对一个下属忍不了了,请大家出出主意?

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HappyAndStrong
楼主 (北美华人网)
请勿引用,谢谢!
招了个不少年工作经验的人,给的职位比较高,结果发现水平是在是太差。最近忍不住了,总是指出他工作的问题,有些话说的也忍不住不客气。自己也觉得这样不好,来请教大家如何是好? 我该如何调整我才能忍住不去说他啊? 背景:我对我所有其他组员都特别满意,也特别nice, 经理测评分数很高,基本评价是女经理非常caring和nurturing. 但就这一位实在受不了了。 主要原因: 1)水平特别差。所有他做的项目都扑街。其他组员比他牛太多. 最尴尬的是他搞了大半年没进展的老大难项目人家刚加入的小本来了2月搞定了。。。 2) 骗人。总是把别人做的说成他做的。但做工作总有记录,一查记录就露馅。总被这人骗非常的恼火。我经理也被骗无数回,及其生气,嘱咐我盯紧了不能相信这人说的任何话。其实这个骗人的问题更严重,他要是人畜无害就留着给组里做些maintainnes work什么的(虽然基本上出手几次就必然埋雷或引爆)。这个骗人真的是弄的别人来告状很影响组里气氛。
就这样,还理直气壮的问我要好测评。最近跟他开会,看着他那坨做的全是错误到处倒的东西,真的是忍不了了。结果这人完全不能举一反三,得不停的纠正他错了。然后错了还接着再犯。然后明令不许他再把别人做的工作说成是他做的(我说的时候都特别尴尬,但不说不行这人不改)。 老板已经明说了最好能让他走。直接上pip我觉得也太狠了。 我也怕成了大家说的mean manager,请大家指教如何。

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wlsssw
尽早开除
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pops
你的下属是隔壁版的么?
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HappyAndStrong
你的下属是隔壁版的么?
pops 发表于 2022-08-04 13:33

肯定不是的。
S
Snowpig
长痛不如短痛
又不出活,态度又不好,还toxic, 留着做恶婆婆供着?
c
chouabao
一般都要谨慎 但如果确定是他的问题 那就尽早处理 说实话 对于祸害team的人宽容 就是对其他努力的组员的torture 有时候害群之马不走 和他合作的人就要打算走了
b
bye2020
不明白不走pip的正常途径还想走啥能被人抓住的旁门左道吗?
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smile1234
老板已经明说了最好能让他走,你还在担心是mean的老板?!你不担心你的下属会认为你不公平和无能吗?一起公事公办开始PIP, document好一切,还有老板的支持呢。
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skyfi
请勿引用,谢谢!
招了个不少年工作经验的人,给的职位比较高,结果发现水平是在是太差。最近忍不住了,总是指出他工作的问题,有些话说的也忍不住不客气。自己也觉得这样不好,来请教大家如何是好? 背景:我对我所有其他组员都特别满意,也特别nice, 经理测评分数很高,基本评价是女经理非常caring和nurturing. 但就这一位实在受不了了。 主要原因: 1)水平特别差。所有他做的项目都扑街。新招来的刚出校门的小本和其他组员比他牛太多. 最尴尬的是他搞了大半年没进展的老大难项目人家刚加入的小本来了2月搞定了。。。 2) 骗人。总是把别人做的说成他做的。但做工作总有记录,一查记录就露馅。总被这人骗非常的恼火。我经理也被骗无数回,及其生气,嘱咐我盯紧了不能相信这人说的任何话。其实这个骗人的问题更严重,他要是人畜无害就留着给组里做些maintainnes work什么的。这个骗人真的是弄的别人来告状很影响组里气氛。
就这样,还理直气壮的问我要好测评。最近跟他开会,看着他那坨做的全是错误到处倒的东西,真的是忍不了了。结果这人完全不能举一反三,得不停的纠正他错了。然后错了还接着再犯。然后明令不许他再把别人做的工作说成是他做的(我说的时候都特别尴尬,但不说不行这人不改)。 老板已经明说了最好能让他走。直接上pip我觉得也太狠了。 我也怕成了大家说的mean manager,请大家指教如何。


HappyAndStrong 发表于 2022-08-04 13:29

这种直接pip 不用废话
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HappyAndStrong
不明白不走pip的正常途径还想走啥能被人抓住的旁门左道吗?
bye2020 发表于 2022-08-04 13:38

现在经济不好。想先让他度过这段时间。。。
我的问题是,我该如何调整我才能忍住不去说他啊?看着他做的那团乱糟糟的东西真的是急火攻心。。。
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TOR123
经济不好的时候不要敲人饭碗省得引火烧身,况且都是打工的,穷计较个啥
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laohua001
回复 1楼HappyAndStrong的帖子
经济不好 防止狗急跳墙, 搞你一下

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skyfi
现在经济不好。想先让他度过这段时间。。。
我的问题是,我该如何调整我才能忍住不去说他啊?
HappyAndStrong 发表于 2022-08-04 13:45

私以为你这么做对别的组员是不好的示范
况且老板都明确说了让他走 你还要留他?
走pip 也不是立马走人 他饿不着 真要饿着了自己就该好好干活 都是成年人 别替别人操太多心。。。
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ancientage
现在经济不好。想先让他度过这段时间。。。
我的问题是,我该如何调整我才能忍住不去说他啊?看着他做的那团乱糟糟的东西真的是急火攻心。。。
HappyAndStrong 发表于 2022-08-04 13:45

经济不好可不一定是短期能变的,你打算忍几年吗
H
HappyAndStrong
私以为你这么做对别的组员是不好的示范
况且老板都明确说了让他走 你还要留他?
走pip 也不是立马走人 他饿不着 真要饿着了自己就该好好干活 都是成年人 别替别人操太多心。。。
skyfi 发表于 2022-08-04 13:48

其实我觉得他还挺努力的,就是水平是在不行。。。。
他自己应该也着急,不然就不会总是偷别人的东西说是他自己做的。。。
y
youarethebest
留着过年?
N
Night_Cat
能力差可以教,integrity有问题绝不能留
H
High.eee
我的两分钱,只要别搭上自己,留着也没事。重要的project别给他,让他做些无关紧要的活,别让他祸害别人。 其实,早晚会上pip的。
c
crazyeater
早点上pip他还能早点找工作,等经济危机了他就更不好找下家了。不过说实话公事公办不必圣母,听老板的话没错。
r
rebeccaxuyi
让他走,或者降级。之前明确说清楚,万事document下来
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xiaogaba
纳闷是怎么通过面试的
c
coalpilerd
经济不好的时候不要敲人饭碗省得引火烧身,况且都是打工的,穷计较个啥
TOR123 发表于 2022-08-04 13:46

如果仅仅是出活慢可以忍,撒谎抢功没法忍。你不把这种人赶走,真正干活的人早晚都会被他气跑。
u
unicorn2022
说一些mean的话反倒给人留把柄。感觉楼主碰上了资深老千。你还是找hr,按照程序一步步走下去吧。我感觉应该让他走人。
尜尕
这种上上下下都明确严重不满的只有毛病没好处的人,处理起来还不是非常简单容易?
m
mfc
pip名额其实这么用
我老板最近刚pip走一个不行的,不过实际已经忍了他一年多了,估计也是内伤不轻,我忍了一个月都受不了,不过后来就当修炼自个吧,毕竟职场不是遇到的所有人都正好合得来的
z
zoaldyeck11
让他走吧 我之前组里有一个这样的毒瘤,大家对他都很有怨言,mgr却一直不开他,总是想着帮助他提高,这样毒瘤了2年后人家刷题跳槽走了。 作为一个普通组员,我心情是很差的,觉得不公平,上班心情也时不时不好,被他恶心到,又没办法,就很生气,我也很不喜欢mgr的处理方式
爱玩爱靓
上下都不满,太合适PIP了。你要是不PIP,就会影响到你自己的声誉。难道你不敢面对冲突?这是做manager的必修课,加油!
组里有不给力的员工的时候,你可能80% 时间都要花在他身上,20% 给别的high performancer,这样对大家都不公平。
a
ancientage
LZ心肠好。也理解真要下决心开人总是很struggle的。从相似经历说曾经折磨自己很久才开了一个人,结果没多久就听见认识的人说他已经找到下一份很好的工作。所以其实你不用替别人操心痛苦太多。他们其实都有办法找到下家接着混的。
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skyfi
其实我觉得他还挺努力的,就是水平是在不行。。。。
他自己应该也着急,不然就不会总是偷别人的东西说是他自己做的。。。
HappyAndStrong 发表于 2022-08-04 13:50

哎 你这么想我觉得方向就错了 不管是努力还是水平 他不能deliver基本的活儿 还有integrity问题 老板同事都已经不满 你心软就不professional了 而且完全没必要
他又不是3岁小孩 你还要想他的动机是什么 他说不定比你工作年限长年纪比你大 用不着你揣摩他的心理活动
pip也不是一定走人 这里面你也有可以操作的部分 制定合理的目标 降一降 看他行不行 如果他还是不行那他非走不可 老油条也不会耗到pip结束review的时候
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lovegood
尽早开除
wlsssw 发表于 2022-08-04 13:31

孰可忍嫂不可忍
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tomtest
回复 1楼HappyAndStrong的帖子
这都不pip 你觉得什么样的才要pip呢
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shoppingisfun
这个对其他组员很不公平, 会质疑楼主的能力和动机。
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huaren_2018
走人
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moonandsixpence
回复 1楼HappyAndStrong的帖子
我一直觉得对这种害群之马手软,就是对认真工作的人的不尊重。
当然现在我也学乖了,有个这样的人,我工作就混一些。
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nihainihai
给他分要向外组的活,外组来催的所有东西坐记录。催到一定程度上pip。
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feather
找一个人带他,告诉那个人此人两周不好就PIP,让手下去办
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corfarm
回复 1楼HappyAndStrong的帖子
纯属好奇:
这人有不少年工作经验,都是怎么过来。SKILL SET 不合适?还是以前就是一个混子,确实白混了N年?以前的公司是个什么样的公司 能让他混N年?
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Cumberbitch
请勿引用,谢谢!
招了个不少年工作经验的人,给的职位比较高,结果发现水平是在是太差。最近忍不住了,总是指出他工作的问题,有些话说的也忍不住不客气。自己也觉得这样不好,来请教大家如何是好? 我该如何调整我才能忍住不去说他啊? 背景:我对我所有其他组员都特别满意,也特别nice, 经理测评分数很高,基本评价是女经理非常caring和nurturing. 但就这一位实在受不了了。 主要原因: 1)水平特别差。所有他做的项目都扑街。其他组员比他牛太多. 最尴尬的是他搞了大半年没进展的老大难项目人家刚加入的小本来了2月搞定了。。。 2) 骗人。总是把别人做的说成他做的。但做工作总有记录,一查记录就露馅。总被这人骗非常的恼火。我经理也被骗无数回,及其生气,嘱咐我盯紧了不能相信这人说的任何话。其实这个骗人的问题更严重,他要是人畜无害就留着给组里做些maintainnes work什么的(虽然基本上出手几次就必然埋雷或引爆)。这个骗人真的是弄的别人来告状很影响组里气氛。
就这样,还理直气壮的问我要好测评。最近跟他开会,看着他那坨做的全是错误到处倒的东西,真的是忍不了了。结果这人完全不能举一反三,得不停的纠正他错了。然后错了还接着再犯。然后明令不许他再把别人做的工作说成是他做的(我说的时候都特别尴尬,但不说不行这人不改)。 老板已经明说了最好能让他走。直接上pip我觉得也太狠了。 我也怕成了大家说的mean manager,请大家指教如何。


HappyAndStrong 发表于 2022-08-04 13:29

PIP啊 到时候不达标就let go 没啥的吧
performance不行就是请走呗
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ashrimp
回复 10楼HappyAndStrong的帖子
楼主不要这么想。作Manager对这么差的组员不把话说明白就是对其他组员的不公平。长期得不到纠正的话只会让大家不满或者一起摆烂。 就事论事,不带个人情绪,做之前列出来期望值,做完之后让对方自己一项项纪录并且评估performance 然后一起Review
好伴梦去
我觉得对差员工仁慈就是对优秀员工的不公。收集证据,准备PIP
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iris09
这写的简直跟我前同事一模一样啊,除了我不是经理,只是组员。我经理忍了8个月,准备上PIP的时候她自己辞职了。所有人松一口气。
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waterji
你如果老是对他留情,结果就是其他组员会觉得非常不爽,工作效率以后慢慢变低…
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thinredline
美国开人太麻烦了。尤其那种占着茅坑不拉屎的人。
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cloudymind
回复 1楼HappyAndStrong的帖子
上pip让他走人。下次招人小心点。我碰到过几次还自已公司也掏钱让人走。
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mitts2000
回复 1楼HappyAndStrong的帖子
maintainnes  --> maintenance?
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Tommy.qichang
血的教训,知道不合适的人,抓紧处理掉,否则后患无穷。切记切记
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NJ橘猫
这种人你不狠心,他肯定会反咬你的。尽早走人,不然你就会被反噬
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Ann2021
老板都说了该如何办了,你还担心mean?
孔雀翎
其实我觉得他还挺努力的,就是水平是在不行。。。。
他自己应该也着急,不然就不会总是偷别人的东西说是他自己做的。。。
HappyAndStrong 发表于 2022-08-04 13:50

啊?努力还能这么理解吶,长见识了。
台灯MM
第一个,老油条混子拖着不做,小本来大傻子拼命搞定。 第二个,抢别人credits太正常了吧。 我怎么感觉老梆菜们都是这么玩的?
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miracle99
走pip
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cauchy
真不明白身爲一個manager這麽思前想後的幹嘛。人品不行能力又不行,還捨不得上pip。
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treeinroom
老板已经明说了最好能让他走,你还在担心是mean的老板?!你不担心你的下属会认为你不公平和无能吗?一起公事公办开始PIP, document好一切,还有老板的支持呢。
smile1234 发表于 2022-08-04 13:39

re这个 老板都发话了你还犹豫啥
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Turandot
开除呗 ……
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coalpilerd
第一个,老油条混子拖着不做,小本来大傻子拼命搞定。 第二个,抢别人credits太正常了吧。 我怎么感觉老梆菜们都是这么玩的?

台灯MM 发表于 2022-08-05 09:57

抢功劳的标准操作是蹭热度刷存在感。譬如人家做了个项目,你可以跳出来高屋建瓴一番,我建议这样那样的改进,或者把自己的东西硬贴上去,我的xxx项目对这个项目的性能提升有重大意义。睁眼说瞎话,把别人做好的东西说成是自己做的,是最蠢最蠢的抢功方法。
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gracelily0903
啊 跟我经历相似 我也处于崩溃阶段 你老板都让他走了 你还不让他走?
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hualihu
回复 1楼HappyAndStrong的帖子
你咋招进来的?
。。。。。。。。。。
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PositivelyNaked
实事求是,按公司章程走
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PositivelyNaked
现在经济不好。想先让他度过这段时间。。。
我的问题是,我该如何调整我才能忍住不去说他啊?看着他做的那团乱糟糟的东西真的是急火攻心。。。
HappyAndStrong 发表于 2022-08-04 13:45

这还不是他对自己不负责造成的
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PositivelyNaked
第一个,老油条混子拖着不做,小本来大傻子拼命搞定。 第二个,抢别人credits太正常了吧。 我怎么感觉老梆菜们都是这么玩的?

台灯MM 发表于 2022-08-05 09:57

这不是老油条,这是大笨蛋。老油条的必要条件是工作上绝对能说得过去,绝对不垫底,随大流时而还能比中不溜秋的好一点点,不冒尖,也绝不掉链子,工作本分不少做,但你让他多做也绝不可能,你想开他还抓不住小辫子,这才叫老油条。饭碗捧不稳的人没资格叫老油条。
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keluoyi
回复 1楼HappyAndStrong的帖子
纯属好奇:
这人有不少年工作经验,都是怎么过来。SKILL SET 不合适?还是以前就是一个混子,确实白混了N年?以前的公司是个什么样的公司 能让他混N年?
corfarm 发表于 2022-08-04 19:58

我遇到过这样的人,通常是传统行业的,同事老板都是混子,大家都挺搓的,公司也没有performance review/pip之类的,所以这样的人只要不跳槽,是可以混N年甚至混到退休的。
S
Swinging
作为经理,你不管他的performance就是对其他组员不公平,这样根本长久不了。 我经历了类似的事情,因为是老油条,PIP, harassment 这一套简直是烂熟于胸,术语用起来一套一套的。 所以你第一步就是要找HR,了解你公司的程序,然后收集好书面证据,准备好了,跟你老板confirm 一下,过程中肯定需要他支持你,接下来一旦开始就没有回头路,尤其这种职场老手,要趁着他还没有根基的时候送走,否则后患无穷。
j
jarvi
报备HR,跟着程序走。
b
bonvoy
 document好