有没有jm是组里第一个招的DA? 怎么让别人接纳自己的想法呢？

本人今年1月份终于跳槽了一家待遇还算不错的金融公司做Data。招我的原意是公司这个 部门没有人做DA, 和别的部门存在Gap。 所以director指望我能够lead整个团队。 我的上头就是director，我还有一个同级的partner， 我们两个人一起做reporting找insights。 但是这个partner年纪很轻，本科毕业就在这公司做了，感觉也是关系户，因为看得出和部门的officer有亲戚朋友关系。除了和我一起做data，她也负责整个团队对外的presentation。 鉴于之前她只用excel做pivot table，再将table导入PPT， 费时费力。我就建议用Tableau做可视化，Python来做cleaning。 最近做了一个survey， 我一下子就用Tableau做了可视化，director也表示非常可！准备就此做presentation的时候，partner突然说要我重新把Tableau里面的图像导出为excel表格，这样方便她double check data， 做到PPT里面去。我就觉得很纳闷，因为已经跳过制表这一步可以可视化了，为何还要多此一举再导出excel， 用ppt呢？当然，考虑到她不会使用Tableau，我也没反驳，就吭哧吭哧地做了。Tableau的表格需要一个一个导出，所以每次也挺manual累人的。 结果one on one的时候，她说我导出的表格很多都不符合她所预期的。比如excel里面的formula就用错了。。。我反问了一句“Tableau导出的数据里面是不可能带有excel的formula的”， 结果她就很生气，重重的地说了一句“I don't know! You think I did this? ” 我其实也是根据她的要求做的，只是她平时有点忙，周旋于各个presentation，回头就忘记了和我说的requirement。 比如，我半个月钱发她的表格，她都没时间看。突然有一天开始看了，然后找你说其中一个数据错了。时间过去那么久了，事先也没打招呼，我还在处理其他数据，面对突如其来的问题，就愣了一下，其他人好像就觉得我理亏。还有，她后来加了一个requirements，我在后面的表格里都加了，她突然就来说前几个月的里面还没有加。我就在想拜托，你也是这两天才告诉我的。之前从不提DDL， 现在我一问就是ASAP。 我之前做DA的时候，dashboard都是自己来做presentation的。但是这个组对外为了统一口径，就只有一个人做，当然我做的Tableau她不会，她还是倾向于PPT了。记得面试的时候，有一个问题就是How to explain data to employees with no data background? 我看我现在就遇到了这样的问题。太frustrated了，整个周末都抑郁了，周一也不想上班，担心又劈头盖脸地来说我做的不行。 我现在不知道怎么办了，没人要我用Tableau做data， 我自己主动献策的。现在还是返回来用excel。 还是说我太快了？应该再三确定慢慢做？ 有没有jm可以给我支支招呀？

帮顶

你不能一上来把人家工作都否定了。那人家肯定有戒备啊。要过度一下。功劳也要分给对方。比如，问对方现在这个process pain point 是什么，然后一起商量如何解决，如何提高。一起come up with方案。转去Tableau 是共同商量的结果。 PPT一定也有它的优点，要肯定现有流程的好的地方。 这个转换衔接的过程出现的问题，比如你提到的，商量解决。 你们的讨论结论要document. Note 或者email.

你这么大的改变，不要说她，别人也要适应的。做数据的关键数据要正确。正确与否你要和她in sync。不能各做各的。比如她发出的ppt. 一些关键数据要一模一样。基本上要经历至少两三个周期。她ppt有的，你也要有，数据要一模一样。然后你再做一些新的，不一样的诠释图片。每一步改变都要得到她的加入，感谢她的帮助，同时要做出新的东西他们不会的东西 然后把成品share给所有人。她还想做ppt是她的事情。你反正做出来给大家上个培训课。告诉别人怎么用哪里看等等。你的出发点是帮助大家变得更有效率，不是要抢走别人的饭碗。

如果她不配合，你自己把功课做好数据对好，交给老板。给团队定期发送自动报告。老板不傻，没有value的东西肯定会慢慢淘汰掉。但是老板也需要时间想重新分配资源。

不管什么新式武器，这种report最重要的是要数据准确，易于长期管理。你需要培训别人，带动大家进步。要不然，没有人在乎是ppt做出来的还是python 做出来的。谁也不想，你走后别人抓瞎。她好歹证明自己忠诚度。

你成了她助手了 用power bi excel会用的人很快上手 让她自己搞 感觉你是编剧她是明星wtf

做data这样的，最烦就是职位设在operation里。职位在IT部门就好很多。