有一个任务 不是我的主要任务 可以说只占了我工作内容的1% 我之前几次处理的都不错 最近一次 我过于保守 因为我的经验很有限 只能保守 结果涉及到的几个部门不满意我的保守 认为我的保守造成了他们额外的工作 那几个部门的头都很有经验 在公司干了２０多年了 而这个任务需要很多经验才能做出最优判断 是最优判断 不是最正确判断 因为保守的话本身不会造成错误判断 但会给公司造成经济负担 如果我不保守 可能造成生命损失（我们公司生产药品的） 现在又来了几个类似的任务 我跟老板说 我实在是不知道如何妥善处理 能否让那几个部门的人把这个任务接过去 大家觉着如何呢 贺子秋 发表于 2022-07-27 15:06
为什么不能让你老板把几个部门叫一起开个会，先align一下，决定的结果document下来发个email给大家。这样大家事先都同意的，到时候不是你一个人担责任 jcffffff 发表于 2022-07-27 16:21
re 这个，和老板说一下情况，自己拉这些人开个会，老板也不一定需要参加会，邀请一下给你撑个面子也好。能交出去最好，交不出去就大家一起align一个方案 chenyu629 发表于 2022-07-27 16:37
我怀疑楼主这个就好像是那种质检员之类的。她负责签名保证质量符合某种标准，然后别人可以继续如何如何。 如果是这种，不管是开会还是私下商量，这个“通过”的责任仍然是要她负。这种情况下，除非有足够的好处，否则负责的人肯定是要保守。很简单么 - 我不保守，你简单了，出事我担着？谁干这种傻事儿啊。。。这种事，越交流压力越大。就不能交流，就该自己按自己判断的做。如果其他部门不满意，可以找她老板换人或者overide，反正只占楼主1%的工作，无所谓。 VMC 发表于 2022-07-27 16:43
你说得对 就是质检员类似的啊 老员工总说这个可以pass 那个可以pass 贺子秋 发表于 2022-07-27 16:44
以后做决定前先和他人沟通一下。
那么泛泛的来说，你的解决思路，应该就是甩锅 - 也就是说，不需要用这个工作得到多好的结果或者掌握多大的资源，只要把自己的责任尽了，别惹事，就行。
所以最好的办法，就是能把这事交出去不做。
如果不行，那么最安全的就是照你以前的标准做，他们如果觉得不满意，你不用坚持，只要建议他们可以跟你老板沟通。你老板总有权override你的决定吧。。。你老板如果觉得具体哪个案子需要牺牲安全性来得到更大的利益，他可以自己做主啊。
re 这个，和老板说一下情况，自己拉这些人开个会，老板也不一定需要参加会，邀请一下给你撑个面子也好。能交出去最好，交不出去就大家一起align一个方案
我怀疑楼主这个就好像是那种质检员之类的。她负责签名保证质量符合某种标准，然后别人可以继续如何如何。
如果是这种，不管是开会还是私下商量，这个“通过”的责任仍然是要她负。这种情况下，除非有足够的好处，否则负责的人肯定是要保守。很简单么 - 我不保守，你简单了，出事我担着？谁干这种傻事儿啊。。。这种事，越交流压力越大。就不能交流，就该自己按自己判断的做。如果其他部门不满意，可以找她老板换人或者overide，反正只占楼主1%的工作，无所谓。
你说得对 就是质检员类似的啊 老员工总说这个可以pass 那个可以pass
谢谢
这种一定不能退。就像我前面说的，他简单了，出事儿不是得你担着么。。。 如果卖出去你有分成，那我可以理解。如果就是独立的一工作，自然月保守越好。
他们如果有特殊情况需要紧急处理，找你老板。你老板一定有权利overide（如果他能被说服的话）。