有职场智慧的大家看看这种情况

我老板是remote的，管我两年了，对我各方面也还行，我是希望她继续做我老板的。
这两年里的问题是，她经常把我组里的项目揽过去，然后从我组里抽个人去直接跟着她做。我也不是很懂她干嘛这样，她要是塞给我做，做完也仍然是她的credit。
这两年里的这种情况我也没有管，一方面我有自己一摊事儿，她乐意揽走我的活我也乐的清闲一点。后来发现，她揽过去的活，都是要跟别的department打交道的，我不做这些项目就是失去了这些potential的visibility。
所以大家说说这种情况怎么办？我主要觉得有点无聊了，想多认识认识不同部门的人，慢慢在公司做些积累。怎么convince老板把这种project给我一些呢？实话实说不一定有用，毕竟老板又不是我爸妈。

这个看具体情况了。你和你老板谁在公司时间长。她有几个直接的report。你以前做很多 interact with external groups的活，是不是有可能让她觉得有点威胁（无贬义）。她有没有可能有自己希望进一步提拔的人选。 未必是很严重的事情，不过防人之心不可无，对于manager/director手下管人的人，想要踢走的第一步就是少分配活，慢慢架空。最后自己就走了。

第一反应是你老板不信任你，觉得你不一定做得好。问问老板的意见呗，在这里问都是瞎猜

下次直接说，老板我想做这个项目来学习ABC锻炼xyz，她的回答说明一切。不过也不要操之过急，觉得一个meeting就解决了，要经常1on1的时候就提出自己的兴趣和想法，看见好项目了先下手的同时要想好怎么样安排剩下的活，不能让老板觉得给你这个项目她自己要增加工作量。

如果我没理解错，你是中层领导，但是你上司经常绕过你，找你的下属和他单独做本来是你负责调配的项目？这个咋感觉很奇怪啊，是不是你上司觉得自己remote，有点缺乏安全感？

很常见啊，老板就是会把high visibility 的活揽来自己干。除非手下能力强，老板自己不懂自己干不了，那就只能让手下干自己边上吆喝。除非老板要退休躺平了，否则为啥要把好事给你。

他在揽这些项目之前，是怎么和你说的呢？你怎么反应的？然后在做项目的时候，被抽走的这个下属只汇报给你上司，还是你其实也都cc的？怎么感觉你们架构有点混乱。

还是先跟她聊聊看看她的concerns在哪里。有没有可能她自己工作量不饱和？或者是担心需要和其他部门打交道的项目你这个组做不好？或者纯粹就是想刷她自己的存在感？我个人觉得西人在职场上普遍比较open, 我也不弯弯绕绕自己猜想，直接沟通比较有效。供参考。

如果我没理解错，你是中层领导，但是你上司经常绕过你，找你的下属和他单独做本来是你负责调配的项目？这个咋感觉很奇怪啊，是不是你上司觉得自己remote，有点缺乏安全感？
azurepiggy～2代 发表于 2022-07-08 13:33

我的判断是这样。因为我老板自己是remote，所以不抓一些具体的project容易被遗忘。
但这是我自己的判断，想听听大家的看法，以及有什么办法不伤和气，我又可以把project抓回来。

很常见啊，老板就是会把high visibility 的活揽来自己干。除非手下能力强，老板自己不懂自己干不了，那就只能让手下干自己边上吆喝。除非老板要退休躺平了，否则为啥要把好事给你。

noodlewo 发表于 2022-07-08 13:34

跟我想的不一样啊，我觉得应该老板的功能是吆喝，而不是hands on project的。老板manage up, 我manage down。把活干完了，她吃肉我喝汤，大家都有好处。

这个看具体情况了。你和你老板谁在公司时间长。她有几个直接的report。你以前做很多 interact with external groups的活，是不是有可能让她觉得有点威胁（无贬义）。她有没有可能有自己希望进一步提拔的人选。 未必是很严重的事情，不过防人之心不可无，对于manager/director手下管人的人，想要踢走的第一步就是少分配活，慢慢架空。最后自己就走了。
宇宙洪荒 发表于 2022-07-08 13:22

老板架空我有啥好处？她想自己挥刀自断一臂？我没有那么能干，我就是很中庸的员工，不得罪人也不拖后腿，肯定没有我老板强，她没必要架空我。
只是我即使暂时不升职，也想张张见识啊，认识认识人啊，要不年复一年不无聊吗？所以还是想干点project

是有点奇怪，这老板也完全可以让你带着手下干，自己去跟别的部门present。何必自己带着你手下多操心呢

他remote会不会感觉不知道发生了啥 所以想多参与参与？ 有没有可能是你做的时候 有些细节他想知道又不好意思反复问你？觉得你没和他说详细？ 你可以问问 比如提议多给他讲点细节但不知道他是否感兴趣 看他怎么说

老板架空我有啥好处？她想自己挥刀自断一臂？我没有那么能干，我就是很中庸的员工，不得罪人也不拖后腿，肯定没有我老板强，她没必要架空我。
只是我即使暂时不升职，也想张张见识啊，认识认识人啊，要不年复一年不无聊吗？所以还是想干点project
nihainihai 发表于 2022-07-08 14:05

我觉着老板和你的想法一样。 她也需要存在感。我想现在的经济环境大家都有危机感。 而危机感最强的就是高pay, WFH, 而且是家里meal ticket 的人。 现在她不是斩掉你，但是在为未来如果你威胁到她的地位或是公司budget 紧张裁员做准备。

老板也要刷存在感 要么她刷 要么你出门带上她 和其他部门联系都cc她 再时不时在email chain里面喊她帮你解决一下问题 提供一下建议

你老板这样做有她的理由，并不是针对你。她和其他部门打交道比你多，需要使用你的人带来更多的合作和成果。

她不信任你，怕你把事搞砸了，在别人面前丢面子。

她不信任你，怕你把事搞砸了，在别人面前丢面子。
菲 发表于 2022-07-08 15:02

肯定不是这个，我经手的project不说做多好，搞砸是没有过的

同意上面大家的推测，估计是你老板想把一些有visibility的项目留给自己直接领导，来显示自己的业绩，在manager里其实也挺常见的，没有一些这样的业绩可能她自己也没有安全感。
其实你老板是对整个大组里项目怎么分配/由谁来lead和由谁来做是有决定权的，不过她绕过你直接领导你的下属这点有些不妥，更常见的做法是她自己留几个直接report给自己的Individual contributor，来进行这样的项目。

你老板有几个direct reports？如果她有3+ 个，看看她是不是同样的方法对其他direct reports？如果是，她风格就这样，如果不影响你管理下属就忍吧。如果影响你管下属，你可以联合其他direct reports 商量对策，胜算很大。
如果你老板只有你一个，或两个direct reports，他有可能想独苗换两苗，开枝散叶，他好有安全感。鸡蛋不放在一个篮子里，back up plan是公司常备策略。习惯就好。
你老板如果是空降公司两年，她也有可能是借此熟悉业务项目。你老板如果业务很熟仍然这样，原因如上所述。
还有问问你下属咋样想？如果下属“受宠若惊”地接受，大小老板面前通吃，这个还好办。如果下属是个能力强的，你hold 不住，单飞是早晚的事。不过如果人家能力真强，也乐见其成。

同意上面大家的推测，估计是你老板想把一些有visibility的项目留给自己直接领导，来显示自己的业绩，在manager里其实也挺常见的，没有一些这样的业绩可能她自己也没有安全感。
其实你老板是对整个大组里项目怎么分配/由谁来lead和由谁来做是有决定权的，不过她绕过你直接领导你的下属这点有些不妥，更常见的做法是她自己留几个直接report给自己的Individual contributor，来进行这样的项目。
melkmelk 发表于 2022-07-08 16:15

你说的很有道理，我也是这么觉得，也理解我老板。
但从我的角度，我也想做一些challenge的事情，我也想认识认识不同部门的人。我倒没有那么急切地想升职，就是觉得有点无聊了。
唉该怎么跟老板说呢？光实话实说恐怕没有太大用处，老板又不是我爸妈凭什么要为我着想。

话说我以前的manager都是自己去开坑的，当然也跟公司culture有关，不是啥公司都容易开坑。

你老板有几个direct reports？如果她有3+ 个，看看她是不是同样的方法对其他direct reports？如果是，她风格就这样，如果不影响你管理下属就忍吧。如果影响你管下属，你可以联合其他direct reports 商量对策，胜算很大。
如果你老板只有你一个，或两个direct reports，他有可能想独苗换两苗，开枝散叶，他好有安全感。鸡蛋不放在一个篮子里，back up plan是公司常备策略。习惯就好。
你老板如果是空降公司两年，她也有可能是借此熟悉业务项目。你老板如果业务很熟仍然这样，原因如上所述。
还有问问你下属咋样想？如果下属“受宠若惊”地接受，这个有点难度。
Lisaapp68 发表于 2022-07-08 16:53

谢谢分析！你说的很有道理！
我倒不是对领导风格有意见，也从没有觉得是针对我。只是从我自己的需求出发，怎么能说服她达到我的需求。

回复 21楼nihainihai的帖子
是的，这个沟通会比较困难，尤其是她有自己的私心的情况下，不过明显她这样做，长久下去会失去民心。不知你所在的公司有没有那种每年匿名对manager进行评价的机制，如果有的话，或许可以反映一下。
另外，不知道你所在的公司环境有没有这种可能，不如将存量博弈变成增量博弈，由楼主自己发现一些跨部门的，有visability和impact的新项目，估计她就不好意思跟你抢了

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是的，这个沟通会比较困难，尤其是她有自己的私心的情况下，不过明显她这样做，长久下去会失去民心。不知你所在的公司有没有那种每年匿名对manager进行评价的机制，如果有的话，或许可以反映一下。
另外，不知道你所在的公司环境有没有这种可能，不如将存量博弈变成增量博弈，由楼主自己发现一些跨部门的，有visability和impact的新项目，估计她就不好意思跟你抢了
melkmelk 发表于 2022-07-08 17:39

做到那个level，她心里很清楚啥能做，啥不能做，做到啥时候收手。
说到底，也是你和她之间的博弈。你强她退点，你弱她进点。