聊一下向上管理

此刻在华人打酱油， 听着年轻的美国同事在VP 那里侃侃而谈。 特别感叹人家一件小事能聊的巨大的贡献，时不时找领导聊。 烙印也是，说的天花乱坠的。 我基本就是埋头干活，实在有必要才找领导聊聊。 也知道管理上层的期望值，调动resouce 推进项目。 但不懂如何展现自己做的事情，还得时不时展示。 这个度如何掌握? 还有怎么给领导争取升职加薪之类。
今早我找领导非常直接就说，现在这个事儿有两个方案，我要并行，让各个部门待命，随时变换，接下来出两个计划。你看合适我就做了啊，今早他们都问我啦， 然后没有了。 一句废话没有

每个领导都不一样，有人就喜欢你这样的。

不喜欢就换领导，让他跟一群印度人商业互吹去，看看到最后是谁先倒闭

挺好的，这时候拍马屁的，说明办事能力和马匹能力都不行

话说华人都这么能干，干脆都去创业公司吧
不啰嗦，直接干

所谓manage up就是一个媚上的噱头。
竭卑职之绵力，博大人之欢心。
在国外供职的国人很少有这样玩虚头八脑的吧！
耍嘴皮子功夫是印度人的强项。所以高管CXO里他们的人多。

每个领导都不一样，有人就喜欢你这样的。
菲 发表于 2022-08-01 12:22

感觉这个领导不是的，我还得时不时掌握领导想要的方向，不然吃力不讨好。 当然人家站的高看的远，能够掌握全局，为了全局而暂时不做某个项目，他不说是不知道的。 毕竟销售，生产部门都不会跟我汇报。

话说华人都这么能干，干脆都去创业公司吧
不啰嗦，直接干
heartone 发表于 2022-08-01 13:09

创业不是光能干就行的，身边那么多创业的，不是每个人都成功。但是在大公司也是能干的。

回复 6楼Zeitgeist的帖子
向上管理这个词还是国内听到的，确实有一些指导，但是不知道能否全部照搬。 搬用了一部分，就是前面提到的，管理领导期望值，跟领导要资源，跟领导借力。 完全推不动的时候，就搬出领导，让其唱黑脸。

也不是所有的领导都有时间或者愿意听你瞎吹的。 越是领导越不傻。

我觉得基本的一点是1:1设置好，和直接老板，skip老板，重要的合作部门。看公司整体氛围，不要太频繁，但设置好这样能保证基本的visiblity。然后自己想好每次1:1想聊什么想达成什么目标做好准备也随机应变
另外向上管理不光是说要汇报要露脸，我觉得还有一点很重要是manage expectation就是让老板知道你的长处在哪里兴趣在哪里你基本的work load和priority在哪。有什么不合理的任务要提前给他打预防针让他有预期。
其他比较私人/casual的建立关系，就看缘分吧。伸手不打笑脸人，遇上了热情一点，多参加各种活动，其他主动献殷勤这种臣妾做不到。。。

此刻在华人打酱油， 听着年轻的美国同事在VP 那里侃侃而谈。 特别感叹人家一件小事能聊的巨大的贡献，时不时找领导聊。 烙印也是，说的天花乱坠的。 我基本就是埋头干活，实在有必要才找领导聊聊。 也知道管理上层的期望值，调动resouce 推进项目。 但不懂如何展现自己做的事情，还得时不时展示。 这个度如何掌握? 还有怎么给领导争取升职加薪之类。
今早我找领导非常直接就说，现在这个事儿有两个方案，我要并行，让各个部门待命，随时变换，接下来出两个计划。你看合适我就做了啊，今早他们都问我啦， 然后没有了。 一句废话没有



夏雨 发表于 2022-08-01 12:04

做自己就好了

想升职加薪就直接说啊。我就是，工作好好做，完了老板表扬，然后顺便就说了。说的委婉点就行。老板都会说嗯我给你记着。然后就等好消息了。

直接说做了多少工作要升职，VP当时 说早就该给升职了，然后静等好消息，等来的是能不能调去别的城市？ 这个我做不到的。然后搁浅。 后来加薪百分之十几，可是没有到预期。这种加薪不到预期怎么表达？ 提醒领导？ 计划今年年底或者明年初会再次提加薪。但不知道怎么谈，怎么展示工作成果，得量化到钱吗？很多工作难以用钱量化。

感觉这个领导不是的，我还得时不时掌握领导想要的方向，不然吃力不讨好。 当然人家站的高看的远，能够掌握全局，为了全局而暂时不做某个项目，他不说是不知道的。 毕竟销售，生产部门都不会跟我汇报。

夏雨 发表于 2022-08-01 13:41

为了了解全局，最好用的办法就是八卦。八卦能让你了解其他部门在做什么在担心什么，然后如果你愿意动脑子，就能明白好多公司高层的操作。然后你就会跟老板有共同语言，思考方法也不同了。好听的话叫enterprise thinking, 不好听的就是“精神资本家”。你自己选。

那个烙印同事太能给大家创造活了，超级能说和做报告，还会问问题，后来自己走了，走的时候聊天，他居然说应该跟我学办公室政治，因为他的项目没批没拿到钱,我的项目透支两倍，后来连项目范围都改了，我也不想的，一言难尽，总之钱被花完了，挨了不少批评。去现场就挨批，批的我想原地消失。现场领导放话，以后项目都用不起我。即使每天骂我，依旧每天去那里报道一次，挨一顿骂接着干活，我去。
但那个项目每一步都管理了高层领导的期望， 做一半换公司做，更差再换回来，老曲折了，资源和钱都是高层领导去要的。

回复 16楼夏雨的帖子
你到底想说啥？老是交代。