公司里面你遇到这种情况怎么办

跨部门同事不配合工作，私下联系三次都不理我。 然后我给双方manager群发邮件，看到邮件后，他slack我说他也不知道，然后就再也没消息 然后我再次群发邮件，他又slack回复说，这个事情跟他无关 然后我群发信问他的manager，谁负责这事情，他的manager也不回复 这个manager就是一个极品，当初我刚进来时候就是这个做事风格，他自己开的ticket，我去处理，他自己都不配合。我也不知道他是怎么爬上去的 然后我的manager好像也没有介入 我后来在项目会议上，公开问这个manager，这件事情谁负责，他只能回复说他和上面那个人负责。 我想着直接找我的大领导要求他帮着出头，但是一转头先找了我自己部门技术小主管（也在上述群发邮件里面），小主管跟我说不要fight，不要轻易escalate（也就是抄送双方领导），我们接下来几年都要一起工作，关系搞僵了不好，上面这个同事很nice。然后安慰我说你不要担心，你做得对之类。以后遇到类似事情，先找他。然后，我想着，难道我遇到两次slack不回复的就去小主管？ 然后他组织了一个zoom会议，包含了我们四个人（上述同事，mananager， 小主管） 因为这个事情，我负责的东西被严重阻塞，即使开了这个会议估计也无济于事。 我都想着，整急了我直接cc给director，反正我有绿卡，逼急了我就鱼死网破

记住把所有的Request 都要有email written documentation，好好保存下来，保护自己。

这样看来我真是十佳员工啊，我负责的事情不要太尽责，楼主还是开始找工作把，否则以后能把你郁闷死

你的manager也有问题，他为什么不介入？

这样看来我真是十佳员工啊，我负责的事情不要太尽责，楼主还是开始找工作把，否则以后能把你郁闷死
tigerleihm 发表于 2022-07-07 02:48

这个公司里面也遇到过不负责的人，但是一般他们的manager都挺尽责的，凡是有公事都会及时处理 这个mananger真的是太烂了 还有我们这个小组长有点太胆小怕事了，他貌似想着升官，所以总是想着不得罪人

你的manager也有问题，他为什么不介入？
uglyduck 发表于 2022-07-07 02:56

天知道 也许跟小组长想的一样，不想fight吧 也许是没空

美国公司里妖魔鬼怪这么多 真是靠10%的人带动90%的社会

的确如此。公司里各种push不动。 群发scream out是一种办法。我看有时候有人很凶，叫一遍，再叫一遍，有时候不单独叫谁名字，一个组直接质问。叫得这个组没面子了，就有人顶上去回你了。总是有组里某一两个稍微负责的人。 把你自己形象树立成不好对付的人也可以。

这个世界上凡事能升上去当manager的，都是有一流的扯皮功力，挡外保内，玩得转Office politics的。无论哪里工作，你到最后都会发现真正困难的是deal with people，不是work。所以嘛，能把人搞定的，基本上都能爬的上去。埋头苦干只在意工作的，永远都成了活雷锋。

好多公司官僚机构很严重

跨部门同事不配合工作，私下联系三次都不理我。 然后我给双方manager群发邮件，看到邮件后，他slack我说他也不知道，然后就再也没消息 然后我再次群发邮件，他又slack回复说，这个事情跟他无关 然后我群发信问他的manager，谁负责这事情，他的manager也不回复 这个manager就是一个极品，当初我刚进来时候就是这个做事风格，他自己开的ticket，我去处理，他自己都不配合。我也不知道他是怎么爬上去的 然后我的manager好像也没有介入 我后来在项目会议上，公开问这个manager，这件事情谁负责，他只能回复说他和上面那个人负责。 我想着直接找我的大领导要求他帮着出头，但是一转头先找了我自己部门技术小主管（也在上述群发邮件里面），小主管跟我说不要fight，不要轻易escalate（也就是抄送双方领导），我们接下来几年都要一起工作，关系搞僵了不好，上面这个同事很nice。然后安慰我说你不要担心，你做得对之类。以后遇到类似事情，先找他。然后，我想着，难道我遇到两次slack不回复的就去小主管？ 然后他组织了一个zoom会议，包含了我们四个人（上述同事，mananager， 小主管） 因为这个事情，我负责的东西被严重阻塞，即使开了这个会议估计也无济于事。 我都想着，整急了我直接cc给director，反正我有绿卡，逼急了我就鱼死网破

公用马甲26 发表于 2022-07-07 01:48

最后一句亮了

不要太认真呗，把自己摘干净别让锅砸自己头上就行。别的部门的事情你还能咋滴？ 建议你不要以一己之力去对抗整个其他部门。跟合作者对接工作一定要cc你的直接上司。对方不理你再follow up一个邮件，写清事由，你负责什么，对方负责什么，你这边的进度，以及需要对方在什么时间完成。还没回复就上交给你的顶头上司，他要不要跟其他组协调是他的事，你不要代替他直接对线对方的领导。

如果双方manager都不表态，说明这个东西可能不需要做…我碰到过不属于我的工作范围的，我老板表示我不需要做，他老板沉默，所以只是他求表现自己想做，于是我也沉默。

不要太认真呗，把自己摘干净别让锅砸自己头上就行。别的部门的事情你还能咋滴？ 建议你不要以一己之力去对抗整个其他部门。跟合作者对接工作一定要cc你的直接上司。对方不理你再follow up一个邮件，写清事由，你负责什么，对方负责什么，你这边的进度，以及需要对方在什么时间完成。还没回复就上交给你的顶头上司，他要不要跟其他组协调是他的事，你不要代替他直接对线对方的领导。
孔雀翎 发表于 2022-07-07 08:43

说得很有道理。

貌似老美公司忌讳越级上报，cc给direct不是好的选项。在对方小组没明确负责人时，最好的就是汇报给你的manager，由他/她出门协商沟通