General manager, 根据GM的职责范围，问问公司整体运营的情况，项目的优先级，目前公司有什么挑战，always offer help if there is anything he can think of for you qianshijinsheng 发表于 2022-08-01 11:11
别紧张，大大方方的，问一下大老板的Vision，公司今年的target打到了没你们部门可以做什么帮助达标。一般和C suite level人聊的话就聊strategic stuff，问一下公司在不同region的策略怎样，未来五年发展重点是什么； 竞争对手近来有什么大动作等等。 如果和GM聊，一般GM管研发，市场，生产，销售等等，有很多可以聊的切入点。找和你部门相关的，怎样从你们日常工作中给公司提高margin， 减少operation cost. 如果你是研发部门的可以提提innovation idea，怎样launch new product on time等等。说白了一切都好和公司效益挂钩，GM抓的重点是提高revenue and profit margin。他/她所管的一切部门终极目标都是这
are you sure?…
写错顺序了哈，direct report to....
非常感谢，很有分量的建议
我刚干了这件事。效果目前未知
haha, mm太可爱了！欢迎update
可以用来了解一下大方向。
我领导的二次方亲自面试把我招进来的，一直挺关照我。刚开始我不喜欢不适应领导一次方的讲话风格，直接沟通无效，只有越级找到领导二次方出面调解，再在日复一日的工作及聊天中与领导一次方多磨合，跟先结婚后恋爱一样，时间长了也就互相看对眼了😄 领导说啥我不爱听，当面有理有利有节地指出来，总能虚心改正，我也就不多说啥了。
聊天对象中最大的领导，这级别远超GM. 怎么解释呢？单位一把手直接向国会内阁汇报，一把手下面有四员大将，其中一位就是我聊得最多的。
初聊是她把我们大部门招来开网会，了解员工对单位文化的意见建议。这是纯谈个人经历感想的场合，她点我名让我讲，我就把我在别的单位的感受和本单位做了个对比，顺便真诚地夸了把本单位的优越性和我领导的leadership+team spirit+本组和谐氛围，领导自然是心里乐开了花。
后来这位大领导居然每周网上参加我们坊间散兵游勇办的法语角。一些新兵蛋子一看到她在，每周都有这样那样的理由absent, 最后经常就是她和我还有法语角主持人三个人尴聊，每周问上周末干嘛去了休假趣事本周工作计划，实在没话题了就去网上找新闻话题聊。反正我脸皮厚又话唠，跟谁聊不是聊，跟总统聊议员聊也不知道啥叫紧张😓
如果和GM聊，一般GM管研发，市场，生产，销售等等，有很多可以聊的切入点。找和你部门相关的，怎样从你们日常工作中给公司提高margin， 减少operation cost. 如果你是研发部门的可以提提innovation idea，怎样launch new product on time等等。说白了一切都好和公司效益挂钩，GM抓的重点是提高revenue and profit margin。他/她所管的一切部门终极目标都是这