事情没完成甩锅给我了？不然我老板为什么在小结的meeting上说了一大段要做task的时候要look at big picture，思考我们的产出怎么影响production，这说的是不是我？那个manager给我的任务不就是关于production的吗？如果我老板不知道这事儿那无所谓，如果我老板知道了那我career完了😭

所以他现在是不是已经把我回复慢影响进度这个事情告诉我老板了，是不是有事情没完成甩锅给我了？不然我老板为什么在小结的meeting上说了一大段要做task的时候要look at big picture，思考我们的产出怎么影响production，这说的是不是我？那个manager给我的任务不就是关于production的吗？如果我老板不知道这事儿那无所谓，如果我老板知道了那我career完了😭
smileCy 发表于 2022-08-21 16:37

我该说的都说了，真的没什么，如果你是女性，老板是男性，他就更不会为难你。只要让老板看到你的努力就可以了。

楼主该看看心理医生了。

首先，有问题得早反馈，对你自己对别人都有好处。
第二，别心理活动太多，许多事情只要问一下都能解决。
第三，不要觉得什么事情都跟你有关。
第四，新人哪怕犯错也是可以理解的。但是，不要为了弥补一个错误，就去犯另外一个错误，错上加错很可怕，对别人也不公平。
堂堂正正跟别人沟通。如果觉得自己做错了，直接找人说，我应该早点告诉你，我是不是拖了进度，下次一定及时沟通。
如果你实在不放心，可以直接找老板说，我刚来需要及时feed back，是不是有些地方值得我immediately work on。
你只是在一个普通公司工作，不是后宫，你不是甄嬛，不需要想太多。

首先，有问题得早反馈，对你自己对别人都有好处。
第二，别心理活动太多，许多事情只要问一下都能解决。
第三，不要觉得什么事情都跟你有关。
第四，新人哪怕犯错也是可以理解的。但是，不要为了弥补一个错误，就去犯另外一个错误，错上加错很可怕，对别人也不公平。
堂堂正正跟别人沟通。如果觉得自己做错了，直接找人说，我应该早点告诉你，我是不是拖了进度，下次一定及时沟通。
如果你实在不放心，可以直接找老板说，我刚来需要及时feed back，是不是有些地方值得我immediately work on。
你只是在一个普通公司工作，不是后宫，你不是甄嬛，不需要想太多。
扶苏 发表于 2022-08-21 16:53

谢谢，但是职场本来就很复杂，防人之心不可无
我还是很奇怪为什么他要给我一个新人安排我不会做的工作，而且也不教我？所以是要我耽误我team的人的时间来教我去完成别的team的工作？就好奇怪

回复 1楼smileCy的帖子
你多大，还孩子？

回复 68楼smileCy的帖子
没那么多为什么 别脑补太多 就算被开除了 也不代表你的职业生涯就完了 人生路还长着那 就是份工作也已

回复 68楼smileCy的帖子
没那么多为什么 别脑补太多 就算被开除了 也不代表你的职业生涯就完了 人生路还长着那 就是份工作也已
oqo 发表于 2022-08-21 17:05

可是我很喜欢我的team，这次至少会影响升职吧，我还做梦想以后升职呢，物价太高了，再下去要变成贫民窟了

楼主你这样真的事儿没做成 想法一堆 还很容易passive aggressive
职场说复杂复杂 说简单简单 现在看来 你级别和能力根本到不了复杂那个层次 先简单的把工作做好吧。
年纪轻轻 别走上厚黑的路。真想琢磨，去看几本职场的书，比如the first 90 days
我就最后告诉你 新人是最要花心思干活儿和跟老板同事沟通的。你第一印象不好，后面很难。

救救孩子，是你让网友帮你带娃你去工作？

别的组manager给活，第一件事要告知自己老板

楼主你这样真的事儿没做成 想法一堆 还很容易passive aggressive
职场说复杂复杂 说简单简单 现在看来 你级别和能力根本到不了复杂那个层次 先简单的把工作做好吧。
年纪轻轻 别走上厚黑的路。真想琢磨，去看几本职场的书，比如the first 90 days
我就最后告诉你 新人是最要花心思干活儿和跟老板同事沟通的。你第一印象不好，后面很难。
April4 发表于 2022-08-21 17:17

我可一点都不腹黑，但就像我说的，防人之心不可无，不然您给分析一下，别的manager为什么要给我明知道我不会的task，这不是故意也是安排有问题吧？不过我这边确实沟通不对，但我觉得这差事怎么回复都是错的

对 其实就是这个问题
我当时就想add source到production是不是每个developer都会的？所以就自己去搜没敢问。这就好比新人上班别人让你做PPT，我不敢问怎么做PPT想自己研究一下…毕竟每个人都会做PPT啊，所以他丢给我我就想是不是每个developer都会。
后来发现并不是。我连我们公司的production environment都不知道，为啥要让我做这个？我也不是他的下属啊？
smileCy 发表于 2022-08-21 16:00

新人上班，你没明白怎么回事就去找你的manager啊，你report给谁就找谁，你不问又一脑子内心戏，别人也不知道你到底是不会做，不想做，还是不明白为啥要做啊。

我好奇你之前是做什么的呀，这是毕业以后第一份工作吗？没必要这么一惊一乍的，你明天回去好好问清楚不就得了么。

别的team的经理给你派活儿，你得请示你们老板，即使是你会做的活儿，这是你做为小兵的责任。至于资源整合这种大局，不是你一个小兵能参与的，经理如果这话是对你说的，那是他的问题，和别的组搞资源整合，他有责任和别的组平级的人沟通，你不用给自己这么大压力。

脑补不用多 什么时候都去请教／告知自己的老板

回复 1楼smileCy的帖子
Communication, Communication, Communication.

我好奇你之前是做什么的呀，这是毕业以后第一份工作吗？没必要这么一惊一乍的，你明天回去好好问清楚不就得了么。
azurepiggy～2代 发表于 2022-08-21 17:49

问谁呀

别的team的经理给你派活儿，你得请示你们老板，即使是你会做的活儿，这是你做为小兵的责任。至于资源整合这种大局，不是你一个小兵能参与的，经理如果这话是对你说的，那是他的问题，和别的组搞资源整合，他有责任和别的组平级的人沟通，你不用给自己这么大压力。
笨笨熊 发表于 2022-08-21 17:56

我觉得我career完了呢，谢谢大家安慰，希望我老板不知道那不然我真想买块豆腐撞死，刚入职还没做啥事就捅娄子

他这个情况不太一样，这个manager是招他进来的，所以这个manager对他是有好感的，要想办法维持一下这种关系，将来会有很多方便。作为一个新人，一定要在不影响自己manager安排工作进度的情况下，完成这个manager的“私人”favor。不必让自己直接老板知道，可以事后让自己manager知道，可能会挨刮，但可以解释说下次不了。以后这位manager再来就可以用这次挨刮做借口推脱。
新人总会有很多压力，很多事情只能平衡。
nj_guy 发表于 2022-08-21 16:23

新人没必要去over think这种公司政治的弯弯绕，什么私人favor，楼主现在情况根本是block了其他人的工作流程吧。
别的team人来找你就是要把这事完成，怎么完成，谁完成的对方并不care。你不懂很正常，第一时间去问直接老板，或者tech lead，这个request什么意思，他们要不转给team其他人做，要不就会告诉你具体怎么做，有些时候根本就是不能做的，会告诉你怎么挡。
一个小兵坐那想半天，然后捂住眼睛假装没看到，导致最后事情完不成，这是最不推荐的方式。

新人没必要去over think这种公司政治的弯弯绕，什么私人favor，楼主现在情况根本是block了其他人的工作流程吧。
别的team人来找你就是要把这事完成，怎么完成，谁完成的对方并不care。你不懂很正常，第一时间去问直接老板，或者tech lead，这个request什么意思，他们要不转给team其他人做，要不就会告诉你具体怎么做，有些时候根本就是不能做的，会告诉你怎么挡。
一个小兵坐那想半天，然后捂住眼睛假装没看到，导致最后事情完不成，这是最不推荐的方式。
hellosmallworld 发表于 2022-08-21 19:18

但是找我做事的这人就是之前带我的，他不可能不知道我不会啊。如果是其他人我肯定会第一时间说我不会的

楼主要摆正心态，新人不能指望有人babysitting你。你觉得自己coding牛也就罢了，觉得带你的人技术不好你有没有无意中表露出来？人家给你task你一看不会不赶紧沟通而是自己Google，实在牛不出来了就揪着问为什么给你不会的task也不教。这事说好了是给你个东西看看你到底有多大本事（包括技术，学习能力，沟通能力），说不好就是他带你时你的表现比较狂他给你点颜色看看。职场不是家里，你只做自己喜欢的父母给你擦屁股惹不起你钱都给你花。你刚入职场才写了几行code，根本谈不上career呢。

楼主要摆正心态，新人不能指望有人babysitting你。你觉得自己coding牛也就罢了，觉得带你的人技术不好你有没有无意中表露出来？人家给你task你一看不会不赶紧沟通而是自己Google，实在牛不出来了就揪着问为什么给你不会的task也不教。这事说好了是给你个东西看看你到底有多大本事（包括技术，学习能力，沟通能力），说不好就是他带你时你的表现比较狂他给你点颜色看看。职场不是家里，你只做自己喜欢的父母给你擦屁股惹不起你钱都给你花。你刚入职场才写了几行code，根本谈不上career呢。
redbird06 发表于 2022-08-21 19:42

我绝对没有表现出来看不起他，之前不是他带了我几天嘛，有一天我汇报进度和他说我在学某一个技术，后来我们meeting的时候他可能忘记关了screenshare我看他在geeksforgeeks上查这个我学的东西…但我就装作没看见啊，谁还没有什么不懂的，很正常吧。后来看了codebase，他那个技术真的不行，比我老板差远了，我感觉他可能是靠做人做上的manager？所以这种人更不好惹。感觉以后在公司里不好过了。现在男人自尊这么点，我们公司基本没有女程序员，我哪敢表现出看不起啊。

333

这就好像，考试之后，考生觉得自己完了，考砸了
结果成绩公布，A+
说明习惯优秀了

poppyjasper 发表于 2022-08-21 20:16

我communication肯定是有问题 因为第一次碰到别的team manager发来我不会的东西 不知道怎么拒绝或者求助 现在只能祈祷我老板不知道这事儿…但感觉他在meeting上那段话就是对我说的，看到自己的task没看到big picture…

先从级别低一点的人着手——在新的地方首先找同级或者级别比你低的人问，然后对着级别高的人说话的时候则要用肯定的、更有底气的方式去说话

先从级别低一点的人着手——在新的地方首先找同级或者级别比你低的人问，然后对着级别高的人说话的时候则要用肯定的、更有底气的方式去说话
SeaTac007 发表于 2022-08-21 20:21

谢谢建议。明天我先问问我们team别的人会不会做，但是我mentor上周休假去了，也没几个人能问，本来team里写代码的就那么几个。现在至少可以确定这个什么add source不是全世界都会就我不会的技术，那个manager故意找我一个新人做这个还是很蹊跷。我明天先问问别人会不会做，确定已经完成不需要我了再和他道个歉，看看有没有办法补救。

不知道的就发邮件问，不行就chat或者meeting，记得所有交流都要cc你的老板

问谁呀
smileCy 发表于 2022-08-21 18:19

合着大家白说了，问你的直属manager啊。

作为一个小兵，一定要随时和直属老板或者team lead随时通气，养成email cc老板的习惯。老板最讨厌被blindsighted。有问题就问，尤其是新人，浪费什么时间瞎琢磨。最重要的就是要professional.

非常感谢 我是有人带的，但mentor比较懒，所以我不好意思经常问他…我自己的代码独立完成完全没问题。这个别的manager之前才刚带过我，所以他应该很清楚我知道些啥，所以他给我这个任务我当时就觉得是不是这个操作我应该知道的？不然他为啥要assign给我一个新人呢？他也没CC我们组任何人让别人教我…
smileCy 发表于 2022-08-21 14:20

你为什么会默人别人会完全清楚你会什么不会什么？有什么不明白的就直接问，不要拖。

你为什么会默人别人会完全清楚你会什么不会什么？有什么不明白的就直接问，不要拖。
Brandypurple 发表于 2022-08-21 20:58

因为这人刚带过我几天，我还每天和他汇报进度呢。我学到哪儿他比谁都清楚啊。再说一个新人哪懂公司的production enviornment是什么…

作为一个小兵，一定要随时和直属老板或者team lead随时通气，养成email cc老板的习惯。老板最讨厌被blindsighted。有问题就问，尤其是新人，浪费什么时间瞎琢磨。最重要的就是要professional.
zoneu 发表于 2022-08-21 20:53

好的，这个我确实需要improve的，因为严格来说那个manager也是report给我老板的。我老板管超多人…所以我总感觉他好忙，我们好久都没1-on-1了，但是team给我的活感觉都挺简单的，可能也没啥需要1on1的？team每天 standup我老板都在然后每个人会汇报给他和scrum master，（但是别的team的人不在我们的standup）

回复 96楼smileCy的帖子
你现在是新人，这件事不要怕，大家都知道新人可能会出差错。但是以后不要害怕问问题，具体这件事你们team你谁都可以问啊，然后任何production environment都不能随便碰，要遵守程序权限，别傻乎乎搞坏production那才是大事要背锅的。

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你现在是新人，这件事不要怕，大家都知道新人可能会出差错。但是以后不要害怕问问题，具体这件事你们team你谁都可以问啊，然后任何production environment都不能随便碰，要遵守程序权限，别傻乎乎搞坏production那才是大事要背锅的。
zoneu 发表于 2022-08-21 21:13

谢谢建议！希望我老板能原谅我吧，那个senior manager心眼比较小也不回我email肯定是结仇了，哎，人生好难

说句老实话senior manager 不会和非manager结仇，你多想了。没那个必要。