一线经理管人和做事的比例

一线经理管人和亲自做事的比例怎么样是正常的？面试的时候可以问么？
最近跳槽一家小公司，需要管理4个方面的事情，其中一个最主要的部分，手下没有人，所以我要亲自上，很多的具体工作，每天赶我自己的DEADLINE都焦头烂额，根本没有时间管另外3方面的人。 而且他们出了篓子我还要亲自上去补。我老板说了这个部分最近1，2年内不可能找人，因为公司效益不好。
这种大规模要求HANDSON的管理岗是不是不正常？我感觉自己90%的时间在做事，最多10%管人，因为真的没时间，我不做就没人做。但是EXPECTATION是我要管人，感觉很困惑。。。

你的team几个人？如果人很少的话，你肯定需要做一部分hands on的事的，但是90%hands on 也不对。

回复 1楼whocares2008的帖子
你想多了，小公司title inflation严重，一线经理就是哄你玩的

一线经理管人和亲自做事的比例怎么样是正常的？面试的时候可以问么？
最近跳槽一家小公司，需要管理4个方面的事情，其中一个最主要的部分，手下没有人，所以我要亲自上，很多的具体工作，每天赶我自己的DEADLINE都焦头烂额，根本没有时间管另外3方面的人。 而且他们出了篓子我还要亲自上去补。我老板说了这个部分最近1，2年内不可能找人，因为公司效益不好。
这种大规模要求HANDSON的管理岗是不是不正常？我感觉自己90%的时间在做事，最多10%管人，因为真的没时间，我不做就没人做。但是EXPECTATION是我要管人，感觉很困惑。。。
whocares2008 发表于 2022-08-04 22:37

你这是task leader的角色，manager懂技术就行不用自己亲自动手了

所谓的play manager， 就是一份工资，两个工作。 需要和你的manager 好好谈谈， 设定好你的scope。