员工 不出活 怎么办

招了一个有一两年 经验的员工，原本以为可以很快出活，没想到这么差。 进来两个星期了，第一个星期的时候给了一个活，虽然不完全是她以前的领域，但至少经验是相通的，然后让她看我们以前的项目，参照着做一下。 但是给我的东西，我都得花时间全部改一遍，她还给我强词夺理说是我们style不一样。
怎么样处理这样的员工啊。面试的时候都考查不到真正的能力。

天，入职才两周就要求人家立刻出活。。这是什么老板啊。好在你还知道要脸，穿了个马甲发帖。

你的企业么？

入职才两周，还没摸清你的风格和要求，做的东西你需要改改不是很正常吗。你这个期待值也是无敌了。

急性子管人是和自己过不去。

建议lz下次做HM面试的时候说一下自己的要求是入职两周就要出活还得完全和你的心意，这样就不会有误会了，相信大部分人都会知难而退，另找别家的。

第一周就想出东西 太不现实了 一个月能全部熟悉环境就非常好了

自己也知道要脸穿了个马甲，居然不太信这样的人能当老板？！

可算是见识了“中国老板”了😂

这种有毒的老中，大家都绕着走

血汗工厂就是这么来的吧，哈哈，而且一看就是第一次招人的小公司吧

太可怕了，入职两周就开始出活？一般公司两周onboarding training都未必做完！

你给人付的钱够一周出活的价值嘛？别老想着打着员工能力差的招牌占员工便宜。你这种老板，人家没拍屁股走人就算不错了
我觉得你其实没能力做老板的位置。。。赶紧做回engineer吧……

楼主跑了， 笑死了

刚开始 慢慢培训啊

看公司 culture, 稍微 tough 一点的公司， 要么 PIP，要么给两个月的 package, 直接走人了。 好一点的公司， 就不给他重要的 project， 让他做一些 low priority project, 听说 google 就是这么做的， 能进 google 的， 也不会太差。
养老公司， 估计 没人 care.

我去 很多员工入职两周on board还没完成呢吧 一大堆learning 要完成啥的 这个那个setting up
摊上你这种老板 最倒霉 小心被员工告 打份工而已 不是搞什么大事业 有的时候你放过别人也是放过自己

招到是有1年多工作经验的，又不是刚毕业的学生，要求自然是不一样的。很多技能是相通的，即使行业不一样。公司不是招你来培训你的，你当然需要multi-tasking。

回复 18楼公用马甲45的帖子
太着急了， 等一个月看看

可算是见识了“中国老板”了😂
Neverlate 发表于 2022-07-30 12:38

中国女老板的名声就是这么坏了。

当领导的应该对不同的员工有不同的管理方式。对这种不是很聪明的员工，只要她还是很努力的工作，你可以试试对她的指更清楚一些。告诉她具体的应该这么做。这样再不行的话，也只好让她走人了。

招到是有1年多工作经验的，又不是刚毕业的学生，要求自然是不一样的。很多技能是相通的，即使行业不一样。公司不是招你来培训你的，你当然需要multi-tasking。
公用马甲45 发表于 2022-07-30 13:20

这要求也太高了 建议以后招人广告就把这些要求列出来 愿者上钩

一两年经验跟应届生没什么区别 lz多大了？自己反省一下吧

当领导的应该对不同的员工有不同的管理方式。对这种不是很聪明的员工，只要她还是很努力的工作，你可以试试对她的指更清楚一些。告诉她具体的应该这么做。这样再不行的话，也只好让她走人了。
Yolo 发表于 2022-07-30 13:29

这是什么公司 一个星期 边onboarding 边做不同行业的项目。 都要招天才么，你付的天才的钱么

回复 1楼公用马甲45的帖子
第一周就要求出活，这经理也是变态

除了有钱有闲的大公司，很多小公司不会等到onboarding结束再派活的。

除了有钱有闲的大公司，很多小公司不会等到onboarding结束再派活的。
夜雨霖铃 发表于 2022-07-30 13:57

那提前说明白，看看能招到啥人。

当领导的应该对不同的员工有不同的管理方式。对这种不是很聪明的员工，只要她还是很努力的工作，你可以试试对她的指更清楚一些。告诉她具体的应该这么做。这样再不行的话，也只好让她走人了。
Yolo 发表于 2022-07-30 13:29

你怎么断定是员工不聪明的？为什么不是project太烂， manager太差了呢？
本来就是大家都involve的project， 做的不好，做的慢，大家都有份儿。别想着推卸责任，搞的自己是管理天才似的。。。

招了一个有一两年 经验的员工，原本以为可以很快出活，没想到这么差。 进来两个星期了，第一个星期的时候给了一个活，虽然不完全是她以前的领域，但至少经验是相通的，然后让她看我们以前的项目，参照着做一下。 但是给我的东西，我都得花时间全部改一遍，她还给我强词夺理说是我们style不一样。
怎么样处理这样的员工啊。面试的时候都考查不到真正的能力。
公用马甲45 发表于 2022-07-30 12:19

我晕！还以为员工入职一两年划水呢! 两周！你认真的？你怎么不要求你的员工会飞呢！

这么多喷楼主的，都不知道楼主派的是什么活，如果是简单的活，两星期交差很正常

一般给个一年的适应期吧，2周就要求出活有点难啊。

有probation吧，实在不行可以terminate。问题是你们对新人是不是要求太高。不然花多点钱招个资深的。

我刚毕业进公司立刻就上手做任务，我们组其它的新人不管有没有经验的也是 顶多适应两个星期

一般给个一年的适应期吧，2周就要求出活有点难啊。
Ann2021 发表于 2022-07-30 14:45

一年太久了，不符合资本家的利益诉求。3个月顶多了。

感觉你家员工适合狗家，Ramp up是一年时间。

emgineer工种 三个月时间ramp up不过分吧 怎么两周就要出活 也太夸张了吧

少管
Not my business

我刚毕业进公司立刻就上手做任务，我们组其它的新人不管有没有经验的也是 顶多适应两个星期
hikari 发表于 2022-07-30 14:56

我说句不好听的，能两个星期就上手，顶多适应两个星期的公司，不会是什么好公司，也不会是什么高端的活。

楼主这样的老板太可怕了

招到是有1年多工作经验的，又不是刚毕业的学生，要求自然是不一样的。很多技能是相通的，即使行业不一样。公司不是招你来培训你的，你当然需要multi-tasking。
公用马甲45 发表于 2022-07-30 13:20

“”公司不是招你来培训你的“”。。。 这太可怕了，是你自己的公司吗？

评论区都是明白人

楼主要不开个公司名字，这样的公司文化怎么能吸引人来，怎么留员工 稍微有点技术含量的活，都需要ramp up时间。请问你有每天跟他sync? 有提供mentor吗？ context还未弄清楚，就让人家出活，什么老板啊

两周给个小活不算过分，边做边熟悉，带着问题去ramp up。楼主的期待值太高倒是真的，新人给你结果和你想要的不一样，是正常的磨合阶段，耐心点。如果反反复复犯同一个错再来抱怨吧。

作为HR，我最讨厌这样的manager了，去上leadership的课吧！

你们公司没有员工培训吗？ 两周就要出活？

嗯 嗯 嗯

真的 培训一般都有两周吧！中国大妈boss真吓人

我们一般会给三个月，三个月还会给他缓冲，一年后要达到熟练水平。不行就给差评了

回复 18楼公用马甲45的帖子
你真可怕。做你下属真惨

作为HR，我最讨厌这样的manager了，去上leadership的课吧！
lemonheart 发表于 2022-07-30 17:56

展开说说？从HR的角度如何看待manager？如果员工和manager发生像楼主描述这样的矛盾，HR会是什么立场？

回复 44楼lemonheart的帖子
展开说说？从HR的角度如何看待manager？如果员工和manager发生像楼主描述这样的矛盾，HR会是什么立场？

我说句不好听的，能两个星期就上手，顶多适应两个星期的公司，不会是什么好公司，也不会是什么高端的活。
zbbhateswbb 发表于 2022-07-30 16:38

确实，刚毕业进公司就上项目，除非是无关紧要的内部工具，要是面向客户的，或者是底层的，岂不是要崩。不禁想起前段时间那个楼主发帖抱怨找个bootcamp出来的开发图形驱动的底层代码。想想都可怕。

两周太短，两月差不多。

起码等3-6个月再说啊！才两周你是疯了吗

这样的boss真可怕

两周出活太夸张了！人家还没适应新环境呢。

有毒，拿着鸡毛当令箭

这评论一边倒啊。楼主也没define 是多大多难的话。像隔壁贴一样照单改个字体update个图表也不需要两周的 learning curve啊。

招了一个有一两年 经验的员工，原本以为可以很快出活，没想到这么差。 进来两个星期了，第一个星期的时候给了一个活，虽然不完全是她以前的领域，但至少经验是相通的，然后让她看我们以前的项目，参照着做一下。 但是给我的东西，我都得花时间全部改一遍，她还给我强词夺理说是我们style不一样。
怎么样处理这样的员工啊。面试的时候都考查不到真正的能力。
公用马甲45 发表于 2022-07-30 12:19

当老板的要么自己很牛，要么手下很牛还听你的。 新来的员工不出活，难道不是老板自己出马顶住？